商業(yè)案例，舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急

來源：整理時(shí)間：2024-11-26 06:04:46 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急

回收?qǐng)?bào)廢汽車很賺錢，但是執(zhí)照相當(dāng)難辦

舉一個(gè)變廢為寶的商業(yè)例子快急

2，有沒有成功的電子商務(wù)案例急需借鑒一下

網(wǎng)上找來點(diǎn)資料，希望能幫助到你。韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)前三強(qiáng)的JAMY就是一個(gè)非常好的電子商務(wù)成功案例。從2008年11月21日開始把網(wǎng)站給BIMC做電子商務(wù)托管，托管給BIMC之后，效果非常明顯。銷售額上升1000%以上、網(wǎng)站用戶體驗(yàn)，網(wǎng)站價(jià)值，網(wǎng)站訪問量，粘度，網(wǎng)站發(fā)展都是直線上升。2008年12月內(nèi)訂單次數(shù)連續(xù)突破三次大關(guān)！而2009年一月初業(yè)績(jī)更是讓人驚訝，突破了900個(gè)大關(guān)。差點(diǎn)突破了1000個(gè)大關(guān)！目前JAMY已成為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)中最出色的韓國(guó)企業(yè)之一。

找bimc托管。bimc提供最領(lǐng)先的品牌整合營(yíng)銷的咨詢與策劃：為客戶創(chuàng)造價(jià)值：通過努力工作，為客戶提供最好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案和專業(yè)服務(wù)，為客戶的發(fā)展帶來直接的效益，全面提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力和贏得顧客的能力。

阿里巴巴……嘿嘿！~

現(xiàn)在企業(yè)做電子商務(wù)，基本有兩個(gè)主流路線1自建網(wǎng)站開展電子商務(wù)：通過各個(gè)門戶、地方網(wǎng)站，論壇，博客，傳統(tǒng)渠道進(jìn)行宣傳推廣；可以了解一下進(jìn)來比較突出的：凡客（服裝類）、麥包包等案例；2采用第三方平臺(tái)開展電子商務(wù)：如淘寶，有啊，拍拍等進(jìn)行銷售宣傳，可建立網(wǎng)店，或者是商城店鋪。（第二種方法最終還是為了把顧客吸引到自己企業(yè)的平臺(tái)上，發(fā)展為自己的忠實(shí)客戶。）希望能對(duì)你起到些幫助!

可以看攜程網(wǎng)，淘寶網(wǎng)等網(wǎng)站。

有沒有成功的電子商務(wù)案例急需借鑒一下

3，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功案例有哪些

你好，很高興回答你的問題，下面我們就來看看網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功的故事。 2009年下半年，原本在四川電力公司工作的吳劍波，放棄了每月上千元的穩(wěn)定收入，回到自己的農(nóng)村老家開起了網(wǎng)店，做起了網(wǎng)上代理銷售。吳劍波告訴記者，沒出過大山的父母，對(duì)網(wǎng)絡(luò)這種虛擬化的新事物難免不理解，“房間里沒有產(chǎn)品，只有幾臺(tái)電腦，這樣也能賺錢，讓他們覺得不可思議?！薄　‰m然遭到了反對(duì)，吳劍波依然堅(jiān)持著自己的選擇?！胺凑谕饷嬉彩谴蚬?，還不如趁年輕回家創(chuàng)業(yè)。”吳劍波說，他扮演的是中間商的角色，幫助企業(yè)聯(lián)系生產(chǎn)基地、找到理想貨源，靠收取中介費(fèi)盈利，“現(xiàn)在，我在網(wǎng)上已經(jīng)開了12家分店，拿到了12家企業(yè)的代理權(quán)，今年收入大概在12萬元左右。”　　吳劍波開網(wǎng)店致富的消息不脛而走，當(dāng)?shù)匾恍┺r(nóng)村青年紛紛向他“拜師學(xué)藝”，嘗試在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)?！伴_了網(wǎng)店，賣些專業(yè)修理件，現(xiàn)在我一月也可以賺1000多元?！痹律酱宓臋C(jī)車車修理工吳發(fā)，已經(jīng)師從吳劍波一個(gè)多月，過去從沒摸過鼠標(biāo)鍵盤的他，為了開網(wǎng)店專門買來電腦，很快就掌握了上網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的竅門，收入也隨之翻番。舉水鄉(xiāng)照田村的吳星也辭去了在慶元縣城的工作，回到家鄉(xiāng)開始了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，“現(xiàn)在我每月的收入是原來的好幾倍，還認(rèn)識(shí)了一批志同道合的朋友，我覺得網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)很有前途！”　　據(jù)了解，目前他們家鄉(xiāng)已經(jīng)有20多位青年農(nóng)民開設(shè)了10多家網(wǎng)店?！拔覀兇蛩憬M建一個(gè)慶元農(nóng)村青年網(wǎng)絡(luò)合作社，把村里的山貨銷往全國(guó)各地，帶動(dòng)村民增收?！眳莿Σㄗ院赖恼f。

"caox：在經(jīng)歷了數(shù)月的煎熬和思考后，我不顧反對(duì)辭職了，我想重新?lián)炱鹞业木W(wǎng)絡(luò)方面的能力，盡管我沒有在網(wǎng)絡(luò)上面賺很多錢，摸著石頭過河總比沒石頭強(qiáng)，再加上在網(wǎng)絡(luò)上面認(rèn)識(shí)了這么多的朋友，特別是壹加壹的這些朋友，非常的熱心，非常的熱情。過去的都過去了，重新拾起網(wǎng)絡(luò)，我要利用好手中的時(shí)間和精力，測(cè)試和精心做好自己的項(xiàng)目測(cè)試，追求一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的事業(yè)而不是現(xiàn)在的那些所謂的網(wǎng)-賺，我在我自己的路上，開始啟程！摘自：“ 壹加壹*創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟 ” 公益培訓(xùn)第n期學(xué)員語錄心得 "

很多，我半個(gè)月2000塊行嗎不是很多

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功案例有哪些

4，b2c電子商務(wù)案例

知識(shí)點(diǎn) 1. B2C模式的定義 2.B2C模式的優(yōu)勢(shì) (1)能夠?qū)W(wǎng)上商店的商品品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制和采購； (2)對(duì)于銷售方來說，可以更好的將廣闊傳統(tǒng)市場(chǎng)中的分散的市場(chǎng)需求集中到網(wǎng)商平臺(tái)，易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模化采購； (3)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，能夠減少傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的中間商環(huán)節(jié)，從而降低采購成本和銷售成本； (4)對(duì)于消費(fèi)者來說也獲益于減少供應(yīng)鏈的中間商環(huán)節(jié)，從而降低消費(fèi)成本； (5)能夠統(tǒng)一管理和建立透明的誠(chéng)信體系，為網(wǎng)民消費(fèi)提供更加權(quán)威和具有參考價(jià)值的口碑； (6)能夠豐富網(wǎng)民在線消費(fèi)的商品種類，提供更貼近網(wǎng)民日常生活的需求，提供生活化和日?；木W(wǎng)絡(luò)服務(wù)； (7)對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)來說，該模式能夠開發(fā)和積累更豐富的消費(fèi)需求，形成肥沃的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)土壤。 3.B2C模式的分類 (1)綜合型B2C模式京東商城 (2)垂直型B2C模式聚美優(yōu)品 (3)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)零售型B2C模式蘇寧易購 (4)平臺(tái)型B2C模式天貓 (5)純網(wǎng)商型B2C模式一號(hào)店 3.2 一號(hào)店電子商務(wù)之路 3.2.1 一號(hào)店公司概況 3.2.2一號(hào)店運(yùn)營(yíng)模式（1）市場(chǎng)定位（2）市場(chǎng)推廣（3）訂單管理（4）配送管理（5）供應(yīng)鏈管理 3.2.3一號(hào)店特色分析（1）堅(jiān)持打造核心產(chǎn)品，突出優(yōu)勢(shì)品類（2）注重客戶關(guān)系維護(hù)，提高滿意度（3）提供更多便捷服務(wù)和商品優(yōu)惠（4）發(fā)達(dá)的配送網(wǎng)點(diǎn)，細(xì)化服務(wù) （5）盈利來源較為多樣化 3.3京東商城的案例分析 3.3.1京東商城公司概況 3.3.2京東商城運(yùn)營(yíng)模式 1.風(fēng)投融資，成功上市 2.通過供應(yīng)鏈管理體系建立，獲得市場(chǎng)先機(jī) 3.用美麗說導(dǎo)購社交型網(wǎng)站為京東商城引流 4.移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)推廣 3.3.3京東商城存在問題分析（1）超強(qiáng)融資能力與資金鏈斷裂疑云（2）物流配送的問題 3.4天貓B2C電子商務(wù)案例分析 3.4.1案例引入 3.4.2天貓運(yùn)營(yíng)模式（1

1、用戶群數(shù)量巨大，所采用的商務(wù)、身份認(rèn)證、信息安全等方面的技術(shù)和管理辦法必須方便、簡(jiǎn)潔、成本低廉、易于大面積推廣； 2、安全技術(shù)應(yīng)能夠確認(rèn)客戶，避免冒名頂替和非法操作； 3、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“一次性”客戶，即不注冊(cè)、不連續(xù)使用，只希望可以在方便的時(shí)候使用一下b2c的服務(wù)； 4、網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)男畔⒖赡苌娴絺€(gè)人機(jī)密，例如帳號(hào)和操作金額； 5、商務(wù)活動(dòng)涉及的支付或轉(zhuǎn)帳金額較低（小額支付）。 b2c電子商務(wù)的種類較多，應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成、工作方式和安全技術(shù)方案不盡相同。無線通信和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下的移動(dòng)電子商務(wù)對(duì)一部分b2c服務(wù)非常適用，并且使用的設(shè)備簡(jiǎn)單，客戶群異常巨大，發(fā)展前景無限。

5，商業(yè)地產(chǎn)案例

商業(yè)地產(chǎn)案例長(zhǎng)沙金地某項(xiàng)目·商業(yè)策劃報(bào)告第一章策劃思路及方法…………………………………………3一、理論研究二、概念采購三、市場(chǎng)調(diào)研四、兩性一化原則五、多方案假想（本項(xiàng)目商業(yè)部分僅從三個(gè)方面做出假想方案）? 一般性商鋪? 裙樓主力店+主題商業(yè)街第二章基本調(diào)查與市場(chǎng)分析 ……………………………………5一、金地項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況綜述二、金地項(xiàng)目GDP的發(fā)展變化情況三、金地項(xiàng)目其他產(chǎn)業(yè)鏈的情況四、房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)情況及分析五、目標(biāo)消費(fèi)人群分析第三章概念采購基本評(píng)述………………………………………15一、天心區(qū)的發(fā)展模式研究二、商業(yè)物態(tài)分布及發(fā)育模式三、可供借鑒之經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第四章理論研究基本評(píng)述………………………………………20一、金地項(xiàng)目市場(chǎng)不確定因素二、地塊核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)述三、省政府搬遷對(duì)物業(yè)開發(fā)的影響四、金地項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)五、未來金地項(xiàng)目商鋪需求預(yù)測(cè)六、金地項(xiàng)目商鋪價(jià)格預(yù)測(cè)第五章北歐風(fēng)格定位闡述………………………………27第六章假想方案評(píng)述……………………………………33一、一般性商鋪二、裙樓主力店+主題商業(yè)街第一章策劃思路及方法商業(yè)物業(yè)用地的基本研究方法大致有以下三種：1、產(chǎn)業(yè)鏈研究：即根據(jù)項(xiàng)目所在地的主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行研究，力求使項(xiàng)目的開發(fā)與當(dāng)?shù)刂饕漠a(chǎn)業(yè)鏈掛鉤和鏈接，形成良好的互動(dòng)關(guān)系。2、商圈研究：即根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)商業(yè)分布所形成的格局及其輻射和影響的范圍來確定項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展中的地位、作用和價(jià)值。本方法適用于商業(yè)密度較大的大中城市。3、區(qū)位研究：即根據(jù)項(xiàng)目所處方位的重要性來分析和判斷項(xiàng)目的地位、作用和價(jià)值，但此法一般要與產(chǎn)業(yè)鏈或商圈研究掛鉤和聯(lián)系，從不同的角度和側(cè)面來分析項(xiàng)目的地塊價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、概念采購概念采購，這種方法的基本理論框架是建立在研究同類項(xiàng)目的規(guī)律性和特殊性的基礎(chǔ)之上的，因?yàn)槌晒褪〉捻?xiàng)目都會(huì)具有相同的規(guī)律性，研究這些相同或相類似的成功或失敗的案例，有助于發(fā)現(xiàn)和找出本項(xiàng)目的最佳開發(fā)方案，借鑒其成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，避害趨利，從而達(dá)到理想的開發(fā)目的。本項(xiàng)目擬選取和參照同類城市政府搬遷新址后附近的商業(yè)發(fā)展模式和業(yè)態(tài)作為研究的對(duì)象。二、基本調(diào)查與市場(chǎng)分析1、文獻(xiàn)研究：長(zhǎng)沙市及天心區(qū)當(dāng)?shù)氐奈幕v史變遷、政府工作報(bào)告，城鎮(zhèn)規(guī)劃和十五發(fā)展規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨向、統(tǒng)計(jì)年鑒以及相關(guān)的文件、書籍和文獻(xiàn)等資料，找出與金地開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的要素進(jìn)行深度分析和研究，把握當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而做出準(zhǔn)確的決策分析和研判。2、市場(chǎng)調(diào)查：主要是對(duì)項(xiàng)目所在商業(yè)業(yè)態(tài)的分布、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和把握，包括商業(yè)格局、旅游景點(diǎn)的分析、商鋪和房地產(chǎn)的價(jià)格及走勢(shì)等等。通過咨詢、專訪和勘察等多種方法，了解和掌握大量的一手調(diào)查材料和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目策劃方案提供科學(xué)、準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)。三、兩性一化原則1、投資可回收性：我們服務(wù)的對(duì)象大多是企業(yè)，而不是政府和非盈利的機(jī)構(gòu)，因此研判和考量項(xiàng)目投資的可回收性是一項(xiàng)根本的原則，是必須由始至終貫穿和主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目策劃的全過程，絲毫不容忽視，要盡可能提升和挖掘項(xiàng)目開發(fā)的商業(yè)價(jià)值。2、項(xiàng)目可操作性：再好的策劃方案，如果不具有可操作性，就沒有任何商業(yè)價(jià)值。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)和解決的是企業(yè)的實(shí)際問題，而不是學(xué)術(shù)問題和專業(yè)研究問題，因此就必須避免空中樓閣或?qū)W究、學(xué)術(shù)式研究，而必須要切實(shí)可行，商業(yè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要能夠分解和細(xì)化，要可以落到實(shí)處。3、資源利用最大化：許多企業(yè)和項(xiàng)目不能成功的原因并非缺乏資源，而是沒有充分有效地用好自己的資源，更沒有發(fā)揮出資源的組合效應(yīng)。資源的利用要求不僅包括人、財(cái)、物三方面?zhèn)鹘y(tǒng)的資源要素，還應(yīng)包括信息、技術(shù)和品牌這些無形的資產(chǎn)、資源；在資訊和財(cái)智時(shí)代，把握先機(jī)和先進(jìn)的科技管理理念就可以掌握致勝和成功的法寶。四、多方案假想“大膽設(shè)想，小心求證”也是我們常用的項(xiàng)目研究方法之一，也是頭腦風(fēng)暴的一種具體運(yùn)用的方式。即：盡可能將本項(xiàng)目可能開發(fā)的方案全部或大部分羅列出來，再進(jìn)論證、評(píng)述和選擇，從而找出最佳的組合方案。因?yàn)楸卷?xiàng)目整體我們已經(jīng)初步定位“國(guó)際化人文生活街區(qū)”，對(duì)本項(xiàng)目?jī)H就商業(yè)部分在二個(gè)方面做出假想方案：1、一般性商鋪2、裙樓主力店+主題商業(yè)街從上述二個(gè)假想方案出發(fā)，來分析和研究金地房地產(chǎn)公司開發(fā)天心項(xiàng)目周邊房地產(chǎn)的商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)走向，將有利于我們做出準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)的分析和判斷。我們按照策劃五步法，即：第一步：研究真問題（到底怎么樣才能達(dá)到利潤(rùn)最大化）第二步：全球化采購（同類商業(yè)物業(yè)開發(fā)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)）第三步：創(chuàng)新型整合（結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行整合）第四步：焦點(diǎn)式定位（我們到底可以做什么）第五步：結(jié)構(gòu)性實(shí)操（如果做了可操作性分析研究）我們特別安排了三個(gè)工作小組，即市場(chǎng)調(diào)查小組、理論研究小組、概念采購小組，始終注意研究如何看待金地公司開發(fā)的天心項(xiàng)目的市場(chǎng)，決策的把握如何，投資風(fēng)險(xiǎn)如何控制等問題，尋找商業(yè)部分的最佳開發(fā)方案。第二章基本調(diào)查與市場(chǎng)分析

6，營(yíng)銷成功的案例有哪些

營(yíng)銷成功的案例包括：耳熟能詳?shù)你@石、西捷航空的圣誕禮物、雀巢咖啡打開日本市場(chǎng)、拼多多的宣傳、米其林“帶貨”模式、杜蕾斯緊跟熱點(diǎn)快速創(chuàng)作、農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜、三只松鼠顛覆傳統(tǒng)等等。營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求,同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。以下是成功營(yíng)銷的一些比較經(jīng)典的案例。1、耳熟能詳?shù)你@石全球最大的鉆石開采公司戴比爾斯，先是通過與愛情拉上關(guān)系，創(chuàng)作出廣告界金句：鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳，引得男女談個(gè)戀愛都與鉆石斗個(gè)你死我活。接著把自家的開采工人裁掉，減少全球鉆石供應(yīng)量，以提高鉆石價(jià)值。再出版一個(gè)鉆石切割標(biāo)準(zhǔn)，即做裁判也做球員，徹底壟斷鉆石產(chǎn)業(yè)。無可否認(rèn)，戴比爾斯的鉆石，是過去一個(gè)世紀(jì)里最成功的營(yíng)銷策略。2、西捷航空的圣誕禮物圣誕前夕的一個(gè)夜晚，西捷航空機(jī)場(chǎng)工作人員將一個(gè)巨大的“藍(lán)色禮盒”秘密送往候機(jī)大廳。第二天，候機(jī)中的乘客們被這個(gè)巨型禮盒所吸引，原來這是與“圣誕老人”進(jìn)行交流的對(duì)話屏幕。只需要掃描自己的登機(jī)牌，屏幕中就會(huì)出現(xiàn)一位藍(lán)衣圣誕老人，他不僅知道你的名字，而且對(duì)你想要的圣誕禮物也充滿興趣。乘客們紛紛走到屏幕前，向這位總是“呵呵”笑的圣誕老人說出了自己的圣誕禮物心愿。小到玩具、運(yùn)動(dòng)裝備，大到大屏幕電視機(jī)，這位圣誕老人收集到了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的禮物心愿單。如果在無聊的候機(jī)時(shí)間中，能和圣誕老人開心對(duì)話已經(jīng)讓你歡樂不已，那么接下來發(fā)生的絕對(duì)不只是驚喜。飛機(jī)降落，乘客們像往常一樣在傳送帶旁等待自己的行李。信號(hào)燈亮起，音樂聲響起，空中飄起雪花，圣誕奇跡登場(chǎng)！瞬間，一個(gè)個(gè)包裝精美的禮物出現(xiàn)在傳送帶上，等待被主人認(rèn)領(lǐng)。幸福來得太突然，乘客們?nèi)f萬沒想到幾小時(shí)前許下的圣誕愿望居然真的變成了現(xiàn)實(shí)。在拿到專屬禮物的那一刻，大家臉上寫滿了驚喜和感動(dòng)。而這次活動(dòng)被制作成了視頻，在外國(guó)的一個(gè)視頻網(wǎng)站上獲得了極高的播放量，這是平時(shí)以相同的資源投入在廣告上帶來的收益不能比擬的。3、雀巢咖啡打開日本市場(chǎng)雀巢咖啡在當(dāng)初打入日本的候非常困難，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的日本人相對(duì)于苦澀的咖啡，更喜歡一直喝習(xí)慣的茶。雀巢咖啡曾經(jīng)在日本做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日本人表示喜歡雀巢咖啡的味道，但卻怎么樣都賣不出貨。后來雀巢咖啡請(qǐng)來了，常年兒童精神科工作的克洛泰爾·拉帕耶工作。力排眾議，他先從小孩入手，推出了咖啡糖?？Х忍且幌伦邮艿搅巳毡镜臍g迎，自然而然，咖啡的銷量就逐年上升了。獨(dú)特的切入點(diǎn)帶來的是巨大的收益，從此雀巢咖啡便在日本打開市場(chǎng)，隨之而來的利潤(rùn)自不必多說。4、拼多多的宣傳拼多多是2015年9月成立的，上線4個(gè)月的時(shí)候，單日成交量就突破了1000萬，僅一年時(shí)間，月成交量就達(dá)到了10億元。光這樣說你可能不是特別有概念，對(duì)比著說，這成交量相當(dāng)于唯品會(huì)成立三四年后的成交量，可以說拼多多的發(fā)展非常迅猛了。拼多多發(fā)展如此神速，拼多多到底是如何迅速崛起的呢？相信大家一定曾被微信里拼多多的提現(xiàn)金活動(dòng)鏈接叨擾過，而其提現(xiàn)機(jī)制就是為了讓新用戶了解并下載，達(dá)到宣傳效果。而且這個(gè)領(lǐng)現(xiàn)金的活動(dòng)也有自己的排查機(jī)制，通過在一些APP上發(fā)布任務(wù)達(dá)成的條件很難領(lǐng)取到。在這樣的情況下，有很多人自發(fā)的為拼多多做宣傳，而拼多多看似為這樣的宣傳投入了大量的資金，而這樣做帶來的效果是無可估量的，現(xiàn)如今，拼多多的名號(hào)可謂無人不知，這樣的效益比之在春晚前后投放廣告所帶來的也不遑多讓。5、米其林“帶貨”模式相信愛去旅游的都知道《米其林旅游指南》，但米其林并不是專職做旅游的，而是做輪胎的，為了賣輪胎，米其林通過汽車旅游的領(lǐng)域切入，還順帶做軟廣。有沒有發(fā)現(xiàn)這套路好像有點(diǎn)熟悉？這個(gè)模式其實(shí)現(xiàn)在隨處可見，那些抖音網(wǎng)紅每天發(fā)視頻順帶賣貨，其實(shí)也是一樣的套路，一邊用視頻吸引，一邊賣自己的貨。而這樣通過內(nèi)容進(jìn)行帶貨的模式，米其林在1900年，也就是一百多年前就開始做了。6、杜蕾斯緊跟熱點(diǎn)，快速創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)紅人，商業(yè)大腕，娛樂明星，這些人的一舉一動(dòng)都被網(wǎng)民看在眼里，同時(shí)也是網(wǎng)民茶余飯后的話題中心，利用熱門事件進(jìn)行二次傳播是現(xiàn)在品牌營(yíng)銷慣用的手段，玩的好不如玩的巧，在熱點(diǎn)出來時(shí)短時(shí)間內(nèi)迅速做出反應(yīng)，并且能夠很好的get受眾的G點(diǎn)，杜蕾斯無疑是其中的翹楚。杜蕾斯在快速跟進(jìn)熱點(diǎn)的同時(shí)，其符合品牌調(diào)性的能力也是值得學(xué)習(xí)的。不可否認(rèn)，性話題本身就具有天然的話題優(yōu)勢(shì)。杜蕾斯的內(nèi)容由一批在兩性行業(yè)摸索多年的人員執(zhí)掌，溝通方式、溝通禁忌都非常有經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)生相關(guān)內(nèi)容或以另一種角度闡述的非常娛樂化方式與大眾談?wù)搩尚浴?、農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜1998年，娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰(zhàn)已是硝煙四起，而且在娃哈哈和樂百氏面前，剛剛問世的農(nóng)夫山泉顯得勢(shì)單力薄，另外，農(nóng)夫山泉只從千島湖取水，運(yùn)輸成本高昂。農(nóng)夫山泉在這個(gè)時(shí)候切入市場(chǎng)，并在短短幾年內(nèi)抵抗住了眾多國(guó)內(nèi)外品牌的沖擊，穩(wěn)居行業(yè)三甲，成功要素之一在于其差異化營(yíng)銷之策。而差異化的直接表現(xiàn)來自于“有點(diǎn)甜”的概念創(chuàng)意——“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”。“農(nóng)夫山泉”真的有點(diǎn)甜嗎？非也，營(yíng)銷傳播概念而已。農(nóng)夫山泉的水來自千島湖，是從很多大山中匯總的泉水，經(jīng)過千島湖的自凈、凈化，完全可以說是甜美的泉水。但怎樣才能讓消費(fèi)者直觀形象地認(rèn)識(shí)到農(nóng)夫山泉的“出身”，怎樣形成美好的“甘泉”印象？這就需要一個(gè)簡(jiǎn)單而形象的營(yíng)銷傳播概念?！稗r(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”并不要求水一定得有點(diǎn)甜，甜水是好水的代名詞，正如咖啡味道本來很苦，但雀巢咖啡卻說味道好極了說明是好咖啡一樣。中文有“甘泉”一詞，解釋就是甜美的水?！疤稹辈粌H傳遞了良好的產(chǎn)品品質(zhì)信息，還直接讓人聯(lián)想到了甘甜爽口的泉水，喝起來自然感覺“有點(diǎn)甜”。8、三只松鼠，顛覆傳統(tǒng)“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于2012年強(qiáng)力推出的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個(gè)多月的“三只松鼠”當(dāng)日成交近800萬元，一舉奪得堅(jiān)果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)完10萬筆訂單，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破。2013年1月份單月業(yè)績(jī)突破2000萬元，輕松躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費(fèi)者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”，產(chǎn)品體驗(yàn)是顧客體驗(yàn)的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達(dá)，這就是“三只松鼠”堅(jiān)持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。