數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

來源：整理時間：2023-03-15 08:02:19 編輯：智能門戶手機(jī)版

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1，管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2，怎么培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力呢
3，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的五大痛點(diǎn)是什么

1，管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我曾請教過中大咨詢的管理咨詢領(lǐng)域的專家，專家認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代不可避免地來到了所有企業(yè)面前，企業(yè)為自己開發(fā)新的戰(zhàn)略選擇是大勢所趨。管理咨詢公司深刻了解數(shù)字化對市場和企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響，并鼓勵企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代做出積極的戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革，致力于讓企業(yè)更好地識別數(shù)字化市場的機(jī)會和模式、并對其做出正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策和行動提供有效支撐。

管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2，怎么培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力呢

之前領(lǐng)導(dǎo)參加了一場數(shù)字領(lǐng)航論壇，回來就讓HR組織了一個數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的培訓(xùn)。（好像是一個叫DDI智睿咨詢的企業(yè)咨詢公司的）還蠻有意思的。通過體驗四種角色來達(dá)到意識的建立、觀念的重塑和行為的轉(zhuǎn)變，收獲蠻大。

簡單說就是數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來的領(lǐng)導(dǎo)者也要具備新型的領(lǐng)導(dǎo)力。比如說要重視創(chuàng)新啦用戶導(dǎo)向啦，靈活敏捷啦等等。這個概念ddi講過不少而且ddi有一個《數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研》

怎么培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力呢

3，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的五大痛點(diǎn)是什么

1．痛點(diǎn)一：不存在這里的“不存在”是指企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“查無此人”，沒有入口、沒有官網(wǎng)、沒有連接、沒有內(nèi)容、沒有流量、沒有數(shù)據(jù)。這種在互聯(lián)網(wǎng)上不存在的企業(yè)是沒有任何競爭力的，企業(yè)必須盡快構(gòu)建自媒體渠道和官網(wǎng)，打造內(nèi)容并獲取流量。在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的存在感，是很多傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。2．痛點(diǎn)二：媒體分散化、網(wǎng)民上網(wǎng)行為碎片化隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，出現(xiàn)了越來越多的媒體平臺，這些媒體平臺將流量瓜分干凈，網(wǎng)民們的上網(wǎng)行為變得越來越碎片化。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是：后臺眾多，互不相同；內(nèi)容制作困難，操作復(fù)雜；無法全面覆蓋所有渠道；無法精準(zhǔn)觸達(dá)所有目標(biāo)用戶。3．痛點(diǎn)三：內(nèi)容質(zhì)量差，傳播效率低互聯(lián)網(wǎng)營銷的內(nèi)容對傳統(tǒng)企業(yè)來說也是一大痛點(diǎn)，存在內(nèi)容質(zhì)量差、傳播效率低的問題。很多傳統(tǒng)企業(yè)打造的內(nèi)容不僅搜索引擎搜不到，推薦引擎難推薦，而且一年只寫三五篇，寫出來也只有內(nèi)部員工愿意看。4．痛點(diǎn)四：潛在客戶無法鏈接，銷售線索大量流失傳統(tǒng)企業(yè)不缺潛在客戶，缺的是鏈接客戶的方法。很多企業(yè)由于沒有有效的數(shù)字化連接方式，導(dǎo)致客戶看完廣告就走，也許客戶有意向但沒有反饋途徑，所以企業(yè)并不知道。即使企業(yè)知道客戶有意向，但是也找不到客戶；即使找到了客戶，企業(yè)也無法做到隨時精準(zhǔn)觸達(dá)。企業(yè)找不到客戶，客戶也同樣找不到企業(yè)，沒有官網(wǎng)、沒有自媒體賬號，客戶想和企業(yè)做生意也找不到門路。5．痛點(diǎn)五：品牌數(shù)字化呈現(xiàn)缺失據(jù)調(diào)查，90%的傳統(tǒng)企業(yè)沒有移動官網(wǎng)，只有1%的傳統(tǒng)企業(yè)擁有官方微博和微信公眾號，其他的自媒體或短視頻平臺就更不用說了。很多傳統(tǒng)企業(yè)直到現(xiàn)在還依賴產(chǎn)品宣傳冊，那么筆者想問一句：你的產(chǎn)品宣傳冊能發(fā)到朋友圈里嗎？當(dāng)然不能！所以，傳統(tǒng)企業(yè)要把自己的產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳物料數(shù)字化，做好品牌的數(shù)字化呈現(xiàn)

首先是高昂成本，其次是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平和改革的魄力。1、成本高昂。小企業(yè)本身利潤規(guī)模小，大都沒有足夠的預(yù)算來建立自己的信息技術(shù)團(tuán)隊，外部采購系統(tǒng)動輒七位八位數(shù)，此外數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的不是某一個單一系統(tǒng)，需要建設(shè)的是一整個生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)不僅要建立，還要相互打通和維護(hù)。以上只是資金的成本。還有人力成本一些習(xí)慣人工作業(yè)的行業(yè)中，員工的觀念扭轉(zhuǎn)是個不可忽視的重要因素。摒棄舊習(xí)慣，參加新系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，都需要花費(fèi)不少的時間和精力。2、領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知。上面提到了數(shù)字換轉(zhuǎn)型需要巨大的成本，在成本和利益的考驗面前，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的長遠(yuǎn)價值的重視。注重短期利益和短期投入產(chǎn)出比的領(lǐng)導(dǎo)者，自然不會選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是引入系統(tǒng)這么簡單，還伴隨著組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、決策權(quán)力的調(diào)整。雖然軟件供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行系統(tǒng)的定制，但在一些基本流程上，必須規(guī)范的、符合邏輯的去搭建。這就對業(yè)務(wù)原有的運(yùn)作機(jī)制提出挑戰(zhàn)，必須有野路子升級為正規(guī)軍。這樣極可能動到中層管理者的蛋糕，因此推動時必然有不小的阻力。所以，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一件簡單的事情。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)也不一樣。既考驗老板意識、也考驗資金體量、組織能力、人才素質(zhì)等等。但毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面臨的五大痛點(diǎn)是什么