智能績(jī)效考核，用友t6客戶(hù)端通過(guò)e地通怎么在本地打印機(jī)上打印

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1，用友t6客戶(hù)端通過(guò)e地通怎么在本地打印機(jī)上打印

可以設(shè)置虛擬打印

廚信通－廚房顯示解決方案無(wú)線(xiàn)傳輸、方便安裝、降低施工成本、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、智能催菜、廚師績(jī)效考核、智能劃菜、估清菜品上報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度、杜絕丟單、無(wú)需耗材、稱(chēng)重上報(bào)適用于：中餐酒樓、火鍋店、中西式快餐、茶樓、西餐廳、酒店、火鍋店、會(huì)所等，用于廚房檔口或出品間顯示客人所點(diǎn)的菜品酒水等為廚房無(wú)紙化、為廚師績(jī)效考核提供完美解決方案再看看別人怎么說(shuō)的。

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2，商務(wù)智能與企業(yè)績(jī)效管理的整合的效果如何

　　商務(wù)智能貫穿企業(yè)績(jī)效管理軟件的流程　　商務(wù)智能貫穿企業(yè)績(jī)效管理的閉環(huán)流程通過(guò)即時(shí)、持續(xù)地計(jì)算各種企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)測(cè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，可幫助主管分析原因或趨勢(shì)。如圖9．3所示，有人把企業(yè)績(jī)效管理流程中的戰(zhàn)略制定分成兩部分：制定目標(biāo)和商務(wù)建模，而監(jiān)控分析分成實(shí)施監(jiān)控、例外分析和結(jié)果報(bào)告等?！　⊥ㄟ^(guò)即時(shí)、持續(xù)地計(jì)算各種企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)測(cè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，可幫助主管分析原因或趨勢(shì)。通過(guò)圖9．2所示的閉環(huán)流程，企業(yè)績(jī)效管理幫助管理人員有效地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，使企業(yè)的績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，最終把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)一。　　1．戰(zhàn)略制定　　決策層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向確立公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及企業(yè)現(xiàn)狀、能力的評(píng)估，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要素，例如顧客滿(mǎn)意度、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)等，從而制定理想的、切實(shí)可行的目標(biāo)，包括企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。　　衡量這些目標(biāo)的進(jìn)展可以用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，它們?cè)谝欢ǔ潭壬戏从沉似髽I(yè)的狀況。在制定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)纳虅?wù)模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。　　2．預(yù)算規(guī)劃　　預(yù)算規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)人員和資金進(jìn)行預(yù)分配，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)并最終落實(shí)到每個(gè)員工身上。例如企業(yè)要增加10％的利潤(rùn)，可以把目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門(mén)的操作層面，使每個(gè)部門(mén)到個(gè)人都負(fù)責(zé)相應(yīng)的目標(biāo)，作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算規(guī)劃是一個(gè)多方協(xié)作的過(guò)程?！　?．監(jiān)控分析　　事先制定的規(guī)劃經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，所以需要提供監(jiān)控機(jī)制以確保規(guī)劃的適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實(shí)際進(jìn)展的差距。如果有差距，就需要采取相應(yīng)的行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，因此監(jiān)控是企業(yè)績(jī)效管理閉環(huán)流程中尤為重要的環(huán)節(jié)?！　∩虡I(yè)智能可以作為監(jiān)控的關(guān)鍵技術(shù)。通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市，能夠把不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，在此基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控。此外，通過(guò)鉆取、旋轉(zhuǎn)等在線(xiàn)分析處理對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、顧客滿(mǎn)意度等進(jìn)行分析。在企業(yè)績(jī)效管理中，主要的商務(wù)智能工具包括儀表盤(pán)(dashboard)和平衡計(jì)分卡(BSC)，這些工具都有可視化的圖形界面，它們把關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以圖形的方式展示給管理層?！　〈送猓髽I(yè)績(jī)效管理軟件還應(yīng)具備例外分析的功能，用戶(hù)能夠自定義一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的臨界閾值。旦業(yè)務(wù)績(jī)效出現(xiàn)任何問(wèn)題，達(dá)到警戒閾值，管理信息系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)分析比較，找出可能的原因并及時(shí)預(yù)警，通知負(fù)責(zé)人采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如當(dāng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部以及財(cái)務(wù)部的管理人員發(fā)送警不信息?！　?．調(diào)整執(zhí)行　　調(diào)整執(zhí)行實(shí)際上也是比較重要的環(huán)節(jié)。在前面預(yù)算規(guī)劃、監(jiān)控分析等環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，就需要在這一步解決，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)朝正確的方向發(fā)展。而商務(wù)智能在這里也發(fā)揮著比較重要的作用，因?yàn)槌吮O(jiān)測(cè)的結(jié)果和預(yù)警信息外，管理人員還需要大量的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)和信息以進(jìn)行調(diào)整?！　∑髽I(yè)績(jī)效管理的幾個(gè)步驟作為一個(gè)閉合回路，也稱(chēng)作集成式企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境。首先建立戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和商務(wù)環(huán)境進(jìn)行商務(wù)建模，建模完成后對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃預(yù)算，實(shí)施過(guò)程管理，做好內(nèi)部監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題例外分析，得到企業(yè)內(nèi)部和外部報(bào)告，根據(jù)報(bào)告再調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程形成“計(jì)劃一統(tǒng)計(jì)一審計(jì)”的閉環(huán)。商務(wù)智能提供的信息共享，使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)管企業(yè)績(jī)效，使各個(gè)環(huán)節(jié)暢通、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。　　鼎捷軟件有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：DigiWin，原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司）是中國(guó)最具影響力的ERP企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商.　　鼎捷軟件有限公司通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高水準(zhǔn)的企業(yè)管理軟件、解決方案及咨詢(xún)服務(wù)，幫助中國(guó)廣大企業(yè)快速、持續(xù)地提高管理水平、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。矢志成為亞太地區(qū)最大、最具影響力的企業(yè)管理軟件及服務(wù)的供應(yīng)商?！　∽?ERP在中國(guó)普遍成功——我們共同的夢(mèng)想　　鼎捷軟件有限公司，寓激情于理性，與中國(guó)企業(yè)信息化一路同行，把最優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品和咨詢(xún)服務(wù)帶給用戶(hù)，把最現(xiàn)代的變革理念和管理方法傳播給企業(yè)，在二十一世紀(jì)昭示的思考、契機(jī)與挑戰(zhàn)前，與廣大企業(yè)真誠(chéng)合作，通過(guò)對(duì)“讓ERP在中國(guó)普遍成功”理想的追求，堅(jiān)持不懈地努力，與中國(guó)企業(yè)一起飛躍，共同成功！

商務(wù)智能與企業(yè)績(jī)效管理的整合的效果如何

3，有使用過(guò)OA系統(tǒng)中的績(jī)效考核功能么求推薦

您好，推薦使用海宇OA系統(tǒng)，這里面的績(jī)效考核功能，簡(jiǎn)單明了，頁(yè)面美觀(guān)，希望可以幫到您

觀(guān)辰crm系統(tǒng)中的人事管理模塊包含績(jī)效考核功能，當(dāng)業(yè)務(wù)員簽單成功并財(cái)務(wù)確認(rèn)收到貨款后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行“業(yè)績(jī)登記”操作，最終匯總在績(jī)效考核中的當(dāng)月績(jī)效工資表。也給客戶(hù)定做過(guò)：按照工時(shí)計(jì)算工資以及其它計(jì)算績(jī)效工資規(guī)則的。

影響績(jī)效的關(guān)鍵因素主要是對(duì)工作本身的目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、過(guò)程控制等，還包括流程、協(xié)調(diào)、組織在內(nèi)的工作方法。這些都可以在任意行oa里解決公司使用oa前工作效率較低，主管們經(jīng)常出差走動(dòng)，待批文件堆積如山，員工因?yàn)榈却藷o(wú)法按時(shí)工作。經(jīng)常是電話(huà)通知先行執(zhí)行回來(lái)補(bǔ)簽，給工作帶來(lái)很多漏洞和推諉的責(zé)任問(wèn)題,工作績(jī)效難以有效評(píng)核。經(jīng)常為文件存放的保密性、安全性還有空間傷腦筋，面對(duì)堆積如山的文件，查找麻煩，并且為防火、防水、防蟲(chóng)傷透腦筋。目前大部分的公司使用三聯(lián)的無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙作為流轉(zhuǎn)單據(jù)，成本大概0.3元/份。以每天30個(gè)人使用兩份計(jì)算，一個(gè)月的使用成本為540元。還不包括經(jīng)常由于寫(xiě)錯(cuò)作廢的紙張成本及由于表格已經(jīng)需要更新而造成大量印制好的單據(jù)需要作廢的成本消耗問(wèn)題。為了便于掌控和管理，公司需要配備更多的人員，公司主管經(jīng)常為處理問(wèn)題奔波于各分支機(jī)構(gòu)，不但出差成本居高不下，而且管理起來(lái)力不從心，短短的出差時(shí)間根本無(wú)法解決繁雜的人事管理問(wèn)題。公司使用任意行oa在線(xiàn)租用以后工作效率極大提升，所有員工只要能上網(wǎng)就能及時(shí)查閱批核文件，所有批核都有時(shí)間記錄，責(zé)任到位，利于工作績(jī)效評(píng)核。文件自動(dòng)細(xì)化分類(lèi)，所有人按權(quán)限隨時(shí)上網(wǎng)查詢(xún)，既提高了查找效率，同時(shí)因?yàn)橛袊?yán)格的分級(jí)權(quán)限認(rèn)證所以也解決了保密性和安全性的問(wèn)題。因?yàn)槭请娮游臋n不占用辦公空間，所以不用擔(dān)心防火、防水、防蟲(chóng)及尋找空間存放等問(wèn)題。無(wú)紙化辦公，基本沒(méi)有紙張費(fèi)用。按照級(jí)別權(quán)限在網(wǎng)絡(luò)上可以實(shí)時(shí)管理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查看每個(gè)分公司或者下級(jí)的單據(jù)處理情況和其他的運(yùn)作情況（例如部門(mén)主管每天處理了多少份合同，申請(qǐng)了多少筆款，公司每天用車(chē)都派去哪里了，做何使用。甚至還可以知道目前會(huì)議室在開(kāi)什么會(huì)，誰(shuí)在開(kāi)等）。還可以通過(guò)oa附帶的即時(shí)通訊系統(tǒng)，在網(wǎng)上處理探討工作事項(xiàng)，并留下記錄。當(dāng)然還可以翻查其它部門(mén)的探討記錄，杜絕責(zé)任的推諉。這樣跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)就解決了管理上的問(wèn)題。人力成本顯而易見(jiàn)的降低，電話(huà)成本也急劇下降。每個(gè)月省下的紙張費(fèi)用的50%用于支付任意行oa的租金即可，沒(méi)有額外的費(fèi)用。公司實(shí)現(xiàn)信息化卻不需為此額外支付費(fèi)用。

績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整、審批、統(tǒng)計(jì)對(duì)效率與精細(xì)化管理有極高要求，OA系統(tǒng)搭建涵蓋360度績(jī)效考核應(yīng)用場(chǎng)景的一站式績(jī)效管理平臺(tái)，旨在幫助企業(yè)完成目標(biāo)分配與落實(shí)，讓人才獲得成長(zhǎng)，讓業(yè)務(wù)取得突破，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OA系統(tǒng)一站式績(jī)效考核管理平臺(tái)搭建：1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：精細(xì)規(guī)范OA系統(tǒng)通過(guò)工作流，讓員工/主管在年初指定時(shí)間節(jié)點(diǎn)前，提交完成年度工作目標(biāo)設(shè)定流程，完成各階段主要目標(biāo)及考核占比，將目標(biāo)明確與量化，讓目標(biāo)不只是口號(hào)，讓績(jī)效考核量化、合規(guī)、有據(jù)可依。2、工作績(jī)效微調(diào)：靈活便捷利用OA系統(tǒng)，在年中（頻率自定義）設(shè)置指定時(shí)間，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)年度績(jī)效微調(diào)流程，員工/主管根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整目標(biāo)、任務(wù)、績(jī)效，同時(shí)滿(mǎn)足績(jī)效長(zhǎng)期化與靈活變動(dòng)需求，讓績(jī)效驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力，促進(jìn)目標(biāo)更好的落地。3、多維度績(jī)效考評(píng)：全面準(zhǔn)確多維度評(píng)價(jià)體系：OA系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)信息化績(jī)效管理項(xiàng)目搭建，結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理普遍需求，形成自評(píng)、他評(píng)、互評(píng)多維度的考評(píng)流程體系。自動(dòng)化觸發(fā)流程：年底時(shí)，在OA系統(tǒng)設(shè)定的指定時(shí)間，自動(dòng)觸發(fā)所有員工的年終績(jī)效考核流程，并提交到員工自評(píng)節(jié)點(diǎn)，權(quán)重與績(jī)效微調(diào)信息自動(dòng)帶出。員工/主管互評(píng)：為了提高考核評(píng)價(jià)的公平、準(zhǔn)確，互評(píng)流程同時(shí)觸發(fā)，針對(duì)員工與主管進(jìn)行打分或評(píng)語(yǔ)考核評(píng)價(jià)。讓流程成為定時(shí)器，減少手動(dòng)操作、避免遺漏。4、智能績(jī)效統(tǒng)計(jì)：高效清晰年終考核經(jīng)過(guò)自、互評(píng)、上級(jí)評(píng)分后，會(huì)到達(dá)HR節(jié)點(diǎn)，該節(jié)點(diǎn)通過(guò)績(jī)效權(quán)重，會(huì)自動(dòng)計(jì)算總得分，臺(tái)賬式呈現(xiàn)，績(jī)效結(jié)果清晰明了。同時(shí)，員工評(píng)估結(jié)果能得到即時(shí)反饋，便于對(duì)績(jī)效考核管理進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。OA系統(tǒng)一站式的績(jī)效考核管理平臺(tái)輕便耦合適用于各種類(lèi)型的企業(yè)，通過(guò)多維度評(píng)價(jià)體系，績(jī)效評(píng)估結(jié)果，以目標(biāo)為導(dǎo)向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人企共贏(yíng)。

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