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中國制造業(yè)現(xiàn)狀，我國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

來源：整理時間：2024-08-07 22:17:20 編輯：智能門戶手機版

1，我國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

門類齊全，成長發(fā)展，個別成熟，稍有優(yōu)勢！

我國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2，當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展存在哪些不足如何提升中國制造業(yè)的國際競爭力

1，加快新品新技術(shù)的開發(fā)，提高市場競爭力2，努力開拓國內(nèi)外市場，擴大市場份額3，適當(dāng)?shù)貜V告投入，創(chuàng)建自主品牌，提高產(chǎn)品附加值4，加快自動化生產(chǎn)建設(shè)，把好質(zhì)量關(guān)。5，加快現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)，堅信管理出效益。

當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展存在哪些不足如何提升中國制造業(yè)的國際競爭力

3，中國機械制造業(yè)現(xiàn)狀

技術(shù)過硬但機器老化

機械制造：國內(nèi)就別考慮了，制造水平就倆字：山寨！先進(jìn)點的機床都是進(jìn)口，進(jìn)口來還操作不好機械制造無非機床制造、模具制造、產(chǎn)品制造，國內(nèi)的工作又苦又累錢還少，地位還低，天天被老板罵。而且主要集中于廣東和長三角這兩塊，北京也有，但是少而且垃圾。機電一體化：偏電氣了，學(xué)機械的搞這行，搞不過學(xué)電氣的。出國好啊，德國留學(xué)相對容易，托福成績要求不高，費用也不高出去就別回來了，沒啥意思，養(yǎng)不活一家子的。兄弟06屆畢業(yè)的機械本科生，歷經(jīng)私企、臺企、國企，歷任機械項目工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、主管工程師，屁名堂也沒混出來。環(huán)境不行，從上到下沒人支持這塊的發(fā)展，都抄來抄去，連個機床都搞不定，還搞什么機械啊

中國機械制造業(yè)現(xiàn)狀

4，中國制造業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣

1、總體看來,目前中國制造業(yè)發(fā)展異常迅速,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)越做越大,但總體科技含量不高,軍工我不知道,就民用而言。湊合在中低端。2、生產(chǎn)設(shè)備方面。機器的制造稱為制造的制造,目前雖然很多設(shè)備可以國產(chǎn)了,但比其品質(zhì),穩(wěn)定性,擴展性上看和國外相比,還有差距。像我現(xiàn)在搞的精密模具,要用的加工中心就是純進(jìn)口。3、從業(yè)人員,奮斗在制造業(yè)第一線的人文化素質(zhì)不高,缺少技術(shù)工人。4、自主產(chǎn)品有限,很多廠就是外國世界工廠上的一點,依賴性強。據(jù)我在工廠接觸的幾個外國技術(shù)人員來看,世界上制造業(yè)發(fā)展的趨勢應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字制造,即生產(chǎn)實現(xiàn)數(shù)字化控制,人只要把需要設(shè)計出東西輸入電腦后,即可實現(xiàn)全自動生產(chǎn)。但這樣的生產(chǎn)建立的前提是精加工。所以很多外國企業(yè)把初級加工轉(zhuǎn)嫁給第三世界國家,自己做精加工,然后出自主產(chǎn)品,賺取高額利潤。

5，中國制造業(yè)面臨哪些問題

大危機時期中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，就是這個論壇，這次金融危機來了以后，實際上中國的企業(yè)家在思考一系列企業(yè)發(fā)展的問題，在重新思考，像以前那些流行的說法，顯然都不太適合，以前的說法是“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，金融危機一來，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行集體導(dǎo)下，做品牌的通用汽車，是中國最大的品牌，也瀕臨倒閉的邊緣，但是做產(chǎn)品的蘋果史蒂夫·喬步斯，反倒成為世界最著名的企業(yè)家，所以要重新思考這個概念，在中國也是同樣，在中國像做品牌的，花很大很大力量做品牌的蒙牛，結(jié)果現(xiàn)在產(chǎn)品賣不出去，積壓，遭遇很多的困難，做產(chǎn)品的三元牛奶，現(xiàn)在反倒無論是去擴張、去并購，產(chǎn)品還是供不應(yīng)求，所以這就出現(xiàn)什么，就是在思考什么問題呢？實際上你這個企業(yè)專心做好產(chǎn)品，有可能是中國企業(yè)重新上來的一個很重要的東西。美國投資銀行，華爾街搞金融的，一般的10萬美元這是一線底層員工，如果50萬美元，那就是CEO只是員工工資的5倍，而實際上華爾街這些CEO是員工的400多倍，從400多倍到5倍是很大很大的落差，雖然難以接受，但是奧巴馬說了你只要接受政府救援就需要執(zhí)行這個，執(zhí)行這個的結(jié)果，不管將來執(zhí)行到的結(jié)果怎么樣，但是這么一種形式一下子就能使美國的體系，以前一線員工都是數(shù)字奴隸，都是高管拿著很高的薪水，都是變化這樣的體系，當(dāng)然咱們不去過多的說奧巴馬。一個是奧巴馬，還有我們的馬云，馬云在危機到來的時候，他2008年年終獎是給員工增加，2009年要增加員工的薪水，這是中國企業(yè)家在危機時候的一種應(yīng)對，當(dāng)我把這種應(yīng)對給寫《大趨勢》的作者耐斯·比特一講他高興的都跳起來了，他說哇，這真是中國企業(yè)家獨一無二的東西，所以今天在這兒我就說在場那么多企業(yè)家，咱們談第二個話頭就是，公司到底是為了什么？辛辛苦苦做企業(yè)做這么長時間，危機來了，這個時候該思考我到底做這個企業(yè)是為了什么，結(jié)果我給出的選項大概就是，為股東、為客戶、為社會、為員工、為協(xié)作商、為利潤、為規(guī)模、為百年老店等等選項，你的選項怎么選，后來好多企業(yè)家，好多不同的企業(yè)，都在做不同選項的選擇，選來選去中國企業(yè)家絕大多數(shù)的都是為了股東，往往是放在第一位的，為了客戶、為了社會等等，但是員工放的特別靠后。

6，如何看中國制造業(yè)

我國制造業(yè)“大而不強”的現(xiàn)狀幾乎人人皆知，但是只知道“大而不強”似乎還不夠，我應(yīng)該知道造成“大而不強”的深層次的原因。在我看來，主要原因有兩個：一是標(biāo)準(zhǔn)差，二是自身質(zhì)量控制不嚴(yán)。中國制造業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)，來源有二，一是西方標(biāo)準(zhǔn)直接翻譯得到，二是在西方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。然而，修改的標(biāo)準(zhǔn)雖然為制定者得到了“非抄襲”的名譽，但是卻不能注明等同對象，或者不能等同代用，這為使用者帶來了很多不必要的麻煩。標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求其實是一個調(diào)控工具，當(dāng)你提高要求，增加相關(guān)考核項，那么相關(guān)產(chǎn)品整個行業(yè)的水平門檻就會上升，如果降低要求，那么整體質(zhì)量就會失去控制。造成這些現(xiàn)狀的最大原因就是對標(biāo)準(zhǔn)的不理解，本來對國外的標(biāo)準(zhǔn)就一知半解，據(jù)此制定的國標(biāo)自然問題百出。另外，國標(biāo)的制定不是由國家背景的機構(gòu)來主導(dǎo)，卻是由政府的一個部門來制定發(fā)布，那么，這些標(biāo)準(zhǔn)制定完后由誰來考核，是市場還是另外的某個機構(gòu)？誰來推動標(biāo)準(zhǔn)的更新，標(biāo)準(zhǔn)更新的動力來自哪里？另外一個原因就是企業(yè)自身質(zhì)量控制不嚴(yán)。中國從國外引進(jìn)了ISO 9000、ISO 9001、ISO 14000等等，這些質(zhì)量控制體系在國外經(jīng)過市場的檢驗，得到了很好的應(yīng)用。但是，這些質(zhì)量控制體系引入中國后，其從認(rèn)證到管理完全變了樣。中國的工廠，在一些細(xì)節(jié)問題上原則性不強，很多都是渾渾噩噩在處理，因此生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量的穩(wěn)定性很難保證。很多人有一種觀念，認(rèn)為中國制造業(yè)成本很低，其實不然，在一些原材料、中國鑄造件和鍛造件等方面都不見得比西方低，造成中國制造業(yè)成本低的印象的原因是中國的人工和設(shè)備的工時成本相對來說很低。所以，各種因素綜合起來以后，就會發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)的成本并不沒有想象中的低。中國由于受工藝水平低的限制，往往在加工過程中耗費的工時相對來說較長，因此，如果不去改進(jìn)工藝流程，就會無形中增加制造業(yè)成本，降低自身的競爭力。我們在談競爭力的時候，不要光考慮費用問題，應(yīng)該考慮在保證高質(zhì)量的前提下的低費用，這才是真正的競爭力。中國目前在產(chǎn)品研發(fā)方面，大部分處在體制內(nèi)，因此大多人以拿到項目圈到錢為主要目的，本身其實缺乏歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致沒有研發(fā)基礎(chǔ)，缺乏工具，導(dǎo)致缺乏質(zhì)量保障和積累，缺乏考核，導(dǎo)致研發(fā)項目成了一個群體做PPT騙錢的手段。制造業(yè)水平，更多地應(yīng)該體現(xiàn)在量產(chǎn)上以及經(jīng)過無數(shù)檢測、檢驗的產(chǎn)品上。當(dāng)下中國的制造業(yè)不容樂觀，如何從標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的質(zhì)量控制等方面提高自身競爭力是企業(yè)家亟需思考的問題。因此，當(dāng)下人們應(yīng)該去腳踏實地做點實事，而不是歌功頌德、夸夸其談。

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