企業(yè)供應(yīng)鏈管理，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

來源：整理時(shí)間：2025-01-17 17:16:19 編輯：智能門戶手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
2，什么叫供應(yīng)鏈?zhǔn)裁唇泄?yīng)管理
3，什么是供應(yīng)鏈管理
4，如何做好采購與供應(yīng)鏈管理
5，淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
6，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式

1，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

想要更高效地管理供應(yīng)鏈，可以使用云供應(yīng)鏈來管理平臺(tái)，將制造資源與網(wǎng)上平臺(tái)全面對(duì)接是最直接快速地方法。

如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

2，什么叫供應(yīng)鏈?zhǔn)裁唇泄?yīng)管理

供應(yīng)鏈管理的概念http://www.qykh2009.com/news_det_1376.html 希望可以幫到你哦

什么叫供應(yīng)鏈?zhǔn)裁唇泄?yīng)管理

3，什么是供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理：　　指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)?！　」?yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化?！　」?yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。　　基本要求：　?。?）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享?！　。?）提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足?！　。?）實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測(cè)，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。

什么是供應(yīng)鏈管理

4，如何做好采購與供應(yīng)鏈管理

專業(yè)采購人員需要具備的知識(shí)： 1.采購產(chǎn)品及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。不同企業(yè)不同物品的采購需要掌握的產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)也是千差萬別的，一個(gè)采購員要干好本職工作首先要掌握采購業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)知識(shí)。 2.市場(chǎng)心理學(xué)的知識(shí)。采購與銷售是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，企業(yè)所期待的采購或銷售活動(dòng)能否完成，除了哪些客觀的可計(jì)量的因素如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、文化程度、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等以外，還有許多主觀的很難計(jì)量的因素，如個(gè)人的價(jià)值觀、審美觀、偏好、習(xí)慣、性格等因素在不同程度上影響著他們的決策行為。采購員掌握一定的市場(chǎng)心理學(xué)知識(shí)后，可以用市場(chǎng)心理學(xué)的理論和方法來指導(dǎo)采購活動(dòng)，更加全面地研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和有關(guān)購銷雙方的心理和行為。 3.人際交往的知識(shí)。在商品市場(chǎng)上，無時(shí)無刻都在進(jìn)行大量的、各種形式的商品交換活動(dòng)，而從事這些活動(dòng)的主體則是人。因此，任何一種交換活動(dòng)都離不開人際交往活動(dòng)。采購員應(yīng)熟悉人類交際學(xué)（包括人際關(guān)系學(xué)、人際傳意學(xué)、大眾傳播學(xué)等）的基本理論和方法，應(yīng)清楚了解交往是怎樣發(fā)生的，交往過程受哪些因素影響，交往的幾種差異（民族差異、歷史差異、性別差異、年齡差異、觀念差異等），交往的心理障礙及克服方法。在交往中要掌握口語、非口語的語言藝術(shù)以及視聽的藝術(shù)，要正確的認(rèn)識(shí)自我認(rèn)識(shí)他人，要掌握說服他人的基本方法。 4、市場(chǎng)采購調(diào)研知識(shí)。市場(chǎng)采購調(diào)研是為了制定市場(chǎng)采購決策，而調(diào)研又離不開對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、收集、記錄、分析和解釋。采購員應(yīng)掌握必要的調(diào)研方法和手段，能制定調(diào)研方案，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)能進(jìn)行差值分析、實(shí)驗(yàn)分析、相關(guān)分析、因果分析，并能提出調(diào)研成果。供應(yīng)鏈管理需要知識(shí)：供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu) 供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)與庫存供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)

成功的供應(yīng)鏈管理需要我們改變以前只對(duì)單個(gè)過程管理的模式，需要對(duì)一系列整合的過程進(jìn)行管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的一切活動(dòng)都不是孤立的，而是與供應(yīng)商、顧客之間的聯(lián)系越來越密切，并與之形成一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，供應(yīng)鏈管理為這種緊密關(guān)系提供了保障。川流教育提供

5，淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入與產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，廣大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求由標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)向個(gè)性化、及時(shí)化、便利化，這就要求企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的模式與方法，與業(yè)務(wù)伙伴形成合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息的共享，在為消費(fèi)者提高服務(wù)水平的同時(shí)降低成本，以使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文從實(shí)施供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與意義入手，為當(dāng)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理提出了一些建設(shè)性措施?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵意義措施一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，高風(fēng)險(xiǎn)、相對(duì)封閉、集權(quán)式的傳統(tǒng)管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的需要，在市場(chǎng)的巨大壓力的推動(dòng)下，供應(yīng)鏈管理的思想與模式隨之產(chǎn)生。供應(yīng)鏈管理是指通過現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)將產(chǎn)品供應(yīng)鏈上所有業(yè)務(wù)參與者相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)結(jié)起來，從而有效地管理產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，包括原材料的購進(jìn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、經(jīng)銷商的傳輸以及消費(fèi)者的購買等環(huán)節(jié)，由此實(shí)現(xiàn)降低整體成本與提高消費(fèi)者滿意度的雙贏局面。供應(yīng)鏈管理并不是單獨(dú)針對(duì)供應(yīng)廠商，而是囊括了處于供應(yīng)鏈之中的所有相關(guān)企業(yè)，它注重上下游企業(yè)之間的合作，強(qiáng)調(diào)通過合作來獲取各方面準(zhǔn)確的、有效的市場(chǎng)信息，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售的效率，從而促進(jìn)各企業(yè)的發(fā)展。

1、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力對(duì)于企業(yè)管理者而言，人才是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識(shí)方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)、又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，采用引進(jìn)來培養(yǎng)、送出去進(jìn)修、加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)、又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理人才的需求。[2]2、采用基于ASP的第三方供應(yīng)鏈管理平臺(tái)鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，可以采用基于ASP的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)信息系一統(tǒng)。ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商)模式是一種較先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設(shè)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運(yùn)營(yíng)和管理其實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理所需要的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，而是與第三方供應(yīng)鏈管理平臺(tái)服務(wù)商達(dá)成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)商提供的各種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大、技術(shù)復(fù)雜的專項(xiàng)工作，企業(yè)管理者如果獨(dú)自建立自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則要耗費(fèi)大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，還需要不斷地對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，這個(gè)費(fèi)用更是難以估量。3、加強(qiáng)信息化建設(shè)當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)都離不開信息，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過企業(yè)間的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求。要達(dá)到這個(gè)目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，研究實(shí)施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級(jí)發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;最后，要進(jìn)行員工信息化知識(shí)和技能的培訓(xùn)。供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵（1）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益（4）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求（7）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。供應(yīng)鏈管理流程1．交付。包括訂單管理、倉儲(chǔ)/執(zhí)行、定制化/延遲、交付設(shè)施、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理2．退貨。包括收貨和倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行。包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)（QR）快速反應(yīng)Quick response（QR）是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。有效客戶反應(yīng)(ECR)有效客戶反應(yīng)（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應(yīng)簡(jiǎn)稱。它是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)（生鮮食品除外），因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對(duì)較大。（l）側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求；ECR 側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。（2）管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)（3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強(qiáng)，購買頻率高的行業(yè)。（4）改革的重點(diǎn)不同QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本(二) 共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1. 貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2. 商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3. 企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化

6，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式

目前主流的有三種：1、VMI(供應(yīng)商管理庫存) 　　零售商有自己的庫存，批發(fā)商有自己的庫存，供應(yīng)商也有自己的庫存，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同且相互封閉，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需求變異放大，無法使供應(yīng)商準(zhǔn)確了解下游客戶的需求。供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。　2、JMI(聯(lián)合庫存管理) 　　聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫存功能談起。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫存管理的思想。采用分銷中心后的銷售方式，各個(gè)銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷售商的庫存壓力。分銷中心就起到了聯(lián)合庫存管理的功能。 3．CPFR(共同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)給) 通過對(duì)VMI和JMI兩種模式的分析可得出：VMI就是以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)化運(yùn)行。通過幾年的實(shí)施，VMI和JMI被證明是比較先進(jìn)的庫存管理辦法，但VMI和JMI也有以下缺點(diǎn)：①VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；②決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；③財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大；④供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實(shí)速度慢；⑤促銷和庫存補(bǔ)給項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)起來；⑥ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題(如產(chǎn)品短缺)時(shí)，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限；VMI過度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考物流管理是企業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過去還沒有明確提出供應(yīng)鏈的概念。早期的物流管理僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問題，才把物流管理擴(kuò)展為供應(yīng)鏈管理，因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、供應(yīng)鏈管理等聯(lián)系起來，對(duì)美國(guó)企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式。1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是常說的按職能專業(yè)部門分工的組織形式。這時(shí)的部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。雖然有上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于各個(gè)部門總是從各自的利益出發(fā)，從部門主管開始就很難達(dá)成一致，更不用說下面的工作人員。這種現(xiàn)象意味著整個(gè)工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這時(shí)候還沒有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒有獨(dú)立的職能部門。2.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現(xiàn)在本世紀(jì)50年代。但是這時(shí)的功能集合只集中在少數(shù)核心業(yè)務(wù)上。在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，集中點(diǎn)通常圍繞在客戶服務(wù)周圍。在制造領(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購階段，大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。3.物流功能獨(dú)立的組織形式物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。此時(shí)將物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著市場(chǎng)需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的物流配送中心，這也是造成物流管理部門相對(duì)獨(dú)立和地位提升的原因之一。4.一體化物流組織形式物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時(shí)期計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。在這種組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體的計(jì)劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結(jié)果促進(jìn)了一體化的形成。計(jì)劃功能關(guān)注的是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，并對(duì)物流系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)和重組負(fù)責(zé)。物流控制的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績(jī)效的測(cè)量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統(tǒng)開發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時(shí)的物流組織將廠商定位在可以處理采購、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。這已是供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)了。一項(xiàng)綜合研究顯示，在過去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉(zhuǎn)化，使功能漸趨整合。物流組織已擴(kuò)展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預(yù)見的未來保持優(yōu)勢(shì)。5.從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程的重構(gòu)上來。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對(duì)基本工作流程進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計(jì)。在新的環(huán)境下，功能一體化對(duì)企業(yè)獲得優(yōu)秀績(jī)效的作用仍嫌不足，因?yàn)楝F(xiàn)在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所依賴的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變?cè)辛鞒叹筒荒軐?shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項(xiàng)工作目前在歐美國(guó)家的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。以上所介紹的雖然是美國(guó)企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國(guó)企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)時(shí)，有一個(gè)比較和參考的對(duì)象。

從目前市場(chǎng)上的供應(yīng)鏈金融模式來說,主要有以下幾種 1.阿里模式主要利用平臺(tái)上交易流水與支付記錄,甄別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)信用額度進(jìn)而發(fā)放信用貸款,除了賺取產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤(rùn),也為了生態(tài)圈健康發(fā)展,而在整個(gè)模式中,公司是整個(gè)交易的核心,除了掌握大數(shù)據(jù),也能牢牢把控上下游的企業(yè),屬于強(qiáng)勢(shì)的一方。a 股上市公司中,具備有這種條件和優(yōu)勢(shì)的是蘇寧云商可與阿里較為相似。此外,大力發(fā)展“商旅金融”的騰邦國(guó)際,向下游中小機(jī)票代理商發(fā)放貸款的模式,亦可算是互聯(lián)網(wǎng)+商旅供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新。 2.行業(yè)資訊門戶模式 a 股上去年十倍牛股上海鋼聯(lián),便是利用前期鋼鐵行業(yè)門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與延伸,利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做電商并拓展至供應(yīng)鏈金融,為平臺(tái)上的鋼貿(mào)商解決資金問題。近期大牛股生意寶,也可算是這類型的供應(yīng)鏈金融模式。三六五網(wǎng)也是2014 年的牛股之一,是從做房產(chǎn)垂直類門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型將業(yè)務(wù)延伸,推出的安家貸,亦可算寬泛的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融一種,也是利用其平臺(tái)用戶資源來開展業(yè)務(wù)。 3.軟件公司模式企業(yè)運(yùn)行管理需要的erp 或各類數(shù)據(jù)軟件公司,目前也參與到供應(yīng)鏈金融的大戰(zhàn)中來。如上市公司用友網(wǎng)絡(luò),是國(guó)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的佼佼者,互聯(lián)網(wǎng)金融是公司三大戰(zhàn)略之一。數(shù)千家使用其erp系統(tǒng)的中小微企業(yè),都是其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)平臺(tái)上參與的一員。漢得信息與用友的模式略有不同,漢得的客戶均是大型企業(yè),而其提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的對(duì)象,將會(huì)是其核心客戶的上下游。 4.物流公司模式在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式上,物流公司是參與者也是非常重要的第三方,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,物流公司憑其在行業(yè)常年來上下游的深厚關(guān)系,轉(zhuǎn)身從事電商進(jìn)而延伸至供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。如順豐快遞，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈物流配送的上下游方面具備得天獨(dú)厚的資源，如果轉(zhuǎn)型電商模式的供應(yīng)鏈金融將占據(jù)有利地位。 5.傳統(tǒng)龍頭企業(yè)模式傳統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)型不只是為了迎面而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮沖擊,更是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化沖擊大背景下,各個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型而不得不走的一步棋,符合國(guó)家利益更符合企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展需要,而發(fā)展供應(yīng)鏈金融,也將為傳統(tǒng)企業(yè)拓展了盈利來源，為打造企業(yè)金融服務(wù)的閉環(huán)生態(tài)圈打下了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè),在自己細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的資源優(yōu)勢(shì),通過產(chǎn)品或資源變現(xiàn)是傳統(tǒng)主流企業(yè)的商業(yè)模式。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮推動(dòng)下及p2p網(wǎng)貸行業(yè)創(chuàng)新千篇一律的背景下，供應(yīng)鏈金融越來越被業(yè)界看好，深度拓展自己細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)閉環(huán)生態(tài)圈將是今后的趨勢(shì)。上市公司可算是各自行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有深厚的行業(yè)背景、資源、上下游關(guān)系不言而喻,利用行業(yè)背景開展供應(yīng)鏈金融也是水到渠成。a 股上市公司中,目前有筆者在職的新希望集團(tuán)、智慧能源等。邏輯均是利用多年來經(jīng)營(yíng)的行業(yè)資源并且了解深入行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與狀況、從行業(yè)的老大哥變身為行業(yè)的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”的角色,為難以獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款的個(gè)人或中小微企業(yè)提供擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)投融資等業(yè)務(wù),對(duì)上市公司來說是建立了自己的閉環(huán)金融生態(tài)圈；對(duì)行業(yè)來說,是幫扶中小微企業(yè)繼續(xù)生存；對(duì)國(guó)家來說,是帶活一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有效提供了有效資金支持。

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

本文目錄一覽

1，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

2，什么叫供應(yīng)鏈?zhǔn)裁唇泄?yīng)管理

3，什么是供應(yīng)鏈管理

4，如何做好采購與供應(yīng)鏈管理

5，淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

6，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

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1，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

2，什么叫供應(yīng)鏈?zhǔn)裁唇泄?yīng)管理

3，什么是供應(yīng)鏈管理

4，如何做好采購與供應(yīng)鏈管理

5，淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

6，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式

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2，什么叫供應(yīng)鏈?zhǔn)裁唇泄?yīng)管理

4，如何做好采購與供應(yīng)鏈管理

5，淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

6，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式