首頁 > 產(chǎn)品 > 知識 > 人機料，什么是人機料法環(huán)測5M

人機料，什么是人機料法環(huán)測5M

來源：整理時間：2023-08-27 12:03:50 編輯：智能門戶手機版

本文目錄一覽

1，什么是人機料法環(huán)測5M
2，人機料法環(huán) 中環(huán)的理解
3，生產(chǎn)單元是將人機料法相結(jié)合人機料法各代表什么含
4，施工定額和預(yù)算定額的人機料耗量的區(qū)別
5，生產(chǎn)管理人機料法環(huán) 從何而來5S或6S 管理中包含人機料法環(huán)
6，人機料法環(huán)的理解

1，什么是人機料法環(huán)測5M

是項目管理中對應(yīng)的管理事件，人、機器、材料、方法、環(huán)境、測試

什么是人機料法環(huán)測5M

2，人機料法環(huán) 中環(huán)的理解

環(huán)境因素：五大影響因素之一，可以是外部、內(nèi)部環(huán)境，社會、經(jīng)濟環(huán)境，消售、經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)、堆存環(huán)境等。

人機料法環(huán) 中環(huán)的理解

3，生產(chǎn)單元是將人機料法相結(jié)合人機料法各代表什么含

通常所說的都是5MIE（人機料法環(huán)），1E指的就是環(huán)境，都可以從字面理解的人：崗位員工，操作員機：生產(chǎn)所使用的儀器設(shè)備料：生產(chǎn)所需要的物料法：操作的方法/手法

生產(chǎn)單元是將人機料法相結(jié)合人機料法各代表什么含

4，施工定額和預(yù)算定額的人機料耗量的區(qū)別

施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部使用，他們根據(jù)自己的管理水平定下的，管理的好就能降低額外損耗，節(jié)約成本，提升競爭力，所以一般比預(yù)算定額量略少

不明白啊 = =！

5，生產(chǎn)管理人機料法環(huán) 從何而來5S或6S 管理中包含人機料法環(huán)

哐哐智造（kitwee.com）是一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的云MES生產(chǎn)管理平臺。人員、機器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。所以5S是包含人機料法環(huán)的，但僅僅是從整頓整理角度，從生產(chǎn)角度來看，MES才是人機料法環(huán)的管理系統(tǒng)。

6，人機料法環(huán)的理解

料

人機料法環(huán)是: 人員、機器、原料、方法、環(huán)境。現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。附：所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人，班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運用的一種形式。機就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。料指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。法顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。（iso9001：2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。）環(huán) 指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（iso9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000.希望對你能有所幫助。