財富中文網(wǎng)，推薦好一些的財經(jīng)網(wǎng)站謝謝

來源：整理時間：2025-05-07 00:47:01 編輯：智能門戶手機版

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1，推薦好一些的財經(jīng)網(wǎng)站謝謝
2，財富中文版怎樣訂購
3，普信智庫介紹一下
4，財富中文版怎么買
5，求職簡歷的工作經(jīng)歷怎么寫轉自財富中文網(wǎng)
6，你了解你的客戶嗎

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2，財富中文版怎樣訂購

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沒有

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3，普信智庫介紹一下

你好，這個于?2017年7月正式?成立?專屬顧問團?囊括這個內(nèi)部與外部?智慧結晶，?由多學科專家組成?猶如企業(yè)的“大腦”一般?深度挖掘每一位智庫成員?蘊藏的能力?為企業(yè)在?管理、?經(jīng)濟、?投研、?法務、?品牌等各方面出謀劃策?提供最佳決策與?最優(yōu)?方案。。。希望我的回答能幫到你！?。?/section>

吳飛教授，金融學博士，普信智庫戰(zhàn)略顧問?，F(xiàn)任上海交通大學上海高級金融學院（saif）金融學教授，曾任江西財經(jīng)大學教授、校學術委員會委員、金融管理國際研究院副院長和新西蘭梅西大學金融系高級講師。吳飛教授講授的課程包括行為金融、風險投資與私募基金和高凈值人群財富管理。吳飛教授的實踐研究是私人財富管理領域，他是財富管理雜志編委，福布斯中文網(wǎng) 、財富中文網(wǎng) 、新浪財經(jīng) ，華夏理財、財富管理等媒體的財富管理專欄撰稿人及家族辦公室全書和家族辦公室指南書籍中文譯者。

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4，財富中文版怎么買

《財富》(中文版)（FORTUNE China）是唯一在中國獲得時代公司授權使用“財富”名稱的雜志。“FORTUNE China”和“財富”商標屬于時代公司（Time Inc.）所有。時代公司是世界最大媒體及娛樂集團——時代華納（Time Warner）旗下的出版機構。對待這樣的老板，就必須要幫你拉！到“包年優(yōu)品”看--看，評價挺-高的，有很多雜志可以訂--閱哦！她那里客~~~服做得也挺到位的，我訂的是商業(yè)雜志，還能收到其它的商業(yè)類的雜志，很靠--譜的！

大陸確實沒有這個雜志賣《財富》(中文版)（fortune china）是唯一在中國獲得時代公司授權使用“財富”名稱的雜志?！癴ortune china”和“財富”商標屬于時代公司（time inc.）所有。時代公司是世界最大媒體及娛樂集團——時代華納（time warner）旗下的出版機構。樓主不用雞凍，你可以到包年優(yōu)品尚訂閱的，上面還有很多海外的雜志，一次購買全年都可以按時收到，你去官網(wǎng)哪里看看吧！現(xiàn)在的話，就包年優(yōu)品被授權了，在國內(nèi)的進口書估計都是在包年優(yōu)品上面訂閱的

5，求職簡歷的工作經(jīng)歷怎么寫轉自財富中文網(wǎng)

很多朋友已經(jīng)工作了很多年，那么再去求職的時候，簡歷應該怎么寫呢？當然我們并不推薦簡歷作弊和造假。下面節(jié)選于財富中文網(wǎng)的文章希望對大家有幫助：……不妨帶著如下三個建議重新審視自己的簡歷，看看需要進行哪些修改。1. 刪除短期工作。對于那些從事時間不滿一年的工作，特別是如果這些工作與眼下的求職目標沒什么直接關系的話，請將它們從簡歷中刪掉?！氨热缯f，2000年~2002年，你在某單位工作；2002年在另外一個單位；2003年~2009年，從事第三份工作。如果將2002年那份短期工作拿掉的話，你的簡歷看起來并不會間斷。因為簡歷中通常只顯示年份，而不是月份，”薩爾瓦多表示。不過對于實習期不滿一年、目標是入門級崗位的求職者，寫簡歷時則不必參照上述規(guī)則。2. 強調(diào)相關技能和職責。薩爾瓦多指出，為了避免簡歷出現(xiàn)時間上的斷鏈，人們往往會羅列一些與求職目標無關的工作。如果你擔心工作時間不連貫會令雇主生疑，不如在過往那些看似無關的職位中，尋找到與目前希望得到的職位之間的相關之處，從而將劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢?！盁o論當時你在那個崗位上干的是什么工作，你是不是都能把當時的工作職責，或者學到的一些技能，與目前的求職目標聯(lián)系起來呢？”她問道。“即使你過去從事的工作只有一小部分與當前的求職目標相關，你仍然可以列出那項工作，并且只對相關的部分進行描述?！闭Э粗拢鄶?shù)“以養(yǎng)家糊口為目的的兼差”往往與你目前申請的職位看似無關，但如果深挖一下，很可能會掘到金子。我們來假設一下，比如說，你原來是個管理人員，被公司裁員后，為了糊口在一家餐廳當侍者。通過這種工作經(jīng)歷，你很可能學到很多有關如何提供高效的客戶服務和解決糾紛的技能。對于任何管理人員來說，這兩項技能都不可或缺。3. 簡歷不要回溯得過于久遠?？赡苣愕暮啔v中提及了太多項工作，因為你把30年前干過的工作都羅列了出來。不要這樣寫簡歷?！叭绻氵^去10年的工作經(jīng)歷，足以證明你能夠勝任眼下正在謀求的職位，就沒必要進一步回溯過往，”薩爾瓦多指出。那么，如果與當前求職目標最相關的工作經(jīng)歷發(fā)生在10年前，該怎么辦？薩爾瓦多表示，如果必要的話，可以回溯到15年前，但那已然是極限了。在一個35歲的招聘經(jīng)理眼里，當他/她自己還是高中生時發(fā)生的任何事，都跟石器時代的事兒沒多大分別。因此，一定要小心，別讓人感覺你掌握的技能已經(jīng)過時?！叭绻阆腼@得年輕些，不妨在寫簡歷時少回溯幾年，”薩爾瓦多建議說。同樣，不管出于何種原因，如果求職者想顯得盡可能成熟并富有閱歷的話，不妨在簡歷中描述一下15年前所從事的工作。無論哪種情形，薩爾瓦多表示：“一旦得到了面試機會，你可以就自身的資質(zhì)以及與對方公司文化的契合大做文章，好好推銷自己?！弊Ｄ愫眠\！

6，你了解你的客戶嗎

客戶參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策從以客戶為中心向客戶主導型企業(yè)轉變，另外一個明顯的特征就是各個不同職能的高管們開始意識到客戶對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。最近，IBM在全球范圍內(nèi)針對70個國家20個行業(yè)的4,000多位首席高管進行了一次調(diào)研，一半以上的受訪首席高管說，客戶現(xiàn)在對他們的企業(yè)有相當大的影響力。而CEO表示，客戶對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響力僅次于最高管理層。這是一個有趣的現(xiàn)象。CEO開始放松對通常自己認為的專屬領域“制定業(yè)務戰(zhàn)略”的絕對控制。為了尋求創(chuàng)新，有一半以上的首席高管希望開放自己的企業(yè)，消除與客戶之間的障礙，擴大內(nèi)部和外部的合作范圍。越來越多的CEO相信，客戶的影響不應局限于傳統(tǒng)上客戶參與的活動中，如開發(fā)新產(chǎn)品或服務等。在決定企業(yè)未來時，接納客戶成為利益相關方會對企業(yè)文化和組織形式帶來巨大的影響。企業(yè)不能僅僅是以客戶為中心，還必須成為“客戶主導型”企業(yè)。這需要企業(yè)與客戶建立全面的互惠關系。也就是說，他們必須準備好并且愿意改變發(fā)展方向，尋求能夠創(chuàng)造共同價值的道路。同時，企業(yè)需要尋找合適的方法，讓客戶參與關鍵決策。

技術推動變革今天技術已經(jīng)從后臺走到了前端，由社交和移動技術引領的前線業(yè)務數(shù)字化正在對客戶的主權產(chǎn)生積極的影響。技術將不再是基礎架構的一部分，而是主宰客戶主導型企業(yè)的關鍵。今年，在《2013年IBM全球首席高管調(diào)研報告》中受訪的CEO表示影響企業(yè)發(fā)展最重要的外部因素是技術，技術已經(jīng)從2004年的第六位上升到第一位。以社交商務、移動互聯(lián)、分析和云計算引領的新技術浪潮正在改變企業(yè)與客戶之間的關系。很簡單的一個現(xiàn)象，客戶現(xiàn)在可以7×24小時握著手機或其他電子設備，這些電子設備可以滿足個人化需求并及時傳遞信息。無疑，技術將成為一個重要的支點，撬動企業(yè)與客戶之間的關系，更緊密的將買方和賣方之間的關系進行銜接。過去企業(yè)關注的數(shù)據(jù)只是傳統(tǒng)低價值的消費和人群結構的變化。在大數(shù)據(jù)時代，這是遠遠不夠的，還要聽取一些高價值的數(shù)據(jù)，比如跟客戶心理、使用情況和消費偏好等相關的數(shù)據(jù)。對于企業(yè)要拓展的“新”客戶來說，分析技術能提供一個真實的畫面，可以預測客戶的需求。這些分析可以基于手機、社交媒體和實時客戶信息分析，而社交和移動能讓企業(yè)主動接觸到客戶，提供了絕佳的聆聽客戶聲音的機會。云計算在社交商務、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析之間處于承上啟下的核心位置，為一切技術實施提供后臺保障，是推動業(yè)務創(chuàng)新與轉型的重要動力。現(xiàn)在，首席高管們正全面迎接一場以客戶為主導的顛覆性轉型。（財富中文網(wǎng)）

學會傾聽客戶聲音，與客戶共同協(xié)作創(chuàng)新和以前不同的是，社交媒體的出現(xiàn)為企業(yè)提供了絕佳的、與客戶進行一對一交流的契機。企業(yè)需要抓住機會化被動為主動，學會傾聽客戶的反饋并果斷采取行動，這也是客戶主導型企業(yè)的一大特征。如何傾聽客戶的聲音？企業(yè)內(nèi)部首先必須要有聆聽客戶聲音的戰(zhàn)略，必須要建立聆聽客戶聲音的系統(tǒng)，能夠?qū)目蛻舴罩行穆牭降目蛻袈曇舴答伒綘I銷部門、供應鏈和渠道等并以此做出調(diào)整。其次，所有的客戶反饋聲音加起來就構成了今天熱議的大數(shù)據(jù)的基礎。通過從多種渠道獲得的大量結構化和非結構化的數(shù)據(jù)中提取關鍵要素進行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的數(shù)據(jù)，并在此基礎上做預測指導商業(yè)決策，包括調(diào)整或者改變企業(yè)模式和發(fā)展方向，甚至改變產(chǎn)品開發(fā)的方向。一旦這些都獲得之后，就將涉及到組織結構的快速調(diào)整，包括業(yè)務流程、人員和技術的調(diào)整，為抓住新的市場機會做好準備，最終的目的是提供更好的客戶體驗。不過，我們也發(fā)現(xiàn)有很多首席高管們還是處在被動響應的狀態(tài)。當然也有很多企業(yè)已經(jīng)領先于對手，在傾聽客戶聲音方面表現(xiàn)的非常出色。在這方面，小米手機就是一個很好的例子。小米已經(jīng)得到越來越多粉絲的擁躉，率先邀請粉絲參與到產(chǎn)品開發(fā)中，每周五向用戶發(fā)布一個版本的樣機，同時基于用戶的反饋開發(fā)團隊會不斷進行功能改進，如米聊和小米手機的聊天功能。為了擴大客戶的影響力，樂高公司推出了“Cuusoo”網(wǎng)站，任何人或團體均可以在該網(wǎng)站就樂高的未來產(chǎn)品提交建議，而且如果其建議被商品化了，則可以獲得凈銷售額1％的獎勵。

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