自動(dòng)化部門要想節(jié)約成本，首先要設(shè)計(jì)好自動(dòng)化設(shè)備。如何控制和管理成本控制方案？1.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、成本要素、成本科目和成本計(jì)算方法；2.重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本計(jì)算、核算和管理的全過程；解決根源；3.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本同步處理；4.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)的物流管理和車間統(tǒng)計(jì)核算，使成本與財(cái)務(wù)、物流、車間融為一體；5.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的宏觀管理，包括:(1)成本預(yù)測；(2)成本預(yù)算；(3)成本核算；(4)成本控制；(5)成本評(píng)估；(6)成本分析；(6)在提供完整、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成真正的成本管理體系。

成本控制方案1的具體措施。重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、成本要素、成本科目和成本計(jì)算方法；2.重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本計(jì)算、核算和管理的全過程；解決根源；3.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本同步處理；4.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)的物流管理和車間統(tǒng)計(jì)核算，使成本與財(cái)務(wù)、物流、車間融為一體；5.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的宏觀管理，包括:(1)成本預(yù)測；(2)成本預(yù)算；(3)成本核算；(4)成本控制；(5)成本評(píng)估；(6)成本分析；(6)在提供完整、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成真正的成本管理體系。

如何控制企業(yè)的成本費(fèi)用？企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的對(duì)策:1。改善內(nèi)部成本環(huán)境。推進(jìn)全過程成本控制。管理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的成本控制。嚴(yán)格的成本控制是..........................企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足。要控制好成本，首先要理解成本的含義:傳統(tǒng)意義的產(chǎn)品成本一般只指產(chǎn)品的制造成本，包括直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃斐杀?，其他費(fèi)用則放入管理費(fèi)用的銷售費(fèi)用中，全部作為期間費(fèi)用，與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。

要想節(jié)約成本，必須把字的每一步都做好，這樣才能通過節(jié)約原材料來節(jié)約成本。既然是自動(dòng)化部門的管理人員要節(jié)約成本，就不需要太多的員工基本依靠機(jī)械來自動(dòng)化勞動(dòng)，可以省略，這樣就節(jié)約了很多。自動(dòng)化部門要想節(jié)約成本，首先要設(shè)計(jì)好自動(dòng)化設(shè)備。當(dāng)然是技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在商品中的勞動(dòng)力價(jià)格比太高了。為了降低成本，最好的辦法就是提高自動(dòng)化水平，降低人工成本。

在多年的行業(yè)工作中，有一個(gè)很大的發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)客戶對(duì)這個(gè)行業(yè)非常感興趣。在過去的30年里，工業(yè)自動(dòng)化已經(jīng)證明了它在提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和工廠產(chǎn)量方面的巨大能量。但是，技術(shù)再厲害，最重要的還是決策者的思維。隨著自動(dòng)化制造的快速發(fā)展，制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的集成設(shè)計(jì)成為先進(jìn)制造業(yè)國家將制造業(yè)搬回中國的重要工具。

1。重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、成本要素、成本科目和成本計(jì)算方法；2.重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本計(jì)算、核算和管理的全過程；解決根源；3.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本同步處理；4.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)的物流管理和車間統(tǒng)計(jì)核算，使成本與財(cái)務(wù)、物流、車間融為一體；5.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的宏觀管理，包括:(1)成本預(yù)測；(2)成本預(yù)算；(3)成本核算；(4)成本控制；(5)成本評(píng)估；(6)成本分析；(6)在提供完整、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成真正的成本管理體系。

企業(yè)可以這樣控制成本:1。減少日常開支。公司日常開支采用預(yù)算審批制；各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)支出。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)費(fèi)用不予報(bào)銷。2、降低材料采購成本。采購人員要提高自己的議價(jià)能力。在保證質(zhì)量的前提下，采購人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握市場價(jià)格信息，洞察材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，選擇合理的采購時(shí)機(jī)。

對(duì)出庫的物料采用先進(jìn)先出的原則，避免因長時(shí)間存放造成的物料損失和損壞；倉庫應(yīng)準(zhǔn)確掌握合理的庫存儲(chǔ)備，對(duì)庫存物資進(jìn)行報(bào)表，避免庫存物資積壓，提高物資利用率。4.提高工作效率。加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才；提高工作效率，用好八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工機(jī)械化水平，降低人工成本。5.加強(qiáng)資金管理。

1。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)含量比較高，包括硬件、軟件、控制系統(tǒng)等領(lǐng)域，技術(shù)更新快。如果對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不敏感或者所投入的設(shè)備技術(shù)已經(jīng)過時(shí)，就很難保持競爭力。2.成本風(fēng)險(xiǎn):自動(dòng)化設(shè)備成本高，包括設(shè)備本身的購買安裝成本、人員培訓(xùn)成本以及后期運(yùn)維成本。如果沒有做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資損失或風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)失控。

成本控制必須依靠科學(xué)嚴(yán)格的管理。成本控制是一個(gè)長期持續(xù)的過程。要保持可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，必須依靠科學(xué)嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理來支撐。成本控制是以預(yù)定的成本(計(jì)劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本)為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的材料消耗、人工消耗等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。

成本控制首先確定先進(jìn)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各種費(fèi)用和各種資源消耗的量化限制。它包括原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等。在成本形成過程中，要經(jīng)常將成本發(fā)生的實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的偏差，使費(fèi)用和消耗發(fā)生在成本控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員都要對(duì)成本控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)。

1。了解供電公司的收費(fèi)方式，包括基本電費(fèi)、峰谷電費(fèi)等，，并收集機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目的用電數(shù)據(jù)，包括每臺(tái)設(shè)備的功率、使用時(shí)間、用電量等信息。2.根據(jù)收集的用電數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目的總用電量，根據(jù)確定的電費(fèi)收取方式和費(fèi)率，計(jì)算機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目的電費(fèi)。