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產(chǎn)品規(guī)劃ppt模板，如何寫好產(chǎn)品介紹的ppt

來源：整理時間：2023-06-10 06:32:31 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，如何寫好產(chǎn)品介紹的ppt

PPT是一場無聲的演講，有現(xiàn)成框架要求當(dāng)然要滿足，沒有具體要求的時候應(yīng)當(dāng)按照演講的思路來。1、聽眾：聽眾的喜好、視角、背景，甚至刻板印象等等。2、目的：你需要通過PPT達(dá)到什么？傳遞信息、達(dá)成共識、化解分歧、實現(xiàn)銷售還是什么。3、結(jié)構(gòu)：根據(jù)聽眾的不同，什么樣的內(nèi)容結(jié)構(gòu)更容易實現(xiàn)目標(biāo)？總分、列舉、遞進(jìn)、從具體到抽象？4、內(nèi)容：根據(jù)結(jié)構(gòu)找具體內(nèi)容，結(jié)合理論和實例。還可以加入符合聽眾背景的俗語、傳說、笑話等。5、美化：內(nèi)容完成后，考慮呈現(xiàn)方式是否協(xié)調(diào)，字體和形狀的突出程度是不是與內(nèi)容的重要程度匹配，晦澀的概念或數(shù)據(jù)是不是要配上圖表才更直觀等等。產(chǎn)品項目一般分為公司文化、產(chǎn)品介紹、營銷策略三部分~公司篇分為公司簡介企業(yè)優(yōu)勢公司框架品牌推廣公司理念等產(chǎn)品篇分為產(chǎn)品用途傳統(tǒng)產(chǎn)品的特點（缺點）產(chǎn)品作用原理相關(guān)部門的批準(zhǔn)證明產(chǎn)品資質(zhì) 權(quán)威認(rèn)證產(chǎn)品特點產(chǎn)品介紹營銷篇分為國家政策行業(yè)分析市場預(yù)測營銷策略等等。注意到這幾個問題，在制作PPT時基本不會有什么大問題了.現(xiàn)在模板下載網(wǎng)站也超級多，辦公資源是一個資源多多，素材多多的PPT模板網(wǎng)站，可以根據(jù)不同的場景和風(fēng)格來選擇模板，十分方便。

如何寫好產(chǎn)品介紹的ppt

2，如何做產(chǎn)品規(guī)劃ppt

·精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃培訓(xùn)師:趙智平培訓(xùn)師:李儀1.1、典型問題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場評估·FABE產(chǎn)品推介實戰(zhàn)教練班產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件案例分析：IBM的研發(fā)管理企業(yè)文化組織流程市場能力產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品開發(fā)管理銷·產(chǎn)品品牌管理培訓(xùn)師:江新安課時：12小時（2天）產(chǎn)品品牌管理前言產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在...·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)師:周得良企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國企業(yè)管理的五大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)師:陳馨賢培訓(xùn)師:嚴(yán)光衡培訓(xùn)師:徐雙煒培訓(xùn)師:刁東平【課程提綱】一、正確認(rèn)識干部作為導(dǎo)師的角色 1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？ 2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能...·精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃培訓(xùn)師:趙智平培訓(xùn)師:李儀1.1、典型問題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場評估·FABE產(chǎn)品推介實戰(zhàn)教練班產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件案例分析：IBM的研發(fā)管理企業(yè)文化組織流程市場能力產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品開發(fā)管理銷·產(chǎn)品品牌管理培訓(xùn)師:江新安課時：12小時（2天）產(chǎn)品品牌管理前言產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在...·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)師:周得良企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國企業(yè)管理的五大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)師:陳馨賢培訓(xùn)師:嚴(yán)光衡培訓(xùn)師:徐雙煒培訓(xùn)師:刁東平【課程提綱】一、正確認(rèn)識干部作為導(dǎo)師的角色 1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？ 2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲備干部二、培養(yǎng)下屬的重要性 1、

不知道你在什么地方，但是無論你現(xiàn)在的工資，還是你說的三千五千的工資，如果在一線城市，都不算高的。你是學(xué)臨床醫(yī)學(xué)，而且對醫(yī)學(xué)的工作沒什么興趣，我建議你可以從事醫(yī)藥、醫(yī)療機(jī)械跟醫(yī)學(xué)相關(guān)的銷售工作，這樣你可以尋找更好的機(jī)會；這樣不僅可以利用你的優(yōu)勢（可能你覺得自己在醫(yī)學(xué)方面也不太專業(yè)，但是你比完全沒學(xué)過的人，會專業(yè)很多），同時可以賺到一些錢，同時還可以為你以后做生意做準(zhǔn)備。

如何做產(chǎn)品規(guī)劃ppt

3，如何提高產(chǎn)品規(guī)劃PPT的能力

基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)多看書，多看視頻（比如網(wǎng)易的），看大公司的ppt，比如麥肯錫。Ppt秘笈真言：1、盡量用一種字體，最好不要超過3種2、Ppt的靈魂：邏輯3、Ppt的惡心：錯別字等于蒼蠅4、3色原則：不要超過3種色系5、6字解碼：大化小，小化圖6、12字真言：能用圖，不用表；能用表，不用字重要步驟：1、列提綱，邏輯結(jié)構(gòu)圖2、看哪些內(nèi)容可以做成圖的：帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序3、美化：顏色、陰影、立體、線條，突出文字、裝飾圖

·精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃培訓(xùn)師:趙智平培訓(xùn)師:李儀1.1、典型問題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場評估·fabe產(chǎn)品推介實戰(zhàn)教練班產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件案例分析：ibm的研發(fā)管理企業(yè)文化組織流程市場能力產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品開發(fā)管理銷·產(chǎn)品品牌管理培訓(xùn)師:江新安課時：12小時（2天）產(chǎn)品品牌管理前言產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在...·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)師:周得良企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國企業(yè)管理的五大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)師:陳馨賢培訓(xùn)師:嚴(yán)光衡培訓(xùn)師:徐雙煒培訓(xùn)師:刁東平【課程提綱】一、正確認(rèn)識干部作為導(dǎo)師的角色 1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？ 2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能...·精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃培訓(xùn)師:趙智平培訓(xùn)師:李儀1.1、典型問題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場評估·fabe產(chǎn)品推介實戰(zhàn)教練班產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件案例分析：ibm的研發(fā)管理企業(yè)文化組織流程市場能力產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品開發(fā)管理銷·產(chǎn)品品牌管理培訓(xùn)師:江新安課時：12小時（2天）產(chǎn)品品牌管理前言產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項目共同使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項目存在...·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)師:周得良企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國企業(yè)管理的五大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)師:陳馨賢培訓(xùn)師:嚴(yán)光衡培訓(xùn)師:徐雙煒培訓(xùn)師:刁東平【課程提綱】一、正確認(rèn)識干部作為導(dǎo)師的角色 1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？ 2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲備干部二、培養(yǎng)下屬的重要性 1、

如何提高產(chǎn)品規(guī)劃PPT的能力