數字化轉型案例，誰知道成功的數字化轉型案例都有哪個公司我怎么查不到

來源：整理時間：2023-06-21 11:46:02 編輯：智能門戶手機版

1，誰知道成功的數字化轉型案例都有哪個公司我怎么查不到

這就太多了，國光大銀行、中國石油化工集團、華為技術。主要是這些單位都和軟通動力合作深刻理解客戶需求，是企業(yè)盈利和成長的最佳合作伙伴。

像軟通動力用創(chuàng)新驅動未來的大公司，有很多企業(yè)與其合作，軟通動力深刻理解客戶需求，是企業(yè)盈利和成長的最佳合作伙伴。中國光大銀行、中國石油化工集團公司、華為都與其有合作。

誰知道成功的數字化轉型案例都有哪個公司我怎么查不到

2，數字化轉型什么是新零售新零售智能導購跟釘釘什么關系有具體

2019年8月27日，釘釘召開未來組織大會，截止到2019年6月30日，釘釘企業(yè)組織數已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。 2019年8月，發(fā)布“釘釘新零售普惠計劃”，將通過智能辦公、智能硬件、數字化人才體系建設、新零售100人四個方面，在軟硬件、人才、經驗共享等維度，助力更多零售企業(yè)成為數字化增長型組織。新零售行業(yè)服裝家居、食品飲料、商超零售、日用化妝品、3C數碼、美家家居等多個熱門品類的TOP品牌都在用釘釘實現(xiàn)增長型組織升級。以特步為例，釘釘助力打造實時在線的“云端上的跑鞋”，4300多家智慧門店，10000多名智能導購，與會員形成百萬對友好關系，構建效能+增長雙輪驅動的數字化組織。數字化轉型，新零售智能導購，首選釘釘！

導購是指引顧客來買自己的商品的，----是賣家采購是去買別人的商品的。--------是買家。

數字化轉型什么是新零售新零售智能導購跟釘釘什么關系有具體

3，企業(yè)如何實現(xiàn)數字化轉型

對全社會而言，是技術進步和科技發(fā)展的潮流領導企業(yè)的數字化轉型；從企業(yè)內部來說，是老板領導企業(yè)的數字化轉型。項目調查的結果包括： 1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務領袖具備駕馭和領導數字化轉型的能力; 2. 大多數cio們默認數字化項目應該由他們負責，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責管理數字化轉型項目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數字化項目的職能，但是數字化的范疇必然會超越其職責范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權利平衡。數字領導力雖然一些公司已經在數字轉型上取得了巨大的進步，但是，大多數的高層管理團隊還沒有真正意識到數字領導力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數字領導力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領導者正在努力應對數字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數字化只是一個有關it的全新的，更時尚的標簽。我們已經負責管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實證明這很重要。我們稱之為數字化的項目，往往正是那些公司認為不應該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術和服務范疇。智能產品，網上銷售和市場，客戶應用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關重要的，不應該交由傳統(tǒng)it部門管理。這并不意味著一個具備數字和業(yè)務頭腦的cio和it領導團隊不能在全公司范圍內的擔任數字化管理，但它的確意味著，在大多數公司內，這不會是他們的職責。那些不愿意適應新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務同伴視為高效的數字業(yè)務戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數字管理職位。權力流失盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數字化則不僅僅是和市場有關的。 3d打印技術，物聯(lián)網，智能設備，和大量的新興數字創(chuàng)新從根本上指向了新產品的開發(fā)和供應鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務模式和更多。很快，每個企業(yè)高層都需要管理數字化。將數字化的職責下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權的流失，甚至職位難保。并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調查結果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責人，以確保制訂和推行正確的數字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內全面推廣數字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領導團隊的數字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數字化機遇和使命。培養(yǎng)數字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數字化人才，從而制定并完成所需的轉型項目。另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內it部門仍然無法跟上新興的數字化業(yè)務項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內已經形成真正的數字化戰(zhàn)略。

眾多行業(yè)產業(yè)紛紛由線下轉向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認識到開展數字化、網絡化、智能化轉型升級的重要性。但當前企業(yè)在面對數字化轉型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉型升級。我在中大咨詢的官網看到一些解答，他們認為，企業(yè)應當從以下四個方面著手：1.從技術趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅動力、社會連接特點等視角研判數字經濟時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數字經濟轉型機遇。3.基于重點企業(yè)案例研究，結合數字經濟特點分析，歸納總結企業(yè)數字化的主要方式和模式。4.從組織架構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數字化轉型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場服務等環(huán)節(jié)的數字化應用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產業(yè)園區(qū)數字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數字化轉型目標是在不斷變革發(fā)展的內外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實現(xiàn)轉型目標，認清當下是關鍵。數字化轉型難點和問題主要包括以下三方面:? 難以實現(xiàn)跨界融合。跨部門、跨領域及跨企業(yè)的協(xié)調融合能力關系到轉型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣取Ｆ髽I(yè)內部業(yè)務戰(zhàn)略的數字化轉型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產業(yè)層面的數字化轉型,更是需要供應鏈產業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉型和實施路線圖。企業(yè)對數字化轉型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致對未來數字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術、設備等方面的挑戰(zhàn)。數字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應用。數字化轉型，企業(yè)該如何轉型呢？顯然，數字化轉型不能只停留在技術手段上的革新，而要上升到關乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經營戰(zhàn)略層面加以部署，引領企業(yè)轉型升級。? 數字化轉型第一要務是實現(xiàn)標準化通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規(guī)范，新概念和新技術才能得以真正的實施，行業(yè)內部合力加速行業(yè)數字化轉型。企業(yè)著手實施數字化改造之前，需要在企業(yè)內部率先完成標準化，建立統(tǒng)一的數據標準體系，為實現(xiàn)內部數據的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領導層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知數字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉型，這需要領導層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍。同時,數字化轉型涉及組織、流程、業(yè)務、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領導強有力的支持，最終只會無疾而終。? 數字思維貫穿企業(yè)建設不結合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術、新設備、新模式，則只是為了數字化而數字化。任何先進、智能的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。文化被認為是影響企業(yè)數字化轉型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數字化手段的轉變。? 制定專屬的轉型計劃數字化轉型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標準答案，每家企業(yè)在數字化進程中都需要探索適合于自己的轉型之路。企業(yè)首先要擁有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉型目標。在轉型過程中，企業(yè)結合自身發(fā)展情況以及在數字化轉型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善。通過分階段推進數字化轉型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數字化轉型實施計劃，推進企業(yè)數字化轉型。

很多企業(yè)對數字化轉型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數字化轉型了，數字化轉型其實是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務的數字化轉型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務流程，能將銷售、人事、行政、生產、制造、質量檢測、采購、庫存、會計等所有業(yè)務數據串聯(lián)起來，保證企業(yè)內部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

企業(yè)如何實現(xiàn)數字化轉型