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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板免費(fèi),創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫關(guān)于財會的我要的是范文拜托各位幫忙啦

來源:整理 時間:2023-06-09 09:47:52 編輯:智能門戶 手機(jī)版

1,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫關(guān)于財會的我要的是范文拜托各位幫忙啦

推薦寫作方法: 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書? 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力,這時候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等,在創(chuàng)業(yè)的過程中,這些都是不可或缺的元素。 在某些時候,創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。 資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應(yīng)同時說明貸款的具體用途。 階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。 財務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,并明了何時能達(dá)到收支平衡。 行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。 可能風(fēng)險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。 其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。 創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,而整個營運(yùn)計劃如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識、集中力量,這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫關(guān)于財會的我要的是范文拜托各位幫忙啦

2,幫我寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)者 主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長等; 二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo),以及其他目標(biāo); 三、公司描述 公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù),以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等; 四、公司地點(diǎn) 選定實際辦公地點(diǎn),如若開店經(jīng)營,則需對周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查; 五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢,以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等; 六、市場分析 產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局,以及飽和度與市場定為等; 七、營銷策略 公司將用上面樣的方式開拓市場,以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等; 八、風(fēng)險分析 創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些對應(yīng)措施等; 九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用,以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等; 十、團(tuán)隊管理 著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊各個成員的特長、職務(wù),以及公司的組織結(jié)構(gòu)等; 十一、財務(wù)計劃 對創(chuàng)業(yè)前期(一般是三年左右)的財務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測; 十二、發(fā)展前景 公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后,未來如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等;
..創(chuàng)業(yè)最難的是你要知道行業(yè)的內(nèi)幕....如果對所以行業(yè)都不了解...要冷靜.謀定而后動.首先你要考慮自己是喜歡什么的.選擇自己喜歡的行業(yè)很重要.如果你只想賺錢可以放棄自己的興趣.那你可以觀察別人正在做這一 行的人.他們是怎么運(yùn)做的.以市場為導(dǎo)向他們什么地方做的好什么地方有帶改進(jìn).取長補(bǔ)短即可創(chuàng)業(yè).以這個方法去思考可以很大程度的降低風(fēng)險.如果你還有顧慮就做幾百份調(diào)查問卷進(jìn)行市場調(diào)查.現(xiàn)在的大公司很多是這么做的
一、創(chuàng)業(yè)者 主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長等; 二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo),以及其他目標(biāo); 三、公司描述 公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù),以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等; 四、公司地點(diǎn) 選定實際辦公地點(diǎn),如若開店經(jīng)營,則需對周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查; 五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢,以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等; 六、市場分析 產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局,以及飽和度與市場定為等; 七、營銷策略 公司將用上面樣的方式開拓市場,以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等; 八、風(fēng)險分析 創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些對應(yīng)措施等; 九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用,以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等; 十、團(tuán)隊管理 著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊各個成員的特長、職務(wù),以及公司的組織結(jié)構(gòu)等; 十一、財務(wù)計劃 對創(chuàng)業(yè)前期(一般是三年左右)的財務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測; 十二、發(fā)展前景 公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后,未來如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等;

幫我寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書

3,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范本

《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本  目 錄  第一部分 策劃書摘要…………………  第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………  第三部分 行業(yè)及市場情況……………  第四部分 組織與管理…………………  第五部分 營銷策略……………………  第六部分 產(chǎn)品制造……………………  第七部分 融資說明……………………  第八部分 財務(wù)計劃……………………  第九部分 風(fēng)險評估與防范……………  第十部分 項目實施進(jìn)度………………  第十一部分 其它…………………………  備查資料清單 ……………………………  第一部分 策劃書摘要  說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成?! ?chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn),濃縮所有精華,并要求簡潔、可信、一目了然。  第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)  產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)  企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):  專利申請情況:  產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況:  企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):  目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明?! ‘a(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源?! ‘a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。  詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面):  產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:  第三部分 行業(yè)及市場情況  1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測): ?。?)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源?! 。?)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源?! ?、目標(biāo)市場情況  (1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 ?。?)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)  競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢  本企業(yè) ?。?)市場銷售有無行業(yè)管制,企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析  第四部分 組織與管理  1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本  其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例  無形資產(chǎn)出資額及占股份比例  預(yù)期注冊地點(diǎn)  2、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況?! 」蓶|名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話  甲方  乙方  丙方  丁方  3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等?! ?、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)  5、董事會成員名單:  序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話  1 董 事 長  2 副董事長  3 董 事  4 董 事  5 董 事 ?。?)董事長  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱  畢業(yè)院校 戶口所在地  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。  主要職責(zé) ?。?)總經(jīng)理  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱  畢業(yè)院校 戶口所在地  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例?! ≈饕氊?zé)  (3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱  畢業(yè)院校 戶口所在地  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例?! ≈饕氊?zé) ?。?)市場營銷負(fù)責(zé)人  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱  畢業(yè)院校 戶口所在地  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例?! ≈饕氊?zé)  (5)財務(wù)負(fù)責(zé)人  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱  畢業(yè)院校 戶口所在地  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。  主要職責(zé) ?。?)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)  第五部分 營銷策略  1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):  如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等):  2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施:  3、在廣告促銷方面的策略與實施:  4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:  5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:  6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施:  7、其它方面的策略與實施:  8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制:  第六部分 產(chǎn)品制造 ?。ㄈ绻欠侵圃鞓I(yè),則不需要產(chǎn)品制造,可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃)  1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請說明原因):  企業(yè)自建廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點(diǎn)在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便:  現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期):  請說明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:  2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:  如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:  主要供應(yīng)商1  主要供應(yīng)商2  主要供應(yīng)商3  正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備:  3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施:  4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?  第七部分 融資說明  1、為保證項目實施,需要的資金是 萬元,需投資方投入 萬元,對外借貸 萬元。如果有對外借貸,擔(dān)保措施是什么?  2、請說明投入資金的用途和使用計劃:  3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?  4、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?  5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?  6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?  7、外來投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間:  8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):  9、需要對外來投資方說明的其它情況:  第八部分 財務(wù)計劃  1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為 %,純利潤率為 %  2、請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;  注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。  第九部分 風(fēng)險評估與防范  請說細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨(dú)敘述控制和防范手段)  第十部分 項目實施進(jìn)度  詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度(注明起止時間)  第十一部分 其它  為補(bǔ)充本項目策劃書內(nèi)容,需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對企業(yè)有何影響): 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此?! 。ㄗⅲ捍瞬邉潟鵀閰⒖几袷?,非具體要求,各參賽團(tuán)隊可根據(jù)自己實際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)  按這個寫嘛,,,
策劃書范文 一, 市場分析 長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%. 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng). 我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》,中國家用電器協(xié)會) 二,我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%. 三,資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計在10—15萬元; 各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元; 公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元; 房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元; 參加展會,廣告費(fèi):10萬元; 小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元; 周轉(zhuǎn)資金:20萬元. 合計:100萬元. 四,產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計在40元以下. 批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能) 五,銷售前景 目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向. 六,合作方案 本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定. 七,原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求. 八,本項目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場. 希望能幫到你!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范本

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