低成本自動(dòng)化八大機(jī)構(gòu)口訣，平生衣食自然來(lái)名利雙全富貴偕名利兼全福祿偕紫袍玉帶走金階

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-10 17:34:39 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，平生衣食自然來(lái)名利雙全富貴偕名利兼全福祿偕紫袍玉帶走金階

對(duì)了啊

唐代袁天罡創(chuàng)的稱骨算命法骨重：五兩八錢平生衣食自然來(lái)，名利雙全富貴偕。名利兼全福祿偕，紫袍玉帶走金階。注解如下：一生衣食充足，名利可雙收。有利於大機(jī)構(gòu)工作。

你好！不要信那些，我也是五兩八錢，現(xiàn)在還是個(gè)打工的，已經(jīng)很努力了，可還是經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。個(gè)人還有些自傲，誰(shuí)都看不起，內(nèi)心很孤單，總感覺(jué)自己高人一等，但能力確實(shí)比別人強(qiáng)很多，反正很矛盾，嫉妒心重，沒(méi)有稱骨歌講的那么好。且行且努力，不要相信天上掉餡餅的事，現(xiàn)在都什么社會(huì)了，紫袍金階可能嗎？又不是官二代，也不是富二代，這樣的餡餅砸不到你，別做白日夢(mèng)了，勤奮努力改變現(xiàn)狀才是正途。我的回答你還滿意嗎~~

這么好的命啊

{0}

2，冠捷科技企業(yè)文化怎么樣

經(jīng)營(yíng)理念　　冠捷秉持專業(yè)Display 領(lǐng)導(dǎo)廠商，積極鉆研Display 相關(guān)的科技，創(chuàng)造 “物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，給予全球消費(fèi)者更滿意而完美的服務(wù)?！　」诮菀怨窘?jīng)營(yíng)的成果，分享全體員工，并持續(xù)追求企業(yè)的成長(zhǎng)，讓投資者有好的投資回報(bào)?！　」诮菀?人饑己饑，人溺己溺"的心態(tài)回饋社會(huì)，提供弱勢(shì)團(tuán)體適時(shí)的協(xié)助，如希望工程等。　　冠捷干部行事八大準(zhǔn)則：　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需堅(jiān)持"物美價(jià)廉"，推出新產(chǎn)品的"速度"是二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)必勝的主要關(guān)鍵?！　〔少?gòu)、制造必須兼顧"高品質(zhì)"與"低成本"?！　I(yè)務(wù)同仁及后勤支援單位，必需要有"以客為尊"的態(tài)度，并能提供顧客滿意的售后服務(wù)?！　【哂懈叨取柏?zé)任感”，并能發(fā)揮"積極主動(dòng)"、"同心協(xié)力"的敬業(yè)精神?！　∏谟谧孕?、不斷學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)工作中管理知識(shí)不足，并能有"勇于認(rèn)錯(cuò)"、"接受批評(píng)"的態(tài)度來(lái)提升自己的工作與績(jī)效?！　?人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂"，對(duì)各部門的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有"目標(biāo)的設(shè)定"，并有實(shí)際的執(zhí)行、追蹤、檢討的行動(dòng)?！　〗⒐ぷ饕?guī)范與準(zhǔn)則，卻不能失去"彈性"，并積極主動(dòng)"培養(yǎng)接班人"，使公司能"永續(xù)經(jīng)營(yíng)"?！　「刹恳?以身作則"，并能"誠(chéng)實(shí)勤儉"，努力創(chuàng)造"工作與家庭雙嬴"的健康幸福人生。

經(jīng)營(yíng)理念　　冠捷秉持專業(yè)Display 領(lǐng)導(dǎo)廠商，積極鉆研Display 相關(guān)的科技，創(chuàng)造 “物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，給予全球消費(fèi)者更滿意而完美的服務(wù)?！　」诮菀怨窘?jīng)營(yíng)的成果，分享全體員工，并持續(xù)追求企業(yè)的成長(zhǎng)，讓投資者有好的投資回報(bào)?！　」诮菀?人饑己饑，人溺己溺"的心態(tài)回饋社會(huì)，提供弱勢(shì)團(tuán)體適時(shí)的協(xié)助，如希望工程等?！　」诮莞刹啃惺掳舜鬁?zhǔn)則：　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需堅(jiān)持"物美價(jià)廉"，推出新產(chǎn)品的"速度"是二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)必勝的主要關(guān)鍵。　　采購(gòu)、制造必須兼顧"高品質(zhì)"與"低成本"?！　I(yè)務(wù)同仁及后勤支援單位，必需要有"以客為尊"的態(tài)度，并能提供顧客滿意的售后服務(wù)?！　【哂懈叨取柏?zé)任感”，并能發(fā)揮"積極主動(dòng)"、"同心協(xié)力"的敬業(yè)精神?！　∏谟谧孕蕖⒉粩鄬W(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)工作中管理知識(shí)不足，并能有"勇于認(rèn)錯(cuò)"、"接受批評(píng)"的態(tài)度來(lái)提升自己的工作與績(jī)效?！　?人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂"，對(duì)各部門的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有"目標(biāo)的設(shè)定"，并有實(shí)際的執(zhí)行、追蹤、檢討的行動(dòng)。　　建立工作規(guī)范與準(zhǔn)則，卻不能失去"彈性"，并積極主動(dòng)"培養(yǎng)接班人"，使公司能"永續(xù)經(jīng)營(yíng)"?！　「刹恳?以身作則"，并能"誠(chéng)實(shí)勤儉"，努力創(chuàng)造"工作與家庭雙嬴"的健康幸福人生。

不錯(cuò)啊

{1}

3，怎樣建立IQC體系

品質(zhì)管理最重要的是從源頭抓起，因此供應(yīng)商管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。一、來(lái)料檢驗(yàn)： IQC 是企業(yè)進(jìn)料的品質(zhì)把關(guān)人，采購(gòu)部門要采購(gòu)符合公司品質(zhì)要求的材料，就首先要選擇具有品質(zhì)保證能力的合格供應(yīng)商，然后，承認(rèn)他們的產(chǎn)品，批準(zhǔn)他們的生產(chǎn)過(guò)程，并把所購(gòu)買的材料交IQC 實(shí)施檢驗(yàn)和控制。 1、IQC 品質(zhì)控制的原則 A）品管工作方針：從源頭抓起，過(guò)程與結(jié)果并重； B）品質(zhì)控制思想：預(yù)防第一，爭(zhēng)取把不良消滅在萌芽狀態(tài)； C）降低品保成本，力爭(zhēng)以最少的投入實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)的控制； D）提高進(jìn)料質(zhì)量，確保品質(zhì)持續(xù)向上； E）實(shí)施互利雙贏的原則，最大限度兼顧供應(yīng)商的利益。 2、IQC 工作原理示意圖查看附件 3、IQC 的工作手法 常規(guī)檢驗(yàn)：利用抽樣或其他方法對(duì)采購(gòu)的材料實(shí)施規(guī)定的正常檢驗(yàn)； 全數(shù)檢驗(yàn)：對(duì)于貴重物品或質(zhì)量影響大的產(chǎn)品等實(shí)施100%檢查； 免檢試用：對(duì)于難以檢驗(yàn)的物品，首先驗(yàn)證供應(yīng)商提供的檢查報(bào)告，然后實(shí)施試用驗(yàn)證； 控制措施：把生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品按其不良原因區(qū)別處理后，統(tǒng)計(jì)不良品數(shù)的PPM，并與進(jìn)料檢驗(yàn)不良率一起按規(guī)定實(shí)施處理； 改善措施：當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)，發(fā)行CAR（糾正措施要求單）給供應(yīng)商，要求采取措施糾正。 4、IQC 職責(zé) 查看附件 5、進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程的八大要素 來(lái)料單：記述送貨的品名、數(shù)量、型號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、日期和其他有關(guān)要求的單據(jù)，一般由貨倉(cāng)預(yù)收料者開(kāi)出。 有包裝的料：處于供應(yīng)商原包裝狀態(tài)的材料，包括合格標(biāo)記、封口、現(xiàn)品票、防護(hù)狀態(tài)等。如果是散裝材料則許專門做出規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)：證明產(chǎn)品要求的文件性依據(jù)，如：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、式樣書(shū)、BOM、樣板、產(chǎn)品規(guī)格等。 儀器：檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)上規(guī)定的經(jīng)校準(zhǔn)合格的儀器、設(shè)備。 工具：檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)上規(guī)定的經(jīng)檢驗(yàn)合格的工具、治具。 適當(dāng)?shù)沫h(huán)境：場(chǎng)地、照明、溫濕度、防靜電、防污染等。 標(biāo)識(shí)用貼紙：表示判定結(jié)果的標(biāo)識(shí)物，如綠色的合格貼紙、紅色的不良貼紙、黃色的特采貼紙等。 報(bào)表：用于記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果的表單，如進(jìn)料品檢驗(yàn)報(bào)告等。 6、常用的檢查流程來(lái)料單、現(xiàn)品票、BOM、顏色、破損、氧化、臟污、變形、光澤度毛邊、縮水、披鋒、絲印、劃痕參考技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量尺寸、試裝（一般做5 個(gè)組裝樣品）公差與配合的狀態(tài) 安全性、指定的特性項(xiàng)目參考技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行 7、來(lái)料檢步驟查看附件 8、檢查結(jié)果的類別和處理方法查看附件二、制造過(guò)程品質(zhì)控制、制程品管制程品管指的是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，為了確保制造工程、工序品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等符合規(guī)定要求而采取的一系列檢查與驗(yàn)證活動(dòng)。 1、制程品管的原理 2、什么是IPQC IPQC 一般就是制程巡回檢查，指的是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，使用巡回的方式定時(shí)檢查和確認(rèn)過(guò)程參數(shù)、作業(yè)變更內(nèi)容、使用的標(biāo)準(zhǔn)等是否符合要求，并記錄檢測(cè)狀態(tài)，加以必要的控制和督促。其中： 巡回檢查：指定時(shí)的按指定的項(xiàng)目實(shí)施輪流檢查。  制程：專指產(chǎn)品的制造過(guò)程。制程巡回檢查的特點(diǎn)是：管理項(xiàng)目多、管理面寬，使用人員少，效果明顯，所以，在工業(yè)企業(yè)得到普遍應(yīng)用。查看附件 3、設(shè)置IPQC 的因素 IPQC 的設(shè)置因素主要是來(lái)自于公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要和相關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品工藝的要求，通常包括以下的內(nèi)容：  生產(chǎn)自動(dòng)化程度：生產(chǎn)自動(dòng)化程度越低，IPQC 需要管理的項(xiàng)目越多；  公司管理制度：公司管理制度越不正規(guī)，IPQC 的必要性越大；  人員水平素質(zhì)：人員的水平素質(zhì)越差，IPQC 的要求越嚴(yán)；  生產(chǎn)工程的變異因素：生產(chǎn)工程變異因素越多，IPQC 的工作量越大；  生產(chǎn)變異因素：產(chǎn)品品質(zhì)越不穩(wěn)定，IPQC 的巡回時(shí)間間隔越要縮短；  顧客的要求：顧客對(duì)制程審查的要求是IPQC 的工作重點(diǎn)；  最高管理者的要求：最高管理者的要求是IPQC 的工作方向； 其他方面的要求：環(huán)境保護(hù)要求如波峰爐的焊錫渣排放等。 4、IPQC 設(shè)置三要素 5、IPQC 的工作方法 1) IPQC 巡回檢查圖 2) 規(guī)定檢查的間隔時(shí)間 3) 規(guī)劃巡檢方式 4) IPQC 的權(quán)責(zé) IPQC 在實(shí)施制程巡回檢查時(shí)既會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也需要處理問(wèn)題，因此，要賦予其足夠的權(quán)力，以便保持工作的熱情和效果。 A. IPQC 的權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系示意圖權(quán)力責(zé)任 IPQC 巡回間隔時(shí)間檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目難度查看附件 B、IPQC 的常用工具 1、檢查表檢查表是IPQC 工作時(shí)使用的最基本的工具之一，其性質(zhì)就像作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一樣，制作方式如下： 2、控制圖 IPQC 把檢查到的數(shù)據(jù)記錄到控制圖上，就可以用來(lái)推斷制程中的受控狀態(tài)。制作控制圖的要求如下：  識(shí)別需要繪制控制圖的項(xiàng)目；  對(duì)于屬于特殊性的項(xiàng)目要優(yōu)先選用；  對(duì)于重要的技術(shù)指標(biāo)也可以優(yōu)先選用； 選擇適宜的控制圖類別，如計(jì)量性數(shù)據(jù)選用X—R（均值—極差）控制圖，計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)選用P（不良品率）控制圖。 3、IPQC 的工作特點(diǎn) 1）當(dāng)機(jī)立斷處理制程異常 2）實(shí)事求是反饋不符合事項(xiàng) IPQC 應(yīng)站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上，客觀地督察、通報(bào)不符合事項(xiàng)，這些內(nèi)容的要求包括： 獨(dú)立：即在工作過(guò)程中不受外界因素的干擾，獨(dú)立開(kāi)展工作； 公正：就是以制度為準(zhǔn)繩，不偏不倚，實(shí)事求是；  客觀：就是眼見(jiàn)為實(shí)，論事必須要有證據(jù)。 3）徹底追蹤發(fā)生的不良事項(xiàng) 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要窮追不舍，直到滿意解決為止。查看附件三、QC 和FQC 1、QC 和FQC 的工作方式要使生產(chǎn)的產(chǎn)品每一件都品質(zhì)有保證，除了確保制程符合標(biāo)準(zhǔn)外，還要對(duì)生產(chǎn)品實(shí)施全數(shù)檢驗(yàn)。所以說(shuō)FQC 和 QC 是必須的。但是，在檢驗(yàn)的方法上隨著生產(chǎn)方式的自動(dòng)化程度高低不同或產(chǎn)品特性的復(fù)雜難易度不同而可以有所不一樣。因FQC（QC）作業(yè)屬于定點(diǎn)檢驗(yàn)工位，所以，設(shè)定的點(diǎn)要利于人員方便的檢驗(yàn)。流水線生產(chǎn)作業(yè)中要確保 QC 位的檢驗(yàn)時(shí)間與工位平均作業(yè)時(shí)間相當(dāng)，否則就要分解工位，讓兩個(gè)或更多的人共同完成。以確保QC 位不會(huì)形成卡脖子的關(guān)口。 FQC（QC）的作業(yè)方式一般是全檢，但當(dāng)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度很高時(shí)則可以有選擇地實(shí)施抽檢。如下檢驗(yàn)方式示意圖：高自動(dòng)化水平 2、QC PASSED 經(jīng)QC 與FQC 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品為制程中的良品，由FQC 貼合格貼紙予以標(biāo)識(shí)。FQC 的作用就是剔除不良品，放行合格品。凡是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品在其產(chǎn)品的規(guī)定位置或包裝盒上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 3、封鎖或隔離不良品被QC 或FQC 剔除的不良品要采取措施加以隔離，這些措施包括：  指定規(guī)定的區(qū)域放置不良品；  指定規(guī)定的器皿（如紅色箱子）裝不良品；  指定規(guī)定的表示方法區(qū)別不良品（如打記號(hào)）查看附件需要注意的是現(xiàn)場(chǎng)存在的任何不明性質(zhì)的物品，應(yīng)當(dāng)都先給予不良品的待遇，然后再進(jìn)一步處理。被隔離的不良品一般實(shí)施修理，修理無(wú)望時(shí)申請(qǐng)進(jìn)入MRB（物料評(píng)審委員會(huì)）程序，實(shí)施報(bào)廢處理。 4、復(fù)檢修理品對(duì)于QC/FQC 剔除的不良品實(shí)施修理后，一定要經(jīng)過(guò)QC/FQC 的復(fù)檢合格才可以放行，但修理和復(fù)檢的次數(shù)是應(yīng)該有所限制的。罪有因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品如果修理幾次的話會(huì)把它變成次品。復(fù)檢修理品的過(guò)程：查看附件 5、作業(yè)依據(jù)與記錄 QC/FQC 的作業(yè)依據(jù)包括：  檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格、樣板等；  檢驗(yàn)記錄，如QC/FQC 檢驗(yàn)報(bào)告等。操作放行 QC 修理報(bào)廢四、QA 品質(zhì)稽核品質(zhì)保證品質(zhì)稽核一般指企業(yè)具體的各種品質(zhì)檢驗(yàn)活動(dòng)和過(guò)程，如對(duì)生產(chǎn)完成品實(shí)施抽檢，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品實(shí)施全檢等。是屬于專門性質(zhì)的活動(dòng)。品質(zhì)保證一般指各種綜合的品質(zhì)活動(dòng)過(guò)程，如建立首件確認(rèn)、成品抽檢、末件對(duì)比等品管制度，是屬于針對(duì)面比較廣泛的活動(dòng)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，品質(zhì)管理的方法在不斷演變，如下圖所示： 1、QA 的工作方法示意圖 2、產(chǎn)品抽檢 A、什么是產(chǎn)品抽檢產(chǎn)品抽檢就是抽樣檢驗(yàn)，屬于最基本的品質(zhì)保證方法。品管部對(duì)生產(chǎn)部的完成品以批量為基準(zhǔn)實(shí)施抽樣檢驗(yàn)，合格時(shí)放行，不合格時(shí)拒收。 B、抽樣方式一般使用的抽樣標(biāo)準(zhǔn)是：MIL—STD—105E2 級(jí)，AC（允收）與RE（拒收）的值則需依據(jù)產(chǎn)品類別和顧客要求另定。抽檢步驟如下：查看附件準(zhǔn)備檢驗(yàn)資料：指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、樣板、記錄報(bào)表等；接受生產(chǎn)部的產(chǎn)量報(bào)告單（或口頭通知）；計(jì)算需要抽取的數(shù)量；隨機(jī)抽取樣本；按規(guī)定（指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的項(xiàng)目）實(shí)施檢驗(yàn)；記錄檢驗(yàn)結(jié)果；判定，合格時(shí)通過(guò)，不合格時(shí)拒收；把被檢驗(yàn)樣品中的不良品退生產(chǎn)部，良品恢復(fù)包裝后放回原處；檢驗(yàn)結(jié)果有嚴(yán)重缺陷時(shí)，發(fā)行CAR（糾正措施要求單）給責(zé)任部門；跟蹤確認(rèn)CAR 的對(duì)策結(jié)果。 C、品質(zhì)抽檢的目的品質(zhì)抽檢的目的有兩個(gè)： 1. 給QC/FQC 增加壓力，確保層層監(jiān)督品質(zhì)； 2. 品管部門綜合判斷生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)管制能力，策劃品保工程。 D、抽檢原理圖： 3、首件確認(rèn) 首件就是每班或每種產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)的第一件（第一部分）產(chǎn)品。首件檢查就是對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢查、確認(rèn)。批量生產(chǎn)的好處是產(chǎn)量大、成本低，缺點(diǎn)是要錯(cuò)就錯(cuò)一片，浪費(fèi)也大。而首件確認(rèn)的目的正是為了預(yù)防出現(xiàn)批量性錯(cuò) 誤，減少風(fēng)險(xiǎn)。 A、確認(rèn)過(guò)程首件確認(rèn)過(guò)程需要一定的時(shí)間，在這段時(shí)間里，當(dāng)然生產(chǎn)是不能間斷的，沒(méi)有可能讓一條線的人坐等確認(rèn)合格后再生產(chǎn)。但是，在這一段時(shí)間里，生產(chǎn)的產(chǎn)品在存在風(fēng)險(xiǎn)的，至于具體的風(fēng)險(xiǎn)有多大，生產(chǎn)部能否承受得起，則需根現(xiàn)場(chǎng) 管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出判斷，然后再定奪生產(chǎn)。有時(shí)候夜班沒(méi)有人進(jìn)行首件確認(rèn)，這時(shí)，也參照上面的方法一樣處理。 B、首件確認(rèn)的流程查看附件首件確認(rèn)流程圖生產(chǎn)部將每班或每次轉(zhuǎn)型號(hào)生產(chǎn)的前 5 個(gè)產(chǎn)品作為首件樣品向品管部提出確認(rèn)申請(qǐng)，并填寫(xiě)申請(qǐng)表 QA 檢驗(yàn)人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn) QA 確認(rèn)完后將結(jié)果通報(bào)生產(chǎn)部并回復(fù)首件確認(rèn)申請(qǐng)表記錄確認(rèn)報(bào)表生產(chǎn)部依據(jù)通報(bào)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理 C、填寫(xiě)首件確認(rèn)申請(qǐng)/判定表的注意事項(xiàng)  申請(qǐng)人一般是生產(chǎn)線的線長(zhǎng)； 申請(qǐng)人須完整地填寫(xiě)“確認(rèn)項(xiàng)目”以上的欄目?jī)?nèi)容；  檢查員是品質(zhì)部的產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)；  有不需要檢查的項(xiàng)目時(shí)用劃掉，或注明原因； 檢驗(yàn)承認(rèn)人是品質(zhì)班長(zhǎng)，簽名并判定確認(rèn)結(jié)果；  該表的完成時(shí)間絕對(duì)重要，一定要記錄清楚。 D、首件產(chǎn)品處理 首件確認(rèn)后的產(chǎn)品應(yīng)保留一臺(tái)合格品放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直到該班或該批生產(chǎn)完成或結(jié)束時(shí)為止。放置的位置一般在生產(chǎn)線的頭或尾適當(dāng)處。  首件檢查中的不合格品交QE 分析后退還生產(chǎn)部處理。 E、例外情況在自動(dòng)化作業(yè)水平較高的生產(chǎn)中，可適當(dāng)放寬首件確認(rèn)的間隔。比如，僅僅在發(fā)生材料變更的情況下進(jìn)行。在下列情況下可以免除首件確認(rèn)： 僅僅是休息或歇班或者雖然換班，但并沒(méi)有檢修機(jī)器、更換材料等。 4、末件對(duì)比末件：是指從上一批生產(chǎn)的埋尾階段隨機(jī)抽樣的合格品，一般抽1 臺(tái)。對(duì)比：是指將上批的末件與本批正在生產(chǎn)中的QC PASS 產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比。查看附件末件對(duì)比就是用上批生產(chǎn)的末件產(chǎn)品與此批產(chǎn)品相對(duì)比，看品質(zhì)水平是否有變化或變化成什么樣的結(jié)果。其目的是：確保此批產(chǎn)品品質(zhì)不低于上批。末件對(duì)比程序 QA 工程師從已入庫(kù)的上一批同MODEL 產(chǎn)品（最好是靠近生產(chǎn)結(jié)尾的）中隨機(jī) 抽1 臺(tái)。如果已出貨就取標(biāo)準(zhǔn)樣機(jī)。 QA 工程師從生產(chǎn)部把正在生產(chǎn)中的合格品隨機(jī)抽?。ㄗ詈檬巧a(chǎn)進(jìn)行到批 1/3 狀態(tài)時(shí)） QA 在什么情況下發(fā)行CAR 1) QA 發(fā)行CAR 的時(shí)機(jī) 還有很多····自己邊做邊學(xué)吧

{2}