舉例如下:比如2012年7月5日上午，XX公司管理部經理黃經理不小心將放在辦公桌上的玻璃水杯碰倒摔碎。黃助理清理了地上的玻璃碎片，給了黃經理一個新的玻璃杯子，叫改正；經過分析，小紅發(fā)現(xiàn)黃經理是因為把玻璃杯子放在辦公室邊緣而不小心打碎的，于是小紅在他把玻璃杯子放在離辦公室邊緣較遠的地方用膠帶給黃經理做了一個定位標志。

經過一個月的隨訪，小紅發(fā)現(xiàn)不再有碎水杯了。更正:某服裝廠的出廠檢驗人員在檢查今天出廠的衣服時發(fā)現(xiàn)有一件衣服的扣子沒有縫好，于是拿起一根針把扣子縫好。糾正措施:基于對客戶反饋信息的分析，發(fā)現(xiàn)電風扇的某個零件有問題，決定重新設計制作。預防措施:夏季在倉庫安裝風扇通風散熱，有效防止原料變質。擴展信息:糾正措施該過程應從調查開始，以確定問題的根本原因。

1。目的不同:糾正是對不合格品的處置；糾正措施是為了防止不符合再次發(fā)生；預防措施是揭示可能導致不合格的潛在原因，防止不合格。2、時效性不同:糾正是對存在的不符合項的決定性補救措施，立即生效；糾正措施是針對不合格原因采取措施，如修改程序、完善制度等，從根本上消除問題的根源，并通過跟蹤驗證看到效果；預防措施是針對潛在不符合或其他潛在意外情況的原因，措施的效果一般需要很長時間才能看到效果。

只有當審核中發(fā)現(xiàn)的不符合、顧客投訴、重復不符合和嚴重后果得到確認時，才采取糾正措施的措施；當不存在不合格品時，通過數(shù)據(jù)分析預測趨勢來觸發(fā)預防措施。預防措施:預防措施往往是在不存在不合格的前提下，從數(shù)據(jù)分析中得到這種預測和趨勢。4、效果不同:糾正是對不合格產品的處置，是“治標不治本”；糾正措施是在糾正的基礎上采取措施消除隱患，是“標本兼治”；

1。糾正是指發(fā)生的事情。常見的糾正措施包括返工、維修、報廢等。糾正措施指為防止不合格發(fā)生而采取的措施。2.質量管理是指在質量體系中確定質量方針、目標和職責，并通過質量策劃、控制、保證和改進來實現(xiàn)這些目標和職責的所有活動。EMBA、MBA等主流商科教育都引入了質量管理及其實施方法。3.質量管理是指指揮和控制組織在質量方面的協(xié)調活動。

4.質量管理的發(fā)展與工業(yè)生產技術和管理科學的發(fā)展密切相關。現(xiàn)代質量觀包括社會性、經濟性和系統(tǒng)性三個方面。5.質量不僅從一些技術指標上考慮，還從制造成本、價格、使用價值、消耗等方面綜合評價。在確定質量水平或目標時，不能脫離社會條件和需要，也不能簡單地追求技術的先進性。還要考慮使用中的經濟合理性，做到質量和價格的合理平衡。

I .糾正和預防措施的定義糾正:為消除所發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的措施可稱為糾正措施。例如:維修、返工或降級。糾正和預防措施(CAPA):糾正措施(CA):為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他意外情況的原因而采取的措施。預防措施(PA):為消除潛在不合格或其他潛在意外情況的原因而采取的措施。

2.時間不同:通常確認問題后立即開始糾正，對應步驟8D中的D3應急響應動作，屬于應急圍堵動作；糾正措施問題根源確定后，是長期措施；預防措施是在系統(tǒng)層面分析根本原因后進行的，屬于永久性措施。3.目的不一樣，糾正是解決問題本身或控制問題的結果；糾正措施是為了防止這種問題再次發(fā)生；預防措施就是針對這個問題，從制度層面和設計層面控制源頭，讓問題不發(fā)生。