必需。對標(biāo)管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理工具。對標(biāo)管理可以為企業(yè)提供可行可信的經(jīng)營目標(biāo)和思路，讓企業(yè)超越自我。企業(yè)可以通過對標(biāo) management的實施，不斷發(fā)現(xiàn)自身與目標(biāo)企業(yè)的差距，通過自身對卓越的不斷追求，不斷完善自己，提高經(jīng)營業(yè)績，增強競爭優(yōu)勢和核心競爭力。對標(biāo)管理的四個特點:1。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù):從全球視角尋找標(biāo)桿，突破行業(yè)邊界和職能邊界。

3.競爭學(xué)習(xí):以標(biāo)桿的成功在激烈的市場競爭中突破瓶頸。4.創(chuàng)新速度:以獲得競爭優(yōu)勢為關(guān)鍵目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。企業(yè)的對標(biāo)管理層的預(yù)期收益:1。確定相關(guān)戰(zhàn)略計劃和具體目標(biāo)計劃；2.幫助管理者掌握更有針對性的思路和方法；3.優(yōu)化管理流程，提高管理效率；4、明確管理目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性；5.為企業(yè)管理提供可比或重要的參考數(shù)據(jù)。

Vehicle 對標(biāo)背景汽車工業(yè)的發(fā)展程度可以充分反映一個國家的工業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)能發(fā)展水平。汽車作為最廣泛使用的陸路交通工具，無論是質(zhì)量還是數(shù)量都有著極高的要求。一輛車從大到小，從簡單到復(fù)雜，從發(fā)動機、控制器到每個螺絲螺母，大概有28000到30000個零件?？梢哉f，汽車生產(chǎn)既需要工業(yè)技術(shù)的高度和難度，也需要穩(wěn)定量產(chǎn)的能力。

由于這種不平衡的現(xiàn)象，當(dāng)后來者需要學(xué)習(xí)或趕超先進(jìn)時，總會先學(xué)習(xí)和了解行業(yè)內(nèi)先進(jìn)或優(yōu)秀產(chǎn)品的狀態(tài)，作為自身發(fā)展的標(biāo)桿或參考，業(yè)內(nèi)稱之為“對標(biāo)”。vehicle對標(biāo)Content對標(biāo)是所有行業(yè)普遍存在的正?，F(xiàn)象。無論早期的歐美汽車工業(yè)，后來的日韓，現(xiàn)在的中國等亞洲國家，汽車開發(fā)部門幾乎所有的部門都會有對標(biāo) business。

第一步，make 對標(biāo) plan確保對標(biāo) plan與公司戰(zhàn)略一致。第二步:建立對標(biāo)團(tuán)隊。團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)取決于對標(biāo)范圍、公司規(guī)模、對標(biāo)預(yù)算、對標(biāo)程序和環(huán)境。其次，對團(tuán)隊成員進(jìn)行對標(biāo) program、分析工具和技巧、溝通技巧、公司背景和系統(tǒng)等方面的培訓(xùn)。如果有人負(fù)責(zé)執(zhí)行對標(biāo)，那么他們的責(zé)任感會被大大激發(fā)，執(zhí)行效率也會提高。對標(biāo)團(tuán)隊除了領(lǐng)導(dǎo)能力外，還應(yīng)具備分析、程序處理、圖書館/電腦搜索等技能，3至5人較為理想。

首先要收集公司的流程圖，客戶反饋，程序手冊等資料進(jìn)行自我分析。否則你就看不到和別人的差距，找不到提升的機會在哪里。其次，找到適合自己的模仿對象。公司要做一個候選人名單，選擇那些曾經(jīng)獲獎的公司，在商業(yè)雜志或者其他媒體，特別是年度行業(yè)報告中得到認(rèn)可的公司，或者供應(yīng)商、客戶、顧問推薦的公司。然后，對這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，選擇3至5家企業(yè)作為信息交流和對標(biāo)合作伙伴。

對比是數(shù)據(jù)最基本的分析方法，而數(shù)據(jù)差異是通過比較來識別的。但相比之下有得有失。在分析的過程中，適當(dāng)?shù)谋容^可以得出準(zhǔn)確的結(jié)論，但比較分析也有陷阱。比如一款產(chǎn)品數(shù)據(jù)最近銷量在下降，那么很自然的得出結(jié)論，這款產(chǎn)品的知名度在下降，但是銷售比例(銷售額/DAU)在上升，那么只是因為DAU在下降。那么如何有效比較呢？1.橫向和縱向多維比較的前提是兩個事物或一個統(tǒng)一事物的兩種狀態(tài)，然后要有一個比較指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)(這里可以稱之為比較的衡量)。

即明確對比的三要素:主體、客體、度量。比如小明比王高小5cm，這是最簡單的比較，這里小明是主體，小王是客體，測量身高，人們對身高的測量有共識。但是如果去大排檔吃一碗炒飯，50塊錢可能感覺很貴，如果希爾頓吃一碗128元的炒飯，可能不貴。這里選擇常識作為對比的基準(zhǔn)，對象沒有問題，問題是，我們所謂的“常識”并不是所有人的“共識”。如果不是共識，一定要非常慎重的下結(jié)論，否則很容易從自身判斷，影響結(jié)論的相關(guān)性。