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前面講了普通創(chuàng)業(yè)者如何打造創(chuàng)業(yè)指數(shù)增長的幾個概念，指數(shù)型組織是什么，指數(shù)型組織的特點是什么，那么怎么做才能打造指數(shù)型組織？今晚我將從三個知識點和12個步驟來詳細講解。一、指數(shù)型組織的四個關鍵知識點1。MTP:大變革的目標指數(shù)型組織有一個共同點，那就是他們都有一個崇高而熱切的目標。

昨天的文章也提到，MTP是指數(shù)型組織最重要的屬性，它有著宏大的改革目標，不僅在創(chuàng)業(yè)的道路上有著明確的方向，還吸引著同頻的人加入進來，共同實現(xiàn)。我們變革的宏偉目標是什么？通過識別標志可以實現(xiàn)哪些崇高的目標？2.MVP指數(shù)型組織的建立不是一朝一夕的事情，充滿了變數(shù)。除了宏大的改革目標，還有一個關鍵點就是我們需要在創(chuàng)業(yè)的過程中找到最小可行的產(chǎn)品，驗證價值假說和成長假說。