一個產(chǎn)品經(jīng)理在做數(shù)據(jù)分析的時候是做什么的？優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些技能？數(shù)據(jù)分析師考試1。如何做好數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些數(shù)據(jù)知識？數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何學習從產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑來看，有很多知識需要學習，分為以下幾個部分。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值觀:1。行業(yè)認知與分析2。需求分析和系統(tǒng)化。用戶體驗和產(chǎn)品設(shè)計。行業(yè)認知與分析1。行業(yè)認知a)你所處行業(yè)的模式有OTA、O2O、B2C。怎么玩？b)誰是這個行業(yè)的“玩家”？每個玩家之間是什么關(guān)系？上下游流程是怎樣的？利益是如何均衡分配的？(不是平均分配，而是均衡協(xié)調(diào)的分配)2。在行業(yè)的關(guān)系鏈中，有哪些環(huán)節(jié)可以被互聯(lián)網(wǎng)取代？

優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些技能_數(shù)據(jù)分析師考試1。如何做好數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理？PD(產(chǎn)品經(jīng)理，下同)本身就是做牛馬的，關(guān)系圈極其復雜。數(shù)據(jù)PD也不例外。而且還有更多人要處理。以下是我用PPT畫的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)系圈。如果你也做過數(shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，相信你也有同感。既然要和這么多人打交道，要推動數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推出，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理自然有一定的要求。

所以要了解公司的商業(yè)模式，戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程，要考核的各種指標，指標背后的商業(yè)含義。我對這個了解不夠。2.懂數(shù)據(jù)分析。好的數(shù)據(jù)PD，即使不做數(shù)據(jù)PD，也要做數(shù)據(jù)分析師。數(shù)據(jù)PD最重要的任務(wù)之一就是將數(shù)據(jù)分析變成一個可復制的自動化系統(tǒng)。雖然你身邊有數(shù)據(jù)分析師，但是你也要清楚業(yè)務(wù)的問題，你要看什么數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)出現(xiàn)的時候業(yè)務(wù)已經(jīng)或者將要出現(xiàn)什么問題。

產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標？估計任何接觸過產(chǎn)品的人都能說出幾個數(shù)據(jù)指標，比如UV、PV、活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)、留存率等。誠然，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的數(shù)據(jù)，但不代表所有數(shù)據(jù)都要關(guān)注。首先要明確邊界。不同類型的產(chǎn)品需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標肯定是不一樣的。其次，不同時期的產(chǎn)品需要關(guān)注的指標也不一樣。下面將從種子期、推廣期、成熟期三個階段簡單描述產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標。

1.用戶相關(guān)數(shù)據(jù)a)設(shè)備終端:用戶使用App的終端設(shè)備有哪些，Phone和Pad分別占多大比例，iOS和Android設(shè)備分別占多大比例；b)網(wǎng)絡(luò)和運營商:用戶使用設(shè)備時的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何，wifi、2G、3G、4G的比例如何，運營商的比例如何；c)使用時間段:用戶使用App的時間段是什么時候？d)用戶屬性:性別比例、年齡等。

作為一個產(chǎn)品，Malosse需要我們需要掌握的知識。畢竟一個產(chǎn)品的生命價值最終來自于用戶體驗。接下來，Malosse在科普下的需求是什么？這是一個有趣的理論，其他行業(yè)的工人也可以學習。美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham maslow)于1943年在其論文《人類動機理論》中提出。這一理論的構(gòu)成基于三個基本假設(shè):1 .如果一個人想要生存，他的需求可以影響他的行為。只有未被滿足的需求才能影響行為，被滿足的需求不能作為激勵工具。

3.當人的某一層次的需求至少得到滿足后，就會去追求更高層次的需求，這種逐漸增加的需求就會成為繼續(xù)努力的內(nèi)在動力。馬斯洛的理論將需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。需求的基本含義如下:1。生理需求人類維持自身生存最基本的需求包括饑、渴、衣、住、性。如果這些需求得不到滿足，人類的生存就會成為問題。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我可以學到很多知識。在不同的層面，產(chǎn)品經(jīng)理都有軟技能:個人魅力:包括溝通能力、領(lǐng)導能力、愿景能力、感染能力、審美能力等；產(chǎn)品素養(yǎng):產(chǎn)品素養(yǎng)包括產(chǎn)品社群、運營社群、優(yōu)秀產(chǎn)品群；互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng):了解互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，追蹤互聯(lián)網(wǎng)熱點，追蹤互聯(lián)網(wǎng)前沿，融入互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的一個重要角色就是項目經(jīng)理，他需要對整個項目的結(jié)果負責，包括按時交付、合格交付和成本控制。

近年來，隨著精益管理理念和數(shù)據(jù)運營的普及，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的名稱越來越多。數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)也引起了人們的關(guān)注。什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品？簡單來說，數(shù)據(jù)是自動輸出的主要產(chǎn)品形式。我們可以分解它，提煉它。從用戶群體來看，可以分為三類:1 .內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如自建BI和推薦系統(tǒng)；2.所有企業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如GoogleAnalytics和GrowingIO；3.用戶可以使用GoogleTrends和淘寶指數(shù)等。

概述應(yīng)該簡明扼要，以便用戶可以首先了解正在發(fā)生什么和正在發(fā)生什么。不要讓用戶進來就知道這些細節(jié)。細分應(yīng)該為分析提供足夠的維度。每一個細分都要有一個指標，所有分析的結(jié)果都要落實到行動上，與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)；數(shù)據(jù)本身沒有意義，數(shù)據(jù)的對比才有意義。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心就是突出這種對比。

從產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑來看，需要學習的知識很多，分為以下幾個部分。1.工具要成為產(chǎn)品經(jīng)理，你必須會畫原型。你應(yīng)該知道如何將想法和需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)，并開發(fā)可理解的語言。然后產(chǎn)品常用的工具要精通，包括:AxureRP、Visio、Xmind、PPT、Word、blue lagoon、jira，這些都要精通。2.溝通篇在一個項目的開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要和運營、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試、營銷等很多部門的很多同學溝通。如何才能推動項目按時完成？

比如產(chǎn)品調(diào)研很重要的一部分就是用戶調(diào)研，用戶訪談和調(diào)研，如何提問，如何讓用戶表達產(chǎn)品使用過程中的問題，這些都需要溝通藝術(shù)3。這部分是最難了解人群需求，制定合理產(chǎn)品策略的部分，了解行業(yè)的情況，了解公司在行業(yè)中的地位和競爭形式，團隊那么多人，那么多職能，先做什么，后做什么，做了之后可能的反應(yīng)是什么。