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財(cái)富中文網(wǎng)，推薦好一些的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站謝謝

來(lái)源：整理 時(shí)間：2025-05-07 00:47:01 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，推薦好一些的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站謝謝

現(xiàn)在的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站基夲都是一個(gè)模子出來(lái)的，真的，金融街，和訊不錯(cuò)的。
云掌財(cái)經(jīng)挺不錯(cuò)的 是個(gè)很好的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站 可以去看看。
財(cái)富中文網(wǎng)
股市天天向上、財(cái)經(jīng)郎眼、郎咸平說、第一財(cái)經(jīng)希望采納

推薦好一些的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站謝謝

2，財(cái)富中文版怎樣訂購(gòu)

大陸確實(shí)沒有這個(gè)雜志賣《財(cái)富》(中文版)（FORTUNE China）是唯一在中國(guó)獲得時(shí)代公司授權(quán)使用“財(cái)富”名稱的雜志?！癋ORTUNE China”和“財(cái)富”商標(biāo)屬于時(shí)代公司（Time Inc.）所有。時(shí)代公司是世界最大媒體及娛樂集團(tuán)——時(shí)代華納 （Time Warner）旗下的出版機(jī)構(gòu)。樓主不用雞凍，你可以到包年優(yōu)品尚訂閱的，上面還有很多海外的雜志，一次購(gòu)買全年都可以按時(shí)收到，你去官網(wǎng)哪里看看吧！現(xiàn)在的話，就包年優(yōu)品被授權(quán)了，在國(guó)內(nèi)的進(jìn)口書估計(jì)都是在包年優(yōu)品上面訂閱的
沒有

財(cái)富中文版怎樣訂購(gòu)

3，普信智庫(kù)介紹一下

你好，這個(gè)于?2017年7月正式?成立?專屬顧問團(tuán)?囊括這個(gè)內(nèi)部與外部?智慧結(jié)晶，?由多學(xué)科專家組成?猶如企業(yè)的“大腦”一般?深度挖掘每一位智庫(kù)成員?蘊(yùn)藏的能力?為企業(yè)在?管理、?經(jīng)濟(jì)、?投研、?法務(wù)、?品牌等各方面出謀劃策?提供最佳決策與?最優(yōu)?方案。。。希望我的回答能幫到你?。。?/section>
吳飛教授，金融學(xué)博士，普信智庫(kù)戰(zhàn)略顧問?，F(xiàn)任上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院（saif）金融學(xué)教授，曾任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、金融管理國(guó)際研究院副院長(zhǎng)和新西蘭梅西大學(xué)金融系高級(jí)講師。吳飛教授講授的課程包括 行為金融 、 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募基金 和 高凈值人群財(cái)富管理 。吳飛教授的實(shí)踐研究是私人財(cái)富管理領(lǐng)域，他是 財(cái)富管理 雜志編委， 福布斯中文網(wǎng) 、 財(cái)富中文網(wǎng) 、 新浪財(cái)經(jīng) ， 華夏理財(cái) 、 財(cái)富管理 等媒體的財(cái)富管理專欄撰稿人及 家族辦公室全書 和 家族辦公室指南 書籍中文譯者。

普信智庫(kù)介紹一下

4，財(cái)富中文版怎么買

《財(cái)富》(中文版)（FORTUNE China）是唯一在中國(guó)獲得時(shí)代公司授權(quán)使用“財(cái)富”名稱的雜志?！癋ORTUNE China”和“財(cái)富”商標(biāo)屬于時(shí)代公司（Time Inc.）所有。時(shí)代公司是世界最大媒體及娛樂集團(tuán)——時(shí)代華納 （Time Warner）旗下的出版機(jī)構(gòu)。對(duì)待這樣的老板，就必須要幫你拉！到“包年優(yōu)品”看--看，評(píng)價(jià)挺-高的，有很多雜志可以訂--閱哦！她那里客~~~服做得也挺到位的，我訂的是商業(yè)雜志 ，還能收到其它的商業(yè)類的雜志，很靠--譜的！
大陸確實(shí)沒有這個(gè)雜志賣《財(cái)富》(中文版)（fortune china）是唯一在中國(guó)獲得時(shí)代公司授權(quán)使用“財(cái)富”名稱的雜志?！癴ortune china”和“財(cái)富”商標(biāo)屬于時(shí)代公司（time inc.）所有。時(shí)代公司是世界最大媒體及娛樂集團(tuán)——時(shí)代華納 （time warner）旗下的出版機(jī)構(gòu)。樓主不用雞凍，你可以到包年優(yōu)品尚訂閱的，上面還有很多海外的雜志，一次購(gòu)買全年都可以按時(shí)收到，你去官網(wǎng)哪里看看吧！現(xiàn)在的話，就包年優(yōu)品被授權(quán)了，在國(guó)內(nèi)的進(jìn)口書估計(jì)都是在包年優(yōu)品上面訂閱的

5，求職簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)歷怎么寫轉(zhuǎn)自財(cái)富中文網(wǎng)

很多朋友已經(jīng)工作了很多年，那么再去求職的時(shí)候，簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫呢？當(dāng)然我們并不推薦簡(jiǎn)歷作弊和造假。下面節(jié)選于財(cái)富中文網(wǎng)的文章希望對(duì)大家有幫助：……不妨帶著如下三個(gè)建議重新審視自己的簡(jiǎn)歷，看看需要進(jìn)行哪些修改。1. 刪除短期工作。對(duì)于那些從事時(shí)間不滿一年的工作，特別是如果這些工作與眼下的求職目標(biāo)沒什么直接關(guān)系的話，請(qǐng)將它們從簡(jiǎn)歷中刪掉。“比如說，2000年~2002年，你在某單位工作；2002年在另外一個(gè)單位；2003年~2009年，從事第三份工作。如果將2002年那份短期工作拿掉的話，你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)并不會(huì)間斷。因?yàn)楹?jiǎn)歷中通常只顯示年份，而不是月份，”薩爾瓦多表示。不過對(duì)于實(shí)習(xí)期不滿一年、目標(biāo)是入門級(jí)崗位的求職者，寫簡(jiǎn)歷時(shí)則不必參照上述規(guī)則。2. 強(qiáng)調(diào)相關(guān)技能和職責(zé)。薩爾瓦多指出，為了避免簡(jiǎn)歷出現(xiàn)時(shí)間上的斷鏈，人們往往會(huì)羅列一些與求職目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作。如果你擔(dān)心工作時(shí)間不連貫會(huì)令雇主生疑，不如在過往那些看似無(wú)關(guān)的職位中，尋找到與目前希望得到的職位之間的相關(guān)之處，從而將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)?！盁o(wú)論當(dāng)時(shí)你在那個(gè)崗位上干的是什么工作，你是不是都能把當(dāng)時(shí)的工作職責(zé)，或者學(xué)到的一些技能，與目前的求職目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)呢？”她問道。“即使你過去從事的工作只有一小部分與當(dāng)前的求職目標(biāo)相關(guān)，你仍然可以列出那項(xiàng)工作，并且只對(duì)相關(guān)的部分進(jìn)行描述?！闭Э粗拢鄶?shù)“以養(yǎng)家糊口為目的的兼差”往往與你目前申請(qǐng)的職位看似無(wú)關(guān)，但如果深挖一下，很可能會(huì)掘到金子。我們來(lái)假設(shè)一下，比如說，你原來(lái)是個(gè)管理人員，被公司裁員后，為了糊口在一家餐廳當(dāng)侍者。通過這種工作經(jīng)歷，你很可能學(xué)到很多有關(guān)如何提供高效的客戶服務(wù)和解決糾紛的技能。對(duì)于任何管理人員來(lái)說，這兩項(xiàng)技能都不可或缺。3. 簡(jiǎn)歷不要回溯得過于久遠(yuǎn)?？赡苣愕暮?jiǎn)歷中提及了太多項(xiàng)工作，因?yàn)槟惆?0年前干過的工作都羅列了出來(lái)。不要這樣寫簡(jiǎn)歷?！叭绻氵^去10年的工作經(jīng)歷，足以證明你能夠勝任眼下正在謀求的職位，就沒必要進(jìn)一步回溯過往，”薩爾瓦多指出。那么，如果與當(dāng)前求職目標(biāo)最相關(guān)的工作經(jīng)歷發(fā)生在10年前，該怎么辦？薩爾瓦多表示，如果必要的話，可以回溯到15年前，但那已然是極限了。在一個(gè)35歲的招聘經(jīng)理眼里，當(dāng)他/她自己還是高中生時(shí)發(fā)生的任何事，都跟石器時(shí)代的事兒沒多大分別。因此，一定要小心，別讓人感覺你掌握的技能已經(jīng)過時(shí)。“如果你想顯得年輕些，不妨在寫簡(jiǎn)歷時(shí)少回溯幾年，”薩爾瓦多建議說。同樣，不管出于何種原因，如果求職者想顯得盡可能成熟并富有閱歷的話，不妨在簡(jiǎn)歷中描述一下15年前所從事的工作。無(wú)論哪種情形，薩爾瓦多表示：“一旦得到了面試機(jī)會(huì)，你可以就自身的資質(zhì)以及與對(duì)方公司文化的契合大做文章 ，好好推銷自己。”祝你好運(yùn)！

6，你了解你的客戶嗎

客戶參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策 從以客戶為中心向客戶主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，另外一個(gè)明顯的特征就是各個(gè)不同職能的高管們開始意識(shí)到客戶對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 最近，IBM在全球范圍內(nèi)針對(duì)70個(gè)國(guó)家20個(gè)行業(yè)的4,000多位首席高管進(jìn)行了一次調(diào)研，一半以上的受訪首席高管說，客戶現(xiàn)在對(duì)他們的企業(yè)有相當(dāng)大的影響力。而CEO表示，客戶對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響力僅次于最高管理層。 這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。CEO開始放松對(duì)通常自己認(rèn)為的專屬領(lǐng)域“制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的絕對(duì)控制。為了尋求創(chuàng)新，有一半以上的首席高管希望開放自己的企業(yè)，消除與客戶之間的障礙，擴(kuò)大內(nèi)部和外部的合作范圍。越來(lái)越多的CEO相信，客戶的影響不應(yīng)局限于傳統(tǒng)上客戶參與的活動(dòng)中，如開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)等。 在決定企業(yè)未來(lái)時(shí)，接納客戶成為利益相關(guān)方會(huì)對(duì)企業(yè)文化和組織形式帶來(lái)巨大的影響。企業(yè)不能僅僅是以客戶為中心，還必須成為“客戶主導(dǎo)型”企業(yè)。這需要企業(yè)與客戶建立全面的互惠關(guān)系。也就是說，他們必須準(zhǔn)備好并且愿意改變發(fā)展方向，尋求能夠創(chuàng)造共同價(jià)值的道路。同時(shí)，企業(yè)需要尋找合適的方法，讓客戶參與關(guān)鍵決策。
技術(shù)推動(dòng)變革 今天技術(shù)已經(jīng)從后臺(tái)走到了前端，由社交和移動(dòng)技術(shù)引領(lǐng)的前線業(yè)務(wù)數(shù)字化正在對(duì)客戶的主權(quán)產(chǎn)生積極的影響。技術(shù)將不再是基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分，而是主宰客戶主導(dǎo)型企業(yè)的關(guān)鍵。 今年，在《2013年IBM全球首席高管調(diào)研報(bào)告》中受訪的CEO表示影響企業(yè)發(fā)展最重要的外部因素是技術(shù)，技術(shù)已經(jīng)從2004年的第六位上升到第一位。 以社交商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)、分析和云計(jì)算引領(lǐng)的新技術(shù)浪潮正在改變企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。很簡(jiǎn)單的一個(gè)現(xiàn)象，客戶現(xiàn)在可以7×24小時(shí)握著手機(jī)或其他電子設(shè)備，這些電子設(shè)備可以滿足個(gè)人化需求并及時(shí)傳遞信息。 無(wú)疑，技術(shù)將成為一個(gè)重要的支點(diǎn)，撬動(dòng)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，更緊密的將買方和賣方之間的關(guān)系進(jìn)行銜接。 過去企業(yè)關(guān)注的數(shù)據(jù)只是傳統(tǒng)低價(jià)值的消費(fèi)和人群結(jié)構(gòu)的變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要聽取一些高價(jià)值的數(shù)據(jù)，比如跟客戶心理、使用情況和消費(fèi)偏好等相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)要拓展的“新”客戶來(lái)說，分析技術(shù)能提供一個(gè)真實(shí)的畫面，可以預(yù)測(cè)客戶的需求。這些分析可以基于手機(jī)、社交媒體和實(shí)時(shí)客戶信息分析，而社交和移動(dòng)能讓企業(yè)主動(dòng)接觸到客戶，提供了絕佳的聆聽客戶聲音的機(jī)會(huì)。云計(jì)算在社交商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析之間處于承上啟下的核心位置，為一切技術(shù)實(shí)施提供后臺(tái)保障，是推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿Α?現(xiàn)在，首席高管們正全面迎接一場(chǎng)以客戶為主導(dǎo)的顛覆性轉(zhuǎn)型。（財(cái)富中文網(wǎng)）
學(xué)會(huì)傾聽客戶聲音，與客戶共同協(xié)作創(chuàng)新 和以前不同的是，社交媒體的出現(xiàn)為企業(yè)提供了絕佳的、與客戶進(jìn)行一對(duì)一交流的契機(jī)。企業(yè)需要抓住機(jī)會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，學(xué)會(huì)傾聽客戶的反饋并果斷采取行動(dòng)，這也是客戶主導(dǎo)型企業(yè)的一大特征。 如何傾聽客戶的聲音？企業(yè)內(nèi)部首先必須要有聆聽客戶聲音的戰(zhàn)略，必須要建立聆聽客戶聲音的系統(tǒng)，能夠?qū)目蛻舴?wù)中心聽到的客戶聲音反饋到營(yíng)銷部門、供應(yīng)鏈和渠道等并以此做出調(diào)整。 其次，所有的客戶反饋聲音加起來(lái)就構(gòu)成了今天熱議的大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。通過從多種渠道獲得的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上做預(yù)測(cè)指導(dǎo)商業(yè)決策，包括調(diào)整或者改變企業(yè)模式和發(fā)展方向，甚至改變產(chǎn)品開發(fā)的方向。一旦這些都獲得之后，就將涉及到組織結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，包括業(yè)務(wù)流程、人員和技術(shù)的調(diào)整，為抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備，最終的目的是提供更好的客戶體驗(yàn)。 不過，我們也發(fā)現(xiàn)有很多首席高管們還是處在被動(dòng)響應(yīng)的狀態(tài)。當(dāng)然也有很多企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先于對(duì)手，在傾聽客戶聲音方面表現(xiàn)的非常出色。 在這方面，小米手機(jī)就是一個(gè)很好的例子。小米已經(jīng)得到越來(lái)越多粉絲的擁躉，率先邀請(qǐng)粉絲參與到產(chǎn)品開發(fā)中，每周五向用戶發(fā)布一個(gè)版本的樣機(jī)，同時(shí)基于用戶的反饋開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷進(jìn)行功能改進(jìn)，如米聊和小米手機(jī)的聊天功能。 為了擴(kuò)大客戶的影響力，樂高公司推出了“Cuusoo”網(wǎng)站，任何人或團(tuán)體均可以在該網(wǎng)站就樂高的未來(lái)產(chǎn)品提交建議，而且如果其建議被商品化了，則可以獲得凈銷售額1％的獎(jiǎng)勵(lì)。
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