海爾CEO張瑞敏經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事《創(chuàng)業(yè)故事》不僅講述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，還把創(chuàng)業(yè)中的技巧、經(jīng)驗(yàn)、思路告訴了大家，讓后來(lái)者從中學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身情況結(jié)合或借鑒，以達(dá)到自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。以下是海爾CEO張瑞敏整理的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事，僅供大家參考。讓我們看一看。張瑞敏，山東萊州人，世界著名企業(yè)家。創(chuàng)立世界白電第一品牌海爾現(xiàn)任集團(tuán)董事局主席-2執(zhí)行官。

世界級(jí)戰(zhàn)略家加里·哈默評(píng)價(jià)張瑞敏是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO的代表。張瑞敏先后當(dāng)選為十六屆、十七屆、十八屆中央候補(bǔ)委員。海爾是全球大型家電第一品牌。1984年在中國(guó)青島成立，現(xiàn)任董事長(zhǎng)。首席 執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。經(jīng)過(guò)30年的開(kāi)拓創(chuàng)新，從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展成為世界家電第一品牌。2011年，海爾 Group實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年位居中國(guó)最具價(jià)值品牌榜首。

張瑞敏，海爾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，首席 執(zhí)行官，山東萊州人，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)。1949年1月生于青島?！拔母铩睂儆凇袄先龑谩?，從他父親的班里接過(guò)來(lái)當(dāng)工人。歷任組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)、家電公司副經(jīng)理。1984年，他受命接管青島冰箱廠。先后在琴島荔波海爾、琴島海爾、現(xiàn)在海爾工作17年。他和工作人員一起創(chuàng)立了今天的海爾群。每天在公司工作12小時(shí)以上，沒(méi)有節(jié)假日。

有寫日記的習(xí)慣，愛(ài)讀書，善用書，寫好文章，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。座右銘是:“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韋爾奇是他尊敬的人物。1984年，渴望改革開(kāi)放的鄧小平?jīng)Q定第一次去南方。去年，深圳對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展有很多爭(zhēng)議和激烈的指責(zé)。鄧小平?jīng)]有說(shuō)話。他沒(méi)有表明態(tài)度。他在訪問(wèn)期間保持沉默，沒(méi)有嘆氣。從珠?；氐綇V州后，他寫道:“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的。”當(dāng)時(shí)，鄧公的話被定為經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。他們停下來(lái)，開(kāi)始了一個(gè)新的時(shí)代。

隨著許多私營(yíng)公司的出現(xiàn)，吳曉波將今年定義為中國(guó)企業(yè)元年。當(dāng)時(shí)，33歲的王石在深圳國(guó)貿(mào)大廈門口見(jiàn)證了鄧小平的車隊(duì)。他回憶道:“我覺(jué)得是時(shí)候做點(diǎn)大事了?！焙髞?lái)他創(chuàng)立的萬(wàn)科，成為日后房地產(chǎn)行業(yè)的重要角色。同年冬天，朱公聰也在看報(bào)，嗅到了日常變化的機(jī)會(huì)。他作為中科院計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的科技巨頭，在未來(lái)創(chuàng)立了該協(xié)會(huì)。那一年，張瑞敏35歲。

上世紀(jì)80年代，中國(guó)打開(kāi)國(guó)門，“引進(jìn)來(lái)”。1984年，改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)有數(shù)十家企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)冰箱生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，海爾的前身青島冰箱總廠就是其中之一。張瑞敏，目前海爾Group-2執(zhí)行官，當(dāng)年去德國(guó)，與Lieber 海爾 Company簽約引進(jìn)技術(shù)。德國(guó)的一個(gè)晚上，正好是當(dāng)?shù)氐墓?jié)日，天空中放著絢爛的煙花。陪同張瑞敏的德國(guó)人指著煙花說(shuō):“這是從中國(guó)進(jìn)口的煙花。

"雖然說(shuō)話的人不是故意的，但張瑞敏的心當(dāng)時(shí)就被深深地刺痛了:"難道只能躺在老祖宗的四大發(fā)明上嗎？中國(guó)必須有自己的世界名牌！“不做就要爭(zhēng)第一！回國(guó)后，張瑞敏向全廠干部職工表明了自己的決心。他提出了“起步晚，起步高”的原則，并在與Lieber 海爾簽約時(shí)，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)亞洲第一條四星冰箱生產(chǎn)線，為海爾開(kāi)創(chuàng)了名牌之路。

引言關(guān)于企業(yè)家的研究很多(首席 執(zhí)行官)，但運(yùn)用理論模型系統(tǒng)解釋企業(yè)家活動(dòng)規(guī)律的文獻(xiàn)很少。這本書試圖有所突破。這本書的基本點(diǎn)是首席 執(zhí)行官的工作包括兩個(gè)方面，一是建立一個(gè)可行的企業(yè)，二是使這個(gè)企業(yè)有效運(yùn)行。其中，前者的功能實(shí)際上是企業(yè)家的功能；后一種功能是管理的功能。雖然這兩個(gè)方面在實(shí)際工作中是不可分割的，但在理論上是可以分開(kāi)討論的。

本書認(rèn)為，建立有生命力的企業(yè)是首席 執(zhí)行官的根本職能，可以脫離具體的管理活動(dòng)單獨(dú)討論。也就是說(shuō),/ -2執(zhí)行官的根本任務(wù)是建立一種能夠?qū)⑹袌?chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為組織行為的機(jī)制，這是企業(yè)形成、鞏固和發(fā)展的基礎(chǔ)，其他的企業(yè)職能活動(dòng)，如戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)等都必須以此為基礎(chǔ)。機(jī)制問(wèn)題是企業(yè)的根本問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題很難解決，除非-2執(zhí)行官。

首席執(zhí)行官一向關(guān)注社會(huì)和現(xiàn)實(shí)題材的著名導(dǎo)演吳，總是隨著時(shí)代的脈搏揮舞著他的導(dǎo)筒。這一次，他把目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中出現(xiàn)的時(shí)代驕傲，因?yàn)樗呛?real，影片根據(jù)海爾組-2執(zhí)行官?gòu)埲鹈舾木帯Ｖv述了一批中華民族的優(yōu)秀人士，懷著振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大志向，秉承“獻(xiàn)身報(bào)國(guó)，追求卓越”的精神，十余年艱苦奮斗，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨。