董事長(zhǎng)的責(zé)任是什么？董事會(huì)設(shè)1人董事長(zhǎng)，可設(shè)副董事董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)工作職責(zé):范文董事是公司的一把手，那么董事長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？公司的職責(zé)是什么董事長(zhǎng)？董事長(zhǎng)和副職董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法由章程規(guī)定，華為輪換董事長(zhǎng)，專(zhuān)家認(rèn)為數(shù)據(jù)是一把“雙刃劍”，可能會(huì)帶來(lái)極大的便利，但也可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露和數(shù)據(jù)濫用等問(wèn)題，被企業(yè)和個(gè)人利用。

新華財(cái)經(jīng)北京10月22日電10月21日下午，在與2021金融街論壇年會(huì)同期舉辦的首屆全球金融科技峰會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家就“數(shù)據(jù)安全與個(gè)人金融信息保護(hù)”這一話題進(jìn)行了深入探討。專(zhuān)家認(rèn)為數(shù)據(jù)是一把“雙刃劍”，可能會(huì)帶來(lái)極大的便利，但也可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露和數(shù)據(jù)濫用等問(wèn)題。企業(yè)和個(gè)人在使用數(shù)據(jù)的過(guò)程中一定要注意。隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有價(jià)值的生產(chǎn)要素，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，正在深刻改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的生產(chǎn)和生活方式。

但由于數(shù)據(jù)具有天然的流動(dòng)性和可復(fù)制性，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密和數(shù)據(jù)濫用等問(wèn)題，損害企業(yè)和個(gè)人利益，嚴(yán)重時(shí)甚至危及國(guó)家安全。比如大型平臺(tái)企業(yè)的超范圍催收、大號(hào)數(shù)據(jù)殺熟、算法歧視、過(guò)度逐利等現(xiàn)象日益受到關(guān)注，亟待規(guī)范。中國(guó)工商銀行首席技術(shù)官呂表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中積累了大量的數(shù)據(jù)和個(gè)人信息。

中國(guó)制造業(yè)背景:在工業(yè)4.0的浪潮下，傳統(tǒng)制造業(yè)不斷加大開(kāi)放化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的創(chuàng)新力度，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合帶來(lái)了深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。大規(guī)模個(gè)性化定制、全球協(xié)同設(shè)計(jì)、基于物理信息系統(tǒng)(CPS)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的智能工廠正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，生產(chǎn)全球五分之一的產(chǎn)品，制造業(yè)企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，占據(jù)3000萬(wàn)億市場(chǎng)份額，但其中90%是由中小企業(yè)組成的。

企業(yè)的企業(yè)性格，沒(méi)有人只是止步不前。讓員工開(kāi)心；多一個(gè)關(guān)心，多一個(gè)問(wèn)候，多一份幫助；關(guān)心員工發(fā)展與進(jìn)步；關(guān)心員工收入；關(guān)心員工的未來(lái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)理想。與一家公司的對(duì)話董事長(zhǎng)-對(duì)一家公司某事件的思考。xx公司發(fā)展到這個(gè)地步，很不容易。雖然難受，但我覺(jué)得也是好事。塞翁失馬焉知非福，有很多東西值得我們深刻反思。

第一，建立規(guī)范，規(guī)范是根本。不僅要建立制度規(guī)范，還要建立流程規(guī)范、文化規(guī)范、發(fā)展規(guī)范、文本規(guī)范等等。企業(yè)發(fā)展了，規(guī)模大了，員工多了，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜了，資金流量大了。標(biāo)準(zhǔn)化是必然的，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該有制度。系統(tǒng)是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不是展示，是發(fā)展。制定的要盡快實(shí)施。不要等到一切都完美了。如果一切都很完美，就不需要系統(tǒng)了。每個(gè)企業(yè)都有必要建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為。我們可以對(duì)每個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，讓每個(gè)員工都知道自己該做什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。

8月17日，華為語(yǔ)音社區(qū)發(fā)布了華為輪值董事長(zhǎng)郭萍與新員工座談會(huì)紀(jì)要。郭萍回答了關(guān)于華為業(yè)務(wù)發(fā)展、手機(jī)困境、芯片問(wèn)題等等問(wèn)題關(guān)心。郭萍表示，華為手機(jī)有很多獨(dú)特的技術(shù)，將努力保持和發(fā)展自己的技術(shù)，有能力做出有競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)?！叭A為將繼續(xù)存在于手機(jī)領(lǐng)域。預(yù)計(jì)隨著制芯能力的不斷增強(qiáng)，手機(jī)寶座終將回歸。”針對(duì)華為目前面臨的危機(jī)，郭萍認(rèn)為，華為生存沒(méi)有問(wèn)題，打不垮就會(huì)更強(qiáng)大。

有什么問(wèn)題？這是一個(gè)成本、技術(shù)和時(shí)間的問(wèn)題。這些問(wèn)題必須通過(guò)有效投資來(lái)解決。華為決定加強(qiáng)R