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卡口系統(tǒng)，什么是治安卡口電子警察啊

來源：整理時間：2023-08-22 07:19:39 編輯：智能門戶手機版

本文目錄一覽

1，什么是治安卡口電子警察啊
2，什么是ka系統(tǒng)
3，卡口傳不回數(shù)據(jù)要怎么解決有哪些方面的原因謝謝
4，什么是KA系統(tǒng)
5，單反上的43系統(tǒng)是什么
6，KA系統(tǒng)管理

1，什么是治安卡口電子警察啊

治安卡口有以下功能:車速檢測、所有通過的車輛檢測、車牌識別、黑名單比對、布控等功能，是綜合性的治安管理系統(tǒng)。而電子警察就是闖紅燈的通俗名稱。電子警察功能比較單一。但是國內(nèi)有廠家開發(fā)出卡口式視頻電子警察具有三大功能：闖紅燈、超速、所有車輛記錄等三大功能。

什么是治安卡口電子警察啊

2，什么是ka系統(tǒng)

KA的定義： KA即Key Account ，意為“重要客戶”，“重點客戶“。對于企業(yè)來說KA賣場--就是營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端、大賣場。比如：家樂福，沃而瑪，麥得龍，易初蓮花、華聯(lián)，好又多等等。很多大的生產(chǎn)企業(yè)，在自己的銷售體系中，設(shè)置了獨立的KA部門，負責KAM--就是大賣場、大客戶的管理和服務

什么是ka系統(tǒng)

3，卡口傳不回數(shù)據(jù)要怎么解決有哪些方面的原因謝謝

你首先檢查網(wǎng)絡，看看網(wǎng)絡是不是通的，看看能不能ping通前端設(shè)備，如果能那就表示是軟件的問題。然后再檢查前端卡口是否正常抓拍，如果是那就是后臺卡口主機的問題。

1看看接觸點有沒有問題。2換個鏡頭試試3用該鏡頭換到別的機身上試試。

你好！1看看接觸點有沒有問題。2換個鏡頭試試3用該鏡頭換到別的機身上試試。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

卡口傳不回數(shù)據(jù)要怎么解決有哪些方面的原因謝謝

4，什么是KA系統(tǒng)

簡單的說就是大型連鎖，KA的意思是KeyAccount，直接翻譯是重要客戶的意思。對于KA的說法有很多，比如你說的KA渠道，還有KA賣場，KA終端，指得都是營業(yè)面積大、客流量大和發(fā)展?jié)摿Υ蟮拈T店。一般KA客戶可以分為:1.總部或區(qū)域集權(quán)制的KA客戶，比如麥德龍、大潤發(fā)、卜蜂蓮花等等，它在運作上，對全國性品牌廠家采取總部負責、門店配合的策略;2.擁有門店自主權(quán)的KA客戶，比如家樂福、好又多等等。它將區(qū)域性品牌廠家的合同，交由區(qū)域或門店簽署，具體運作也交由門店來負責。

5，單反上的43系統(tǒng)是什么

是一種由OLYMPUS、KODAK以及FUJIFILM共同推出的為數(shù)碼相機全新開發(fā)的具有可換鏡頭的單反數(shù)碼相機新標準。此外，連接鏡頭和機身的鏡頭卡口采用公開標準，所以“4/3系統(tǒng)”規(guī)格還是與其他廠家相機和鏡頭具有互換性的新一代標準。這一標準的關(guān)鍵所在，就是采用所謂“4/3型規(guī)格感光元件”。 “4/3型感光元件”的對角線尺寸并非是4/3英寸（33.9mm)，而是22.3mm。因此所謂4/3并不是直接說明感光元件的實際大小，卻是指包括整個外框在內(nèi)的感光元件直徑大小。

4/3系統(tǒng)得名于該系統(tǒng)采用了一塊4/3英寸的CCD感光元件，雖然它的實際面積為18*13.5mm，對角線為22.5mm，片幅比例為4：3，其鏡頭焦距與35mm膠卷相機的換算系數(shù)為2，即4/3相機的50mm鏡頭相當于35mm相機的100mm。也就是說，4/3定位了“感光器件”和“鏡頭規(guī)格”的系統(tǒng)，也就是說任何想加入的這個系統(tǒng)的廠商都必須要按照這些規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品。按照官方的說法，4/3系統(tǒng)做到了影像質(zhì)量、相機攜帶以及系統(tǒng)擴展性三方面的平衡。而從影像的質(zhì)量上看看，4/3系統(tǒng)的特點就是直射光線入CCD, 而且是full frame CCD。先來說說full frame CCD，目前在數(shù)碼相機采用的感光元件一共有兩種，一種是CCD，另外一種是CMOS，而CCD又分為兩種，分別是全幀(full frame)的和隔行(interline)的，這兩種CCD在性能上區(qū)別非常大。

是指感光元件的尺寸，為4/3英寸，實際面積18x13.5mm。4/3系統(tǒng)實際上定位了“感光器件”和“鏡頭規(guī)格”的系統(tǒng)，想加入的這個系統(tǒng)的廠商都必須要按照這些規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品。

6，KA系統(tǒng)管理

　　KA管理（Key Account Management）與KA銷售（Key Account Selling）最明顯區(qū)別就是：KA管理是以消費者維系為導向，以為客戶提供長期價值為中心，借助KA客戶平臺持續(xù)的與消費者進行溝通；KA銷售是以單一銷售為導向，追求短期銷售利潤，間斷性的與客戶、顧客保持聯(lián)系?！　公司遇到的問題是大多數(shù)公司同樣碰到的，如何解決上述問題，成為實施真正、有效KA管理的關(guān)鍵?！　。ㄒ唬?KA團隊的整體戰(zhàn)斗力問題　　組建高效、快速反映的KA團隊是實施成功KA管理的第一步。　　KA團隊成員在組織中應該扮演兩個角色，既要成為客戶的伙伴又要成為本企業(yè)的謀略家。對于客戶來說，KA團隊成員要根據(jù)市場競爭狀況，結(jié)合客戶自身特點為客戶量身制定營銷計劃，最大限度挖掘客戶的潛力，同客戶建立長期的伙伴關(guān)系。對于企業(yè)自身來說，KA團隊成員要及時收集、分析市場競爭情況和客戶的需要，結(jié)合本企業(yè)的年度營銷計劃，制定針對客戶切實有效的管理策略，最大限度的借助客戶資源，實現(xiàn)雙贏?！　。ǘ?協(xié)同過程中的幾點問題及解決方法　　1、總部簽署的全國促銷協(xié)議，部分KA店竟然不執(zhí)行或執(zhí)行不到位（如門店特殊陳列等），這是相當多的KA管理人員經(jīng)常遇到的問題。　　2、各地經(jīng)銷商、辦事處對促銷計劃不了解，執(zhí)行不到位等?！　?、KA店促銷品管理混亂?！　?、促銷活動過程混亂、效果離預演差距太大。　　解決辦法：　　Δ KA管理人員在同KA總部簽署相關(guān)協(xié)議前，應提前將協(xié)議內(nèi)容傳KA各地門店及相關(guān)分銷機構(gòu)，三方確認后，再報KA總部，確定相關(guān)事項，開展促銷活動?！　ˇ?根據(jù)去年同期銷量、上月銷量、增長率以及活動力度做出貼切的銷量預估，然后確定促銷品數(shù)量，實行專品專用。　　Δ 對促銷活動管控設(shè)垂直管理，KA總部于各地設(shè)專人負責促銷活動的控制與事后評估?！　ˇ?活動預演期間，請經(jīng)銷商與相關(guān)人員參與。　　二、KA客戶配送問題　　KA客戶各門店均分布在全國各地，如何及時的送貨成為很多廠家頭痛的問題，目前各企業(yè)采取的方式不外乎以下四種，可供大家借鑒：　　1、全國統(tǒng)一配貨。此種方式對于產(chǎn)品利潤高的企業(yè)可以做到，對于產(chǎn)品利潤低、單筆門店訂單數(shù)量少、頻率高的企業(yè)來說，營運費用是他們所不能承受的?！　?、委托各地經(jīng)銷商送貨。這是目前很多廠家采取的方法，這樣做好處是為企業(yè)節(jié)省了費用，但同時不可避免的凸現(xiàn)了經(jīng)銷商的結(jié)款問題，費用落實問題以及經(jīng)銷商的利潤保障等等。特別是銷售旺季、價格調(diào)整期，經(jīng)銷商經(jīng)常為了保障自有客戶利益，常常會截留KA客戶貨物轉(zhuǎn)送其他渠道?！　?、企業(yè)于各地設(shè)立相應的分銷機構(gòu)（辦事處等）自行運營，專門負責KA客戶的營銷工作。這種做法效率是很高的，效果也很明顯，但由于初期營運成本高、機構(gòu)龐大等對于一些大公司較為適合，對于中小企業(yè)卻是相當困難?！　?、建立經(jīng)銷商與企業(yè)合作平臺，共同對KA客戶負責。這種方式適合于大多數(shù)企業(yè)，主要特點是：　　Δ 企業(yè)設(shè)區(qū)域性組織協(xié)助經(jīng)銷商共同負責KA門店業(yè)務?！　ˇ?將經(jīng)銷商對KA客戶的配送事項納入到其全年的合同條款中。大多數(shù)經(jīng)銷商不是單一的做配送業(yè)務，其大部分仍承擔著該企業(yè)的其他渠道業(yè)務，將兩者結(jié)合起來，將KA客戶銷量列入經(jīng)銷商銷售額中，作為特殊考核?！　ˇ?確保經(jīng)銷商的配送費用，讓經(jīng)銷商參與到KA客戶的服務中來。　　Δ 專人負責KA客戶貨款結(jié)算以及經(jīng)銷商的貨款、費用轉(zhuǎn)移等事項。