做一個企業(yè)的工作流程圖，需要從以下幾個步驟入手:1。了解企業(yè)的整體運(yùn)作流程。那就是要對企業(yè)的整體運(yùn)作流程有一個全面細(xì)致的了解。2.將整體運(yùn)營流程分解為部門運(yùn)營流程。通過對整體流程的把握，分解為各部門相互配合的兩級操作流程。3.根據(jù)部門流程的職責(zé)和操作要求，繪制具體的業(yè)務(wù)流程圖。部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門及其職責(zé)制定詳細(xì)的內(nèi)部流程。

你要說的是合伙設(shè)立有限責(zé)任公司，不管是本地的還是外地的，或者沒有直接關(guān)聯(lián)。內(nèi)部登記設(shè)立有限公司的程序:有限責(zé)任公司的設(shè)立一般要經(jīng)過以下幾個步驟:第一步:協(xié)商后，領(lǐng)取并填寫《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》和《任命書(委托書)》，準(zhǔn)備相關(guān)材料；第二步:提交名稱登記材料，領(lǐng)取名稱登記受理通知書，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果；第三步:按照《名稱登記受理通知書》載明的日期，領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》和《企業(yè)設(shè)立登記申請書》；經(jīng)營范圍涉及前置審批的，應(yīng)當(dāng)辦理相關(guān)審批手續(xù)；在工商局確認(rèn)的出資銀行開立出資專用賬戶；辦理驗資手續(xù)(以非貨幣出資的，還應(yīng)當(dāng)辦理資產(chǎn)評估手續(xù))；第四步:提交申請材料，材料齊全后領(lǐng)取錄取通知書；第五步:按照錄取通知書規(guī)定的日期，繳納報名費(fèi)，領(lǐng)證。

新建一個word文檔，點擊查看工具欄繪圖，如下圖1，顯示繪圖工具欄，如下圖2；單擊“繪圖”工具欄上的“自選圖形”，然后選擇“流程圖”。在這里你可以看到很多制作流程圖用的形狀，你可以選擇自己喜歡的形狀。3點擊要畫流程圖的位置，此時會出現(xiàn)一個虛框；在繪圖畫布上插入你選擇的圖形，然后插入；我們重復(fù)上面的步驟，插入各種不同的圖形(如下圖，我插入了很多不同的圖形)；接下來，我們要建立各種圖形之間的聯(lián)系。

連接器的選擇見下圖；選擇連接符自選圖形后，當(dāng)您將鼠標(biāo)指針移到對象上時，藍(lán)色的連接符位置將顯示在對象上，這些點表示可以連接連接符線的位置。首先，我們用彎頭連接器和帶箭頭的直線連接器將圖形連接在一起，如圖所示；畫一個折線箭頭；接下來，我們需要向圖表中添加文本。右鍵單擊該形狀，單擊添加文本并開始鍵入。

1。確定開發(fā)項目，了解客戶需求。1.產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.設(shè)備生產(chǎn)效率要求。3.設(shè)備工作環(huán)境:2。分析產(chǎn)品。2.了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程。3.與客戶溝通產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的注意事項。4.設(shè)備使用地點的技術(shù)參數(shù)。3.草擬一個計劃。工程師討論和分析設(shè)備計劃。該方案包括:1 .設(shè)備原理圖(總體原理圖、部分原理圖)2。組織機(jī)構(gòu)各部分的簡要介紹。動作描述4。設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。一個由工程師組成的審計小組將審查該方案。審計內(nèi)容包括:1 .設(shè)備的可行性評估。設(shè)備的成本評估。設(shè)備的生產(chǎn)效率評估。各部分的結(jié)構(gòu)可行性評估。方案整改。糾正方案評審中討論的問題。

會議的大致流程如下:首先確定會議主題；第二，確定會議的具體內(nèi)容；第三，確定參與者；第四，確定會議時間；第五，確定見面地點。我們應(yīng)該根據(jù)會議的數(shù)量和時間來安排會議室，以滿足規(guī)模的需要，并且不與其他活動沖突。第六，發(fā)布會議通知。按照通知寫作格式寫好以上內(nèi)容，就可以寫會議通知了。當(dāng)然，會議通知要加上一些要求和說明，比如請假或者著裝。

確定參會人員的行程以及是否能按時參會。準(zhǔn)備桌牌，安排桌次，形成會議指南，放茶葉，紙和筆等。第八，會議一般由主持人主持，按順序發(fā)言和討論，記錄人做筆記，注意提前準(zhǔn)備好主持詞，到位。辦好一個會議的基本流程第九，結(jié)束會議會議結(jié)束后，需要恢復(fù)相關(guān)資料，恢復(fù)會議室，結(jié)算費(fèi)用，形成會議紀(jì)要由相關(guān)人員安排工作跟蹤。