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知識工程，學(xué)習(xí)CATIA里的知識工程需要什么基礎(chǔ)規(guī)則里面的語句我都看不懂

來源：整理時間：2023-10-22 09:47:39 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，學(xué)習(xí)CATIA里的知識工程需要什么基礎(chǔ)規(guī)則里面的語句我都看不懂

要英語基礎(chǔ)，因為語法都是英語的，你可以先從簡單的開始，比如 If 語法啊快速理解規(guī)則的運(yùn)用

同問。。。

學(xué)習(xí)CATIA里的知識工程需要什么基礎(chǔ)規(guī)則里面的語句我都看不懂

2，catia知識工程模塊如何實現(xiàn)循環(huán)迭代

do until k > 0.01 i=i+0.001loopmsgbox i & vbcrlf & k我所知的基本單位為m，故除1000，單位變?yōu)閙m。用do until 條件 ……loop語句，可以實現(xiàn)。

任務(wù)占坑

catia知識工程模塊如何實現(xiàn)循環(huán)迭代

3，catia知識工程這兩個部分怎么用啊能簡單說一下或有相關(guān)資料

假如系列軌道材料選擇的是非不銹鋼，且公稱號為配置15，最小長度這個參數(shù)為100mm，最大長度為2500，公稱號為20時是下面的尺寸，同理下面的一樣，這是知識工程最最基本的，你還沒入門吧，親~~要學(xué)習(xí)的話網(wǎng)上沒有資料的，你可以下載官方的幫助文件，網(wǎng)上搜r16和r20的有中文的，可以查閱知識工程的規(guī)則rule命令，講解很詳細(xì)的

因為你的k每次進(jìn)入i循環(huán)后,都是1,然后你創(chuàng)建交點(diǎn),推入listw,每次你推入這個列表時,都是從1開始,你說是不是覆蓋掉了?

catia知識工程這兩個部分怎么用啊能簡單說一下或有相關(guān)資料

4，知識管理與知識工程的區(qū)別和聯(lián)系管理概念與技術(shù)手段

知識管理，有許多種解釋，并沒有一個完全切確的定位，我這里用知名知識管理系統(tǒng)與咨詢服務(wù)提供廠商深藍(lán)海域的理念來回答你。知識管理是，利用系統(tǒng)軟件或其他工具，將組織中存在大量的有價值的方案、策劃、成果經(jīng)驗等知識進(jìn)行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，有效減少組織運(yùn)營成本，提高其核心競爭力的管理方法。這里要提到，因為每個企業(yè)他們的知識結(jié)構(gòu)不同，所以側(cè)重點(diǎn)不一樣，但是這個解釋是從知識管理方法，知識管理目的上去解釋的，比較全面。

知識管理,有許多種解釋,并沒有一個完全切確的定位,我這里用知名知識管理系統(tǒng)與咨詢服務(wù)提供廠商深藍(lán)海域的理念來回答你。知識管理是,利用系統(tǒng)軟件或其他工具

5，CATIA里面的知識工程語言叫什么名字

CATIA是法國達(dá)索公司的產(chǎn)品開發(fā)旗艦解決方案。作為PLM協(xié)同解決方案的一個重要組成部分，它可以幫助制造廠商設(shè)計他們未來的產(chǎn)品，并支持從項目前階段、具體的設(shè)計、分析、模擬、組裝到維護(hù)在內(nèi)的全部工業(yè)設(shè)計流程。模塊化的CATIA系列產(chǎn)品旨在滿足客戶在產(chǎn)品開發(fā)活動中的需要，包括風(fēng)格和外型設(shè)計、機(jī)械設(shè)計、設(shè)備與系統(tǒng)工程、管理數(shù)字樣機(jī)、機(jī)械加工、分析和模擬。CATIA產(chǎn)品基于開放式可擴(kuò)展的V5架構(gòu)。其核心是知識工程語言(EKL)，分4個等級，由低到高分別是數(shù)學(xué)工程語言(M-EKL )、核心工程語言(C-EKL)、高級工程語言(A-EKI.)和擴(kuò)展工程語言(X-EKL) o前3類語言一般應(yīng)用在公式、設(shè)計表、規(guī)則、檢查、行為等知識工程工具中，而X-EKI.一般是在用戶二次開發(fā)知識工程語言中應(yīng)用.

你好！F(X) h呵呵。僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

6，知識創(chuàng)新工程的目標(biāo)和基本內(nèi)容是什么請大賜教

目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：（1）有目標(biāo)。其中，第一個關(guān)鍵是要設(shè)置的總體戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。一個組織的總體目標(biāo)是起點(diǎn)，目標(biāo)管理的決心。此后，總體目標(biāo)，然后分解成具體的目標(biāo)和各部門及每個人的單位。分目標(biāo)和個人目標(biāo)較低水平是充分必要條件，以實現(xiàn)更高的總體結(jié)構(gòu)和目標(biāo)?？傮w目標(biāo)，目的，個人的目標(biāo)，這樣連接，總是上上下下，制約對方，融入了目標(biāo)架構(gòu)，形成了一個目標(biāo)鏈。管理的核心目標(biāo)是，目標(biāo)將被整合到目標(biāo)，以整合各部門，各單位和不同的工作活動和他們的貢獻(xiàn)，以實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)的個人。（2）目標(biāo)管理必須制定一個全面的目標(biāo)，完成了嚴(yán)格的程序。該計劃包括一個聲音設(shè)定目標(biāo)，也包括政策目標(biāo)，政策及方法，選拔過程的實施，使工作已根據(jù)，一步一步來。計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，使動作可以專注于目標(biāo)的各個方面。它要求每個目標(biāo)完成的最后期限，否則將難以實現(xiàn)管理目標(biāo)。（3）施工管理與組織目標(biāo)的互相利用。目標(biāo)是行動的組織程序，是開發(fā)，審批和監(jiān)督組織實施。目標(biāo)是從組織行為學(xué)發(fā)展的重要表現(xiàn)。它反映了組織的功能，同時反映了職責(zé)和組織和職位的權(quán)力。目標(biāo)管理本質(zhì)上是組織管理的一種形式，一個方面。目標(biāo)管理，使權(quán)力下放，責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一成為可能。管理和組織目標(biāo)，為建設(shè)使用的必須是互相給對方的功能。（4）一般培養(yǎng)參與管理的人的意識，認(rèn)識到他是既定的目標(biāo)一員的人誘導(dǎo)下，以積極的行動來實現(xiàn)目標(biāo)，并努力實現(xiàn)它們，以便為自己設(shè)定的個人目標(biāo)為實現(xiàn)目標(biāo)部門單位，從而實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。（5）必須有匹配的有效的評估方法。評估，評價，實施和驗收的目標(biāo)，是管理的主要目標(biāo)。缺乏評價，缺乏反饋管理過程由目標(biāo)，目標(biāo)管理，即實現(xiàn)了目標(biāo)的目的，希望將是難以實現(xiàn)的。實施總體目標(biāo)通過以下四個步驟：？ 1，設(shè)定目標(biāo)，包括基礎(chǔ)制定目標(biāo)，目標(biāo)分類，符合SMART原則，目標(biāo)必須是一致的通信等; ？ 2，實現(xiàn)的目標(biāo); ？ 3，信息反饋; ？ 4，檢查落實和獎懲的結(jié)果。 MBO不是由目標(biāo)控制的，但使用它們來激勵下屬。 MBO的方式通常有四種常見的元素，它們是：明確的目標(biāo);參與決策;規(guī)定期限和反饋績效。通過特殊設(shè)計的目標(biāo)操作，分解到組織的各個單位的目標(biāo)水平這一過程級別的訪問權(quán)限 MBO的過程。該組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織的每個層次的具體目標(biāo)，從組織目標(biāo)的總體目標(biāo)，以業(yè)務(wù)單位，部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在這種結(jié)構(gòu)中，一層的下一級的目標(biāo)和目的在一起，但在每一位員工而言，MBO提供了具體的個人績效目標(biāo)。所以，大家對他的單位貢獻(xiàn)的結(jié)果是非常關(guān)鍵的。如果每個人都實現(xiàn)各自的目標(biāo)，該單位在那里他們將達(dá)到的目標(biāo)，完成組織的整體目標(biāo)將成為現(xiàn)實。我希望這些回答對你有所幫助！

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