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華為erp系統(tǒng)，請(qǐng)問(wèn)華為公司財(cái)經(jīng)體系用的是什么財(cái)務(wù)軟件

來(lái)源：整理 時(shí)間：2024-03-17 04:04:17 編輯：智能門(mén)戶 手機(jī)版

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1，請(qǐng)問(wèn)華為公司財(cái)經(jīng)體系用的是什么財(cái)務(wù)軟件

自己公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)ERP
一般都是華為自己的軟件

請(qǐng)問(wèn)華為公司財(cái)經(jīng)體系用的是什么財(cái)務(wù)軟件

2，ERP系統(tǒng)有什么好處

ERP是一種企業(yè)管理軟件，它包括多種模塊，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，人力資源，庫(kù)存管理等，可以系統(tǒng)用電腦管理起來(lái)，如果利用得好，對(duì)工廠好有幫助！

ERP系統(tǒng)有什么好處

3，ERP系統(tǒng)怎么用

ERP各個(gè)系統(tǒng)，用法都可能有不同。不過(guò)，萬(wàn)變不離其宗。 推薦您下載我們的ERP.(天空網(wǎng)上,有兩用戶免費(fèi)版下載) 天空網(wǎng)站下載: http://www.skycn.com/soft/68194.html

ERP系統(tǒng)怎么用

4，erp軟件是什么N

其實(shí)erp說(shuō)白了也就是一類軟件，就像IM一樣，IM有TX的QQ，新浪的UC等等等等，而erp也有甲骨文公司的erp,金蝶的erp，甚至你可以自己找專業(yè)公司定制自己合適的erp。。。這類軟件主要是為了方便企業(yè)各方面管理用的，比如說(shuō)客戶下了一個(gè)訂單，你可以直接錄入erp系統(tǒng)，相關(guān)員工通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及時(shí)了解到相關(guān)信息，并及時(shí)安排生產(chǎn)等等而不用奔走相告。。。以上只是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，erp的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
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ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)幫助企業(yè)把管理流程整合到一個(gè)統(tǒng)一和高度一致的信息系統(tǒng)中，有效地組織企業(yè)內(nèi)部信息，同時(shí)監(jiān)控與外部合作伙伴，包括客戶、供應(yīng)商與轉(zhuǎn)包商之間的信息交流。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了前所未有的速度與反應(yīng)，是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇。

5，什么是ERP

企業(yè)資源管理軟件系統(tǒng)，突出供應(yīng)鏈管理。
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6，什么是ERPERP的核心思想是什么ERP的組成結(jié)構(gòu)有哪些

ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 一種ERP系統(tǒng) ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。 　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。 不少企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問(wèn)題，尋找解決途徑，而過(guò)分地依賴ERP來(lái)解決問(wèn)題。 　　最后，不但老的問(wèn)題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，最終導(dǎo)致了ERP實(shí)施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元?dú)狻Ｕ_地認(rèn)識(shí)ERP是什么與不是什么，就會(huì)在ERP實(shí)施之前認(rèn)真分析企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題，了解ERP對(duì)解決這些問(wèn)題的作用，充分細(xì)致地計(jì)劃與落實(shí)利用ERP解決這些問(wèn)題的程序，為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。 ERP是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè) 最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 　　ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 　　 生產(chǎn)銷(xiāo)售采購(gòu)功能關(guān)聯(lián)圖 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 　　另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 　　此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 一種ERP系統(tǒng) ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 ERP系統(tǒng)組成 ERP系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理工具，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能繁多，是隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐步形成的。ERP系統(tǒng)的組成可以從形成過(guò)程結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)分析，具有不同的組成部分。 1．形成過(guò)程結(jié)構(gòu) ERP系統(tǒng)經(jīng)歷了時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP和MRPⅡ，是在近50年的信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐逐步形成的。ERP系統(tǒng)的功能與性能也是隨著企業(yè)信息化發(fā)展逐步完善，至今還在向深度與廣度發(fā)展。時(shí)段式MRP是閉環(huán)MRP的一個(gè)核心組成部分，閉環(huán)MRP是MRPⅡ的一個(gè)核心組成部分，MRPⅡ是ERP系統(tǒng)的一個(gè)核心組成部分。因此，一般制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)必須從構(gòu)建時(shí)段式MRP開(kāi)始。經(jīng)過(guò)閉環(huán)MRP和MRPⅡ，最終實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)。 2．功能結(jié)構(gòu) 隨著ERP系統(tǒng)功能的不斷擴(kuò)大和性能提高，其應(yīng)用不斷普及，應(yīng)用對(duì)象不再局限在制造業(yè)，已涉及到商業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)等行業(yè)。為使強(qiáng)大的功能與眾多的應(yīng)用有機(jī)地協(xié)調(diào)，將ERP系統(tǒng)劃分為若干個(gè)功能模塊，這些模塊既能獨(dú)立運(yùn)行，又能集成運(yùn)行，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率和降低企業(yè)信息化成本。從功能上看，ERP系統(tǒng)由制造管理、財(cái)務(wù)管理、分銷(xiāo)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理和內(nèi)控內(nèi)審循環(huán)等子系統(tǒng)組成。各個(gè)子系統(tǒng)又有若干個(gè)功能模塊組成。 制造管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP的所有功能，側(cè)重在物流管理與控制，財(cái)務(wù)管理是體現(xiàn)了MRPⅡ功能特點(diǎn)，融合物流管理過(guò)程，從價(jià)值角度和經(jīng)濟(jì)管理的角度描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金鏈；分銷(xiāo)管理將制造企業(yè)內(nèi)控延伸到企業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式；人力資源管理有機(jī)地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需人力資源有機(jī)協(xié)調(diào)和最大程度地發(fā)揮作用；質(zhì)量管理不僅融合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，而且全面地提高質(zhì)量可追溯性和全員質(zhì)量意識(shí)；內(nèi)控內(nèi)審有機(jī)地監(jiān)控企業(yè)的各種流程，通過(guò)內(nèi)控內(nèi)審的活動(dòng)確保經(jīng)營(yíng)處于最佳狀態(tài)。 3．ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) ERP系統(tǒng)雖然已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)信息化工程的重要標(biāo)志。但是，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中孤軍奮戰(zhàn)，不僅困難重重，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。無(wú)論是已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在深化提高和拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，還是準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在信息化規(guī)劃時(shí)，都應(yīng)當(dāng)立足全局，集成整合，協(xié)調(diào)優(yōu)化。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，減少人為因素影響。從決策到運(yùn)行操作，從設(shè)計(jì)到制造，從運(yùn)行狀態(tài)記錄到測(cè)評(píng)控制各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展全面集成整合。使客戶隨時(shí)可以透過(guò)管理信息系統(tǒng)直接了解所需求產(chǎn)品的生產(chǎn)制造動(dòng)態(tài)過(guò)程和企業(yè)運(yùn)行能力現(xiàn)狀。提升ERP系統(tǒng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)管理方式，開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)化和精準(zhǔn)生產(chǎn)方式，隨時(shí)透析生產(chǎn)管理和質(zhì)量形成全過(guò)程。因此，相對(duì)應(yīng)用企業(yè)而言，向外擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用廣度，與客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商資源管理集成；向內(nèi)提高系統(tǒng)應(yīng)用深度，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)集成。相對(duì)企業(yè)管理層次而言，向下提高系統(tǒng)的實(shí)時(shí)有效性，與制造設(shè)備自控系統(tǒng)集成。 (1)向外集成。以ERP系統(tǒng)為核心，向外延伸到客戶與供應(yīng)商。把客戶與供應(yīng)商作為企業(yè)資源的一個(gè)重要組成部分。集成的關(guān)鍵在于管理技術(shù)，如何處理好企業(yè)間信息資源的共享與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。將供應(yīng)商的BOM和客戶的BOM集成到制造企業(yè)的BOM中是不現(xiàn)實(shí)的，通過(guò)SCM和CRM與ERP的接口，實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)一體化集成。 在SCM系統(tǒng)集成時(shí)，首先要與采購(gòu)原材料質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)有效集成，加快采購(gòu)物流執(zhí)行速度；其次與供應(yīng)商的物流、資金流宏觀監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物料價(jià)格預(yù)算的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)請(qǐng)購(gòu)單調(diào)度，均勻分配分供方的供貨量，在保證到貨期的基礎(chǔ)上，有效控制采購(gòu)成本；嚴(yán)格按照采購(gòu)價(jià)格表的有效期，控制采購(gòu)結(jié)算；方便定點(diǎn)采購(gòu)管理，速度快，減少工作失誤。在CRM系統(tǒng)集成時(shí)，與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成，實(shí)時(shí)分析運(yùn)營(yíng)情況，為市場(chǎng)策劃提供依據(jù)，縮短外商與企業(yè)的管理差距。 (2)向內(nèi)集成。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的集成將涉及到多方面的技術(shù)關(guān)鍵。主要體觀在向上要與決策支持系統(tǒng)(DSS)集成，向下要與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)集成，向前要與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品工藝(CAPP)等集成，向后直接與企業(yè)外部的CRM集成。
什么是ERP? ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱 ERP的核心思想是什么？ 一、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新 二、“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 三、把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng) 四、以“供應(yīng)鏈管理”為核心 五、以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐 六、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源 ERP的組成結(jié)構(gòu)有哪些？ （1）支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) （2）實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) （3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系統(tǒng) （4）應(yīng)用新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式 （5）建立敏捷后勤管理系統(tǒng) （6）實(shí)施精益生產(chǎn)方式
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱
模擬經(jīng)營(yíng)一家公司 沙盤(pán)模擬??！1
文章TAG：華為erp系統(tǒng)請(qǐng)問(wèn)華為公司財(cái)經(jīng)體系用的是什么財(cái)務(wù)軟件

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