庫克沒想到，這次談話是喬布斯決定把CEO的位置交給庫克讓庫克繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)蘋果的航船。在后喬布斯時代時代，庫克走出了一條不一樣的蘋果風(fēng)格，大部分蘋果員工都很滿意庫克，庫克語錄Tim庫克，蘋果公司CEO，2015年，庫克在喬治華盛頓大學(xué)的畢業(yè)演講中說道。庫克船長在太平洋和南極洲的偉大航行為世界科學(xué)的發(fā)展做出了巨大貢獻，他也是繪制澳大利亞東海岸海圖的第一人。

/image-21世紀以來，可以說智能手機是人類科技智慧的結(jié)晶，是對未來美好生活的探索。社會生活的每一次重大突破，都離不開手機設(shè)計師的辛勤工作。作為一個手機廠商，最后的信念應(yīng)該是做出讓所有人滿意的產(chǎn)品，就像蘋果之父喬布斯一樣。雖然大家都聽說和他一起工作是一件非?？植赖氖虑椋钦菃滩妓钩錆M激情，他帶來的產(chǎn)品在全世界都很驚艷。

1998年3月11日，庫克在喬布斯的游說下，士氣低落、瀕臨破產(chǎn)的蘋果，對任何人來說，都絕不是一家令人著迷的公司。庫克在當時并沒有什么顯赫的地位，除了在IBM有13年的從業(yè)經(jīng)歷，并且是康柏公司的物料管理副總裁，其商業(yè)上的成就永遠也查不出來。但是，庫克從來都不是頭腦一熱就做決定的人。任何理性的分析都表明，留在康柏是最好的選擇。無論喬布斯為他描繪了多么宏偉的藍圖，也未必是庫克加入蘋果的理由。

的確，有著豐富采購經(jīng)驗的庫克，來到蘋果后立刻找到了癥結(jié)所在。他先解決了喬布斯最頭疼的庫存問題，然后親自走訪材料供應(yīng)商和工廠，實現(xiàn)了喬布斯所說的“端到端(制造商直接面向消費者)”。誰也想不到，在庫克加入蘋果的第一年，蘋果就發(fā)生了翻天覆地的變化。

在庫克的任期內(nèi)，蘋果的營收翻了三倍，給蘋果帶來了巨大的收益。成績斐然，股價飆升，蘋果手機銷量也很高，因為庫克反復(fù)滿足大眾的各種需求，不斷更新。蘋果CEO 庫克為蘋果創(chuàng)造了巨大的利益。他讓蘋果成為了最有價值的公司，它的股票飆升，成為了最賺錢的公司。增強蘋果的品牌效應(yīng)，對蘋果的銷售起到了很大的作用，大大增加了蘋果的年利潤，進而為蘋果的未來發(fā)展做規(guī)劃。

庫克在他任職期間，股價、公司價值、產(chǎn)品銷量都給蘋果帶來了巨大的收益。讓蘋果成為最有價值的公司。股價飆升的時候，蘋果成為最賺錢的公司，銷量領(lǐng)先很多項目。庫克任職期間，蘋果營收翻了三倍，給蘋果帶來了巨大的收益。首先，他在任期間使蘋果股價上漲，瘋狂聚斂財富，使蘋果成為最賺錢的公司，使產(chǎn)品銷量大幅上升，有利于實現(xiàn)企業(yè)的公司價值。

貝克街偵探2020年9月16日，備受矚目的蘋果發(fā)布會如期舉行。不過庫克提到這次發(fā)布會只會發(fā)布新款A(yù)ppleWatch和iPad，不會有iPhone12。雖然iPhone12的消息滿天飛，披露已盡，但大家還是很期待一年一度的手機盛會。最終讓果粉和圍觀群眾失望了。在后喬布斯時代時代，庫克走出了一條不一樣的蘋果風(fēng)格。

在他手里，一方面蘋果市值飆升，營收飆升，另一方面蘋果創(chuàng)新下滑，不再是技術(shù)的引領(lǐng)者時代。時間回溯到2011年8月11日。喬布斯當時身患絕癥，他打電話給首席運營官庫克請他回家談?wù)?。庫克沒想到，這次談話是喬布斯決定把CEO的位置交給庫克讓庫克繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)蘋果的航船。喬布斯坦白六周后，10月6日早上6點，喬布斯停止了呼吸。

庫克竭盡全力讓蘋果成為自己所期待的樣子，雖然改變了公司的運營模式，但也給自己帶來了“不忠誠”的痛苦。在高盛的投資者會議上，有人問蘋果在他的領(lǐng)導(dǎo)下有什么變化，有什么延續(xù)性和繼承性。庫克只回答了第二個問題:“喬布斯花了很多年告訴大家，企業(yè)的重點應(yīng)該是產(chǎn)品。我們將繼續(xù)保持這種專注。我們寧愿繼續(xù)全力以赴，而不是被一件又一件困擾我們的事情所束縛。

大部分蘋果員工都很滿意庫克。午餐時，他經(jīng)常和員工隨意坐在一起。在那個年代，喬布斯通常只和首席設(shè)計師吃飯。這樣一個小小的變化，說明了員工和CEO關(guān)系的變化。喬布斯受到蘋果員工的尊敬和愛戴，但大家都有點怕他。隨著蘋果進入企業(yè)成長的新階段，它可能不再需要喬布斯那樣“被神化”的CEO，而是一個知道如何完成工作的普通人。

Navigator庫克詹姆斯船長庫克(詹姆斯·庫克)是英國探險家、航海家和制圖員。他聞名于世，因為他已經(jīng)進行了三次探險。通過這些探險，他為人們關(guān)于海洋，尤其是太平洋的地理知識增加了新的內(nèi)容。他還被認為通過改善船員的飲食，包括增加水果和蔬菜，為預(yù)防長期航行中的壞血病做出了貢獻。庫克船長在太平洋和南極洲的偉大航行為世界科學(xué)的發(fā)展做出了巨大貢獻，他也是繪制澳大利亞東海岸海圖的第一人。

18歲時，他在一個船主那里找到了一份工作，并幾次航行到波羅的海。英法戰(zhàn)爭爆發(fā)時，他作為一名強壯的水手被征入皇家海軍。不到一個月，他被提升為大副。四年后，他被提升為上尉。1759年，他授權(quán)一艘船參加圣勞倫斯河上的戰(zhàn)斗。1763年，戰(zhàn)爭結(jié)束后，作為縱帆船“格倫維爾”號的船長，他對新西蘭、拉布拉多和新斯科舍的海岸進行了考察。

Tim庫克，蘋果公司首席執(zhí)行官。Tim庫克出生于美國阿拉巴馬州，1982年畢業(yè)于奧本大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)，1988年獲得杜克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。在IBM工作了12年，負責PC部門在北美和拉丁美洲的制造和分銷業(yè)務(wù)。1998年初，庫克加入蘋果擔任副總裁，主管蘋果電腦制造業(yè)務(wù)。2011年，他接替史蒂夫·喬布斯擔任蘋果公司首席執(zhí)行官。以下是庫克報價。盤點2017年。歡迎閱讀和關(guān)注。

2015年，庫克在喬治華盛頓大學(xué)的畢業(yè)演講中說道。第二，“有時候我會遇到困難，但這給了我對自己的信心，讓我走自己的路，超越逆境，拋開偏見，”也給了我犀牛般的皮膚，等你當上蘋果CEO，遲早會派上用場?！睅炜顺龉窈笤谂聿┌l(fā)表文章，3. "歷史很少向一個人屈服，但是想想它，不要忘記當它屈服時世界上發(fā)生了什么。