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賦能提升是什么意思，盧俊卿提出的平臺賦能是什么意思

來源：整理時間：2023-06-06 10:17:51 編輯：智能門戶手機版

本文目錄一覽

1，盧俊卿提出的平臺賦能是什么意思
2，三國之刃解鎖鬼子谷是什么意思
3，怎樣打造一支高績效團隊

1，盧俊卿提出的平臺賦能是什么意思

盧俊卿提出的“平臺賦能”，是2017年新生的商業(yè)詞匯，就是擺脫過去企業(yè)的單打獨斗，讓企業(yè)能夠借助平臺的力量快速發(fā)展。

盧俊卿認為平臺賦能就是給企業(yè)的發(fā)展加速，提升企業(yè)的價值。

盧俊卿提出的平臺賦能是什么意思

2，三國之刃解鎖鬼子谷是什么意思

解鎖游戲主界面美系統(tǒng)玩家點擊進入征服游戲第美唐姬獲要升至10級才能解鎖美關(guān)鳳關(guān)鳳培養(yǎng)15級則解美黃月英斷升級達解鎖美止美參悟：美除升級等級外些初始屬性：攻擊、命、防御些基本屬性培養(yǎng)玩家需要通游戲獲義氣值讓美進行參悟參悟能夠隨機獲攻擊、防御、命加些加則能夠效增加英雄戰(zhàn)斗力喲參與普通參悟跟五倍參悟五倍參悟跟屬性加培養(yǎng)美：美升級通銅錢普通培養(yǎng)隨著等級提升期培養(yǎng)花費金錢所通高級培養(yǎng)獲暴擊甚至暴擊增加培養(yǎng)進度讓省少銅錢花費高級培養(yǎng)需要花費定數(shù)值寶珠或者土豪玩家則直接元寶培養(yǎng)（美每升級都隨機提升每種游歷賦）中國//中國diyiyou中國/sanguozhiren

沒看懂什么意思？

三國之刃解鎖鬼子谷是什么意思

3，怎樣打造一支高績效團隊

團結(jié)

一、高績效團隊的特征（Perform） 1、明確的目標──P（Purpose）：（1）團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標；（2）目標十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則；（3）實現(xiàn)目標的策略非常明確；（4）面對目標，個人角色十分明確，或團隊目標已分解成個人目標。 2、賦能授權(quán)──E（Empowerment）：（1）含義：　　賦能授權(quán)指團隊已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。（2）具體體現(xiàn)： A　團隊在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大； B　團隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。（3）注意的事項： A　將合理的規(guī)則、程序和限制同時交給他； B　成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事； C　在政策和做法上能夠支持團隊的目標； D　成員互相尊重，并且愿意幫助別人。 3、關(guān)系和溝通──R（Relation and communication）：（1）成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是負面的想法；（2）成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽；（3）成員會積極主動地聆聽別人的意見；（4）不同的意見和觀點會受到重視。 4、彈性──F（Flexible）：　　團隊成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，團隊成員間能夠執(zhí)行不同的角色和功能。當(dāng)某一個角色不在并需要有人去補位的時候，團隊成員能夠主動補位，分擔(dān)團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和團隊發(fā)展的責(zé)任。 5、最佳的生產(chǎn)力──O（Optimal productivity）：　　團隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達到了卓越，團隊決策的效果很好，具有了明確問題和解決問題的程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序。 6、認可和贊美──R（Recognition）：　　當(dāng)個人的貢獻受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認可和贊美時，團隊成員會感覺到很驕傲；團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會提升。 7、士氣──M（Morale）：　　每個人都樂于作為團隊中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。如果團隊成員對于自己的工作都引以為榮，而且很滿足時，團隊的向心力就會很強，士氣高昂。二、雁群飛舞對團隊建設(shè)的啟示： 1、目標一致，集體行動，事半功倍：　　當(dāng)大雁扇動雙翼的時候，所有尾隨的同伴都可以借力飛行，雁群以V字型的方式飛行，這樣的方式飛行比孤雁單飛增加了72%的飛行距離。　　此行為啟示我們，與擁有相同目標的人一起，能更快速更容易的到達目的地，因為彼此能相互推動。 2、樂于接受幫助和給予幫助：　　無論任何時候，當(dāng)一只大雁要脫離隊伍，它馬上就會感受到一種阻力，借助前一只伙伴的支撐，它很快就能回到自己的隊伍。　　此行為啟示我們：我們應(yīng)該留在與自己目標一致的隊伍中，而且樂意接受團隊成員的協(xié)助和幫助，也愿意協(xié)助其他團隊成員。 3、認清自己，勇于放棄：　　雁群飛行過程中，頭雁最辛苦，沒有任何力量可以借助，一旦頭雁疲倦，就會主動的退回到隊伍中而由另外一只雁取代。　　此行為啟示我們，忙忙碌碌的主管有時也需要調(diào)整自己，我們不可能在所有方面都擔(dān)當(dāng)主角，在所有方面都決策。讓更合適的人擔(dān)任主角或輪流交換領(lǐng)航權(quán)是有必要的。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與團隊成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因為團隊成員間本來就是彼此依賴的。 4、聽出鼓勵之聲：　　在雁群的隊伍中，后面的大雁會以叫聲來鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。　　此行為啟示我們，作為團隊中的領(lǐng)先者必須明確從背后傳來的是鼓勵，而不是其它什么噪音。很多時候，團隊成員間要學(xué)會排除雜音的干擾，不斷的前進。 5、照顧病雁：　　當(dāng)有大雁生病或受傷時，其他的兩只大雁會從隊伍中飛回來協(xié)助并保護它，始終伴隨左右，直到生病的大雁康復(fù)或死亡為止，然后它們繼續(xù)組成自己的隊伍飛行，直到趕上大隊。　　此行為啟示我們：作為團隊成員，應(yīng)該相互支持，無論身處順境，還是逆境。三、新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色： 1、協(xié)調(diào)者：（1）協(xié)調(diào)與其他正進行相似計劃的團隊管理者的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)投入和產(chǎn)出部門的關(guān)系；（3）確保團隊會議的召開，確保團隊的活動和單位其它工作的活動能一致，保持解決問題的一致性；（4）熟悉不同等級的員工；（5）調(diào)整相關(guān)的加班時間，保證團隊的工作內(nèi)容能按時完成；（6）參加團隊的會議，并評價成員的參與情況和會議的整體主持。 2、問題的解決者：（1）布置任務(wù)、制定工作計劃、提供相關(guān)的重要商業(yè)指數(shù)信息；（2）在初步討論、分析問題階段與團隊相互交流；（3）收集和討論關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息；（4）提示注意存在的事關(guān)公司目標的問題；（5）當(dāng)選定的問題沒有得到恰當(dāng)處理時，提出正確的建議；（6）當(dāng)問題涉及到許多不同職能部門時，做好跟其他團隊的協(xié)調(diào)工作；（7）提醒團隊成員注意某些團隊自身尚未察覺的問題；（8）明確傳達關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)品、可靠性等方面的指標和要求；（9）為團隊會議列計劃表，確保團隊按計劃動作。 3、資源的提供者：（1）要從一個指揮者變成一個支持者，明確團隊的需求和急需，做到缺資源補資源、缺人補人、缺時間給時間，只要要求合理，就要盡量的滿足；（2）計劃好工作量和人員的安排；（3）給團隊會議和培訓(xùn)活動留出時間；（4）均衡團隊的動力和工作負擔(dān)，保持兩者間的相對平衡；（5）得到預(yù)算并取得會議室、會議時間等具體資源，提供所需的人力資源；（6）說服團隊為遠期的需要投資，以便滿足工作中不斷變化和長遠要求；（7）討論團隊可以獲得的資源有哪些，訓(xùn)練團隊成員以確保能確實得到可獲取的資源；（8）提前制訂計劃，以確保即使領(lǐng)導(dǎo)者不在，團隊也不會因為缺乏重要的資源而不能有效運轉(zhuǎn)。 4、處理問題的指導(dǎo)者：（1）熟悉問題處理程序的各個環(huán)節(jié)，以及每個環(huán)節(jié)所需要的技能和工具；（2）在每個環(huán)節(jié)中都準備一些問題，以幫助團隊不斷提高處理問題的能力；（3）幫助團隊設(shè)立相應(yīng)的指標以評價問題處理過程和結(jié)果；（4）安排額外的訓(xùn)練活動以幫助新成員盡快熟悉工作，保證團隊能適應(yīng)新的發(fā)展。 5、幫助計劃的實施者：（1）確保團隊以外的人支持團隊的工作計劃，包括團隊的上司、兄弟團隊等；（2）幫助團隊成員了解如何提出經(jīng)營方面的申請；（3）指導(dǎo)團隊在大機構(gòu)中如何避免可能的陷阱；（4）幫助團隊改進運作程序，并且和其他部門分享改進成果；（5）確保團隊的時間、耗費水平不超過預(yù)算；（6）培訓(xùn)團隊如何解決由于計劃變動而產(chǎn)生的問題；（7）給予足夠、適當(dāng)?shù)馁Y源。 6、正式和非正式認可的提供者：（1）當(dāng)團隊取得重要的成就時，要給團隊辦慶功會；（2）為團隊在處理問題時所做的努力爭取適當(dāng)?shù)恼秸J可；（3）當(dāng)團隊中有人取得重大成就時，讓其他人知道這個成就；（4）為每一個團隊成員制定并實現(xiàn)個人發(fā)展的計劃；

一.復(fù)制他人。二.改變自己：最佳的企業(yè)文化是軍隊+學(xué)校+家庭（團隊的凝聚力和執(zhí)行力都來自感恩，先建設(shè)企業(yè)感恩文化。不妨請進軍事教官，進行軍事化訓(xùn)練。多做培訓(xùn)（請銷售專家進來，因為員工不叫相信或是說愛聽第三張嘴所說）

原因很簡單我也是搞管理的？團隊意識要要。像軍人一樣完成任務(wù)要有時間就是企業(yè)生命，沒有紀律就吧成方圓啊

要他們吃和拉撒住都在一起，要讓他們知道什么是團隊而不是個人?。?

了解團隊成員所需要的，然后盡量滿足其需要，不過要在不違反公司基本原則的前提下