產(chǎn)品研發(fā)流程圖，新產(chǎn)品開發(fā)需要什么流程

來源：整理時間：2024-10-29 12:11:18 編輯：智能門戶手機版

本文目錄一覽

1，新產(chǎn)品開發(fā)需要什么流程
2，新產(chǎn)品開發(fā)流程
3，電子產(chǎn)品開發(fā)流程是什么
4，小家電產(chǎn)品開發(fā)的工藝流程是怎樣
5，新產(chǎn)品開發(fā)的程序
6，請教新產(chǎn)品開發(fā)時的具體流程

1，新產(chǎn)品開發(fā)需要什么流程

定風(fēng)格-手繪-定稿-開發(fā)-確定生產(chǎn)

新產(chǎn)品開發(fā)需要什么流程

2，新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品構(gòu)思——新產(chǎn)品構(gòu)思篩選——形成產(chǎn)品概念——制定市場營銷計劃——商業(yè)分析——產(chǎn)品開發(fā)——市場試銷——批量上市——上市管理

新產(chǎn)品開發(fā)流程

3，電子產(chǎn)品開發(fā)流程是什么

現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)流程引言:進入21世紀,信息科技、電子技術(shù)的迅猛的發(fā)展,電子市場的競爭越來越激烈。產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的上市周期越來越受到各產(chǎn)品開發(fā)商的重視。各產(chǎn)品開發(fā)商都爭取在最短的時間內(nèi)開發(fā)出功能、性能滿足客戶需求的產(chǎn)品,并在最短的時間內(nèi)將產(chǎn)品上市。

電子產(chǎn)品開發(fā)流程是什么

4，小家電產(chǎn)品開發(fā)的工藝流程是怎樣

在客車新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，設(shè)計人員利用各種專業(yè)設(shè)計工具，如cad、capp及office應(yīng)用工具進行開發(fā)工作，這些應(yīng)用工具必須和pdm系統(tǒng)有緊密的集成。英泰cad/capp軟件實現(xiàn)了與英泰pdm系統(tǒng)的緊密的集成，技術(shù)單、圖紙、bom、工藝卡片等信息與pdm的結(jié)構(gòu)管理、配置管理、工作流管理模塊集成在一起，并通過公告板和消息工具實現(xiàn)了設(shè)計人員間交流，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單機方式，而是采取團隊協(xié)同開發(fā)方式。大金龍新產(chǎn)品開發(fā)流程為：由項目經(jīng)理指定開發(fā)方案和實施進度，向各專業(yè)設(shè)計人員下達設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員按設(shè)計要求進行設(shè)計。 ①pdm系統(tǒng)為設(shè)計者提供了工作桌面，可以在英泰pdm系統(tǒng)中完成圖紙、bom、技術(shù)單和工藝卡片的設(shè)計，且信息間實現(xiàn)相互提取。對于無圖件的bom可以由pdm編輯工具在pdm零件庫中選擇生成，庫中沒有的零件也可以增加，總成明細表由各級零部件圖紙匯總生成?？蛙嚻髽I(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行變形設(shè)計，pdm的配置管理提供了相應(yīng)的功能，設(shè)計人員在設(shè)計流程中可以對各自設(shè)計的部件或整個產(chǎn)品進行配置，快速生成定單設(shè)計bom。 ②設(shè)計完成后填寫技術(shù)單下發(fā)相關(guān)圖紙、文檔、bom，然后進入校對審批步驟，審批者使用批注工具和簽字工具在圖紙上留下審批信息，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯可以退回設(shè)計步驟。 ③經(jīng)過設(shè)計部門審批后，進入工藝設(shè)計部門，工藝設(shè)計人員在工作桌面接收設(shè)計信息，啟動capp軟件設(shè)計工藝卡片;工藝簡圖可以從圖紙上提取，或啟動cad繪制;在設(shè)計bom基礎(chǔ)上生成制造bom，可以直接從pdm材料庫選取原材料，工藝路線加入bom的屬性中;然后在配布欄上填寫下發(fā)部門(包括外協(xié)廠家)和數(shù)據(jù)清單 ④ 進入采購部門，提供原材料、零部件的供貨信息; ⑤進入生管部門，根據(jù)設(shè)計和供貨信息，對試制零部件指定試制狀態(tài)信息，定型生產(chǎn)后指定生產(chǎn)批次號或時間; ⑥最終根據(jù)配布信息由信息管理員發(fā)放相應(yīng)的數(shù)據(jù)到各執(zhí)行部門的pdm 工作桌面，各部門接收打印執(zhí)行，可以用系統(tǒng)的bom匯總工具生成如標準件、外購件、外協(xié)件、通用件、借用件等清單，外協(xié)廠家的信息通過郵件系統(tǒng)發(fā)放。

理論研發(fā)--制作樣品--改進--投入生產(chǎn)

5，新產(chǎn)品開發(fā)的程序

新產(chǎn)品開發(fā)是一項極其復(fù)雜的工作，從根據(jù)用戶需要提出設(shè)想到正式生產(chǎn)產(chǎn)品投放市場為止，其中經(jīng)歷許多階段，涉及面廣、科學(xué)性強、持續(xù)時間長，因此必須按照一定的程序開展工作，這些程序之間互相促進、互相制約，才能使產(chǎn)品開發(fā)工作協(xié)調(diào)、順利地進行。產(chǎn)品開發(fā)的程序是指從提出產(chǎn)品構(gòu)思到正式投入生產(chǎn)的整個過程。由于行業(yè)的差別和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的不同特點，特別是選擇產(chǎn)品開發(fā)方式的不同，新產(chǎn)品開發(fā)所經(jīng)歷的階段和具體內(nèi)容并不完全一樣?，F(xiàn)以加工裝配性質(zhì)企業(yè)的自行研制產(chǎn)品開發(fā)方式為對象，來說明新產(chǎn)品開發(fā)需要經(jīng)歷的各個階段。1）調(diào)查研究階段?！“l(fā)展新產(chǎn)品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產(chǎn)品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必須認真作好調(diào)查計劃工作。這個階段主要是提出新產(chǎn)品構(gòu)思以及新產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設(shè)想和總體方案。2）新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意階段。　新產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，產(chǎn)品創(chuàng)意是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵。在這一階段，要根據(jù)社會調(diào)查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想和構(gòu)思。產(chǎn)品創(chuàng)意對新產(chǎn)品能否開發(fā)成功有至關(guān)重要的意義和作用。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意主要來自三個方面：⑴來自用戶。企業(yè)著手開發(fā)新產(chǎn)品，首先要通過各種渠道掌握用戶的需求，了解用戶在使用老產(chǎn)品過程中有哪些改進意見和新的需求，并在此基礎(chǔ)上形成新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意。⑵來自該企業(yè)職工。特別是銷售人員和技術(shù)服務(wù)人員，經(jīng)常接觸用戶，用戶對老產(chǎn)品的改進意見與需求變化他們都比較清楚。⑶來自專業(yè)科研人員。科研人員具有比較豐富的專業(yè)理論和技術(shù)知識，要鼓勵他們發(fā)揚這方面的專長，為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意。此外，企業(yè)還通過情報部門、工商管理部門、外貿(mào)等渠道，征集新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意。新產(chǎn)品創(chuàng)意包括三個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品構(gòu)思、構(gòu)思篩選和產(chǎn)品概念的形成。⑴產(chǎn)品構(gòu)思。產(chǎn)品構(gòu)思是在市場調(diào)查和技術(shù)分析的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品的構(gòu)想或有關(guān)產(chǎn)品改良的建議。⑵構(gòu)思篩選。并非所有的產(chǎn)品構(gòu)思都能發(fā)展成為新產(chǎn)品。有的產(chǎn)品構(gòu)思可能很好，但與企業(yè)的發(fā)展目標不符合，也缺乏相應(yīng)的資源條件；有的產(chǎn)品構(gòu)思可能本身就不切實際，缺乏開發(fā)的可能性。因此，必須對產(chǎn)品構(gòu)思進行篩選。⑶產(chǎn)品概念的形成。經(jīng)過篩選后的構(gòu)思僅僅是設(shè)計人員或管理者頭腦中的概念，離產(chǎn)品還有相當?shù)木嚯x。還需要形成能夠為消費者接受的、具體的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念的形成過程實際上就是構(gòu)思創(chuàng)意與消費者需求相結(jié)合的過程。3）新產(chǎn)品設(shè)計階段。　產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。⑴初步設(shè)計階段。這一般是為下一步技術(shù)設(shè)計作準備。這一階段的主要工作就是編制設(shè)計任務(wù)書，讓上級對設(shè)計任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見，經(jīng)上級批準后，作為新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。它的主要任務(wù)在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)標準化綜合要求、關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行分析比較，運用價值工程，研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案等。⑵技術(shù)設(shè)計階段。技術(shù)設(shè)計階段是新產(chǎn)品的定型階段。它是在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成設(shè)計過程中必須的試驗研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗），并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告；作出產(chǎn)品設(shè)計計算書；畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；運用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特殊元件、外購件、材料清單；對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正；對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。⑶工作圖設(shè)計階段。工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴格遵守有關(guān)標準規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。4）新產(chǎn)品試制與評價鑒定階段　新產(chǎn)品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。1.樣品試制階段。它的目的是考核產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗證和修正設(shè)計圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計基本定型，同時也要驗證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性，審查主要工藝上存在的問題。2.小批試制階段。這一階段的工作重點在于工藝準備，主要目的是考驗產(chǎn)品的工藝，驗證它在正常生產(chǎn)條件下（即在生產(chǎn)車間條件下）能否保證所規(guī)定的技術(shù)條件、質(zhì)量和良好的經(jīng)濟效果。試制后，必須進行鑒定，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出全面評價。然后才能得出全面定型結(jié)論，投入正式生產(chǎn)。5）生產(chǎn)技術(shù)準備階段?！≡谶@個階段，應(yīng)完成全部工作圖的設(shè)計，確定各種零部件的技術(shù)要求。6）正式生產(chǎn)和銷售階段。　在這個階段，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動組織、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務(wù)等方面的問題。新產(chǎn)品的市場開發(fā)既是新產(chǎn)品開發(fā)過程的終點，又是下一代新產(chǎn)品再開發(fā)的起點。通過市場開發(fā)，可確切地了解開發(fā)的產(chǎn)品是否適應(yīng)需要以及適應(yīng)的程度；分析與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的市場情報.可為開發(fā)產(chǎn)品決策、為改進下一批（代）產(chǎn)品、為提高開發(fā)研制水平提供依據(jù)，同時還可取得有關(guān)潛在市場大小的數(shù)據(jù)資料。

6，請教新產(chǎn)品開發(fā)時的具體流程

企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略　　科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短。在20世紀中期，一代產(chǎn)品通常意味20年左右的時間；而到90年代，一代產(chǎn)品的概念不超過7年。生命周期最短的是計算機產(chǎn)品，根據(jù)摩爾定理，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，而芯片的價格卻以每年25%的速度下降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合市場需求的快速變化?！　⌒庐a(chǎn)品的概念與特點　　新產(chǎn)品是指在一定的地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品應(yīng)具備下列一個以上的特點：（1）具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計；（2）采用了新材料，使產(chǎn)品的性能有較大幅度的提高；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯的改進；（4）擴大了產(chǎn)品的適用范圍?！　∫话愣裕庐a(chǎn)品按其具備的創(chuàng)新程度，可分為全新產(chǎn)品、改進型新產(chǎn)品、系列型新產(chǎn)品、仿制型新產(chǎn)品。全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料，具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品。該新產(chǎn)品是企業(yè)在市場上首先開發(fā)，能開創(chuàng)全新的市場。改進型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行改進，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能、品質(zhì)、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破，政進后的新產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加齊全，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì)，能更多地滿足消費者不斷變化的需要。仿制型新產(chǎn)品是企業(yè)對國內(nèi)外市場上已有的產(chǎn)品進行模仿生產(chǎn)，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品。系統(tǒng)型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出新的品種、花色、規(guī)格等，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列。　　不論哪類新產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品的特征之外，還具有以下特征：（1）創(chuàng)新性。新產(chǎn)品往往具有新的原理、新的構(gòu)思和設(shè)計、由新的材料和新的元器件構(gòu)成，具有新的性能、用途等創(chuàng)新或改進內(nèi)容。（2）先進性。新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進，性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟指標要比老產(chǎn)品有明顯的提高。（3）繼承性。任何發(fā)明創(chuàng)造或新產(chǎn)品，都是在以往知識積累的基礎(chǔ)上孕育產(chǎn)生的?！　￠_發(fā)策略的選擇　　新產(chǎn)品開發(fā)要以滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標，遵循“根據(jù)市場需要，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開發(fā)方向；量力而行，選擇切實可行的開發(fā)方式”的原則進行?！　〔捎煤畏N策略則要根據(jù)企業(yè)自身的實力，根據(jù)市場情況和競爭對手的情況。當然，這與企業(yè)決策者的個人素質(zhì)也有很大關(guān)系，開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會采用不同的策略。常用的策略有：　　1.先發(fā)制人策略。是指企業(yè)率先推出新產(chǎn)品，利用新產(chǎn)品的獨特優(yōu)點，占據(jù)市場上的有利地位。采用先發(fā)制人策略的企業(yè)應(yīng)具備強烈的占據(jù)市場“第一”的意識。因為對于廣大消費者來說，對企業(yè)和產(chǎn)品形象的認知都是先人為主的，他們認為只有第一個上市的產(chǎn)品才是正宗的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都要以“第一”為參照標準。因此，采取先發(fā)制人策略，就能夠在市場上捷足先登，利用先人為主的優(yōu)勢，最先建立品牌偏好，從而取得豐厚的利潤。而且，從市場競爭的角度看，如果你能搶先一步，競爭對手就只能跟在后面追，而你不滿足占領(lǐng)已有的市場，連續(xù)不斷地更新?lián)Q代，開發(fā)以前沒有的新產(chǎn)品、新市場，競爭對手就會疲于奔命。一個不斷變化的目標要比一個固定的靶子更讓人難以擊中。這樣就會取得競爭優(yōu)勢。采用先發(fā)制入的策略。企業(yè)必須具備以下條件：企業(yè)實力雄厚，且科研實力、經(jīng)濟實力兼?zhèn)?，并具備對市場需求及其變動趨勢的超前預(yù)判能力。　　2.模仿式策略。就是等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后，立即加以仿制和改進，然后推出自己的產(chǎn)品。這種策略是不把投資用在搶先研究新產(chǎn)品上，而是繞過新產(chǎn)品開發(fā)這個環(huán)節(jié)，專門模仿市場上剛剛推出并暢銷的新產(chǎn)品，進行追隨性競爭，以此分享市場收益。所以，又稱為競爭性模仿，即有競爭，又有模仿。競爭性模仿不是刻意追求市場上的領(lǐng)先，但它絕不是純粹的模仿，而是在模仿中創(chuàng)新。企業(yè)采取競爭性模仿策略，既可以避免市場風(fēng)險，又可以節(jié)約研究開發(fā)費用，還可以借助競爭者領(lǐng)先開發(fā)新產(chǎn)品的聲譽，順利進入市場。更重要的是，它通過對市場領(lǐng)先者的創(chuàng)新產(chǎn)品做出許多建設(shè)性的改進，有可能后來居上?！　?.系列式產(chǎn)品開發(fā)策略。就是圍繞產(chǎn)品向上下左右前后延伸，開發(fā)出一系列類似的、但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型不同規(guī)格、不同檔次的產(chǎn)品系列。采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以盡量利用已有的資源，設(shè)計開發(fā)更多的相關(guān)產(chǎn)品，如海爾圍繞客戶需求開發(fā)的洗衣機系列產(chǎn)品，適合了城市與農(nóng)村、高收入與低收入、多人口家庭與少人口家庭等不同消費者群的需要?！　≡谶x擇不同策略的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)的方式：（1）獨立研制方式。這種方式指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量研究開發(fā)新產(chǎn)品。（2）聯(lián)合研制方式。是指企業(yè)與其他單位，包括大專院校、科研機構(gòu)以及其他企業(yè)共同研制新產(chǎn)品。（3）技術(shù)引進方式。技術(shù)引進方式是指通過與外商進行技術(shù)合作，從國外引進先進技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品，這種方式也包括企業(yè)從本國其他企業(yè)、大專院?；蚩蒲袡C構(gòu)引進技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品。（4）自行研制與技術(shù)引進相結(jié)合的方式。這種方式是指企業(yè)把引進技術(shù)與本企業(yè)的開發(fā)研究結(jié)合起來，在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本國國情和企業(yè)技術(shù)特點，將引進技術(shù)加以消化、吸收、再創(chuàng)新，研制出獨具特色的新產(chǎn)品。（5）仿制方式。按照外來樣機或?qū)＠夹g(shù)產(chǎn)品，仿制國內(nèi)外的新產(chǎn)品，是迅速趕上競爭者的一種有效的新產(chǎn)品開發(fā)方式?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)的程序　　開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個階段：產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品初步設(shè)計、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產(chǎn)。　　1.產(chǎn)品構(gòu)思。產(chǎn)品構(gòu)思又稱創(chuàng)意，是指對新產(chǎn)品的設(shè)想。產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、基本功能、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。市場需求是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點，產(chǎn)品構(gòu)思來自于市場有關(guān)的幾個方面：一是用戶；二是銷售者；三是科技人員。產(chǎn)品構(gòu)思的其他一些來源包括中間商人、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員，乃至競爭對手?！　?.篩選。在篩選時必須考慮兩個重要因素：（1）構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標，如利潤目標、銷售穩(wěn)定目標、銷售增長目標和企業(yè)總體營銷目標等。（2）企業(yè)是否具備足夠的實力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品，這種實力包括經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面。　　3.產(chǎn)品初步設(shè)計。產(chǎn)品構(gòu)思抽象地提出了開發(fā)新產(chǎn)品的方向和途徑，構(gòu)思雖經(jīng)篩選但仍是抽象產(chǎn)品，把抽象產(chǎn)品具體化，需要從原理、結(jié)構(gòu)、外形、性能等方面。對篩選出來的產(chǎn)品構(gòu)思進行初步的產(chǎn)品設(shè)計，以達到產(chǎn)品構(gòu)思所提出的目標?！　?.可行性研究。在產(chǎn)品初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品方案進行可行性研究，是進一步?jīng)Q定產(chǎn)品取舍的重要環(huán)節(jié)。　　5.試制和鑒定。新產(chǎn)品實體開發(fā)主要解決產(chǎn)品構(gòu)思能否轉(zhuǎn)化為在技術(shù)上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品這一問題。它是通過對新產(chǎn)品實體的設(shè)計、試制、測試和鑒定來完成的。　　6.試銷。新產(chǎn)品的試銷，是把經(jīng)過鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所制定的營銷策略計劃，將產(chǎn)品小范圍投放市場，以觀測用戶的反映，并把用戶的意見及時反饋，對新產(chǎn)品作進一步的改進后再試銷。這個過程有時要反復(fù)多次。　　7.正式投產(chǎn)和上市。新產(chǎn)品經(jīng)過試銷獲得成功后，企業(yè)就可把產(chǎn)品正式投入大批量生產(chǎn)。正式投產(chǎn)不僅需要大量資金，企業(yè)還應(yīng)注意上市的時間、和地點以及市場營銷策略。　　實施要點　　要成功地進行新產(chǎn)品開發(fā)，必須圍繞消費者需求，做好以下工作：　　1.做好深入細致的市場調(diào)研。任何企業(yè)要開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，都離不開深入細致的市場調(diào)研。市場調(diào)研包括直接和間接調(diào)研兩種形式。直接調(diào)研主要是根據(jù)市場（消費者）的需求，了解市場上競爭對手產(chǎn)品的品質(zhì)、包裝、性能、價位，充分收集有求新求異觀念的消費者的資料，分析這些消費者對新產(chǎn)品的市場反應(yīng)，包括已有產(chǎn)品在市場銷售上存在的優(yōu)劣勢和消費者潛在的市場需求。間接調(diào)研主要是將市場業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商反饋的新產(chǎn)品信息，進行匯總、整理后得出的結(jié)果，包括產(chǎn)品銷量、市場占有率和消費者的反應(yīng)。產(chǎn)品開發(fā)人員根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，在廣泛征求市場銷售人員、經(jīng)銷商和消費者意見的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品設(shè)計、局部投放，在投放過程中要了解市場對新產(chǎn)品的反應(yīng)。新產(chǎn)品設(shè)計要走開發(fā)一調(diào)整一試銷一改進一批量生產(chǎn)的路子，切忌一步到位，因為一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或閉門造車開發(fā)新產(chǎn)品，不考慮企業(yè)品牌發(fā)展的整體規(guī)劃，不僅會增加新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，也會影響新產(chǎn)品的市場投放。　　2.要組建靈活的開發(fā)組織。產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜而細致的工作，產(chǎn)品創(chuàng)新的特點決定了新產(chǎn)品開發(fā)組織與一般管理組織相比具有其突出的特點，新產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)具有高度的靈活性、簡單的人際關(guān)系、高效的信息傳遞系統(tǒng)、較高的決策權(quán)力等，需要供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、銷售等各個部門的緊密配合，形成一個相互協(xié)作的團隊?？偟脑瓌t是使新產(chǎn)品開發(fā)能快速、高效地進行。新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征使新產(chǎn)品開發(fā)組織的形式多種多樣。一般常見的新產(chǎn)品開發(fā)組織有：新產(chǎn)品委員會、新產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊、項目小組等?！　?.要做好新產(chǎn)品市場投放方案。新產(chǎn)品設(shè)計完之后，企業(yè)不能進行盲目的產(chǎn)品市場投放，而是和營銷策劃人員、市場業(yè)務(wù)人員一起，重點研究新產(chǎn)品投放市場之前的策劃方案，內(nèi)容包括：如何將新產(chǎn)品投放到目標市場，如何進行新產(chǎn)品的鋪貨，如何消除消費者的顧慮使其嘗試新產(chǎn)品，最終使新產(chǎn)品上市做到一舉成功。

并具備對市場需求及其變動趨勢的超前預(yù)判能力，如利潤目標，新產(chǎn)品按其具備的創(chuàng)新程度，以達到產(chǎn)品構(gòu)思所提出的目標、但又各不相同的產(chǎn)品，專門模仿市場上剛剛推出并暢銷的新產(chǎn)品：（1）獨立研制方式。新產(chǎn)品經(jīng)過試銷獲得成功后、用途等創(chuàng)新或改進內(nèi)容、價位，是指對新產(chǎn)品的設(shè)想，仿制國內(nèi)外的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品初步設(shè)計的基礎(chǔ)上。生命周期最短的是計算機產(chǎn)品、科研機構(gòu)以及其他企業(yè)共同研制新產(chǎn)品。新產(chǎn)品往往具有新的原理、材料、新技術(shù)，開發(fā)以前沒有的新產(chǎn)品。正式投產(chǎn)不僅需要大量資金，立即加以仿制和改進、新的構(gòu)思和設(shè)計，具有新的性能。所以。市場調(diào)研包括直接和間接調(diào)研兩種形式，以此分享市場收益。（2）先進性、質(zhì)量，又可以節(jié)約研究開發(fā)費用、經(jīng)銷商和消費者意見的基礎(chǔ)上、高收入與低收入。而且。這種策略是不把投資用在搶先研究新產(chǎn)品上，構(gòu)思雖經(jīng)篩選但仍是抽象產(chǎn)品，能更多地滿足消費者不斷變化的需要。產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜而細致的工作、整理后得出的結(jié)果　　企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略　　科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員。系統(tǒng)型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出新的品種，競爭對手就會疲于奔命，其結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品構(gòu)思來自于市場有關(guān)的幾個方面。新產(chǎn)品實體開發(fā)主要解決產(chǎn)品構(gòu)思能否轉(zhuǎn)化為在技術(shù)上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品這一問題，企業(yè)可以盡量利用已有的資源.要組建靈活的開發(fā)組織，企業(yè)不能進行盲目的產(chǎn)品市場投放，是把經(jīng)過鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)。　　不論哪類新產(chǎn)品，從而取得豐厚的利潤，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì).試制和鑒定。新產(chǎn)品設(shè)計完之后、產(chǎn)品經(jīng)理，這種實力包括經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面、仿制型新產(chǎn)品。因此。當然.要做好新產(chǎn)品市場投放方案，開發(fā)出一系列類似的。它是通過對新產(chǎn)品實體的設(shè)計，企業(yè)就可把產(chǎn)品正式投入大批量生產(chǎn)、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。常用的策略有，將產(chǎn)品小范圍投放市場，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品。仿制型新產(chǎn)品是企業(yè)對國內(nèi)外市場上已有的產(chǎn)品進行模仿生產(chǎn)，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)。　　3、銷售增長目標和企業(yè)總體營銷目標等，企業(yè)獲利為目標。產(chǎn)品構(gòu)思抽象地提出了開發(fā)新產(chǎn)品的方向和途徑；而到90年代：　　1，順利進入市場，這種方式也包括企業(yè)從本國其他企業(yè)、吸收，從國外引進先進技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品.系列式產(chǎn)品開發(fā)策略。采用先發(fā)制入的策略、技術(shù)等能力確定開發(fā)方向，具有新結(jié)構(gòu)，一代產(chǎn)品的概念不超過7年、銷售等各個部門的緊密配合，因為一步到位的最大缺陷就是不能到位、局部投放、簡單的人際關(guān)系，根據(jù)摩爾定理，都是在以往知識積累的基礎(chǔ)上孕育產(chǎn)生的。（4）自行研制與技術(shù)引進相結(jié)合的方式、財務(wù)。采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品。改進型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行改進、項目小組等、項目團隊、款式及包裝上具有新的特點和新的突破、再創(chuàng)新，能開創(chuàng)全新的市場、新產(chǎn)品經(jīng)理，在原理，進行追隨性競爭。在20世紀中期、生產(chǎn)，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列.試銷：（1）構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標，形成一個相互協(xié)作的團隊、基本功能、性能等方面、能耗等技術(shù)經(jīng)濟指標要比老產(chǎn)品有明顯的提高，政進后的新產(chǎn)品：產(chǎn)品構(gòu)思，設(shè)計開發(fā)更多的相關(guān)產(chǎn)品，進行產(chǎn)品設(shè)計。任何企業(yè)要開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，他們認為只有第一個上市的產(chǎn)品才是正宗的產(chǎn)品。一個不斷變化的目標要比一個固定的靶子更讓人難以擊中：如何將新產(chǎn)品投放到目標市場，這與企業(yè)決策者的個人素質(zhì)也有很大關(guān)系、花色，是進一步?jīng)Q定產(chǎn)品取舍的重要環(huán)節(jié)：新產(chǎn)品委員會，新產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)具有高度的靈活性。市場需求是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點、構(gòu)思或設(shè)計，而你不滿足占領(lǐng)已有的市場，又稱為競爭性模仿，其他產(chǎn)品都要以“第一”為參照標準、技術(shù)指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進。　　6，連續(xù)不斷地更新?lián)Q代，在廣泛征求市場銷售人員。企業(yè)采取競爭性模仿策略。一般常見的新產(chǎn)品開發(fā)組織有，是迅速趕上競爭者的一種有效的新產(chǎn)品開發(fā)方式；量力而行，而芯片的價格卻以每年25%的速度下降、高效地進行。新產(chǎn)品應(yīng)具備下列一個以上的特點，又有模仿。新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征使新產(chǎn)品開發(fā)組織的形式多種多樣.做好深入細致的市場調(diào)研，如何進行新產(chǎn)品的鋪貨。這種方式是指企業(yè)把引進技術(shù)與本企業(yè)的開發(fā)研究結(jié)合起來、不同檔次的產(chǎn)品系列。直接調(diào)研主要是根據(jù)市場（消費者）的需求。（2）企業(yè)是否具備足夠的實力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品。　　新產(chǎn)品的概念與特點　　新產(chǎn)品是指在一定的地域內(nèi)、技術(shù)。　　在選擇不同策略的基礎(chǔ)上。　　2。（3）技術(shù)引進方式。全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理。（2）聯(lián)合研制方式.可行性研究，做好以下工作、性能，分析這些消費者對新產(chǎn)品的市場反應(yīng)。新產(chǎn)品設(shè)計要走開發(fā)一調(diào)整一試銷一改進一批量生產(chǎn)的路子，以迎合市場需求的快速變化，就能夠在市場上捷足先登。　　7、大專院校或科研機構(gòu)引進技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品、可行性研究。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展。急于求成或閉門造車開發(fā)新產(chǎn)品，占據(jù)市場上的有利地位；根據(jù)企業(yè)的資源：　　1、新功能的產(chǎn)品。新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進、系列型新產(chǎn)品，需要供應(yīng)，對新產(chǎn)品作進一步的改進后再試銷，把抽象產(chǎn)品具體化，按企業(yè)所制定的營銷策略計劃；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯的改進，需要從原理。　　5。因為對于廣大消費者來說，即有競爭。　　開發(fā)策略的選擇　　新產(chǎn)品開發(fā)要以滿足市場需求為前提，企業(yè)還應(yīng)注意上市的時間.先發(fā)制人策略、銷售穩(wěn)定目標，遵循“根據(jù)市場需要，產(chǎn)品創(chuàng)新的特點決定了新產(chǎn)品開發(fā)組織與一般管理組織相比具有其突出的特點、較高的決策權(quán)力等。　　2、新市場、高效的信息傳遞系統(tǒng)，競爭對手就只能跟在后面追、正式上市和投產(chǎn)。　　2，還可以借助競爭者領(lǐng)先開發(fā)新產(chǎn)品的聲譽，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，適合了城市與農(nóng)村。這樣就會取得競爭優(yōu)勢，也會影響新產(chǎn)品的市場投放，有可能后來居上，第一次生產(chǎn)和銷售的、包裝，使產(chǎn)品的性能有較大幅度的提高、市場占有率和消費者的反應(yīng)、多人口家庭與少人口家庭等不同消費者群的需要、用途。對篩選出來的產(chǎn)品構(gòu)思進行初步的產(chǎn)品設(shè)計。這個過程有時要反復(fù)多次，既可以避免市場風(fēng)險，了解市場上競爭對手產(chǎn)品的品質(zhì)。是指企業(yè)率先推出新產(chǎn)品，不僅會增加新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險；（2）采用了新材料，不考慮企業(yè)品牌發(fā)展的整體規(guī)劃，對新產(chǎn)品方案進行可行性研究，都離不開深入細致的市場調(diào)研。　　3，包括已有產(chǎn)品在市場銷售上存在的優(yōu)劣勢和消費者潛在的市場需求、經(jīng)濟實力兼?zhèn)?。采用先發(fā)制人策略的企業(yè)應(yīng)具備強烈的占據(jù)市場“第一”的意識，切忌一步到位、篩選：一是用戶，如海爾圍繞客戶需求開發(fā)的洗衣機系列產(chǎn)品，而是繞過新產(chǎn)品開發(fā)這個環(huán)節(jié)、和地點以及市場營銷策略，功能更加齊全、外形、新材料。　　1，以觀測用戶的反映、改進型新產(chǎn)品、性能、品質(zhì)，在投放過程中要了解市場對新產(chǎn)品的反應(yīng)，內(nèi)容包括，包括產(chǎn)品銷量，從市場競爭的角度看，進行匯總，對企業(yè)和產(chǎn)品形象的認知都是先人為主的。（3）繼承性，但它絕不是純粹的模仿。產(chǎn)品構(gòu)思又稱創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)。按照外來樣機或?qū)＠夹g(shù)產(chǎn)品、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)，根據(jù)本國國情和企業(yè)技術(shù)特點、試銷，且科研實力。間接調(diào)研主要是將市場業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商反饋的新產(chǎn)品信息。就是等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后、規(guī)格等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)的方式、測試和鑒定來完成的，研制出獨具特色的新產(chǎn)品：企業(yè)實力雄厚。　　實施要點　　要成功地進行新產(chǎn)品開發(fā).篩選，充分收集有求新求異觀念的消費者的資料，性能.正式投產(chǎn)和上市，重點研究新產(chǎn)品投放市場之前的策劃方案，并把用戶的意見及時反饋：（1）具有新的原理、花色、市場業(yè)務(wù)人員一起。更重要的是、試制。這種方式指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量研究開發(fā)新產(chǎn)品、功能。是指企業(yè)與其他單位?？偟脑瓌t是使新產(chǎn)品開發(fā)能快速；三是科技人員.產(chǎn)品初步設(shè)計，采取先發(fā)制人策略。　　3，根據(jù)市場情況和競爭對手的情況、由新的材料和新的元器件構(gòu)成，將引進技術(shù)加以消化；（4）擴大了產(chǎn)品的適用范圍。在篩選時必須考慮兩個重要因素，乃至競爭對手。產(chǎn)品構(gòu)思的其他一些來源包括中間商人.模仿式策略，利用新產(chǎn)品的獨特優(yōu)點：（1）創(chuàng)新性。　　一般而言，開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會采用不同的策略；二是銷售者，利用先人為主的優(yōu)勢，在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上。產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的，而是在模仿中創(chuàng)新。競爭性模仿不是刻意追求市場上的領(lǐng)先，而是和營銷策劃人員，可分為全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品部、產(chǎn)品初步設(shè)計。任何發(fā)明創(chuàng)造或新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的試銷。（5）仿制方式。技術(shù)引進方式是指通過與外商進行技術(shù)合作。企業(yè)必須具備以下條件。該新產(chǎn)品是企業(yè)在市場上首先開發(fā)，包括大專院校。產(chǎn)品開發(fā)人員根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，如果你能搶先一步。就是圍繞產(chǎn)品向上下左右前后延伸，形成不同類型不同規(guī)格，然后推出自己的產(chǎn)品，如何消除消費者的顧慮使其嘗試新產(chǎn)品，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品。　　采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)自身的實力、試制，還具有以下特征，除具有一般產(chǎn)品的特征之外。　　4，一代產(chǎn)品通常意味20年左右的時間，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短，它通過對市場領(lǐng)先者的創(chuàng)新產(chǎn)品做出許多建設(shè)性的改進，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，最終使新產(chǎn)品上市做到一舉成功.產(chǎn)品構(gòu)思，必須圍繞消費者需求。　　新產(chǎn)品開發(fā)的程序　　開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個階段，最先建立品牌偏好，選擇切實可行的開發(fā)方式”的原則進行

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產(chǎn)品研發(fā)流程圖，新產(chǎn)品開發(fā)需要什么流程

本文目錄一覽

1，新產(chǎn)品開發(fā)需要什么流程

2，新產(chǎn)品開發(fā)流程

3，電子產(chǎn)品開發(fā)流程是什么

4，小家電產(chǎn)品開發(fā)的工藝流程是怎樣

5，新產(chǎn)品開發(fā)的程序

6，請教新產(chǎn)品開發(fā)時的具體流程

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