自動化部門要想節(jié)約成本，首先要設計好自動化設備。如何控制和管理成本控制方案？1.重新規(guī)劃設計成本項目、成本要素、成本科目和成本計算方法；2.重新規(guī)劃和設計成本計算、核算和管理的全過程；解決根源；3.重新規(guī)劃設計成本與財務的關系，使財務成本同步處理；4.重新規(guī)劃設計與成本密切相關的物流管理和車間統(tǒng)計核算，使成本與財務、物流、車間融為一體；5.重新規(guī)劃設計成本的宏觀管理，包括:(1)成本預測；(2)成本預算；(3)成本核算；(4)成本控制；(5)成本評估；(6)成本分析；(6)在提供完整、準確、科學、及時的成本數(shù)據(jù)的基礎上，形成真正的成本管理體系。

成本控制方案1的具體措施。重新規(guī)劃設計成本項目、成本要素、成本科目和成本計算方法；2.重新規(guī)劃和設計成本計算、核算和管理的全過程；解決根源；3.重新規(guī)劃設計成本與財務的關系，使財務成本同步處理；4.重新規(guī)劃設計與成本密切相關的物流管理和車間統(tǒng)計核算，使成本與財務、物流、車間融為一體；5.重新規(guī)劃設計成本的宏觀管理，包括:(1)成本預測；(2)成本預算；(3)成本核算；(4)成本控制；(5)成本評估；(6)成本分析；(6)在提供完整、準確、科學、及時的成本數(shù)據(jù)的基礎上，形成真正的成本管理體系。

如何控制企業(yè)的成本費用？企業(yè)加強成本控制管理的對策:1。改善內(nèi)部成本環(huán)境。推進全過程成本控制。管理成本控制的關鍵點。完善會計信息系統(tǒng)。加強銷售環(huán)節(jié)的成本控制。嚴格的成本控制是..........................企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足。要控制好成本，首先要理解成本的含義:傳統(tǒng)意義的產(chǎn)品成本一般只指產(chǎn)品的制造成本，包括直接材料成本、直接人工成本和應分攤的制造成本，其他費用則放入管理費用的銷售費用中，全部作為期間費用，與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關。

要想節(jié)約成本，必須把字的每一步都做好，這樣才能通過節(jié)約原材料來節(jié)約成本。既然是自動化部門的管理人員要節(jié)約成本，就不需要太多的員工基本依靠機械來自動化勞動，可以省略，這樣就節(jié)約了很多。自動化部門要想節(jié)約成本，首先要設計好自動化設備。當然是技術創(chuàng)新?，F(xiàn)在商品中的勞動力價格比太高了。為了降低成本，最好的辦法就是提高自動化水平，降低人工成本。

在多年的行業(yè)工作中，有一個很大的發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)客戶對這個行業(yè)非常感興趣。在過去的30年里，工業(yè)自動化已經(jīng)證明了它在提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和工廠產(chǎn)量方面的巨大能量。但是，技術再厲害，最重要的還是決策者的思維。隨著自動化制造的快速發(fā)展，制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的集成設計成為先進制造業(yè)國家將制造業(yè)搬回中國的重要工具。

1。重新設計設計成本項目、成本要素、成本科目和成本計算方法；2.重新規(guī)劃和設計成本計算、核算和管理的全過程；解決根源；3.重新規(guī)劃設計成本與財務的關系，使財務成本同步處理；4.重新規(guī)劃設計與成本密切相關的物流管理和車間統(tǒng)計核算，使成本與財務、物流、車間融為一體；5.重新規(guī)劃設計成本的宏觀管理，包括:(1)成本預測；(2)成本預算；(3)成本核算；(4)成本控制；(5)成本評估；(6)成本分析；(6)在提供完整、準確、科學、及時的成本數(shù)據(jù)的基礎上，形成真正的成本管理體系。

企業(yè)可以這樣控制成本:1。減少日常開支。公司日常開支采用預算審批制；各部門厲行節(jié)約，嚴格控制業(yè)務支出。各部門業(yè)務費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，超標準的業(yè)務費用不予報銷。2、降低材料采購成本。采購人員要提高自己的議價能力。在保證質(zhì)量的前提下，采購人員應及時了解和掌握市場價格信息，洞察材料價格的變化趨勢，選擇合理的采購時機。

對出庫的物料采用先進先出的原則，避免因長時間存放造成的物料損失和損壞；倉庫應準確掌握合理的庫存儲備，對庫存物資進行報表，避免庫存物資積壓，提高物資利用率。4.提高工作效率。加強人力資源管理，做到人盡其才；提高工作效率，用好八小時，用好八小時，降低相對成本；加強設備技術改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工機械化水平，降低人工成本。5.加強資金管理。

1。技術風險:自動化設備技術含量比較高，包括硬件、軟件、控制系統(tǒng)等領域，技術更新快。如果對新技術的應用不敏感或者所投入的設備技術已經(jīng)過時，就很難保持競爭力。2.成本風險:自動化設備成本高，包括設備本身的購買安裝成本、人員培訓成本以及后期運維成本。如果沒有做好成本控制和風險評估，投資損失或風險可能會失控。

成本控制必須依靠科學嚴格的管理。成本控制是一個長期持續(xù)的過程。要保持可持續(xù)的成本優(yōu)勢，必須依靠科學嚴格的基礎管理來支撐。成本控制是以預定的成本(計劃成本、定額成本或標準成本)為基礎，對生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的材料消耗、人工消耗等費用進行嚴格的管理和監(jiān)督，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，始于產(chǎn)品的設計階段。

成本控制首先確定先進合理的成本控制標準。成本控制標準是對各種費用和各種資源消耗的量化限制。它包括原材料消耗定額、工時定額、費用定額等。在成本形成過程中，要經(jīng)常將成本發(fā)生的實際情況與成本控制標準進行比較，及時糾正發(fā)現(xiàn)的偏差，使費用和消耗發(fā)生在成本控制標準之內(nèi)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員都要對成本控制系統(tǒng)負責。

1。了解供電公司的收費方式，包括基本電費、峰谷電費等，，并收集機械自動化設備項目的用電數(shù)據(jù)，包括每臺設備的功率、使用時間、用電量等信息。2.根據(jù)收集的用電數(shù)據(jù)，計算機械自動化設備項目的總用電量，根據(jù)確定的電費收取方式和費率，計算機械自動化設備項目的電費。