數(shù)據(jù)分析怎么做才能讓數(shù)據(jù)更直觀？如何做好數(shù)據(jù)分析搜狐博客>凌云>日志20091026|如何做好數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析可以從以下幾個方面進(jìn)行分析:客戶分析:主要是指對客戶群體的購買行為進(jìn)行分析?？蛻糍徺I的相關(guān)性分析(即商品分組布局分析，也叫購物籃分析)是根據(jù)兩種商品同時出現(xiàn)在同一文檔中的頻率來分析客戶購買的相關(guān)性，以便根據(jù)這些相關(guān)性程度合理安排商品擺放位置和采購、庫存計劃，提高產(chǎn)品銷售，合理利用庫存。

1。建立關(guān)鍵設(shè)備匯總表:每個產(chǎn)品都會有一些關(guān)鍵設(shè)備，有些設(shè)備的生產(chǎn)周期特別長。要考慮可以用EXCEL建立表格，設(shè)置采購周期和月消耗，跟蹤重點(diǎn)，提前備貨。2.分析材料的用法:每種材料都有一定的用法。我們可以幫助一些ERP系統(tǒng)統(tǒng)計這種物料的使用頻率，最高月使用量，最低月使用量，平均月消耗量。通過導(dǎo)出進(jìn)貨、消耗和庫存統(tǒng)計數(shù)據(jù)等表格，這些數(shù)據(jù)可用于數(shù)據(jù)分析。

1。建立關(guān)鍵設(shè)備匯總表:每個產(chǎn)品都會有一些關(guān)鍵設(shè)備，有些設(shè)備的生產(chǎn)周期特別長。要考慮可以用EXCEL建立表格，設(shè)置采購周期和月消耗，跟蹤重點(diǎn)，提前備貨。2.分析材料的用法:每種材料都有一定的用法。我們可以幫助一些ERP系統(tǒng)統(tǒng)計這種物料的使用頻率，最高月使用量，最低月使用量，平均月消耗量。通過導(dǎo)出進(jìn)貨、消耗和庫存統(tǒng)計數(shù)據(jù)等表格，這些數(shù)據(jù)可用于數(shù)據(jù)分析。

1。建立關(guān)鍵設(shè)備匯總表:每個產(chǎn)品都會有一些關(guān)鍵設(shè)備，有些設(shè)備的生產(chǎn)周期特別長。要考慮可以用EXCEL建立表格，設(shè)置采購周期和月消耗，跟蹤重點(diǎn)，提前備貨。2.分析材料的用法:每種材料都有一定的用法。我們可以幫助一些ERP系統(tǒng)統(tǒng)計這種物料的使用頻率，最高月使用量，最低月使用量，平均月消耗量。通過導(dǎo)出進(jìn)貨、消耗和庫存統(tǒng)計數(shù)據(jù)等表格，這些數(shù)據(jù)可用于數(shù)據(jù)分析。

供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析，越來越多的企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析來應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理(SCM)。目前，幾個主要的中斷正在影響供應(yīng)鏈。下面分享一下供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析，看看吧。供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析1全面分析大數(shù)據(jù)給供應(yīng)鏈帶來的好處現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)已經(jīng)完全跨越了概念炒作，成為很多行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中真正應(yīng)用的重要武器。而在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用行業(yè)發(fā)展處于起步階段，但我相信隨著大數(shù)據(jù)在其他行業(yè)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的大數(shù)據(jù)也會快速趕上，所以人們難免會問大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么好處。讓我們和甘一起了解一下大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響。

比如SAS獨(dú)有的強(qiáng)大庫存優(yōu)化模型，可以在保持高客戶滿意度的同時，最大限度地降低供應(yīng)成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。其庫存成本在第一年將下降15% ~ 30%，對未來的預(yù)測準(zhǔn)確率將提高20%，從而帶來其整體收入增長7% ~ 10%。當(dāng)然，還有一些其他潛在的好處，比如增加市場份額。

1。市場變化和外部環(huán)境變化引起的需求變化可能產(chǎn)生的影響，如新產(chǎn)品和新技術(shù)、自然災(zāi)害、事故、與供應(yīng)商有關(guān)的危機(jī)等。2.供應(yīng)渠道:如新供應(yīng)商的進(jìn)入和當(dāng)前供應(yīng)商競爭對手的相關(guān)信息；3.庫存和消耗:是否按正常進(jìn)度進(jìn)行，異常點(diǎn)分析和管理等。；4.相關(guān)績效指標(biāo)的分析、控制和管理；5.采購和供應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù):是否滿足5R的要求等。6、采購策略分析等。

1.市場和外部環(huán)境變化引起的需求變化的可能影響，如新產(chǎn)品和新技術(shù)、自然災(zāi)害、事故和與供應(yīng)商有關(guān)的危機(jī)；2.供應(yīng)渠道:如新供應(yīng)商的進(jìn)入和當(dāng)前供應(yīng)商競爭對手的相關(guān)信息；3.庫存和消耗:是否按正常進(jìn)度進(jìn)行，異常點(diǎn)分析和管理等。；4.相關(guān)績效指標(biāo)的分析、控制和管理；5.采購和供應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù):是否滿足5R的要求等。6、采購策略分析等。

搜狐博客>凌云>期刊20091026|如何做好數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析可以從以下幾個方面進(jìn)行分析:客戶分析:主要指對客戶群體購買行為的分析。如:客戶細(xì)分(普通客戶、會員客戶、VIP等。)、客戶忠誠度分析、客戶貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)分析、客流分析等?？蛻糍徺I的相關(guān)性分析(即商品分組布局分析，也叫購物籃分析)是根據(jù)兩種商品同時出現(xiàn)在同一文檔中的頻率來分析客戶購買的相關(guān)性，以便根據(jù)這些相關(guān)性程度合理安排商品擺放位置和采購、庫存計劃，提高產(chǎn)品銷售，合理利用庫存。

銷量的變化一定會影響企業(yè)的采購、銷售、庫存策略的變化。比如，面對銷量的劇增，企業(yè)的庫存會發(fā)生變化。怎樣才能及時知道哪些商品可能缺貨，需要及時補(bǔ)貨？怎樣才能直觀的知道哪些產(chǎn)品賣的最好，最有銷售前景，從而決定是否增加采購量，減少哪些采購量？當(dāng)分析師想要快速解決這些疑惑時，就需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，以便及時解決。

我們可以將企業(yè)數(shù)據(jù)可視化。比如采購，將采購數(shù)據(jù)可視化后，管理層可以查看采購的歷史價格趨勢，從子群體、公司、供應(yīng)商、商品、采購部門、采購員等不同維度分析采購員的議價能力，從退貨項(xiàng)目、數(shù)量、金額比例、頻次趨勢等方面分析供應(yīng)商的質(zhì)量；結(jié)合訂單的交貨期分析及時率。比如在銷售方面，管理層可以通過直觀的圖表數(shù)據(jù)來概覽各地區(qū)、各門店的商品銷售情況，并可以根據(jù)自己的分析視角對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤分析。