[IT 168信息化] 數(shù)據(jù)作為信息部門的基礎(chǔ)工作，前期準(zhǔn)備工作一直被廣泛關(guān)注。但基本數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的系統(tǒng)實施困難依然時常發(fā)生，以一物當(dāng)一物的效果讓很多實施顧問和企業(yè)人員頭疼不已。如何合理科學(xué)地進(jìn)行數(shù)據(jù)的編制？如何有效地組織數(shù)據(jù)呢？整理的有效方法是什么數(shù)據(jù)？本文主要分享數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的一些工作經(jīng)驗，供參考。1.數(shù)據(jù)在信息項目實施中的重要性數(shù)據(jù)它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)信息管理的重要性已經(jīng)越來越明顯，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的影響因素之一。

在北京國貿(mào)三期建設(shè)中，鋼廠利用與建筑公司信息共享帶來的價值數(shù)據(jù)擊敗韓國浦項，成為建筑鋼材供應(yīng)商。原因很簡單。國茂位于北京CBD的核心地帶，建筑場地空間狹小，租用場地放置建材的成本過高。鋼廠與建造商共享數(shù)據(jù)，按日提供鋼材供應(yīng)(很多產(chǎn)品利用在途時間)，降低了建造商的成本。

5.4.1主題數(shù)據(jù)本庫的概念主題數(shù)據(jù)本庫旨在加快應(yīng)用項目的開發(fā)速度。程序員使用的數(shù)據(jù)應(yīng)該已經(jīng)存在于相關(guān)的數(shù)據(jù)庫中。它將整個企業(yè)數(shù)據(jù)劃分為一些可管理的單元主題數(shù)據(jù)庫。Subject 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計要盡可能的穩(wěn)定，能夠長期為企業(yè)的信息資源提供穩(wěn)定的服務(wù)。穩(wěn)定性不是指主題數(shù)據(jù)庫永遠(yuǎn)不變，而是要求改變后不影響現(xiàn)有應(yīng)用項目的工作。

5.4.2主題數(shù)據(jù)庫的選擇大多數(shù)情況下，沒有正式的方法來選擇和確定主題數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容。在實施的過程中，往往會有很多關(guān)于一個主題數(shù)據(jù) library的爭議，JamesMartin推薦了兩種選擇和確定主題數(shù)據(jù) library的方法。先列出企業(yè)涉及的產(chǎn)品和組織，如產(chǎn)品、設(shè)備、原材料、建筑物、零部件、現(xiàn)金、供應(yīng)商、賬戶、客戶、股東等。

為了專心工作和數(shù)據(jù) Center，數(shù)據(jù) Center管理者不僅要回顧自己工作和數(shù)據(jù) Center中發(fā)生的事情，還要向前看。這是數(shù)據(jù)中心經(jīng)理。展望未來與其說是對數(shù)據(jù) center將走向何方的猜測，不如說是對其未來的思考。數(shù)據(jù)中心管理者必須運(yùn)用策略把今天的前景變成明天的事實。然而，戰(zhàn)略往往像其他預(yù)測一樣難以捉摸，因此數(shù)據(jù)中心的經(jīng)理們忙于日常工作，可能會忘記戰(zhàn)略規(guī)劃和所有其他不在手邊的事情。

一個不完整的系統(tǒng)會花費(fèi)大量的時間和資源。如果有實施策略，企業(yè)就不會把時間浪費(fèi)在確定策略上，而是實施符合組織要求的系統(tǒng)。但是企業(yè)忙，保持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略就會在這種氛圍下被拋在后面。戰(zhàn)略信心計劃的建立將指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心管理者如何設(shè)計框架，制定戰(zhàn)略計劃，打破這種無戰(zhàn)略、失控的惡性循環(huán)。作為數(shù)據(jù)中心的管理者，首先要調(diào)查現(xiàn)狀，查缺補(bǔ)漏，查需求。

這個題目挺大的，分?jǐn)?shù)是硬件還是軟件。1硬件方面，必須按需準(zhǔn)備，滿足需求，不浪費(fèi)，最好的量規(guī)劃；2 數(shù)據(jù)庫選擇，sqlserver for windows，高性能oracle，免費(fèi)mysql，以及一些選項如db2，sybase，postgre等，設(shè)計上注意三個范式，關(guān)鍵是熟悉業(yè)務(wù)，講道理規(guī)劃；4.考慮數(shù)據(jù) quantity的大小，對子數(shù)據(jù)庫和子表進(jìn)行分區(qū)，優(yōu)化索引。