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1，供應鏈管理的核心內(nèi)容

我認為供應鏈管理的核心是通過物料商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的信息共享，優(yōu)化庫存管理，保證市場供應的前提下，降低物流庫存成本。

標準化的管理，包含使用冠宇周轉(zhuǎn)箱等標準容器，數(shù)字化管理，對于貨物的數(shù)量、質(zhì)量等相關數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，實行規(guī)范、高效管理

供應鏈管理的核心內(nèi)容

2，億海藍的航運大數(shù)據(jù)如何優(yōu)化供應鏈管理具體是怎么做到的

億海藍航運大數(shù)據(jù)其實是優(yōu)化的海運物流供應鏈，將貨物的實時運輸狀態(tài)、港口運輸節(jié)點和船舶實時位置結合起來，做到海運物流運輸?shù)耐该骰Ｍ瑫r，依靠大數(shù)據(jù)分析，對貨物運輸過程中將要出現(xiàn)的可能導致貨物交付延遲的因素提前預警出來，做到實時、全覆蓋的海運物流監(jiān)控。航運大數(shù)據(jù)，幫助廣大的貨主企業(yè)優(yōu)化海運物流運輸管理，節(jié)本增效。

我的經(jīng)驗是，大量的相關文章+合理的站內(nèi)鏈接+穩(wěn)定的更新頻率。如何做好seo優(yōu)化策略可參考如下方法：在搜索引擎優(yōu)化中，SEO策略影響到最終的優(yōu)化效果。再看看別人怎么說的。

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3，在電子商務環(huán)境下供應鏈管理的特點有哪些

電子商務環(huán)境下的供應鏈管理的變革：在拉式體制下，現(xiàn)代供應鏈運作的一個重要特點是，通過及時、有效信息的傳遞，確實把握市場需求，并根據(jù)實際需求來確立相應的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流運作，而現(xiàn)代電子商務的發(fā)展卻為推動信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流、乃至供應鏈管理奠定了基礎。現(xiàn)代電子商務——擴展的信息化供應鏈管理現(xiàn)代電子商務（即e-Commerce）的發(fā)展之所以能對現(xiàn)代供應鏈產(chǎn)生重大的影響，主要原因在于當今的電子商務是包含了電子物流和供應鏈的業(yè)務實現(xiàn)過程（e-Fulfillment）。所謂業(yè)務實現(xiàn)就是能對應顧客或用戶的差別化需求，實現(xiàn)包含商品的整個服務過程，它涉及到供應鏈企業(yè)間、部門間以及個人間的協(xié)同作業(yè)。換句話說，原來在傳統(tǒng)商務形式下，被忽視的個別需求對應、服務活動、按單生產(chǎn)、修理、基于模塊化的大規(guī)模定制、物流服務等高附加增值活動，在現(xiàn)代電子商務中得到了全面實現(xiàn)和高度關注。現(xiàn)代電子商務的出現(xiàn)當然不是一蹴而就，從業(yè)務模式的發(fā)展形式看，主要有四種：（1）B2C形式——即利用電子零售或網(wǎng)頁針對消費者從事商品銷售活動，開展這類電子商務的典型代表是Amazon.com。（2）B2B形式——即電子交易市場，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)企業(yè)間的交易和連接，代表企業(yè)有Cisco和Dell。（3）C2C形式——即拍賣市場，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)消費者之間的信息互通和交易實現(xiàn)，諸如eBay模式。（4）現(xiàn)代電子商務形式（e-Commerce）——這種業(yè)務模式不僅實現(xiàn)了買賣雙方的交易，而且為了有效地實現(xiàn)服務的增值，借助于企業(yè)間的網(wǎng)絡，將部分業(yè)務實行外包，企業(yè)群體共同實現(xiàn)增值活動，全方位地滿足顧客個性化的需求。從以上電子商務發(fā)展的四種形式我們可以看出，現(xiàn)代電子商務有別于其他三種形式的本質(zhì)特點在于，它強調(diào)的是以核心企業(yè)為中心，通過網(wǎng)絡有機地將伙伴合作企業(yè)組織進來，共同為客戶提供全面的解決方案，而不僅僅是交易或傳遞商品。具體講，e-Commerce的特點主要表現(xiàn)在： 1．電子商務除了利用Internet或Web實現(xiàn)對消費者或客戶的銷售，更是綜合所有商業(yè)網(wǎng)絡中企業(yè)的信息來共同實現(xiàn)差別化的服務如今我們正處在一個信息極度豐富的時代，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)將一些極為重要的數(shù) 據(jù)，諸如現(xiàn)金流和訂單管理信息傳遞給網(wǎng)絡中需要這些數(shù)據(jù)的企業(yè)或個體，而且市場競爭的壓力也促使企業(yè)不斷改進這種信息共享的水平。隨著信息實現(xiàn)強有力的銜接，企業(yè)運作就實現(xiàn)了高度的彈性化，能夠更及時滿足消費者的偏好，結果形成了一個以滿足消費者或客戶、主宰具體細分市場為共同目標的企業(yè)網(wǎng)絡或供應鏈。此時電子商務所實現(xiàn)的網(wǎng)絡化使得信息傳遞的媒體從原來紙張、帳單、電話、面對面的交流向數(shù)字化方向發(fā)展，這種數(shù)字化的特點主要表現(xiàn)在兩個方面：一是構筑企業(yè)間相互銜接的實時通訊網(wǎng)絡，二是數(shù)據(jù)等各種信息不斷蓄積，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)庫從事有效的經(jīng)營管理活動，此時，對于企業(yè)來說，業(yè)務運作的關鍵是可視性（Visibility），即業(yè)務流程或訂單處理流程在任何地點、任務時間、任何人都可以監(jiān)控追蹤；其次是互聯(lián)性（Connectivity），即供應鏈企業(yè)相互之間信息通過EDI或Internet是互聯(lián)互通的。 2．現(xiàn)代電子商務是從供應鏈整體角度分析入手向業(yè)務流程外包的方向發(fā)展現(xiàn)代電子商務所涵蓋的內(nèi)容已大大擴展，幾乎包括了整個供應鏈商流和物流的內(nèi)容，即信息交換、訂單實現(xiàn)、銷售活動前后的服務、倉儲、電子支付、運輸配送等各種活動，每一項活動都對企業(yè)實現(xiàn)價值增值提供了必要的保障，但是，作為從事電子商務的企業(yè)未必擁有如此全面的經(jīng)營能力和運作能力，只有將部分業(yè)務外包給專業(yè)企業(yè)才能真正實現(xiàn)供應鏈績效。這樣新型的物流服務提供商（LogisticsServiceProvider）就開始出現(xiàn)，其作用一方面作為B2C、B2B以及C2C后端辦公或倉儲運輸活動的承包方而出現(xiàn)，另一方面通過網(wǎng)絡組織的建立，借助于能力集成，真正實現(xiàn)了高效、低成本的業(yè)務運作。 3．現(xiàn)代電子商務實現(xiàn)了企業(yè)組織結構的精細化，開始向虛擬性組織發(fā)展電子商務的發(fā)展最大的特點是實現(xiàn)了經(jīng)營的網(wǎng)絡化，這里指的網(wǎng)絡化有兩層含義，一是交易物流系統(tǒng)的計算機通訊網(wǎng)絡，包括物流配送中心與供應商、制造商要通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)連接，同樣上下游企業(yè)之間的業(yè)務往來也要通過計算機網(wǎng)絡來實現(xiàn)，例如訂單的傳輸、交易的形成確認等等，都可以借助增值網(wǎng)上的電子訂貨系統(tǒng)（EOS）和EDI進行；電子商務的網(wǎng)絡化除了計算機網(wǎng)絡外，另一層含義則是指組織的網(wǎng)絡化。由于現(xiàn)代電子商務是通過業(yè)務外包是組合整個供應鏈的，單個企業(yè)的組織結構呈現(xiàn)出精細化、高效的特點。這種精細化和高效主要表現(xiàn)在一方面原來的組織由于全部業(yè)務的內(nèi)部運作，造成組織結構龐大、從業(yè)人員增加、管理層次增多，而電子商務條件下，由于大部分專業(yè)性業(yè)務活動交給外部企業(yè)運作，因此，管理層次和人員都較少，經(jīng)營有柔性化的傾向；另一方面在原來的業(yè)務運作方式下，由于企業(yè)規(guī)模的龐大以及管理活動的復雜性，造成經(jīng)營效率偏低，而現(xiàn)代電子商務由于借助電子信息網(wǎng)絡將各種不同的技術、技能有機地進行集成，大大提高了業(yè)務經(jīng)營的績效。并且由于同一個業(yè)務流程是由不同專長的企業(yè)共同實現(xiàn)，信息和計劃在這些企業(yè)中實現(xiàn)了共享，因此，在電子商務的推動下，虛擬化組織的特點開始顯現(xiàn)。電子商務下業(yè)務流程的管理變革與技術支持從以上電子商務的特點中可以看出，電子商務的根本性變革在于把商品流、資金流、技術流、業(yè)務流完全反映在信息流上，并由信息流來組織和支配，從而導致價值聯(lián)重組，產(chǎn)生革命性的整合，同時這一過程還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。具體講，電子商務對企業(yè)業(yè)務流程變革的影響主要反映在從網(wǎng)絡經(jīng)價值星群到完全連接的轉(zhuǎn)變[3]。 1．網(wǎng)絡的形成網(wǎng)絡的形成是企業(yè)將業(yè)務流程的管理從完全的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)間的起始階段，在此之前，企業(yè)業(yè)務的管理往往是分散的，采購、生產(chǎn)、庫存、配送、營銷等職能相互割裂，而且所有的管理重點也都是局限于企業(yè)內(nèi)部。到了網(wǎng)絡階段，則出現(xiàn)了重大的變化，這種變化反映在一方面各業(yè)務活動開始作為一個整體得到了關注和管理，人們意識到只有綜合、協(xié)調(diào)地對各種業(yè)務進行控制，才能取得最大的經(jīng)營績效；另一方面業(yè)務管理的視角已經(jīng)開始從單純的企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部轉(zhuǎn)移，這表現(xiàn)在企業(yè)的各職能管理者開始與他企業(yè)同職能管理者不斷進行溝通和協(xié)調(diào)，以最大程度提高職能管理的績效。具體講，在采購階段，不同企業(yè)的采購經(jīng)理開始進行信息的溝通，提高企業(yè)的資源搜索水平，并且降低訂單處理和支付處理的成本；在生產(chǎn)階段，網(wǎng)絡中的各成員開始尋求共享以計算機為輔助而進行的設計和生產(chǎn)系統(tǒng)，從而形成一種協(xié)同設計和規(guī)劃的雛形；在配送階段，專門的團隊將就物流供應的最佳方案展開討論，并開始關注自己所處的這個潛在網(wǎng)絡中有多少資產(chǎn)在發(fā)揮作用；在庫存階段，企業(yè)間開始關注訂單處理流程的優(yōu)化，在實施出入庫作業(yè)的過程中，既為各方節(jié)省大量時間和成本，同時又大大縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期；在技術階段，將對企業(yè)間聯(lián)合數(shù)據(jù)庫中存在的大量信息進行分析，以找出那些最能發(fā)揮作用的共享數(shù)據(jù)；最后，在銷售階段，團隊的關注點在于幫助各個企業(yè)對具體細分市場上的信息進行分享。在完全了以上各項職能后，各個企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)必須將先進的技術和電子商務手段應用到自己的網(wǎng)絡中，必須有一個能夠產(chǎn)生、傳遞和利用重要的數(shù)據(jù)資源，以迅速對應客戶或市場各種需求的系統(tǒng)，因此，新型的電子網(wǎng)絡就開始形成，并為下一階段走向價值星群奠定了基礎。 2．價值鏈星群的形成在該階段，網(wǎng)絡的形成已經(jīng)給參與的企業(yè)帶來了一定的收益，部分改進了業(yè)務流程，并為企業(yè)更深入的運用電子商務打下了基礎。與此同時，價值鏈中核心企業(yè)與其他商業(yè)伙伴已經(jīng)建立了較深層次的信任關系，隨著各種活動的成本信息被引入，每個企業(yè)都對供應鏈系統(tǒng)中各個步驟成本有了進一步了解，并開始通過電子商務和一定的協(xié)同運作來降低供應鏈成本。從具體的業(yè)務運作看，主要表現(xiàn)在：在采購階段，網(wǎng)絡中所有的企業(yè)將所需的采購物品進行總量計算，并逐漸開始通過網(wǎng)絡形式開展聯(lián)合采購，以有效地降低采購成本；在生產(chǎn)階段，企業(yè)將各自的資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）進行連接，并通過這種方式進行協(xié)同設計、規(guī)劃和日程安排；在配送階段，多個企業(yè)通過合理有效的利用整個網(wǎng)絡中的倉儲空間、運輸設備以及配送能力，對物流資源進行共享，這樣使得單個企業(yè)的物流投資大大減少，而且充分發(fā)揮了物流資源利用的規(guī)模效益；在庫存階段，聯(lián)合團隊可以通過減少安全庫存以及對網(wǎng)絡中所有庫存的協(xié)同管理來實現(xiàn)真正的成本節(jié)約；在技術階段，隨著各種能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的應用程序和設備的廣泛應用，企業(yè)間形成了一個技術共享的網(wǎng)絡系統(tǒng)；在銷售領域，通過對共享數(shù)據(jù)進行分析，銷售團隊將實現(xiàn)自動化，而且能夠?qū)崟r的對市場情況進行動態(tài)分析，以確定最有效的營銷方式或手段。 3．完全網(wǎng)絡連接形成在價值鏈星群的實施過程中，所有的業(yè)務運作給企業(yè)實現(xiàn)的利益不僅僅是成本的節(jié)約和增加新的收入，它還能幫助企業(yè)在整個網(wǎng)絡中充分利用電子商務所帶來的潛力。由于充分利用了新技術，而且供應鏈中各個企業(yè)之間也開始實現(xiàn)了完全連接，企業(yè)和消費者都會從中獲得巨大的收益，這時電子商務模式最終將由整個網(wǎng)絡中的所有合作伙伴進行聯(lián)合開發(fā)和應用。此時，業(yè)務領域的運作發(fā)生了翻天覆地的變化，采購團隊可以通過互聯(lián)網(wǎng)應用程序進行更深層次的資源搜索；生產(chǎn)團隊也可以實現(xiàn)完全的網(wǎng)絡規(guī)劃，根據(jù)客戶反映來衡量工作的績效；在確定供應鏈中核心生產(chǎn)能力來源之后，資源利用將實現(xiàn)最優(yōu)化，所有企業(yè)將通過電子方式實現(xiàn)生產(chǎn)和配送的協(xié)同運作；配送團隊可以更加充分利用企業(yè)內(nèi)外的資源，甚至包括那些幾乎沒有任何實物資產(chǎn)的網(wǎng)絡提供商；銷售團隊同樣可以在每一次營銷活動前查詢自己需要的任何信息，并通過價值鏈成員對大規(guī)模定制產(chǎn)品促銷活動進行規(guī)劃和管理，并做出相應的商品銷售規(guī)劃。

在電子商務環(huán)境下供應鏈管理的特點有哪些