小企業(yè)數(shù)字化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

來源：整理時間：2024-09-04 07:29:23 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)不能形成集中化管理，企業(yè)高層或部門負(fù)責(zé)人缺乏數(shù)字化意識，企業(yè)可借助貝格互動數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案轉(zhuǎn)型

你好！我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭取下次回答你僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2，中小企業(yè)信息化的意義有哪些

對于中小企業(yè)來說，有著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。1. 有利于企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。2. 有利于實現(xiàn)企業(yè)改革與脫困目標(biāo)。3. 有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。4. .現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為企業(yè)開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。

中小企業(yè)信息化的意義有哪些

3，企業(yè)快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪方面入手

使用企業(yè)微信，將企業(yè)變成無紙化辦公，所有信息都儲存在線上云盤，方便快捷；使用贏在銷客CRM軟件，幫助企業(yè)銷售全面了解客戶信息，幫助企業(yè)全面管理客戶資料；使用贏在名片小程序，幫助企業(yè)開拓人脈，商機(jī)，展示企業(yè)信息，提升企業(yè)形象。

企業(yè)數(shù)字化入手方面推薦：1. 企業(yè)宣傳（企業(yè)秀）2. 各部門數(shù)字化管理3. 數(shù)字化生產(chǎn)...

使用企業(yè)管理軟件，幫助企業(yè)數(shù)據(jù)信息數(shù)字化，移動化。如企業(yè)微信，贏在銷客CRM，贏在名片小程序等等。再看看別人怎么說的。

企業(yè)快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪方面入手

4，中小企業(yè)信息化的內(nèi)容有哪些

一：滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理　　對中小企業(yè)來說，其第一位是滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要。因為中小企業(yè)信息化的需求的根本點(diǎn)是業(yè)務(wù)發(fā)展到一定量，手工記帳、統(tǒng)計無法滿足老板經(jīng)營、管理企業(yè)的需要。因此，中小企業(yè)才開始引入信息系統(tǒng)?！　《鹤铌P(guān)注投資回報率　　中小企業(yè)首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業(yè)的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設(shè)信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業(yè)某些具體實際的管理問題。中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強(qiáng)競爭能力，而不是降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不求大而全。總之，企業(yè)信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關(guān)注的是投資回報率——產(chǎn)品銷路切實的提升、生產(chǎn)成本的降低、市場規(guī)模的成長，不會搞一些花瓶工程?！　∪寒a(chǎn)品價格主導(dǎo)信息化需用　　中小企業(yè)因其規(guī)模小，資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，企業(yè)老總對于成本的控制相對更嚴(yán)格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹(jǐn)慎，使得它們對IT產(chǎn)品及服務(wù)的價格非常敏感，要求的是“價廉物美、性價比高”，產(chǎn)品再好但價格太高也寧愿放棄，因此價格是中小企業(yè)信息化建設(shè)的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產(chǎn)品因此占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額。　　四：個性化應(yīng)用需求較強(qiáng)　　中小企業(yè)IT應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在信息化建設(shè)的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏，導(dǎo)致了中小企業(yè)在IT產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來實施。以上回答由金眾誠提供！

5，如何進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

以日用品制造企業(yè)冷酸靈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案為例，冷酸靈近年來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理升級實踐中走在行業(yè)前列，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)成本下降、效率提升、體驗優(yōu)化。冷酸靈CIO周陽認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化的“支撐”對于冷酸靈而言十分關(guān)鍵，當(dāng)時在進(jìn)行OA選型時，企業(yè)內(nèi)部對OA有三大功能定位：1.全員統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺：強(qiáng)大的流程引擎將企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層的各類工作場景統(tǒng)一規(guī)范管理。2.全員統(tǒng)一的移動辦公門戶：靈活的移動引擎將所有辦公應(yīng)用搬到“手機(jī)”，隨時隨地高效處理事務(wù)。3.企業(yè)異構(gòu)系統(tǒng)“整合器”：穩(wěn)定的集成引擎成為整個企業(yè)信息系統(tǒng)的入口，極大增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力。數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的中心應(yīng)圍繞“人”，用系統(tǒng)來配合人，提升企業(yè)每個人的能力，這需要從內(nèi)部與外部兩個方面著手，做到內(nèi)外兼顧。根據(jù)日用品行業(yè)市場環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，日用品企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上建立的目標(biāo)主要包括：1.企業(yè)對市場變化快速的響應(yīng)能力：通過平臺化、電子化、智能化系統(tǒng)來支撐。2.企業(yè)產(chǎn)品的迭代更新能力：通過流程化、精細(xì)化系統(tǒng)輔助產(chǎn)品研發(fā)項目管理。3.企業(yè)成本控制能力：通過一體化費(fèi)控平臺規(guī)范企業(yè)對外支付與對內(nèi)報銷行為。4.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營能力：通過各系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)營，讓供應(yīng)商運(yùn)營更規(guī)范、更高效。5.企業(yè)管理決策能力：通過一體化報表門戶，整合數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)主要包含

數(shù)字化規(guī)劃、IT支撐平臺、數(shù)字化應(yīng)用等部分，涉及人、財、物、事、智的數(shù)字化場景落地，如讓員工及其人事管理流程在線，讓財務(wù)工作與資金在線流通，讓固定資產(chǎn)、辦公用品、辦公園區(qū)智能化、在線化，讓所有協(xié)作通過流程打通，讓組織的經(jīng)驗、知識、制度等在線管理、高效分享，通過科學(xué)的頂層設(shè)計，可分步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化愿景落地，讓效果最大化。

這個屬于比較專業(yè)性的工作，建議問下相關(guān)的公司，比如軟通動力在這方面就不錯的，還能為企業(yè)構(gòu)建一套完整的數(shù)字化建設(shè)。

企業(yè)信息化建設(shè)的意義1、企業(yè)信息化建設(shè)利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力.加快業(yè)務(wù)流程重組，有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效降低成本，擴(kuò)大企業(yè)競爭范圍，激發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新.推動研發(fā)項目進(jìn)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)競爭，加速企業(yè)發(fā)展。 2、企業(yè)信息化建設(shè)有利于迎接加入wto后所帶來的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入wto以后，企業(yè)更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，與國際經(jīng)濟(jì)接軌。在全球知識經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制(特別是跨國經(jīng)營)的重要前提。 3、企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)建立了信息門戶。這些“門戶”讓擁有它的企業(yè)能夠及時的掌握行業(yè)動態(tài)、市場變化，從而迅速做出反應(yīng)，抓住占領(lǐng)市場的先機(jī)。這些門戶已經(jīng)超出r傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)概念，已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)兩大應(yīng)用的結(jié)合點(diǎn)：這些門戶對高科技技術(shù)及信息技術(shù)的應(yīng)用。必將會帶來信息時代技術(shù)革命的飛躍。 4、企業(yè)信息化建設(shè)有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革和困難企業(yè)脫困。他們可以通過資源共享.現(xiàn)代信息技術(shù)利用.科研開發(fā)結(jié)合為一體，有效地開發(fā)、利用信息資源，尋求到合適的合作伙伴和項目，改善管理，早日走出困境。 5、企業(yè)信息化建設(shè)實現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起.在全球信息時化代迅速發(fā)展。但是不能只看到好處，還要看企業(yè)的實際需要來建設(shè)合適的信息系統(tǒng)。

6，企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認(rèn)識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當(dāng)前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手：1.從技術(shù)趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動力、社會連接特點(diǎn)等視角研判數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。3.基于重點(diǎn)企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)下是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)和問題主要包括以下三方面:? 難以實現(xiàn)跨界融合?？绮块T、跨領(lǐng)域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關(guān)系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣?。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施路線圖。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認(rèn)知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，最終只會無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進(jìn)、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認(rèn)為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為切入點(diǎn)，不斷對路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務(wù)流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會計等所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

對全社會而言，是技術(shù)進(jìn)步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認(rèn)數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負(fù)責(zé)，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負(fù)責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認(rèn)為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團(tuán)隊的權(quán)利平衡。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進(jìn)步，但是，大多數(shù)的高層管理團(tuán)隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認(rèn)，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負(fù)責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認(rèn)為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇。智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)。那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。權(quán)力流失盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機(jī)遇，商業(yè)機(jī)會，業(yè)務(wù)模式和更多。很快，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保。并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負(fù)責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團(tuán)隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機(jī)遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目。另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團(tuán)隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。