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六大模塊，六大模塊是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-09-04 20:34:35 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，六大模塊是什么

人力資源管理的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系六個(gè)模塊

六大模塊是什么

2，人力資源六大模塊包括什么

六大模塊包括：人力資源規(guī)劃 人力資源招聘與面試技巧 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 還有勞動(dòng)關(guān)系管理

人力資源六大模塊包括什么

3，人力資資源的六大模塊指的是什么

六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、考核與評(píng)價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系。

人力資資源的六大模塊指的是什么

4，人力資源管理六大模塊指什么啊 謝謝

1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測(cè)組織在一定時(shí)期內(nèi)的勞動(dòng)力供需量，以為企業(yè)做好人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備 2.工作分析：對(duì)組織中的各個(gè)職位進(jìn)行分析，以得出書面材料，包括任職資格、崗位要求等方面； 3.招聘：簡(jiǎn)單說(shuō)就是從組織內(nèi)外部選擇適合組織并能為組織服務(wù)的人才 4、培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)、老員工在崗培訓(xùn)，離職員工的離職培訓(xùn)三大方面，還有一些零散部分； 5、績(jī)效考評(píng)：其中重點(diǎn)是績(jī)效考核，就員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，找出優(yōu)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短； 6、薪酬管理：根據(jù)組織需求制度薪酬制度 你的記憶可以說(shuō)，據(jù)人力資源規(guī)劃來(lái)找出組織中需要多少人，在據(jù)工作分析得知需要的是什么樣的人，然后進(jìn)行招聘，招聘來(lái)后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗工作，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果發(fā)放工資。 這是一個(gè)簡(jiǎn)單記憶的過(guò)程，把六個(gè)模塊聯(lián)系起來(lái)，但其實(shí)他們還存在相互作用，比如還學(xué)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)確定培訓(xùn)等。 目前，HRM工作得到不斷衍生，在這六大模塊之上還延伸出來(lái)很多方面：如員工關(guān)系管理，勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃，人員素質(zhì)測(cè)評(píng)（運(yùn)用于工作分析和招聘），還有企業(yè)文化等很多方面，所以這是一門很博大的學(xué)科，很有意思的，它的宗旨是要把企業(yè)建設(shè)成有人文味道，使企業(yè)員工共同發(fā)展。在這一宗旨上，他的功能可以不斷延伸。

5，何為六大模塊

人力資源管理的六大模塊模塊一 國(guó)際人力資源管理： 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估 3、組織發(fā)展與變革 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊： 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估 3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理 運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）： 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)： 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境 3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系： 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康： 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全
1、人力資源規(guī)劃; 2、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開發(fā); 4、考核與評(píng)價(jià); 5、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系

6，人力資源六大模塊是什么

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、績(jī)效管理績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。
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