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企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要模式有哪些

來源：整理時間：2023-05-30 08:58:54 編輯：智能門戶手機版

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1，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要模式有哪些
2，中小型企業(yè)如何加速商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的五大痛點是什么

1，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要模式有哪些

企業(yè)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型和革新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要條件，在此基礎(chǔ)上，不同階段、不同行業(yè)、不同規(guī)模實力、不同技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般有兩種模式。一是基于底層架構(gòu)的IT系統(tǒng)升級模式；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動模式。企業(yè)需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話，中大咨詢可以提供幫助的。

簡單的說：就是用數(shù)字化數(shù)據(jù)代替信息化。利用IT技術(shù)，云計算把企業(yè)生產(chǎn)流程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求等等，系統(tǒng)整合，充分發(fā)揮、極致的利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造更大的價值。再看看別人怎么說的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要模式有哪些

2，中小型企業(yè)如何加速商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前我國商貿(mào)流通企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期，既有加快發(fā)展的機遇，又面臨著各種挑戰(zhàn)。商貿(mào)行業(yè)主要以商品的采購、銷售、運輸、存儲等業(yè)務(wù)為主，銷售方式和促銷方式多樣，價格政策靈活，倉庫、門店等機構(gòu)需集中管理。此外，商貿(mào)企業(yè)與上下游關(guān)系緊密，業(yè)務(wù)處理繁雜。經(jīng)營周期短、資金周轉(zhuǎn)快，業(yè)務(wù)處理節(jié)奏快。因此，信息化成為商貿(mào)流通企業(yè)做大做強的制勝法寶。業(yè)務(wù)軌跡是一條流水線：業(yè)務(wù)需求——按需配置——業(yè)務(wù)流程——業(yè)務(wù)場景——應(yīng)用模型—行業(yè)方案——應(yīng)用集成。企業(yè)的管理變革（業(yè)務(wù)需求）驅(qū)使企業(yè)進行信息化建設(shè)，并且形成了原始的信息化訴求；然后，企業(yè)按照管理需求來配置業(yè)務(wù)（組建管理單元）第三，將各個管理業(yè)務(wù)單元進行合理配置形成相對完整的業(yè)務(wù)流程，即一個個相對獨立的場景；第四，各個業(yè)務(wù)流程通過各種作用關(guān)系形成一個個完整的業(yè)務(wù)線，并根據(jù)企業(yè)的實際進行業(yè)務(wù)建模；最后，根據(jù)本企業(yè)所在的行業(yè)管理的特性，將組織起來的管理模型進行合理部署，形成適合本企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用方案。通過這樣一個流程，企業(yè)搭建起了屬于自己的管理信息系統(tǒng)。中國的企業(yè)開始進入到2.0時代，互動、體驗、個性充斥著越來越廣泛的市場空間，這就要求中國的企業(yè)要精準(zhǔn)、主動來應(yīng)對，而絕對不能回避，但是那些1.0時代的管理已經(jīng)無法應(yīng)對這些變化，在充分研究管理的2.0時代的特點下，可以順利進入管理的2.0時代。來實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的事業(yè)化轉(zhuǎn)型。

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中小型企業(yè)如何加速商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的五大痛點是什么

1．痛點一：不存在這里的“不存在”是指企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“查無此人”，沒有入口、沒有官網(wǎng)、沒有連接、沒有內(nèi)容、沒有流量、沒有數(shù)據(jù)。這種在互聯(lián)網(wǎng)上不存在的企業(yè)是沒有任何競爭力的，企業(yè)必須盡快構(gòu)建自媒體渠道和官網(wǎng)，打造內(nèi)容并獲取流量。在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的存在感，是很多傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。2．痛點二：媒體分散化、網(wǎng)民上網(wǎng)行為碎片化隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，出現(xiàn)了越來越多的媒體平臺，這些媒體平臺將流量瓜分干凈，網(wǎng)民們的上網(wǎng)行為變得越來越碎片化。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是：后臺眾多，互不相同；內(nèi)容制作困難，操作復(fù)雜；無法全面覆蓋所有渠道；無法精準(zhǔn)觸達所有目標(biāo)用戶。3．痛點三：內(nèi)容質(zhì)量差，傳播效率低互聯(lián)網(wǎng)營銷的內(nèi)容對傳統(tǒng)企業(yè)來說也是一大痛點，存在內(nèi)容質(zhì)量差、傳播效率低的問題。很多傳統(tǒng)企業(yè)打造的內(nèi)容不僅搜索引擎搜不到，推薦引擎難推薦，而且一年只寫三五篇，寫出來也只有內(nèi)部員工愿意看。4．痛點四：潛在客戶無法鏈接，銷售線索大量流失傳統(tǒng)企業(yè)不缺潛在客戶，缺的是鏈接客戶的方法。很多企業(yè)由于沒有有效的數(shù)字化連接方式，導(dǎo)致客戶看完廣告就走，也許客戶有意向但沒有反饋途徑，所以企業(yè)并不知道。即使企業(yè)知道客戶有意向，但是也找不到客戶；即使找到了客戶，企業(yè)也無法做到隨時精準(zhǔn)觸達。企業(yè)找不到客戶，客戶也同樣找不到企業(yè)，沒有官網(wǎng)、沒有自媒體賬號，客戶想和企業(yè)做生意也找不到門路。5．痛點五：品牌數(shù)字化呈現(xiàn)缺失據(jù)調(diào)查，90%的傳統(tǒng)企業(yè)沒有移動官網(wǎng)，只有1%的傳統(tǒng)企業(yè)擁有官方微博和微信公眾號，其他的自媒體或短視頻平臺就更不用說了。很多傳統(tǒng)企業(yè)直到現(xiàn)在還依賴產(chǎn)品宣傳冊，那么筆者想問一句：你的產(chǎn)品宣傳冊能發(fā)到朋友圈里嗎？當(dāng)然不能！所以，傳統(tǒng)企業(yè)要把自己的產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳物料數(shù)字化，做好品牌的數(shù)字化呈現(xiàn)

首先是高昂成本，其次是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平和改革的魄力。1、成本高昂。小企業(yè)本身利潤規(guī)模小，大都沒有足夠的預(yù)算來建立自己的信息技術(shù)團隊，外部采購系統(tǒng)動輒七位八位數(shù)，此外數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的不是某一個單一系統(tǒng)，需要建設(shè)的是一整個生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)不僅要建立，還要相互打通和維護。以上只是資金的成本。還有人力成本一些習(xí)慣人工作業(yè)的行業(yè)中，員工的觀念扭轉(zhuǎn)是個不可忽視的重要因素。摒棄舊習(xí)慣，參加新系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，都需要花費不少的時間和精力。2、領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知。上面提到了數(shù)字換轉(zhuǎn)型需要巨大的成本，在成本和利益的考驗面前，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的長遠價值的重視。注重短期利益和短期投入產(chǎn)出比的領(lǐng)導(dǎo)者，自然不會選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是引入系統(tǒng)這么簡單，還伴隨著組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、決策權(quán)力的調(diào)整。雖然軟件供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)需求進行系統(tǒng)的定制，但在一些基本流程上，必須規(guī)范的、符合邏輯的去搭建。這就對業(yè)務(wù)原有的運作機制提出挑戰(zhàn)，必須有野路子升級為正規(guī)軍。這樣極可能動到中層管理者的蛋糕，因此推動時必然有不小的阻力。所以，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一件簡單的事情。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)也不一樣。既考驗老板意識、也考驗資金體量、組織能力、人才素質(zhì)等等。但毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)做大做強的必由之路。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的五大痛點是什么