“對于大多數(shù)企業(yè)來說，破壞性創(chuàng)新知識是一次性的意外。如果不能把過去的成功抽象成方法論、工具和理論，下次就無法主動應(yīng)用?！焙翢o疑問，克里斯滕森美團是一家奇怪的公司。它進入了很多看似不相關(guān)的領(lǐng)域，卻總能追上這些巨頭。美團成立于2010年，2018年9月在港上市，市值510億美元，超越小米和JD.COM，成為僅次于BAT的第四大胡萊公司。

但是，美團一次次折騰，后面的業(yè)務(wù)總會取代原來的主業(yè)?？死锼闺凇镀髽I(yè)家的回答》中說，頂級首席執(zhí)行官有一個長期的責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)一個我們稱之為破壞性創(chuàng)新引擎的過程的發(fā)展，通過這個過程，增長型業(yè)務(wù)可以一次又一次地成功啟動。這本書是在2000年左右寫的，當(dāng)時他說沒有一個企業(yè)造出了一個永遠不會熄滅的破壞性創(chuàng)新的引擎。我認為美團是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繼阿里、騰訊之后第三家打造破壞性創(chuàng)新引擎的公司，而這正是美團的核心競爭力。

說到超級app，人們的第一印象往往是微信。但其實國內(nèi)有很多綜合性的app，一個app集成了多個功能，支付寶也是其中之一。但對于國外用戶來說，騰訊和阿里巴巴是比較熟悉的公司。所以，這一次，國外科技媒體TheInformation選擇了給他們介紹一個更不知名的超級app 美團。國內(nèi)用戶對美團并不陌生。即使沒用過，也知道這是一家主要提供生活服務(wù)平臺的公司。它以團購起家，核心業(yè)務(wù)是外賣。

他是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，連續(xù)做了好公司，最后都失敗了，直到美團。同時，他也非常善于在美國發(fā)現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并在中國進行創(chuàng)新。美團也是最好的例子。通過TheInformation的報道，我們可以看到美團在外國人眼中是一家怎樣的公司。以下為報告全文:美團 點評在全球未上市科技公司中排名第四。對于中國以外的消費者來說，這是一家非常奇怪的公司。

什么都不會改變。報道會保持不變，但目前不能買電影，也不能看。轟轟烈烈的“千團大戰(zhàn)”和“全能O2O”洗去了很多不靠譜的創(chuàng)業(yè)者，投機者也紛紛離場。最初的各大團購平臺，現(xiàn)在都變成了生活服務(wù)平臺。無論從他們的服務(wù)還是營收來看，團購已經(jīng)不能用百度糯米和美團-1/來形容了。至于O2O，到目前為止，在生活服務(wù)領(lǐng)域，眾多友軍中，只有百度米諾和美團 點評繼續(xù)競爭。阿里雖然恢復(fù)了名聲，但是名聲主要集中在B端，只有-1為商家提供解決方案。