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1，MRP是什么意思

MRP:material requirements planning 物料需求計(jì)劃 ERP對(duì)零部件和物料的控制是通過(guò)MRP展開(kāi)進(jìn)行的，因此MRP是ERP系統(tǒng)的核心模塊。生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制解決了企業(yè)要生產(chǎn)什么的問(wèn)題的問(wèn)題；物料清單表明了產(chǎn)品的構(gòu)造；工藝路線說(shuō)明了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的；庫(kù)存管理則指出生產(chǎn)此類產(chǎn)已有了什么?還缺少什么?至于還必須制造什么?采購(gòu)什么?及其制造與采購(gòu)的數(shù)量與時(shí)間，則是MRP所要解決的問(wèn)題。 MRP為生產(chǎn)和采購(gòu)給出了詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容，這些活動(dòng)反映了日常處理狀況，以及按生產(chǎn)計(jì)劃的需要所劃分的時(shí)間階段進(jìn)行編輯，并產(chǎn)生報(bào)告。這樣，通過(guò)MRP就將整體的主生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)的物料級(jí)計(jì)劃聯(lián)系在一起。

MRP是什么意思

2，什么是MRP系統(tǒng)

1957年，美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)成立，并隨后推出第一套MRP軟件，這是現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的開(kāi)端。 MRP的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即時(shí)段式MRP和閉環(huán)式MRP。時(shí)段式MRP，從主生產(chǎn)計(jì)劃出發(fā)，一是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分寶林以處理，二是對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)目隊(duì)時(shí)間分段的概念，從而解決了何時(shí)訂貨以及訂貨數(shù)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP。同時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)。這就是閉環(huán)式MRP，閉環(huán)式MRP將物料需求按周甚至接天進(jìn)行分解，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)物流管理的重大發(fā)展。

什么是MRP系統(tǒng)

3，手機(jī)里MRP是什么意思

MRP是由斯凱開(kāi)發(fā)的一種專門針對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)的游戲格式。MRP文件是MiniJ平臺(tái)的文件，MiniJ是斯凱專門開(kāi)發(fā)出來(lái)的針對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)的游戲平臺(tái)，類似于一個(gè)模擬平臺(tái)，該平臺(tái)是一個(gè)可以在極其惡劣環(huán)境下流暢運(yùn)行游戲的平臺(tái)，該平臺(tái)的文件只有同等JAVA游戲的1/3大小。另外，雖然該平臺(tái)叫MiniJ，很多人都以為他就是Mini Java，其實(shí)不是的。MiniJ平臺(tái)的文件并非JAVA文件，而是用ANSI C寫(xiě)的新程序，因此，也并不存在所謂的JAVA轉(zhuǎn)MiniJ的工具。

是國(guó)產(chǎn)機(jī) mtk專用的軟件格式.... 不會(huì)安裝 ..可以q我或者去我空間日志里有qq352743761

說(shuō)明你是國(guó)產(chǎn)機(jī)，還能用軟件了…去網(wǎng)上看怎么用得吧

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手機(jī)里MRP是什么意思

4，手機(jī)mrp是什么意思

MRP格式游戲，是由【杭州斯凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司】開(kāi)發(fā)的一種輕量級(jí)的虛擬平臺(tái)MINIJ平臺(tái)格式文件，用標(biāo)準(zhǔn)的ANSI C編寫(xiě)。我們也可以說(shuō)他是國(guó)產(chǎn)機(jī)專用游戲格式，目前MRP的應(yīng)用范圍還是比較廣的，國(guó)內(nèi)普遍的手機(jī)（包括國(guó)產(chǎn)的貼牌、雜牌、品牌，已經(jīng)數(shù)量極其龐大的其它山寨機(jī)都帶有這個(gè)平臺(tái)）。現(xiàn)已有qq聯(lián)網(wǎng)斗地主，qq2007，msn等網(wǎng)絡(luò)軟件及征途，泡泡龍，加勒比海盜等單機(jī)游戲和各類雜志、電子書(shū)等200多個(gè)應(yīng)用程序……… 以下是它們公司自己的簡(jiǎn)介： MiniJ應(yīng)用引擎：具備十分優(yōu)異的游戲驅(qū)動(dòng)性能，可以在惡劣的硬件環(huán)境下流暢的運(yùn)行游戲。提供多種游戲存儲(chǔ)方式，手機(jī)游戲可固化存儲(chǔ)于Rom中，也可以動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)于FlashRom中支持游戲的空中下載。極小的空間占用量，約為普通JAVA虛擬機(jī)占用空間的1/6。優(yōu)質(zhì)低價(jià)，MiniJ應(yīng)用引擎是斯凱自主研發(fā)的產(chǎn)品，擁有完全的自主產(chǎn)權(quán)。由標(biāo)準(zhǔn)的ANSI C實(shí)現(xiàn)，提供了方便而完整的移植方案，使移植更輕松。快速的開(kāi)發(fā)環(huán)境，基于Brew SDK的PC模擬器支持GB2312、Unicode等字符集。支持多種手機(jī)開(kāi)發(fā)平臺(tái)（高通Brew平臺(tái)、TI、MTK、LINUX等平臺(tái))

5，MRP的管理思想是什么

你說(shuō)的這些是物流管理方面的.ERP:企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)MRP:物資需求計(jì)劃,材料需求計(jì)劃PMD:= Post Mortem Dump,算后檢查轉(zhuǎn)儲(chǔ); = PostMortem and Diagnostic processor, 算后檢查和診斷處理程序= Proagram Mangement Document, 程序管理文件[資料]; = Program Management Directive, 程序管理指令CRM:客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)基本上ERP、MRP、CRM都是一些處理物流信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。不過(guò)我學(xué)物流的時(shí)候沒(méi)接觸過(guò)，企業(yè)上用這些東西。制造資源計(jì)劃(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般稱為MRPⅡ，一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和方法。從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理的計(jì)劃、組織、控制和調(diào)整，使之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中協(xié)調(diào)有序，從而在實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度地降低物料庫(kù)存，消除無(wú)效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。MRP為Material Requirement Planning的縮寫(xiě)，中文譯為"物料需求計(jì)劃"。MRP是在定貨點(diǎn)法（order point system）計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應(yīng)注意的是，客戶需求預(yù)測(cè)應(yīng)是科學(xué)的預(yù)測(cè)，而不是主觀的猜測(cè)或只是一個(gè)主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動(dòng)力和設(shè)備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是客戶需求與現(xiàn)有庫(kù)存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要求非常精確，因?yàn)椴粶?zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃有可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)或是不能滿足客戶的需求。原材料計(jì)劃是在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的原材料需求計(jì)劃，表示要生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而需要準(zhǔn)備的原材料的具體情況。而在確定購(gòu)買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫(kù)存紀(jì)錄，并通過(guò)比較得實(shí)際的購(gòu)買量，因此，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。

6，什么是MRP

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。　　制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning簡(jiǎn)稱MRPⅡ：將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面。　　企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說(shuō)，就是庫(kù)存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，這是物料需求計(jì)劃所解決的。MRP起初出現(xiàn)在美國(guó)，并由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)倡導(dǎo)而發(fā)展起來(lái)的。　　MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。　?。? 　　一、MRP的主要目標(biāo) 　　MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)：　?、俨少?gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件．選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。　?、诩皶r(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。　?、郾３钟?jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。　　④規(guī)則制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。

我們都知道，按需求的來(lái)源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。　　MRP的基本任務(wù)是　　(1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；　　(2)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。　　MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRPⅡ的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開(kāi)的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量。　　因此，基本MRP的依據(jù)是：　　(1)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；　　(2)物料清單(BOM)；　　(3)庫(kù)存信息。