創(chuàng)新者的窘境，什么是創(chuàng)新者所面臨的窘境這里的窘境指

來源：整理時間：2024-09-13 20:29:59 編輯：智能門戶手機版

1，什么是創(chuàng)新者所面臨的窘境這里的窘境指

難以為繼，創(chuàng)新可以很多人做，但成功的只有那么幾個，所以失敗的就很尷尬。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

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2，創(chuàng)新者的窘境的作品目錄

《創(chuàng)新者的困境》分成兩大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是總結(jié)部分即第十章。引言第一部分大公司為什么會倒閉第一章大公司怎樣會倒閉第二章價值體系和創(chuàng)新的推動力第三章機械挖掘機工業(yè)中的突破性技術(shù)變化第四章上升了的東西不能下降第二部分管理突破性技術(shù)的變化第五章按用戶需要開發(fā)突破性技術(shù)第六章使公司規(guī)模與市場規(guī)模相匹配第七章發(fā)現(xiàn)新的和剛開始出現(xiàn)的市場第八章產(chǎn)品所提供的性能、市場需要和產(chǎn)品的生命周期第九章管理突破性技術(shù)的變化：實例研究第十章創(chuàng)新者的窘境：總結(jié)

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3，商業(yè)規(guī)劃方面的有哪些好書推薦

希望這些書籍對你有所幫助。美國《福布斯》雜志評出了上個世紀末最具影響力的商業(yè)書籍，清單如下：《追求卓越》《基業(yè)長青》《公司再造》《門口的野蠻人》《競爭優(yōu)勢》《引爆流行》《跨越中斷區(qū)》《摩根財團》《6 sigma之路》《高效人群的七種習慣》《騙子的牌術(shù)》《創(chuàng)新者的窘境》《日本公司》《賊巢穴》《德魯克德核心思想》《竟爭大未來》《巴菲特之路》《杰克韋爾奇自傳》《從優(yōu)秀到卓越》《新之事物：一個硅谷故事》

營銷體材的小說《輸贏》，宏觀經(jīng)濟方面《推開宏觀經(jīng)濟之窗》、《貨幣戰(zhàn)爭》《金融超限戰(zhàn)》。羅伯特.i.清崎的富爸爸系列。之所以給你推薦上面幾本書，原因是：考慮到你進入社會之后，這方面的書對培養(yǎng)你的交際、財商方面有很大的好處?！遁斱A》講的是銷售，哪個人不在是在向社會銷售自己呢？你找工作，是在向應聘單位推銷你。你交朋友也是在向?qū)Ψ酵其N你，讓對方接受你的過程。你不要以為這個很難辦到。這是一本比較不錯的關(guān)于銷售的書，這是我做幾年銷售后讀完這本書的感想。宏觀經(jīng)濟方面主要是針對以后所必須的個人理財方面的，現(xiàn)在社會你不理財，財不理你，如何理財，需要對國家的宏觀經(jīng)濟、金錢的流通有個基本的認識，才不致于掉入現(xiàn)在那些所謂“專家”的陷阱里。這幾本書是大眾讀物，不會感覺艱晦難懂的。培養(yǎng)財商，早日財務自由就更不用說了。是多少人的向往??！也許好多人感覺辦不到，但是如果這套富爸爸書對你有啟發(fā)，可以讓你少走點彎路，能讓你的財產(chǎn)多出來一點點，那也值了吧。說了這么多，合理廣告一下。想讀以上書的話可以到我的拍拍小店里去看一下。以上書籍都可以提供全新正版的優(yōu)惠價格，開業(yè)初期全場免運費。拍拍小店的名字是“當當?shù)臅荨?。我的qq號是149465417，如果不知道怎么找我的小店，加我這個q號，就可以在我的個人資料里看到。

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4，創(chuàng)新者的窘境怎么樣

沒有人可以笑到最后，用到企業(yè)也一樣，每個企業(yè)都會經(jīng)歷從初創(chuàng)、發(fā)展壯大、成熟穩(wěn)定、衰退到倒閉。本書告訴大家（是個人理解）： 1 不要想著做一個百年甚至千年都......

《創(chuàng)新者的窘境》被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書之一，“全球商業(yè)書籍獎”獲獎圖書，《金融時報》最佳商業(yè)圖書，“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森深刻剖析創(chuàng)新管理之術(shù)，對于每個中國經(jīng)理人來說，這是一本具有深遠現(xiàn)實意義的書，讓志在必得者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，讓裹足不前者胸有成竹。聚焦“破壞性技術(shù)”，領(lǐng)會哈佛教授克萊頓·克里斯坦森的論述，讓每位管理者明晰： ·何時，該放棄看似有利可圖的市場，何時，不聽客戶的反倒是對的？ ·為什么無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業(yè)走向衰敗之路？ ·如何發(fā)現(xiàn)未來企業(yè)賴以生存的市場，并取得先機？ ·應對來勢洶洶的新技術(shù)浪潮，該如何扭轉(zhuǎn)頹勢？《創(chuàng)新者的解答》獲選美國《商業(yè)周刊》年度十大財經(jīng)管理好書之一！榮獲哈佛商學院出版社最佳經(jīng)管書！《創(chuàng)新者的解答》管理大師克萊頓·克里斯坦森《創(chuàng)新者的窘境》后繼力作！成長的關(guān)鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者。如何破解企業(yè)創(chuàng)新成長的魔咒？為什么追求新增長的努力反倒會導致企業(yè)的解體？如何化解被管理大師克里斯·祖克所說的這一“亞歷山大難題”？如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，你將在這本書中找到解答。《創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)機》《商業(yè)周刊》2009年度創(chuàng)新與設計類最佳圖書！2009年美國圖書新聞獎最佳商業(yè)類圖書！經(jīng)濟不確定期的創(chuàng)新指南！全新演繹“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森的“破壞性創(chuàng)新”理念！解決一個重大商業(yè)悖論：如何在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時削減成本。《創(chuàng)新者的基因》很多人認為，創(chuàng)新者是天生的，他們不需要花費太大的努力，就能夠研發(fā)新的產(chǎn)品和服務。但《創(chuàng)新者的基因》告訴我們，每個人都能越來越具有創(chuàng)新精神，只要掌握創(chuàng)新者特有的五種發(fā)現(xiàn)技能，就能激活埋伏在體內(nèi)的創(chuàng)新基因。本書作者歷時八年，采訪和調(diào)查了亞馬遜的締造者杰夫·貝索斯等眾多研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務的首創(chuàng)者，提取出創(chuàng)新者的“基因”，即最具創(chuàng)意的企業(yè)家具備的五種“發(fā)現(xiàn)技能”：聯(lián)想，觀察，實驗，發(fā)問，建立人脈；與此同時，本書提供了大量案例，詳細介紹了蘋果，亞馬遜，迪士尼等世界頂級公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗，極富啟發(fā)性。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中改進自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創(chuàng)新基因。作者相信，培養(yǎng)這五種發(fā)現(xiàn)技能，我們就能發(fā)現(xiàn)自己離那些創(chuàng)新大師并不遙遠；只要改進自己的做事習慣，就能走向更加新奇的人生。

5，創(chuàng)新者的窘境的介紹

《創(chuàng)新者的窘境》是2010年中信出版社出版的圖書，作者是克萊頓·克里斯坦森。本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因，通過一些具有行業(yè)領(lǐng)導地位的公司的成敗的經(jīng)驗教訓，書中提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經(jīng)歷的或?qū)?jīng)歷的變化，指導大家積極面對并取得成功。

6，大公司如何走向末路創(chuàng)新者的窘境讀后感

” 《創(chuàng)新者的窘境》被美國《福布斯》雜志評為上個世紀末最具影響力的20本商業(yè)書籍之一?？巳R頓·克里斯坦森 (Clayton Christensen) ，哈佛商學院的工商管理教授，不僅是個杰出的管理學者，而且是身體力行的管理實踐者。我用Google從網(wǎng)絡上搜索到以下幾則《創(chuàng)新者的窘境》的讀后感，感覺寫得都非常精彩。我就“述而不作”，在此給出鏈接，做個摘要：“克里斯坦森：破壞性創(chuàng)新”“他１９９７年的第一本著作《創(chuàng)新者的困境》（ The Innovators Dilemma）的理論，該書使“許多大公司的管理人員陷入恐慌”（《商業(yè)周刊》）。他提出的破壞性創(chuàng)新（disruptive）成為當時商業(yè)世界的最常用的詞語，以至于比爾·蓋茨公開抱怨，每個放到他桌上的新產(chǎn)品建議都自稱是“破壞性的”。創(chuàng)新有兩種：維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費者為目標，破壞性并不旨在為現(xiàn)有消費者提供更好的產(chǎn)品，而是引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比不夠好的產(chǎn)品或服務，它們也常常是比較簡單、更加便捷與廉價的產(chǎn)品。在《創(chuàng)新者的困境》中，克里斯坦森證明，面對破壞性創(chuàng)新的競爭對手，那些大公司注定要失敗，因為它們不得不取悅于最有價值的客戶，而且別無選擇——它們受到重力一樣的力量牽引走向末路?！薄啊秳?chuàng)新者的窘境》：一起解讀顛覆性創(chuàng)新的快樂”“在研究中克里斯坦森發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿，最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生突破性變化時，喪失行業(yè)領(lǐng)先地位。而導致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最優(yōu)秀企業(yè)的時候做出的。克里斯坦森指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結(jié)論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認真研究市場的趨勢，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財務決策，所以績優(yōu)企業(yè)反而難以應對突破性創(chuàng)新。這位對于技術(shù)創(chuàng)新最富有創(chuàng)造性研究的學者主要區(qū)分了二種創(chuàng)新：持續(xù)性(sustainning) 創(chuàng)新和突破性 (disruptive)創(chuàng)新。這一區(qū)別不同于傳統(tǒng)的根本創(chuàng)新(radical)和漸進創(chuàng)新(incremental) 之間的區(qū)別，它不是著眼于技術(shù)本身，而是著眼于人們，著眼于企業(yè)的“價值體系”，即人們用以評價產(chǎn)品的標準的變化，沒有預測到這種變化的競爭者將會失敗。而具有突破性的創(chuàng)新原則，除了剛剛提到的之外，還有：(1)把實現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責任，下放給規(guī)模恰好與目標市場相匹配的下層組織，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機會做出反應；(2)既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進行判斷，因此要有計劃地學習所需要了解的東西等等?！眳遣苍凇霸u論：“楔形競爭力”與門戶2.0 微軟向來以落后半步、靜觀其變，進而后發(fā)制人的戰(zhàn)略取勝。以往的經(jīng)驗告訴我們，微軟出手的時候，產(chǎn)業(yè)競爭的基本趨勢已經(jīng)明朗了?！?/section>