如何與人建立關(guān)系人際關(guān)系都是涉及到我們的生活和工作中，人際關(guān)系好人做事順利，所以建立良好的關(guān)系很重要人際關(guān)系，那么如何與人建立關(guān)系呢？關(guān)于管理，根據(jù)字典上的定義，人脈關(guān)系定義為“通過(guò)人際關(guān)系”形成的人際語(yǔ)境，常用于政治或商業(yè)領(lǐng)域，但其實(shí)無(wú)論做什么行業(yè)，大家都會(huì)用到人脈關(guān)系。

我不知道我長(zhǎng)得像不像幼師，每年總要被拉去做一段時(shí)間的導(dǎo)師或者培訓(xùn)新員工。很多自信的人以為自己是未來(lái)之星，但是三個(gè)月后會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界都和男生女生無(wú)關(guān)。他們經(jīng)常問(wèn):怎樣才能遇到比我優(yōu)秀的人？我如何建立超級(jí)聯(lián)系？我如何管理我未來(lái)的關(guān)系？我怎么認(rèn)識(shí)牛人的？

中國(guó)很多人對(duì)人際關(guān)系的作用和它的一夜成名近乎宗教。他們相信很多事情只要找對(duì)人就會(huì)成功，迷信知道誰(shuí)能做什么，所以我很想讓他們回去反思一下自己。在這種試圖進(jìn)入圈子，擴(kuò)大自己所謂人脈的功利情況下，為什么人們會(huì)認(rèn)可你，承認(rèn)他是你？所以其實(shí)人脈不是你想管就能管的，你想管就能管。

根據(jù)字典，人脈關(guān)系被定義為“通過(guò)人際關(guān)系”形成的人際語(yǔ)境，常用于政治或商業(yè)領(lǐng)域，但其實(shí)無(wú)論做什么行業(yè)，大家都會(huì)用到人脈關(guān)系。人脈只是意味著你了解對(duì)方，對(duì)方也了解你。這只是一種理解。人脈永遠(yuǎn)低于關(guān)系，關(guān)系是人脈的升華。斯坦福研究中心曾經(jīng)公布過(guò)一份調(diào)查報(bào)告，結(jié)論是:一個(gè)人賺的錢，12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5%來(lái)自關(guān)系。

在好萊塢，有一句流行的話:“一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。”卡耐基培訓(xùn)區(qū)負(fù)責(zé)人黑有龍指出，這句話并不是告訴人們不要培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，而是強(qiáng)調(diào):“人脈是通往財(cái)富和成功的門票?！彼砸灿幸恍﹎ankeep善于利用和管理人脈。Mankeep翻譯過(guò)來(lái)就是“網(wǎng)管”，我們稱之為“脈沖客”。

善良溫柔，保持距離。員工管理的五個(gè)原則。員工分配的工作要適合自己的工作能力和工作量。人崗匹配是員工追求的目標(biāo)。為了做到人崗合一，就要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同。只有提前分析，合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，保證工作的順利完成。促進(jìn)職位匹配的方法有四種:第一，很多高層管理者同時(shí)會(huì)見(jiàn)一個(gè)新員工，詳細(xì)了解他的興趣、工作能力和工作潛力；第二，公司除了定期評(píng)估工作表現(xiàn)，還有相應(yīng)的職位描述和要求；第三，使用電子數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)工作要求和員工能力的信息并及時(shí)更新；第四，通過(guò)“委托書”，高級(jí)管理人員向董事會(huì)推薦重要崗位的人選。

這個(gè)說(shuō)法是存在于其中的，也就是說(shuō)35歲以后，軟件開(kāi)發(fā)人員的思維相對(duì)固定，有點(diǎn)僵化，不一定能進(jìn)一步發(fā)展。還有人說(shuō)數(shù)據(jù)庫(kù)管理靠經(jīng)驗(yàn)，就像中醫(yī)一樣，越老越好。這只是一般的說(shuō)法，沒(méi)什么感覺(jué)?？梢赞D(zhuǎn)行，可以做技術(shù)經(jīng)理，可以做項(xiàng)目經(jīng)理什么的，主要靠實(shí)力和機(jī)遇。管理呢？