數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展與趨勢(shì)，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展前景和趨勢(shì)

來源：整理時(shí)間：2023-05-14 15:21:08 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展前景和趨勢(shì)

以后的銷售渠道都會(huì)走電子商務(wù)，供應(yīng)鏈就是公司直接到消費(fèi)者的貨物傳遞，省下中間環(huán)節(jié)

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展前景和趨勢(shì)

2，供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)如何

在21世紀(jì)，全過程可視的實(shí)時(shí)管理和高效率動(dòng)作將使供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的廣泛應(yīng)用。各種各樣的組織形式和管理因素相互作用構(gòu)成了形形色色的供應(yīng)鏈管理模式。例如，福特汽車公司已經(jīng)對(duì)核心供應(yīng)商開通了內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，因此他們可以得關(guān)于福特工廠和倉庫庫存的實(shí)時(shí)信息，以便進(jìn)行無間斷供應(yīng)，這種物流配合使供應(yīng)商能將原材料準(zhǔn)確送到，以至于裝配線的座位安裝工在打開板條箱時(shí)，藍(lán)色汽車也正好關(guān)到該工作位上。與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的完全電子化供應(yīng)鏈管理(e-Supply Chain Management)應(yīng)該就是未來的發(fā)展趨向。e-Supply Chain Management將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時(shí)地交換信息。快速、集成的信息流可以使e-Supply Chain Management中的每一實(shí)體及時(shí)響應(yīng)實(shí)際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實(shí)際的物流。介對(duì)于要實(shí)施e-Supply Chain Management的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機(jī)會(huì)，利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們可以看到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)備的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 時(shí)間與速度方面越來越多的公司已認(rèn)識(shí)到時(shí)間與速度是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)在對(duì)時(shí)間與速度的重視已擴(kuò)大至其他領(lǐng)域，尤其是在供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓往往會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)最終客戶要求快速反應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。 2. 質(zhì)量方面物流供應(yīng)鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)如運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響到供應(yīng)商備貨的數(shù)量、分銷商倉儲(chǔ)的數(shù)量，最終影響用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效性以及價(jià)格的評(píng)價(jià)。廠商們開始認(rèn)訓(xùn)到，即使其產(chǎn)品在其他方面都有出色的表現(xiàn)，一旦交付延遲或損壞，都是客戶所不能接受的。劣質(zhì)的物流業(yè)績(jī)會(huì)毀滅產(chǎn)品在其他方面的出色表現(xiàn)。 3. 資產(chǎn)生產(chǎn)率方面另一個(gè)將改變物流供應(yīng)鏈管理的因素是貨主越來越關(guān)心資產(chǎn)生產(chǎn)率。在改進(jìn)資產(chǎn)生產(chǎn)率方面，一直很受重視的是存貨水平的減少和存貨周轉(zhuǎn)的加快，因?yàn)榇尕浰l(fā)生的費(fèi)用是資產(chǎn)占用的重頭部分，減少存貨可以減少存貨成本。固定設(shè)施如倉庫的投資也是影響資產(chǎn)生產(chǎn)率的重要方面，通過減少存貨和利用公共倉庫而減少自有倉庫已成為明顯的趨勢(shì)。與此類似的還有減少自有運(yùn)輸工具增加外包。 4. 組織方面當(dāng)前對(duì)物流供應(yīng)鏈管理有重要影響的一個(gè)趨勢(shì)是貨主開始考慮減少物流供應(yīng)商的數(shù)量，這個(gè)趨勢(shì)非常明顯與迅速。跨國公司客戶更愿意將它們的全球物流供應(yīng)鏈外包給少數(shù)幾家，最好是一家物流供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣不僅有利于管理，而且有利于在全球范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。更好地顯示出全球供應(yīng)鏈管理的整套優(yōu)勢(shì)。雖然跨國公司希望只采用有操作全球供應(yīng)鏈能力的少數(shù)幾家物流供應(yīng)商，但目前還沒有一家物流供應(yīng)商聲稱能夠完全依靠自身實(shí)力滿足，因此，物流供應(yīng)商間的聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。 5.客戶服務(wù)方面另一個(gè)對(duì)物流供應(yīng)鏈管理具有影響的趨勢(shì)是對(duì)客戶服務(wù)與客戶滿足的重視。傳統(tǒng)的量度是以“訂單交貨周期”、“完整訂單的百分比”等來衡量的，而目前更注重客戶對(duì)服務(wù)水平的感受，服務(wù)水平的量度也以它為標(biāo)準(zhǔn)。例如，一些公司已采用訂單準(zhǔn)時(shí)交送的百分比，訂單完整收到的百分比(貨損貨差率)，賬單準(zhǔn)確的百分比等指標(biāo)?？蛻舴?wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變的結(jié)果便是重視與物流公司的關(guān)系，并把物流公司看成是提供高服務(wù)水平的合作者。

供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)如何

3，電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理包括那些內(nèi)容有什么新發(fā)展新趨勢(shì)

電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理包括:供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是追求企業(yè)合作之效率，以較少的產(chǎn)品閑置時(shí)間與營(yíng)運(yùn)成本之最佳組合，來獲取企業(yè)營(yíng)運(yùn)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而BtoB電子商務(wù)作為一種主要運(yùn)作模式在現(xiàn)階段的發(fā)展受支付、安全、物流等制約而發(fā)展緩慢，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論建設(shè)區(qū)域BtoB電子商務(wù)應(yīng)該是目前國內(nèi)BtoB電子商務(wù)的一個(gè)方向。本文在分析BtoB電子商務(wù)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)用供應(yīng)鏈理論對(duì)區(qū)域BtoB電子商務(wù)模式作一些建設(shè)性研究。新發(fā)展新趨勢(shì):供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理區(qū)域BtoB電子商務(wù)物流 ?? ?? 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是追求企業(yè)合作之效率，以較少之產(chǎn)品閑置時(shí)間與營(yíng)運(yùn)成本之最佳組合，來獲取企業(yè)營(yíng)運(yùn)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理理論在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，作為電子商務(wù)時(shí)代主要的運(yùn)營(yíng)模式——BtoB電子商務(wù)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展，依然沒有達(dá)到預(yù)期的繁榮，這其中有企業(yè)自身的能力因素，也存在諸如信息安全、交易平臺(tái)缺陷等客觀因素。本文針對(duì)目前BtoB電子商務(wù)發(fā)展的困境，提出重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域BtoB電子商務(wù)的構(gòu)想，并利用供應(yīng)鏈管理理論探討其運(yùn)作模式的可行性。?? ?? BtoB電子商務(wù)現(xiàn)狀?? ?? 從我國BtoB電子商務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)狀來看，主要分為三大類：信息平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)和綜合平臺(tái)。信息平臺(tái)，即發(fā)布供求信息和其他企業(yè)信息的商務(wù)平臺(tái)；商務(wù)平臺(tái)，提供商務(wù)活動(dòng)某些環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，如交易平臺(tái)、投標(biāo)招標(biāo)、競(jìng)買競(jìng)賣、在線支付等；而綜合平臺(tái)則結(jié)合了信息平臺(tái)和商務(wù)平臺(tái)的功能特點(diǎn)，提供更加全面的服務(wù)。其中綜合類電子商務(wù)平臺(tái)的比例最高。 ?? BtoB電子商務(wù)在經(jīng)歷了“網(wǎng)絡(luò)啟蒙”階段和技術(shù)創(chuàng)新階段的發(fā)展后已經(jīng)進(jìn)入新一代的電子商務(wù)階段，即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決業(yè)務(wù)運(yùn)作所面臨的實(shí)際問題，改變?cè)瓉砗诵臉I(yè)務(wù)流程，改變?cè)瓉黻P(guān)心客戶和交易的方式，最終達(dá)成高效益、低成本的電子商務(wù)。 ?? 但BtoB電子商務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展依然緩慢，究其原因主要在于：網(wǎng)絡(luò)安全。由于在開放性的Internet上，網(wǎng)絡(luò)的安全問題在諸多防火墻的保護(hù)下依然存在很多漏洞，安全問題成為許多企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的一大顧慮；支付系統(tǒng)的不完善。國內(nèi)的支付系統(tǒng)存在其先天的缺陷，首先在于銀行間、地區(qū)間的互聯(lián)互通問題，其次在于銀行交易平臺(tái)的發(fā)展滯后，這在很大程度上制約了電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展；物流成本過高。對(duì)于BtoB來說，跨地區(qū)的配送成本使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)于傳統(tǒng)模式喪失殆盡。?? ?? 建設(shè)區(qū)域BtoB電子商務(wù)思路的提出?? ?? 針對(duì)現(xiàn)階段電子商務(wù)發(fā)展的諸多制約因素，本文提出建設(shè)區(qū)域BtoB電子商務(wù)的思路，即利用信息技術(shù)的電子平臺(tái)，在一定的區(qū)域范圍內(nèi)集中發(fā)展電子商務(wù)。相對(duì)于目前廣泛流行的電子商務(wù)概念，區(qū)域電子商務(wù)主要是在地域上加以限制，致力于在小范圍區(qū)域內(nèi)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論發(fā)展BtoB電子商務(wù)模式。 ?? 由于目前國內(nèi)對(duì)于電子商務(wù)的建設(shè)在技術(shù)、運(yùn)作成本方面的要求都比較高，對(duì)于占中國絕大多數(shù)的中小企業(yè)來說，沒有足夠的能力去實(shí)施流行的廣域電子商務(wù)方案，這導(dǎo)致目前國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展過程中的供應(yīng)鏈斷層問題。而區(qū)域BtoB電子商務(wù)的運(yùn)作模式主要從以下幾個(gè)方面解決中小企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)中的困境以配合目前的供應(yīng)鏈優(yōu)化和供應(yīng)鏈整體電子商務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)。 ?? 資金問題。中小企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)中最大的困惑是資金問題，少量資金的投入只是建立一個(gè)信息展示平臺(tái)，離真正的電子商務(wù)相距甚遠(yuǎn)，尤其是相應(yīng)的物流、資金流等配套系統(tǒng)在資金短缺的情況下無法實(shí)施。區(qū)域電子商務(wù)的實(shí)施，在企業(yè)原有內(nèi)部信息化和城域網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資與建設(shè)，由于地域范圍的縮小，投入資金相對(duì)較少。 ?? 物流問題。中小企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)中的另一個(gè)問題是物流問題。由于企業(yè)能力的自身限制，要自己配套全國范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)幾乎不可能。區(qū)域性的電子商務(wù)其供應(yīng)鏈前后端主要集中在小區(qū)域內(nèi)，物流系統(tǒng)的投資相對(duì)較小，也可以在原有的基礎(chǔ)上實(shí)施信息化管理以配合區(qū)域電子商務(wù)的實(shí)施。 ?? 電子支付問題。長(zhǎng)期以來困擾電子商務(wù)企業(yè)的電子支付問題通過區(qū)域內(nèi)的銀行結(jié)算系統(tǒng)也比較容易實(shí)施。目前各大銀行系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的電子結(jié)算系統(tǒng)相對(duì)都比較成熟，企業(yè)可以通過與銀行合作的方式解決電子支付問題。 ?? 企業(yè)誠信問題。電子商務(wù)模式改變了傳統(tǒng)的交易與付款方式，客戶對(duì)企業(yè)的信任度成為其選擇電子商務(wù)最大的障礙。區(qū)域性的電子商務(wù)由于地域的限制而使培育客戶忠誠度的難度相對(duì)降低。?? ?? 基于供應(yīng)鏈管理的區(qū)域BtoB電子商務(wù)運(yùn)作模式?? ?? BtoB電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理 ?? 第一，供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理技術(shù)，它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)擴(kuò)展為涵蓋企業(yè)的所有職能，如市場(chǎng)營(yíng)銷、加工制造和財(cái)務(wù)等，所有這些職能都以最佳的方式緊密地結(jié)合在一起，成為一個(gè)整體。 ?? 第二，供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的擴(kuò)展，其目的是將組織的物流職能和供應(yīng)鏈中合作伙伴使用的對(duì)等職能的物流部分進(jìn)行合并或緊密聯(lián)結(jié)，以便將企業(yè)內(nèi)部物流職能和外部供應(yīng)商和顧客，或者第三方物流聯(lián)盟合理地銜接，形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)。 ?? 第三，供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用是以一個(gè)共同的目標(biāo)為核心組織在一起的，包括加快發(fā)貨速度，降低成本的方面，也包含利用新的管理方法和信息技術(shù)的力量，以便在針對(duì)市場(chǎng)具體需求的產(chǎn)品和服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)重大突破。 ?? 第四，供應(yīng)鏈包括四個(gè)主要流程：工作流程、實(shí)物流程、資金流程、信息流程。其中前后流程是雙向的，而中間的流程是單向的。供應(yīng)鏈管理要求電子商務(wù)的開展主要注意以下幾點(diǎn)：以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉力加上企業(yè)利益的推力為驅(qū)動(dòng)力；強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。 ?? 因此，BtoB電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理不僅僅是導(dǎo)入信息科技與網(wǎng)絡(luò)，更重要的是必須從了解顧客需求及企業(yè)自身定位著手，在充分利用信息化技術(shù)的同時(shí)，專注于核心業(yè)務(wù)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并以供應(yīng)鏈管理來拓展電子商務(wù)，重新定位企業(yè)在電子商務(wù)信息時(shí)代的策略與運(yùn)作模式，才能獲得成功。 ?? 區(qū)域BtoB電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) ?? 國家和各省市均在“十五”規(guī)劃中提出了信息化建設(shè)的方向以及建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)的電子城市及電子省的概念，并提出在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展電子商務(wù)的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)條件在現(xiàn)階段發(fā)展較好的是區(qū)域內(nèi)的寬帶城域網(wǎng)建設(shè)，區(qū)域電子商務(wù)可以基于寬帶城域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)條件，首先在城市范圍內(nèi)開展，整合區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，并隨著寬帶網(wǎng)硬件條件的逐步成熟可以擴(kuò)展到跨城市的區(qū)域電子商務(wù)。 ?? 基于供應(yīng)鏈管理的區(qū)域BtoB電子商務(wù)運(yùn)作模式 ?? 區(qū)域BtoB主要適應(yīng)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)基本局限于本區(qū)域內(nèi)的情況，在原有企業(yè)電子化發(fā)展的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈上的本區(qū)域企業(yè)通過建立電子平臺(tái)相互聯(lián)系起來，優(yōu)化原有的交易流程，在區(qū)域BtoB電子商務(wù)的各種便利性和安全性的保證下，配合物流配送、外包解決方案、內(nèi)容管理、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)，改進(jìn)原有企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)企業(yè)間的物流、信息流和資金流的順暢。 ?? 區(qū)域BtoB運(yùn)作模式的建立主要包括四個(gè)步驟： ?? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)。通過合適的評(píng)價(jià)程序?qū)?yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇具有建立區(qū)域電子商務(wù)能力的企業(yè)進(jìn)行合作，保證供應(yīng)鏈前端的物流、信息流和資金流的順暢。 ?? 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈。使原有的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的集成和共享，以配合區(qū)域BtoB的實(shí)施。在內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化中，尤其注意財(cái)務(wù)管理、成本控制、信息集成和決策管理等企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的支撐系統(tǒng)。 ?? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的下游企業(yè)。通過對(duì)下游企業(yè)的能力與信譽(yù)的評(píng)價(jià)，選擇適合區(qū)域BtoB模式的企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，優(yōu)化交易等銜接環(huán)節(jié)。保證以本企業(yè)為主的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。 ?? 建立供應(yīng)鏈企業(yè)的電子平臺(tái)與銀行的同城交易系統(tǒng)的接口。通過城域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將區(qū)域電子商務(wù)供應(yīng)鏈與銀行支付系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電子支付，以保證反向資金流的順暢。 ?? 至此，基于優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)通過與銀行交易結(jié)算的結(jié)合，保證了區(qū)域BtoB系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定和便捷，真正將原有的企業(yè)電子化提升到BtoB電子商務(wù)的層面，在具體建設(shè)中，還要考慮的是區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息流、物流、資金流的建設(shè)問題，本文在此不做進(jìn)一步探討。 ?? 區(qū)域BtoB的運(yùn)作模式可以參見圖1。 ?? 區(qū)域BtoB電子商務(wù)的擴(kuò)展 ?? 區(qū)域BtoB電子商務(wù)模式在解決了某個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)交易的同時(shí)，與廣域范圍內(nèi)的BtoB電子商務(wù)并沒有實(shí)質(zhì)性沖突。首先，區(qū)域BtoB電子商務(wù)的成功運(yùn)行使企業(yè)電子化在原有基礎(chǔ)上得以提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的有機(jī)融合，有利于企業(yè)進(jìn)一步開展廣域電子商務(wù)。其次，對(duì)于區(qū)域范圍內(nèi)的電子平臺(tái)只要在原有的基礎(chǔ)上增添與外界電子平臺(tái)的接口便可升級(jí)為廣域電子交易平臺(tái)。第三，安全性問題可以在區(qū)域電子平臺(tái)與外界電子平臺(tái)間增添防火墻保護(hù)，在保證原有區(qū)域內(nèi)交易的正常進(jìn)行的同時(shí)降低電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本。最后，支付系統(tǒng)的升級(jí)可以借用區(qū)域間銀行的結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行，以達(dá)到平滑升級(jí)。 ?? 從提升企業(yè)BtoB電子商務(wù)水平和電子商務(wù)的普及角度來看，區(qū)域BtoB電子商務(wù)無疑是一種比較優(yōu)化的選擇，應(yīng)將其作為現(xiàn)階段電子商務(wù)建設(shè)的重點(diǎn)。BtoB這種主要的電子商務(wù)模式在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)日趨完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論為中小企業(yè)發(fā)展BtoB電子商務(wù)提供了切實(shí)可行的發(fā)展方向。企業(yè)可以通過分析其現(xiàn)有供應(yīng)鏈關(guān)系，選取合適的供應(yīng)鏈前端企業(yè)和后端企業(yè)，共同構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的BtoB電子商務(wù)平臺(tái)，以較低的交易成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，將原有各企業(yè)的內(nèi)部電子化建設(shè)提升到真正意義上的BtoB電子商務(wù)

自20世紀(jì)90年代以來，隨著電子商務(wù)的推廣，集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究已經(jīng)成為國內(nèi)外管理學(xué)、物流學(xué)、采購學(xué)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的一個(gè)研究熱點(diǎn)。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能，使供應(yīng)鏈的各鏈接、各功能實(shí)現(xiàn)是集成管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究的基本出發(fā)點(diǎn)和基本目標(biāo)。集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容主要包括：供應(yīng)鏈的需求和資源預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈服務(wù)水平、供應(yīng)鏈運(yùn)作的多層次計(jì)劃、供應(yīng)鏈控制機(jī)制、供應(yīng)鏈的分析診斷咨詢、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)開發(fā)和改進(jìn)、供應(yīng)鏈計(jì)劃的執(zhí)行、供應(yīng)鏈活動(dòng)的智慧協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈效益評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力分析等。集成供應(yīng)鏈管理研究的重點(diǎn)必須致力于解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)層次的協(xié)調(diào)問題，特別是協(xié)調(diào)的敏捷性和靈活性問題。目前，多數(shù)研究人員正是基于這種認(rèn)識(shí)，遵循這樣一條研究思路：將集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的內(nèi)在機(jī)制視為又相互協(xié)作的、只能代理模塊組成的網(wǎng)絡(luò)；每個(gè)代理模塊實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能；每個(gè)代理模塊又與其他代理模塊之間協(xié)調(diào)行動(dòng)。為了建立適應(yīng)電子商務(wù)要求的供應(yīng)鏈敏捷的代理模塊，必須建立與供應(yīng)鏈各鏈接配套偶啊的試試信息發(fā)布與傳輸系統(tǒng)、智能決策支持系統(tǒng)等。因此，從供應(yīng)鏈運(yùn)用信息技術(shù)的實(shí)際以及存在的問題看，集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段的研究目標(biāo)集中于以某種方式支持供應(yīng)鏈智能代理模塊系統(tǒng)的構(gòu)建。從系統(tǒng)開發(fā)者的角度而言，這種方式需要以最少的代碼設(shè)計(jì)，確保代理模塊之間采用最迅捷的信息交流、最有效的協(xié)調(diào)機(jī)制以及最佳解決問題的機(jī)制

電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理包括那些內(nèi)容有什么新發(fā)展新趨勢(shì)