這幾年基于ceph的公司很多，有一家已經(jīng)在用了。這一塊還可以，這一塊歸檔需要時間。分布式存儲其實是一個比較大的領(lǐng)域。有分布式數(shù)據(jù)庫、分布式文件系統(tǒng)、分布式塊(服務(wù)器存儲)和分布式對象存儲。做的公司很多，但是真正有自己代碼的很少，很多都是開源的。分布式數(shù)據(jù)一般是互聯(lián)網(wǎng)公司用的，比如阿里、騰訊、百度都有自己的分布式數(shù)據(jù)庫。

app開發(fā)團(tuán)隊人員構(gòu)成:作為獨立的app開發(fā)團(tuán)隊，人員結(jié)構(gòu)必須包括產(chǎn)品經(jīng)理、程序開發(fā)人員、測試專員、運營團(tuán)隊、UI設(shè)計。對于專業(yè)的App開發(fā)公司來說，個人或者團(tuán)隊可能會有多個角色，所以開發(fā)出來的項目質(zhì)量無法保證。App開發(fā)團(tuán)隊各崗位要求如下:1。產(chǎn)品經(jīng)理:具備通信、計算機等相關(guān)專業(yè)知識，有獨立軟件開發(fā)經(jīng)驗，熟練使用網(wǎng)絡(luò)測試工具，熟悉軟件開發(fā)架構(gòu)和流程；擅長團(tuán)隊合作、溝通和表達(dá)，有一定的項目管理經(jīng)驗；有激情，有很強的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

東潤數(shù)據(jù)Management團(tuán)隊以秦川先生為首，其團(tuán)隊由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的教授學(xué)者、計算和編程方面的專家、商旅方面的專業(yè)精英、經(jīng)濟(jì)和法律方面的管理專家組成。東潤數(shù)據(jù) s management團(tuán)隊，依托科技興國的愛國理念和追求事業(yè)成就的精誠合作，立足于為億萬商旅消費者提供平民服務(wù)，不懈推動中國本土商旅行業(yè)向高科技方向和新型商業(yè)模式發(fā)展。東潤數(shù)據(jù)Management團(tuán)隊Organization研發(fā)GDS數(shù)據(jù)system和所創(chuàng)造的“雙零”商業(yè)模式將逐漸得到業(yè)界的認(rèn)可和世界范圍的關(guān)注。

我的建議是這樣的:展示你的研發(fā)Center研發(fā)系統(tǒng)，展示這個研發(fā)系統(tǒng)的效率有多高，這個系統(tǒng)有哪些成果可以借鑒和研究的是什么，在國際商務(wù)中的地位如何。展示你的-1 團(tuán)隊，你用了什么樣的團(tuán)隊管理方法，你通過這種方法實現(xiàn)了多么高效的團(tuán)隊管理。不如做一些比較，比如你成立之初做一個項目需要多少人，需要多長時間，后來做一個類似的項目需要多少人，需要多長時間。

數(shù)據(jù)，通常被視為“研發(fā)部門”的一部分，自然面臨需求交付效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量和穩(wěn)定性等一系列問題。其實在研發(fā)的眼里，但實際上，大多數(shù)公司都是在業(yè)務(wù)繁忙的時候提出要求的。一旦業(yè)務(wù)發(fā)展陷入停滯，要么就是人員優(yōu)化，要么就是無事可做，程序員可以打醬油了。這不是一個健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

本文嘗試分析一些自己做不好的問題，挖掘共性規(guī)律，找到一些可以嘗試解決的方法。首先是原因分析，我們很自然地認(rèn)為，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段，創(chuàng)造力是無窮無盡的，無論是可行的需求定制，還是不合理的人員配比(如研發(fā)對接多個需求方)，都無法形成固定的分析思路，于是“更快的響應(yīng)，更快的煙囪開發(fā)”就成了這個階段的主流。