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首頁(yè) > 產(chǎn)品 > 問(wèn)答 > 菜管家,大連菜管家買菜網(wǎng)網(wǎng)上買菜網(wǎng)上訂菜送貨到家當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天配

菜管家,大連菜管家買菜網(wǎng)網(wǎng)上買菜網(wǎng)上訂菜送貨到家當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天配

來(lái)源:整理 時(shí)間:2024-03-15 07:05:29 編輯:智能門戶 手機(jī)版

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1,大連菜管家買菜網(wǎng)網(wǎng)上買菜網(wǎng)上訂菜送貨到家當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天配

大連菜管家位于大連市沙河口區(qū)中山路584號(hào)東方星海A座706,是一家專業(yè)的買菜網(wǎng)站。為大連市內(nèi)四區(qū)提供網(wǎng)上買菜送貨到家的服務(wù)。

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2,菜管家的優(yōu)勢(shì)

1)專注產(chǎn)品來(lái)源安全認(rèn)證:食品衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)檢疫證明產(chǎn)品認(rèn)證:有機(jī)食品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證、無(wú)公害認(rèn)證口碑認(rèn)證:權(quán)威機(jī)構(gòu)推薦專家推薦:農(nóng)科專家推薦2)專注品質(zhì)控制蔬菜當(dāng)天采摘,藥物殘留檢測(cè),食品安全追溯3)專注營(yíng)養(yǎng)搭配專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師和飲食顧問(wèn)提供合理膳食搭配建議

菜管家的優(yōu)勢(shì)

3,大連菜管家網(wǎng)上賣菜的那家有沒(méi)有會(huì)員制度能不能享受什么優(yōu)惠政策

菜管家很快就有會(huì)員制度和具體享受幾折優(yōu)惠上次他們的客服人員也沒(méi)說(shuō),說(shuō)是大連菜管家馬上就會(huì)開通網(wǎng)購(gòu)和會(huì)員制。值得期待
我是來(lái)看評(píng)論的

大連菜管家網(wǎng)上賣菜的那家有沒(méi)有會(huì)員制度能不能享受什么優(yōu)惠政策

4,菜管家的介紹

菜管家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂購(gòu)平臺(tái),由上海菜管家電子商務(wù)有限公司建設(shè)運(yùn)營(yíng),依托廣泛的農(nóng)業(yè)基地聯(lián)盟,強(qiáng)大的信息技術(shù)和物流配送實(shí)力,已經(jīng)迅速成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)B2C領(lǐng)域的佼佼者。菜管家集農(nóng)產(chǎn)品基地培育、市場(chǎng)開發(fā)、生鮮配送及終端銷售于一體,提供E時(shí)代健康時(shí)尚的生活方式。

5,大連菜管家是做什么的怎么天天發(fā)廣告啊

大連菜管家是大連地區(qū)的專業(yè)性買菜網(wǎng)站,主要面向大連地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團(tuán)單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。

6,上海知名的農(nóng)產(chǎn)品配送平臺(tái)有哪些

“菜管家”是國(guó)內(nèi)最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂購(gòu)平臺(tái),為企事業(yè)單位及個(gè)人客戶提供新鮮健康的農(nóng)產(chǎn)品與特色食品。目前上海全境(除崇明三島)配送上門。合作伙伴:312家全國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商合作基地:197家獲得有機(jī)及綠色認(rèn)證的上海市周邊生產(chǎn)基地合作品牌:106個(gè)食品領(lǐng)域的龍頭與知名品牌企業(yè)合作專家:100+(農(nóng)業(yè)專家熱線021-12316)商品類目:8大類37個(gè)小類商品數(shù)量:1800+件(僅包含上架的商品數(shù)量)

7,菜管家怎么樣

看到新聞晨報(bào)有菜管家的廣告,便抱著看看的心態(tài)訪問(wèn)了菜管家的網(wǎng)站,網(wǎng)站的商品真多,叫了我媽媽挑選,訂購(gòu)了幾個(gè)有機(jī)蔬菜,送貨速度很快,拿到手的時(shí)候蔬菜很新鮮,東西很不錯(cuò)!順便說(shuō)句:接電話的MM聲音很甜美,服務(wù)態(tài)度也很好!
可以用q幣雇傭電腦管家

8,網(wǎng)上賣東西哪個(gè)平臺(tái)好哪個(gè)平臺(tái)賣東西最好

編輯導(dǎo)語(yǔ):在萬(wàn)物皆可上網(wǎng)買的時(shí)代,電商平臺(tái)已經(jīng)在各行各業(yè)垂直發(fā)展起來(lái)。然而看似潛力無(wú)限的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)卻仍在虧本運(yùn)營(yíng)。本篇文章中,作者從農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)視角出發(fā),與大家分析行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展。先給結(jié)論,并沒(méi)有!中國(guó)目前涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)已超3萬(wàn)家,其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)已達(dá)3000家。然而,農(nóng)產(chǎn)品電商虧本運(yùn)營(yíng)卻是行業(yè)現(xiàn)狀。其中,菜管家運(yùn)營(yíng)4年來(lái)總計(jì)投資3500萬(wàn)元,到目前仍是虧本運(yùn)營(yíng);武漢家事易短短兩年半時(shí)間電子菜箱覆蓋了1200多個(gè)社區(qū),累計(jì)投入6000多萬(wàn)元,雖然每日成交量不小,但基本上都是虧本支撐什么原因?由于大魚與各農(nóng)產(chǎn)品電商的高層有過(guò)不同程度的深入交流,從行業(yè)視角來(lái)看,分析大概有如下幾個(gè)重要因素:一、傳統(tǒng)的B2C思維這是很大的一個(gè)誤區(qū),很多電商平臺(tái)認(rèn)為一個(gè)線上B2C平臺(tái),通過(guò)導(dǎo)流量,客戶就會(huì)到線上購(gòu)物了,其實(shí)錯(cuò)了!農(nóng)產(chǎn)品電商千萬(wàn)別以傳統(tǒng)的B2C的思維去搞,那樣去搞絕對(duì)死路一條。顧客買的不僅僅是產(chǎn)品,是健康生活,因此農(nóng)產(chǎn)品電商需要讓消費(fèi)者從商品背后的故事、種植基地、采摘體驗(yàn)、物流體驗(yàn)、可追溯、供應(yīng)鏈可視化等維度全程展現(xiàn),所以傳統(tǒng)B2C的思維是致命的傷。二、目標(biāo)人群定義偏離、營(yíng)銷策略走彎路農(nóng)產(chǎn)品電商如何產(chǎn)生流量是大家都關(guān)注的問(wèn)題,需求上講,這個(gè)市場(chǎng)還屬于培育期,而且目標(biāo)人群多半是都市女性白領(lǐng)為主,有追求健康生活+互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物需求,同時(shí)有是時(shí)間成本太高的高富帥人群。你非要定義成_絲的人群,滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗”的需求,你注定就是兩個(gè)詞:累死、虧死。很多農(nóng)產(chǎn)品電商你滿地撒廣告,向男人、老太太人群推,那絕對(duì)是跑偏了!所以,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷,是個(gè)大農(nóng)產(chǎn)品電商思考的的問(wèn)題。下一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的爆點(diǎn)是90后一代成家后的家庭主婦,因此農(nóng)產(chǎn)品電商必須重視這一類人群。三、會(huì)“電”不會(huì)“商”基地整合+營(yíng)銷+流量+交易+供應(yīng)鏈服務(wù)+口碑營(yíng)銷,這個(gè)閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可玩法。當(dāng)前不少農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū),認(rèn)為中心在“營(yíng)銷+流量+交易”三項(xiàng),僅僅于重視“電”而不忽視了“商”;其實(shí)真正要實(shí)現(xiàn)盈利,關(guān)鍵在商。中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng),格力董明珠說(shuō):“我今天告訴大家,營(yíng)銷做的再好,如果我們背離了你的支撐點(diǎn)——技術(shù)和質(zhì)量,以及誠(chéng)信,你的營(yíng)銷就是一個(gè)忽悠,你就是一個(gè)騙子”。同理,農(nóng)產(chǎn)品電商后端的服務(wù)的角色沒(méi)有做好,前端的營(yíng)銷、流量都是噱頭,當(dāng)然最終肯定是虧了。四、傷不起的客單價(jià)與物流成本客單價(jià)是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷,行業(yè)數(shù)據(jù):如果客單價(jià)低于200元,那將是致命的傷,因?yàn)槲锪鞒杀竞蛽p耗將虧出血本。就目前農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō),每單40元的物流成本+損耗是必然的,因此如果客單價(jià)起不來(lái),物流成本降不下來(lái),盈利那只能是一種幻想。就連順豐優(yōu)選做高檔的進(jìn)口食品和應(yīng)季商品,在選擇品類上都會(huì)從客單價(jià)上來(lái)定位的。五、缺乏一體化的采購(gòu)基地整合忽視對(duì)基地的整合是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問(wèn)題,很多農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購(gòu)方式與基地合作,談不上打造什么戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。至于是否以市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)基地有計(jì)劃的種植產(chǎn)品,這個(gè)國(guó)內(nèi)還僅僅是一種遠(yuǎn)景??纯慈思覈?guó)際品牌星巴克,人家不僅僅實(shí)現(xiàn)基地的整合,需求的協(xié)同,星巴克的供應(yīng)鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商的老總已經(jīng)明白采購(gòu)基地的整合了,這個(gè)的商業(yè)價(jià)值不僅僅是質(zhì)量的保證,更是品牌化、集約化采購(gòu)和需求協(xié)同的重要方式,當(dāng)然是降低成本、降低浪費(fèi),獲得利潤(rùn)工作的重要手段。再舉一個(gè)重慶的例子,重慶有一家生鮮電商,他們對(duì)基地的整合方式特別值得借鑒,他們最先做的不是B2C,而是做B2B,集團(tuán)型采購(gòu)帶動(dòng)了基地的整合,再衍生出來(lái)做B2C的服務(wù)和O2O的體驗(yàn),這樣一來(lái)具有絕對(duì)的采購(gòu)力量,成本自然降低下來(lái),快速打通與基地的供求信息,實(shí)現(xiàn)了相對(duì)高效的協(xié)同。目前正在推進(jìn)O2O的新的購(gòu)物體驗(yàn)。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。六、客戶體驗(yàn)是雙刃劍,一次不愉快的購(gòu)物體驗(yàn),會(huì)丟掉一大群客戶千萬(wàn)別把消費(fèi)者當(dāng)傻子,將一個(gè)客戶不滿意的訂單置之不理,這是最大的失誤。吃貨這個(gè)東西最容易帶來(lái)的就是口碑傳播,如果出現(xiàn)不滿意的,將傷害你的一大群客戶。記得有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商老總給我說(shuō):無(wú)論什么原因,導(dǎo)致客戶拒收的,如果價(jià)值不是高得離譜的話,能夠送客戶就送客戶,留下的是一個(gè)口碑與客戶感動(dòng)。何況有的商品及時(shí)退貨回來(lái)也無(wú)法二次銷售或者更多的損耗。未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實(shí)的吃貨粉絲群,這是粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值,拴住一個(gè)人就可能拴住一家人,更有可能拴住一群人。還有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商的案例,他把目標(biāo)人群定位在IT互聯(lián)網(wǎng)圈,這些人是典型的網(wǎng)購(gòu)人群,屬于小白領(lǐng),而且消費(fèi)能力不低,同時(shí)比較宅,通過(guò)滲透IT互聯(lián)網(wǎng)的圈子去做電商,以良好的口碑快速占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的客戶。順豐優(yōu)選李東起總裁在央視采訪現(xiàn)場(chǎng)聊天,李總坦言:農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商,一旦與顧客建立了良好的購(gòu)物體驗(yàn),這將會(huì)迎來(lái)持續(xù)的消費(fèi)力,而且會(huì)影響身邊的群體。七、必須面對(duì)本地化問(wèn)題電商的趨勢(shì)正在往社區(qū)遷徙,趨勢(shì)是線上社區(qū)+線下社區(qū),而且商業(yè)模式的變化發(fā)酵迅速,本地化O2O已成為必然趨勢(shì),據(jù)悉現(xiàn)在60-70%的消費(fèi)發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨的圈子,線下打造體驗(yàn)的圈子,成為本地化融合的重要策略。不從本地化入手,一定會(huì)虧。由于農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等因素,不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商,還是像順豐優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全國(guó)鋪開的市場(chǎng)。建立本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢(shì),除非是高附加值的商品,這個(gè)在不計(jì)成本的前提下是可以實(shí)現(xiàn)的,其他的大眾的農(nóng)產(chǎn)品必須定義在本地化。農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化,趨勢(shì)看是要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機(jī)構(gòu)整合的,傳統(tǒng)的B2C電商要滲透早社區(qū)末端,需要龐大的運(yùn)營(yíng)支撐,而且需要較大的資金和人力的整合,一般的農(nóng)產(chǎn)品電商是玩不好的。八、社會(huì)化成熟的冷鏈物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的心頭之痛玩農(nóng)產(chǎn)品電商,冷鏈?zhǔn)怯肋h(yuǎn)無(wú)法回避的問(wèn)題,不僅僅你要建庫(kù)房,同時(shí)還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛,以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備,否則再好的商品,送到客戶那里都會(huì)成問(wèn)題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩得好的,連續(xù)的資產(chǎn)投入,投資回報(bào)周期長(zhǎng),這都是單獨(dú)玩農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問(wèn)題。即使你有錢,投入了資產(chǎn),但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性,會(huì)讓你的運(yùn)營(yíng)成本大大的浪費(fèi)。何況玩電商的有幾個(gè)懂冷鏈物流,能夠建立自己的冷鏈物流隊(duì)伍。因此,社會(huì)化的冷鏈物流隊(duì)伍,集約化、專業(yè)化的管理成為了整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源?,F(xiàn)在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流的玩法如下:1.順豐優(yōu)選完全的自建物流體系,目前常溫已經(jīng)鋪蓋全國(guó),或許2020年會(huì)鋪低溫。今年24小時(shí)內(nèi),將南方荔枝送北京、北方內(nèi)蒙的羊肉送到海南,這一些經(jīng)典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實(shí)現(xiàn)的。2.阿里巴巴確切的說(shuō)是菜鳥的冷鏈物流,目前是整合模式,已經(jīng)整合類似眾萃物流+快行線這兩家優(yōu)秀的冷鏈物流企業(yè),他們從干支線+末端宅配相融合,成功將八萬(wàn)單車?yán)遄訌拿绹?guó)農(nóng)場(chǎng)送到中國(guó)家庭,把阿拉斯加海產(chǎn)送到全國(guó)四十多個(gè)城市,這種整合是的二段式配送探索出新的平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化的農(nóng)產(chǎn)品toC冷鏈物流新趨勢(shì)。3.京東啟動(dòng)的末端配送服務(wù)站模式。據(jù)悉未來(lái)京東將嘗試從田間直達(dá)餐桌的“ABC”模式,其中的B環(huán)節(jié)將覆蓋全部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、營(yíng)銷售后環(huán)節(jié)。京東自營(yíng)生鮮配送站已經(jīng)運(yùn)行,這種模式剛好迎合O2O的末端最后一公里的購(gòu)物體驗(yàn)。但京東的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、干線、支線配送等方面還有得整合,只能拭目以待。所以,農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流如果你搞不好,那你干脆關(guān)門歇菜算了!九、品類定位錯(cuò)誤人群定位分析中提到,你要去滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗”的需求,你注定就是兩個(gè)詞:累死、虧死。其實(shí)這不僅僅是人群定位的問(wèn)題,也涉及到品類定位的問(wèn)題,為什么順豐優(yōu)選開始要選擇進(jìn)口食品、阿里巴巴為什么要選擇美國(guó)車?yán)遄雍桶⒗辜雍.a(chǎn),這些品類的定義不僅僅與人群需求相關(guān),也跟供應(yīng)鏈支撐能力密切相關(guān)。玩供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都知道,無(wú)論是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù),運(yùn)營(yíng)的核心都是品類驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈。科學(xué)的品類選擇是你成功的一大半,所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類相當(dāng)重要,千萬(wàn)不要以過(guò)多的品類來(lái)吸引更多的購(gòu)買需求,在多品類混合的供應(yīng)鏈體系,特別是農(nóng)產(chǎn)品品類,會(huì)讓你虧聲四起,搞不好還砸了你的品牌。大家看本來(lái)生活賣的_橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優(yōu)選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產(chǎn)等等,這些都可以看出細(xì)分的品類定義對(duì)能夠做好農(nóng)產(chǎn)品電商有這種要的價(jià)值。從供應(yīng)鏈角度來(lái)看,作為品類驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈,在電商平臺(tái)選擇品類的科學(xué)性就決定了你的盈利的潛力。曾經(jīng)與國(guó)內(nèi)知名電商的供應(yīng)鏈總監(jiān)探討,當(dāng)品類增加10倍,供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度會(huì)增加100倍,甚至更高。十、退貨比例控制這是農(nóng)產(chǎn)品電商必須重點(diǎn)考核的KPI指標(biāo),一個(gè)退貨帶來(lái)的損失不僅僅是商品的損失,重要的客戶購(gòu)物體驗(yàn)及口碑的損失,所以農(nóng)產(chǎn)品電商控制退貨比例已經(jīng)成為CEO關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)然前面也說(shuō)到了,寧可送客戶,也盡量避免退貨帶來(lái)的損失。大魚實(shí)際調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,不少農(nóng)產(chǎn)品電商退貨比例達(dá)到了10%,好一點(diǎn)的也有6%的比例,這樣的退貨比例帶來(lái)的損失是不容忽視的。不過(guò)現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品電商也做了不少創(chuàng)新,比如預(yù)付的C2B模式,會(huì)大大降低退貨比例;另一種就是上海的廚易時(shí)代的O2O模式,滲透到社區(qū),會(huì)員制預(yù)付費(fèi),據(jù)說(shuō)退貨比例能夠控制在1%以下。所以控制農(nóng)產(chǎn)品電商的退貨比例,不僅僅是要從運(yùn)營(yíng)角度思考,更要從商業(yè)模式的角度去變換經(jīng)營(yíng)思路。十一、總結(jié)農(nóng)產(chǎn)品電商為何虧,以上10個(gè)維度的解析可能讓大家得到一定的啟發(fā),其實(shí)這不僅僅是運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題,也是商業(yè)模式的問(wèn)題,同時(shí)還會(huì)涉及營(yíng)銷策略,資源整合能力等等!歸類總結(jié)一下,農(nóng)產(chǎn)品電商的虧點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面:營(yíng)銷的浪費(fèi)。采購(gòu)的整合不到位。缺乏社會(huì)化冷鏈物流的整合與應(yīng)用。整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的損耗。品類的定位錯(cuò)誤。退貨比例的控制問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)真正的減虧,歸根到底一句話:顧客體驗(yàn)做要加法,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本要做減法。吃貨對(duì)于中國(guó)14億人口基數(shù)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢(shì),農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個(gè)大市場(chǎng)。2019年的年底的今天,中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商尚未呈現(xiàn)出一個(gè)個(gè)行業(yè)標(biāo)桿,整個(gè)領(lǐng)域存在諸多的問(wèn)題,有問(wèn)題就是發(fā)展的機(jī)會(huì),以互聯(lián)網(wǎng)思維探索中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè),一定具有潛在的商業(yè)價(jià)值,這不是一家公司的使命,是這個(gè)行業(yè)參與者的共同使命。還有就是,監(jiān)管層在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)之際,留意到不少電商類平臺(tái)在實(shí)際從事業(yè)務(wù)的過(guò)程中使用的是“大商戶”+“二清”模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,資金涌入成就了一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但對(duì)于監(jiān)管而言,在合規(guī)性問(wèn)題沒(méi)有解決的情況下,風(fēng)險(xiǎn)必然也會(huì)隨著企業(yè)的規(guī)模膨脹與日俱增。

9,大連菜管家網(wǎng)上訂菜有人用過(guò)他們的服務(wù)么怎么樣

我訂購(gòu)過(guò)2次了,第一次上出差回來(lái)太累。就打了電話,菜品還不錯(cuò)都是凈菜,也沒(méi)有缺斤少兩。配送人員態(tài)度和送貨時(shí)間也可以。好像最近有活動(dòng),還送2張刮刮樂(lè)。唯一的不滿意就是沒(méi)中獎(jiǎng),哈哈。LZ有機(jī)會(huì)可以自己試用下他們的服務(wù)。
上次由于天氣不好實(shí)在不愿意出門就讓大連菜管家的人給送了一下順便試了一下他家的服務(wù),確實(shí)挺好的非常有禮貌,菜也是打好包裝的向超市里面賣的一樣并且能夠送貨上門也不貴。我是個(gè)懶人做菜的機(jī)會(huì)非常少,如果能有做好的菜給送貨上門的話就更好了,因?yàn)楦杏X他家在下雨天給我送菜挺辛苦的所以在這里支持一下下次買菜還用你家的服務(wù)

10,上海買菜網(wǎng)

上海買菜網(wǎng)網(wǎng)上一搜一大把,什么一畝田、菜管家、上海買菜網(wǎng)等等。上海買菜網(wǎng)已經(jīng)倒閉了,經(jīng)營(yíng)不善。電話打過(guò)去已經(jīng)沒(méi)有人接聽了。一畝田的,因?yàn)槿肆Τ杀靖?,所以價(jià)格很不能讓我接受。剩下的菜管家,目前國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品配送網(wǎng)站,有專門的有機(jī)蔬菜宅配送服務(wù),蔬菜很地道、價(jià)格至少比一畝田便宜。去年夏天定了一次水果后,一直在使用他們家的有機(jī)蔬菜配送,還有蘆花雞蛋。
<p>菜管家上海買菜網(wǎng)有送菜服務(wù)。 <a target="_blank">http://www.962360.com/</a></p>還有居家購(gòu)菜網(wǎng) <a target="_blank">http://www.like-green.com/</a>
文章TAG:管家大連大連菜買菜網(wǎng)菜管家

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