柔性管理的三大特征，名詞解釋柔性從至表庫存管理

來源：整理時(shí)間：2023-06-06 06:59:39 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，名詞解釋柔性從至表庫存管理

柔性：商業(yè)名詞，意思是“以人為中心”的人性化管理方式。柔性管理的最大特點(diǎn)主要在于不是依靠權(quán)力影響力（如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令），而是依賴于員工的心理過程，依賴于每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。不過，只有當(dāng)企業(yè)規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)，企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自發(fā)行動(dòng)，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，自我約束力才會(huì)產(chǎn)生。從至表是指從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地搬運(yùn)次數(shù)的匯總表。表的列為起始工序，行為終止工序，對(duì)角線右上方數(shù)字表示按箭頭前進(jìn)的搬運(yùn)次數(shù)之和，對(duì)角線左下方數(shù)字表示按箭頭后腿的搬運(yùn)次數(shù)之和。從至表是一種矩陣式圖表，因其表達(dá)清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應(yīng)用。從至表法是一種常用的車間設(shè)備布置方法。庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

名詞解釋柔性從至表庫存管理

2，我國現(xiàn)代企業(yè)管理的新特征有哪些

我國現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出了許多新的趨勢，概括起來有以下五大新特征：一、倫理管理由企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念衍生出企業(yè)應(yīng)該履行的道德責(zé)任問題，即如何判別企業(yè)經(jīng)營行為是道德的或不道德的?為了回答這些問題，在上世紀(jì)70年代誕生了一門嶄新的管理學(xué)科—企業(yè)倫理學(xué)或稱經(jīng)營倫理學(xué)。其根本的出發(fā)點(diǎn)就是將“經(jīng)營”與“倫理”相結(jié)合。實(shí)行倫理管理需要通過三方面的工作來完成，一是企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)行人本管理；二是對(duì)企業(yè)外部即企業(yè)與顧客之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間進(jìn)行和諧的倫理管理；三是在企業(yè)與自然之間實(shí)現(xiàn)生態(tài)倫理管理。很明顯，倫理管理是未來企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。二、柔性管理人既是管理的主體，又是管理的客體。對(duì)人的管理即可以憑措制度約束、紀(jì)律監(jiān)督，直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行剛性管理；也可以依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行柔性管理。所以，柔性管理就是指依據(jù)組織的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員戶公日中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行為。它具有三個(gè)特點(diǎn)：一是柔性管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。這是柔性管理的最大特點(diǎn)，它不是依靠權(quán)利影響力，而是依賴從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神。而只當(dāng)組織規(guī)范內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)之中，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、自我約束力才會(huì)產(chǎn)生。二是柔性管理的影響持久性。柔性管理要求員工把外在的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，最終變?yōu)樽约旱男袆?dòng)。這需要一段時(shí)間，然而一旦協(xié)調(diào)一致，便具有很大的獨(dú)立性，對(duì)員工的影響足巨大的。三是柔性管理的激勵(lì)有效性。按照馬斯洛的需求層次理論，柔性管理的方式屬于滿足員工的高層需求，具有激勵(lì)因索，因而是有效的。三、企業(yè)“規(guī)模”管理它包括二方面的含義：一是通過兼并、資產(chǎn)重組、合井等方式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，形成“大公司化”；二是“小公司化”。所謂小公司化并不是真的分成獨(dú)立的小公司，而是實(shí)現(xiàn)新的工作制即小組協(xié)作制。它就像一個(gè)獨(dú)立的小公司，小公司的生存與發(fā)展都關(guān)系到小組的前途，因此，每一位成員都必須為這個(gè)小組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，都必須盡力為小組的一切盡心盡職。這是一種新的工作方式，它創(chuàng)造了新的企業(yè)文化，促進(jìn)了員工之間的協(xié)作與交流，增加了員工參與公司工作的熱情與責(zé)任感。美國的IBM公司及瑞典的愛立信公司均為良好運(yùn)行這一模式的典范。四、定制生產(chǎn) 上世紀(jì)80年代后，消費(fèi)者的需求日益多樣化，企業(yè)為滿足這一需求，必須增加成本和庫存。為此西方企業(yè)推出了適應(yīng)市場多樣化的新舉措即定制生產(chǎn)。定制生產(chǎn)方式是根據(jù)消費(fèi)者的特別需求而定制生產(chǎn)產(chǎn)品、哪怕需求數(shù)量只生產(chǎn)一件，它實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造過程與營銷過程的緊密結(jié)合，改變了生產(chǎn)與營銷分離。如美國的惠普公司、通用汽車公司、我國的海爾公司等，因?qū)嵭卸ㄖ粕a(chǎn)而取得很大成功，它能夠比競爭對(duì)手提供更快地更符合消費(fèi)者需求的特制產(chǎn)品。五、供應(yīng)鏈管理進(jìn)入新世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈思想已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛關(guān)注，成為學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門領(lǐng)域。我國一些著名的國際公司，都在實(shí)施供應(yīng)鏈管理思想井取得了很好的效果。供應(yīng)鏈的合作模式就是“雙贏模式”！市場份額對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的，它要求企業(yè)要更多的注重“贏了”客戶而不是關(guān)注“吸引客戶。供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理思想，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展自己的核心能力和核心業(yè)務(wù)，利用自己的優(yōu)勢資源，通過技術(shù)程序的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的快速重組，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值的、具有一長期競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。這就是供應(yīng)鏈的合作模式的關(guān)鍵所在?？梢赃@么說，誰擁有了這種合作模式，誰就能取得供應(yīng)鏈的成功。

與國外接軌。

我國現(xiàn)代企業(yè)管理的新特征有哪些

3，現(xiàn)代企業(yè)為什么采用柔性管理

因?yàn)椋阂粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是這樣想的，我是一個(gè)人干事業(yè)輕松呢還是讓員工死心塌地和我一起干事業(yè)輕松呢，并且我們是一起賺錢，在同等的條件下我和我員工的利潤只會(huì)增高不會(huì)減少。。所謂：得人心者的天下。。他要把員工的心全都聚集起來，一起打拼，一起對(duì)外，這才是上上策。。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　柔性管理從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進(jìn)的方向，識(shí)別潛在的未知需要和開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見變化并自動(dòng)應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)?！　∪嵝怨芾硖卣鳌　?.組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。組織結(jié)構(gòu)是從事管理活動(dòng)的人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)作的機(jī)構(gòu)體系。剛性管理下的組織結(jié)構(gòu)大多采取的是直線式的、集權(quán)式的、職能部門式的管理機(jī)構(gòu)體系，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和明確分工。這些組織結(jié)構(gòu)的弊端是信息傳遞慢，適應(yīng)性差，難以適應(yīng)信息化社會(huì)中組織生存和發(fā)展的需要。柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，壓平層級(jí)制，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個(gè)組織成員或下屬單位獲得獨(dú)立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機(jī)制。與此同時(shí)，通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化，使得縱向管理壓縮，橫向管理擴(kuò)張，橫向管理向全方位信息化溝通的進(jìn)一步擴(kuò)展，將形成網(wǎng)絡(luò)型組織，團(tuán)隊(duì)或工作小組就是網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)，大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)相互之間是平等的、非剛性的，結(jié)點(diǎn)之間信息溝通方便、快捷、靈活。　　2.管理決策的柔性化。在傳統(tǒng)的剛性組織中，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層，管理決策是自上而下推行，組織成員是決策的執(zhí)行者，因此決策往往帶有強(qiáng)烈的高層主觀色彩。柔性決策中決策層包括專家層和協(xié)調(diào)層，管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛討論而形成的，與此同時(shí)，大量的管理權(quán)限下放到基層，許多管理問題都由基層組織自己解決。管理決策柔性化的第二個(gè)表現(xiàn)是決策目標(biāo)選擇的柔性化，剛性管理中決策目標(biāo)的選擇遵循最優(yōu)化原則，尋求在一定條件下最優(yōu)方案。柔性管理認(rèn)為，由于決策前提的不確定性，不可能按最優(yōu)化準(zhǔn)則進(jìn)行決策，提出以滿意準(zhǔn)則代替最優(yōu)化準(zhǔn)則，讓管理決策有更大的彈性。　　3.組織激勵(lì)的科學(xué)化。為了充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行科學(xué)的激勵(lì)方法是柔性管理的重要組成部分。柔性管理認(rèn)為:激勵(lì)是對(duì)組織成員的尊重、信任、關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)的全面綜合，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。在實(shí)施時(shí)要充分把二者相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)屬于基礎(chǔ)性的激勵(lì)辦法，能滿足組織成員的低層次需求，卻無法在激勵(lì)中發(fā)揮更大的作用。非物質(zhì)的激勵(lì)方法則能滿足組織成員對(duì)尊重和實(shí)現(xiàn)自我的高層次需求，它力求為組織成員創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重和信任的工作環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)遇，實(shí)行自主管理、參與管理等新的管理方法。　　柔性管理基本作用　　激發(fā)人的創(chuàng)造性　　在工業(yè)社會(huì)，主要財(cái)富來源于資產(chǎn)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要財(cái)富來源于知識(shí)。知識(shí)根據(jù)其存在形式，可分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，前者主要是指以專利、科學(xué)發(fā)明和特殊技術(shù)等形式存在的知識(shí)，后者則指員工的創(chuàng)造性知識(shí)、思想的體現(xiàn)。顯性知識(shí)人所共知，而隱性知識(shí)只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識(shí)、思想奉獻(xiàn)給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)共享”，單靠“剛性管理 ”不行，只能通過“柔性管理”?！　∵m應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性一方面要求戰(zhàn)略決策者必須整合各類專業(yè)人員的智慧；另一方面又要求戰(zhàn)略決策的出臺(tái)必須快速。這意味著必須打破嚴(yán)格部門分工的界限，實(shí)行職能的重新組合，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，而不必層層請(qǐng)示。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機(jī)制和環(huán)境，才能迅速準(zhǔn)確做出決策，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。　　滿足柔性生產(chǎn)的需要　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣等也不斷地變化，滿足“個(gè)性消費(fèi)者”的需要，這是當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營的必然趨勢。知識(shí)型企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)化，使“柔性管理”成為必然?！　∪嵝怨芾韮?nèi)容　　1)機(jī)器柔性當(dāng)要求生產(chǎn)一系列不同類型的產(chǎn)品時(shí)，機(jī)器隨產(chǎn)品變化而加工不同零件的難易程度。　　2)工藝柔性一是工藝流程不變時(shí)自身適應(yīng)產(chǎn)品或原材料變化的能力；二是制造系統(tǒng)內(nèi)為適應(yīng)產(chǎn)品或原材料變化而改變相應(yīng)工藝的難易程度。　　3)產(chǎn)品柔性一是產(chǎn)品更新或完全轉(zhuǎn)向后，系統(tǒng)能夠非常經(jīng)濟(jì)和迅速地生產(chǎn)出新產(chǎn)品的能力；二是產(chǎn)品更新后,對(duì)老產(chǎn)品有用特性的繼承能力和兼容能力。 4)維護(hù)柔性采用多種方式查詢、處理故障，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的能力。 5)生產(chǎn)能力柔性當(dāng)生產(chǎn)量改變、系統(tǒng)也能經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行的能力。對(duì)于根據(jù)訂貨而組織生產(chǎn)的制造系統(tǒng)，這一點(diǎn)尤為重要。　　6)擴(kuò)展柔性當(dāng)生產(chǎn)需要的時(shí)候，可以很容易地?cái)U(kuò)展系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，增加模塊，構(gòu)成一個(gè)更大系統(tǒng)的能力。　　7)運(yùn)行柔性利用不同的機(jī)器、材料、工藝流程來生產(chǎn)一系列產(chǎn)品的能力和同樣的產(chǎn)品，換用不同工序加工的能力。　　8）柔性制造技術(shù)柔性制造技術(shù)是對(duì)各種不同形狀加工對(duì)象實(shí)現(xiàn)程序化柔性制造加工的各種技術(shù)的總和。柔性制造技術(shù)是技術(shù)密集型的技術(shù)群，人們認(rèn)為凡是側(cè)重于柔性，適應(yīng)于多品種、中小批量(包括單件產(chǎn)品)的加工技術(shù)都屬于柔性制造技術(shù)。目前按規(guī)模大小劃分為：

你好！柔性管理就是人性化的管理。這是針對(duì)高端人才而進(jìn)行的管理，主要目的是激發(fā)這些人才的主觀能動(dòng)性。真正的人才，都各有特性，而且一般心高氣傲，一般的管理對(duì)他是沒有作用的。如果不從人性的角度對(duì)其進(jìn)行關(guān)心、激勵(lì)、管理，使他們真正從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)的管理充分認(rèn)可，就很難真正發(fā)揮他們的作用。因此，人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)高端人才管理的方向。如果對(duì)你有幫助，望采納。

現(xiàn)代企業(yè)為什么采用柔性管理