產(chǎn)品開發(fā)日常工作指令:每月按規(guī)定開發(fā)新產(chǎn)品，需要保證每月至少有xx款產(chǎn)品(根據(jù)我公司實際情況和產(chǎn)品布局需要調(diào)整)可以上架。定期與倉庫管理機構(gòu)核對相應(yīng)庫存，尤其是滯銷庫存，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品采購價格，爭取最大利潤，配合運營，做好備貨計劃和運營的產(chǎn)品質(zhì)量反饋，及時反饋給供應(yīng)商，改善滯銷下架的產(chǎn)品，及時分析原因，協(xié)助調(diào)查運營，處理你要開發(fā)的產(chǎn)品的其他突發(fā)事件。其次，認清自己公司對產(chǎn)品的定位尤為重要，這能看出發(fā)展。在很大程度上，我認為公司需要哪些產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品符合自己的打法是極其重要的。否則會導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品往往與決策者的預(yù)期相差甚遠的情況。

藥品注冊審評受理情況的查詢方式有很多，比如:在CDE查詢數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)庫查詢數(shù)據(jù)，簡單了解注冊信息就可以直接在審評中心查詢數(shù)據(jù)。如果是為了分析復(fù)習(xí)的難度，在競品查看對手人數(shù)，也可以用來分析復(fù)習(xí)過的人。藥品審評受理查詢主要查詢上市和一致性評價受理(分析對手)、臨床備案(報告進展和be難度)、CDE原料藥備案。對于這些數(shù)據(jù)，要注意時間節(jié)點和驗收類型，對項目有個大概的了解。

競品分析可分為客觀分析和主觀分析?？陀^分析是從競品中收集一定的數(shù)據(jù)、資料、市場相關(guān)情況等因素，得出一個判斷。主觀分析就是自己經(jīng)歷競品的過程，從而根據(jù)自己主管的判斷得出競品的優(yōu)劣。對這些分析的評價是有效制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，也是每個企業(yè)不可缺少的手段。在這里，我把競品分析分為這幾個步驟:第一步:明確分析的目的競品分析必須是為了解決某個問題，可能是了解競爭對手的現(xiàn)狀，借鑒他們的優(yōu)勢，避免自己走過的坑，或者是為求職加分。

在收集數(shù)據(jù)的時候，很多人會犯一個錯誤:只收集自己感興趣的，或者只收集一兩個，但實際上結(jié)果會是樣本太少無法分析，所以在精簡之前一定要全面收集數(shù)據(jù)。如何做到全面？這就涉及到“關(guān)鍵詞聯(lián)想法”如果想收集運營相關(guān)的信息，運營這個詞在百度可以出現(xiàn)很多新的關(guān)鍵詞，比如用戶運營、產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營等等。

數(shù)據(jù)可視化是指采集大量數(shù)據(jù)并以圖像的形式呈現(xiàn)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和專業(yè)工具發(fā)現(xiàn)其中隱藏的規(guī)律。簡而言之，就是通過數(shù)據(jù)可視化，把抽象難懂的數(shù)據(jù)以一種大家更容易理解的圖形形式展現(xiàn)出來的一種表達方式。數(shù)據(jù)可視化以生動、直觀、超視覺沖擊的形式向人們揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。數(shù)據(jù)可視化的基本流程數(shù)據(jù)可視化的基本流程包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理與轉(zhuǎn)換、可視化映射和人機交互。