“徹底消除浪費”已經(jīng)成為豐田生產(chǎn)模式的源概念,豐田其他生產(chǎn)系統(tǒng)，無論是自動化、準(zhǔn)時制還是持續(xù)改進(jìn)、QC質(zhì)量團(tuán)隊、創(chuàng)新提案體系等,豐田生產(chǎn)方式:節(jié)約成本提高效率的看板系統(tǒng)、合理的庫存、徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精簡的員工和自動化生產(chǎn),豐田公司創(chuàng)始人創(chuàng)造了風(fēng)靡全球的“豐田生產(chǎn)方式”。
不同的生產(chǎn)系統(tǒng)。奇瑞的生產(chǎn)體系由全員參與、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量第一、縮短制造周期、杜絕成本浪費六大原則組成。豐田生產(chǎn)方式:節(jié)約成本提高效率的看板系統(tǒng)、合理的庫存、徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精簡的員工和自動化生產(chǎn)。豐田汽車公司是一家汽車制造公司，由豐田 Kiichiro于1933年9月創(chuàng)建，1937年8月28日正式成立。奇瑞是一家從事汽車生產(chǎn)的國有控股企業(yè)。成立于1997年1月8日，總部位于安徽省蕪湖市。
2、誰創(chuàng)造了風(fēng)靡全球的 豐田生產(chǎn)方式豐田 Kiichiro？豐田公司創(chuàng)始人創(chuàng)造了風(fēng)靡全球的“豐田生產(chǎn)方式”。1950 豐田因勞資糾紛演出大減，為了生存，豐田不能有與日企相反的“終身雇傭”。經(jīng)過這件事，豐田的負(fù)責(zé)人和高層也進(jìn)行了深刻的反省，最后得出一個結(jié)論:企業(yè)要發(fā)展，就要增加利潤，要盈利，就要制造出性能好、功能美、成本低、質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品，要做到這一點，我們必須“徹底消除浪費”。豐田根據(jù)這一理念，汽車一直在追求其制造方法的合理性，逐漸建立了自己的產(chǎn)品制造方法，并將這一理念徹底根植于整個生產(chǎn)體系中，“徹底消除浪費”已經(jīng)成為豐田生產(chǎn)模式的源概念。豐田其他生產(chǎn)系統(tǒng)，無論是自動化、準(zhǔn)時制還是持續(xù)改進(jìn)、QC質(zhì)量團(tuán)隊、創(chuàng)新提案體系等，，都貫穿著這一理念，也正是因為全面貫徹了這一理念，才得以建成。
