科技賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案，經(jīng)營方案范本

來源：整理時間：2023-06-15 06:50:48 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，經(jīng)營方案范本

經(jīng)營計劃書范本

經(jīng)營方案范本

2，ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作方案

樓主你好！角色太多！你可以加我qq我把具體的word發(fā)給你角色名稱：CEO（總裁）崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。角色名稱：CSO（營銷總監(jiān)）崗位職責(zé)：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場預(yù)測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則 1) 制定廣告方案規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況進(jìn)行各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢后，營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請所投放的廣告費(fèi)總額放到營銷區(qū)域中。 2) 參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個地區(qū)的廣告投入的高低情況進(jìn)行選單，誰投入的廣告費(fèi)高誰就有優(yōu)先選單權(quán)。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現(xiàn)的。訂單卡片由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構(gòu)成。標(biāo)注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導(dǎo)致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。如果訂單卡片上標(biāo)注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證，并投放了認(rèn)證的廣告費(fèi)，兩個條件均具備才能得到這張訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規(guī)定區(qū)域中。 3) 交貨給客戶規(guī)則：營銷總監(jiān)檢查各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25％，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進(jìn)行罰款25％。沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監(jiān)直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫，財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款，營銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處。 4) 市場開拓/ISO資格認(rèn)證規(guī)則：市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放 1年 2年 3年 4年開拓投入無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1. 市場開拓在每年的年末進(jìn)行，每年只能進(jìn)行一次，每次投入1M，不能加速開拓。 2. 市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。 3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。 4. 只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。 ISO9000 質(zhì)量 ISO14000 環(huán)境時間 2年時間 4年投資 2 M 投資 4 M 沙盤模擬中的物理沙盤操作：新市場開拓：營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請開拓市場的現(xiàn)金放置在要開拓的市場區(qū)域，由財務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。 ISO認(rèn)證投資：營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請認(rèn)證的現(xiàn)金放置在要認(rèn)證的區(qū)域，由財務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。

ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作方案

3，企業(yè)經(jīng)營管理方案

企業(yè)的定位：在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走： a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。 B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。 C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營管理：成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營管理模式：企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場調(diào) 研市場分析資金額度資金周轉(zhuǎn)時間風(fēng)險防范措施責(zé)任人資金回籠情況審核人財務(wù)管理：市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度財務(wù)控制制度投資籌資管理制度會計管理制度相應(yīng)處罰規(guī)定以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。規(guī)范費(fèi)用管理：企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。國內(nèi)差旅費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)一覽表項目職務(wù) 乘坐交通工具范圍地址住宿標(biāo)準(zhǔn) 第人每天伙食市內(nèi)交通董事長總經(jīng)理級飛機(jī)軟臥、硬臥北京、特區(qū)、其它 150 100 100 60 50 40 特殊情況董事長、總高級員工硬臥、其它交通工具北京、特區(qū)、其它 130 80 80 50 40 30 經(jīng)理審批員工硬臥、其它交通工具北京、特區(qū)、其它 100 60 60 50 30 30 本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。資產(chǎn) 權(quán) 限審批表工作事項資金額度審核核準(zhǔn) 審批貸款支付 50萬元以上財務(wù)部董事長董事長 5萬元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長 5萬元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 500元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長 500元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理其它利潤的分配：創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。分配方案：根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進(jìn)行實施。風(fēng)險的防范及措施：由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營管理方案