slp方法，SLP方法里的物流相關(guān)系表如何做啊那種菱形格子

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-20 06:19:07 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

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1，SLP方法里的物流相關(guān)系表如何做啊那種菱形格子
2，SLP 的七大要素 EIQRSTC 具體每一個(gè)解釋下物流題看回答追加搜
3，可以詳細(xì)講述一下snp嗎qtl的詳細(xì)操作方法可以講解一下嗎
4，GDP有哪些計(jì)算方法
5，SLS金屬粉末燒結(jié)技術(shù)方法具體是哪些
6，SWOT分析方法的具體分析過(guò)程

1，SLP方法里的物流相關(guān)系表如何做啊那種菱形格子

其實(shí)就是一個(gè)相關(guān)性的大小排列次序，首先你得知道AEIOUX分別代表什么。。。。SLP分析方法是工藝專(zhuān)業(yè)化布局時(shí)常用的方法，通過(guò)分析各工序（作業(yè)單位）之間的物流強(qiáng)度(用AEIOUX來(lái)表示），來(lái)幫助確定作業(yè)單位的布局位置。物流強(qiáng)度大的作業(yè)單位布局要盡量接近，作業(yè)關(guān)系為負(fù)相關(guān)的作業(yè)單位之間要盡量安排得遠(yuǎn)。A=4/E=3/I=2/O=1/U=0/X=-1

SLP方法里的物流相關(guān)系表如何做啊那種菱形格子

2，SLP 的七大要素 EIQRSTC 具體每一個(gè)解釋下物流題看回答追加搜

entry 客戶(hù)訂單item 貨品種類(lèi)quantity 數(shù)量分析route 通路service 服務(wù)time時(shí)間 cost成本

你好！Entry：配送的對(duì)象或客戶(hù)Item：配送商品的種類(lèi)Quantity：配送商品的數(shù)量、庫(kù)存量Route：配送的通道Service：物流的服務(wù)Time：物流的交貨時(shí)間Cost：配送商品的成本或建造的預(yù)算希望對(duì)你有所幫助，望采納。

SLP 的七大要素 EIQRSTC 具體每一個(gè)解釋下物流題看回答追加搜

3，可以詳細(xì)講述一下snp嗎qtl的詳細(xì)操作方法可以講解一下嗎

snp-單核苷酸多態(tài)性，是眾多分子標(biāo)記的一種。qtl首先要建立合適的定位群體，通過(guò)分子標(biāo)記建立連鎖圖譜，同時(shí)獲取定位性狀的數(shù)據(jù)，實(shí)為關(guān)鍵中的關(guān)鍵，最后通過(guò)作圖軟件進(jìn)行qtl定位。常用軟件有CIM,ICIMMAPING

主要是指在基因組水平上由單個(gè)核苷酸的變異所引起的DNA序列多態(tài)性。它是人類(lèi)可遺傳的變異中最常見(jiàn)的一種。 QTL 定位就是采用類(lèi)似單基因定位的方法將QTL 定位在遺傳圖譜上, 確定QTL 與遺傳標(biāo)記間的距離( 以重組率表示)

可以詳細(xì)講述一下snp嗎qtl的詳細(xì)操作方法可以講解一下嗎

4，GDP有哪些計(jì)算方法

對(duì)應(yīng)于GDP的三種表現(xiàn)形態(tài)，有三種計(jì)算方法，即生產(chǎn)法、收入法、支出法。生產(chǎn)法是從生產(chǎn)的角度衡量所有常住單位在核算期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值的方法。按照這種計(jì)算方法，GDP是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)在核算期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值和固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價(jià)值的總和，也即國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)增加值的總和。用公式表示如下：生產(chǎn)法國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值＝總產(chǎn)出一中間投入各行業(yè)增加值=各行業(yè)總產(chǎn)出一各行業(yè)中間投入 GDP=各行業(yè)增加值之和收入法也稱(chēng)分配法，是從生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造收入的角度，根據(jù)生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)得的收入份額來(lái)反映最終成果的一種計(jì)算方法。按照這種計(jì)算方法，各行業(yè)增加值由勞動(dòng)者報(bào)酬、生產(chǎn)稅凈額（生產(chǎn)稅－生產(chǎn)補(bǔ)貼）、固定資產(chǎn)折舊和營(yíng)業(yè)盈余四部分組成，各行業(yè)增加值之和構(gòu)成GDP。計(jì)算公式為：增加值＝勞動(dòng)者報(bào)酬＋生產(chǎn)稅凈額＋固定資產(chǎn)折舊＋營(yíng)業(yè)盈余支出法是從最終使用的角度衡量核算期內(nèi)生產(chǎn)的所有貨物和服務(wù)的去向的方法。按照這種計(jì)算方法，GDP由最終消費(fèi)、資本形成總額以及貨物和服務(wù)的凈出口（出口減進(jìn)口后的差額）三項(xiàng)組成。計(jì)算公式為：支出法國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值＝最終消費(fèi)＋資本形成總額＋凈出口

5，SLS金屬粉末燒結(jié)技術(shù)方法具體是哪些

快速手板湖南華曙高科專(zhuān)業(yè)人員指出，金屬粉末燒結(jié)技術(shù)分為三類(lèi)，下面對(duì)大家簡(jiǎn)單分析一下， 1、金屬粉末壓坯燒結(jié) 吉林大學(xué)郭作興等用此方法對(duì)FeCu,Fe C等合金進(jìn)行試驗(yàn)研究，發(fā)現(xiàn)壓坯激光燒結(jié)具有與常規(guī)燒結(jié)完全不同的致密化現(xiàn)象，激光燒結(jié)后的組織隨冷卻方式而異，空冷得到細(xì)珠光體，淬火后得到馬氏體和粒狀。金屬粉末壓坯燒結(jié)是將高低熔點(diǎn)的兩種金屬粉末預(yù)壓成薄片坯料，用適當(dāng)?shù)墓に噮?shù)進(jìn)行激光燒結(jié)，低熔點(diǎn)的金屬熔化，流人到高熔點(diǎn)的顆粒孔隙之間，使得高熔點(diǎn)的粉末顆粒重新排列，得到致密度很高的試樣。 2、金屬粉末激光燒結(jié) 美國(guó)Texas大學(xué)Austin分校進(jìn)行了沒(méi)有聚合物粘結(jié)劑的金屬粉末如CuSn NiSn青銅鎳粉復(fù)合粉末的SLS成形研究，并成功地制造出金屬零件。近年來(lái)，他們對(duì)單一金屬粉末激光燒結(jié)成形進(jìn)行了研究，成功地制造了用于F1戰(zhàn)斗機(jī)和AIM9導(dǎo)彈的工NCONEL625超合金和Ti6A 14合金的金屬零件。美國(guó)航空材料公司已成功研究開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的欽合金構(gòu)件的激光快速成形技術(shù)。目前，中國(guó)科學(xué)院金屬所和西北工業(yè)大學(xué)等單位正致力于高熔點(diǎn)金屬的激光快速成形研究，南京航空航天大學(xué)也在這方面進(jìn)行了研究，用Ni基合金混銅粉進(jìn)行燒結(jié)成形的試驗(yàn)，成功地制造出具有較大角度的倒錐形狀的金屬零件。激光直接燒結(jié)金屬粉末制造零件工藝還不十分成熟，目前研究較多的是兩種金屬粉末混合燒結(jié)，其中一種熔點(diǎn)較低，另一種較高。激光燒結(jié)將低熔點(diǎn)的粉末熔化，熔化的金屬將高熔點(diǎn)金屬粉末粘結(jié)在一起。由于燒結(jié)好的零件強(qiáng)度較低，需要經(jīng)過(guò)后處理才能達(dá)到較高的強(qiáng)度。 3、金屬粉末和粘結(jié)劑混合燒結(jié) 這種工藝方法較為成熟，已經(jīng)能夠制造出金屬零件，并在實(shí)際中得到使用。南京航空航天大學(xué)用金屬粉末作基體材料(鐵粉)，加人適量的枯結(jié)劑，燒結(jié)成形得到原型件，然后進(jìn)行后續(xù)處理，包括燒失粘結(jié)劑、高溫焙燒、金屬熔滲(如滲銅)等工序，最終制造出電火花加工電極。并用此電極在電火花機(jī)床上加工出三維模具型腔。首先將金屬粉末和某種粘結(jié)劑按一定比例混合均勻，用激光束對(duì)混合粉末進(jìn)行選擇性?huà)呙?，激光的作用使混合粉末中的粘結(jié)劑熔化并將金屬粉末粘結(jié)在一起，形成金屬零件的坯體。再將金屬零件坯體進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮筇幚?，如進(jìn)行二次燒結(jié)來(lái)進(jìn)一步提高金屬零件的強(qiáng)度和其它力學(xué)性能。

6，SWOT分析方法的具體分析過(guò)程

　　SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。　　與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。　　SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專(zhuān)業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。　　近來(lái)，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。　　比如，再利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟：　　第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處　　每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)。　　第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅　　我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反，充滿(mǎn)了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。　　第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 　　仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿(mǎn)匹配。　　第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃　　這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。　　第五步，尋求專(zhuān)業(yè)幫助　　能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)力量會(huì)讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會(huì)讓您更好的取得效。

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