米你課堂插畫(huà)課怎么樣知乎，知乎上的自媒體課程靠譜嗎

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-14 13:23:34 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

1，知乎上的自媒體課程靠譜嗎

1、在自媒體極其火熱的今天，如果你足夠有才華，就能直接面對(duì)用戶(hù)并產(chǎn)生影響力;而不是繞幾個(gè)彎子，通過(guò)傳統(tǒng)媒體這座橋梁去翻譯(你的才能)；2、所以，自媒體靠不靠譜，要運(yùn)營(yíng)過(guò)才知道，而不是在旁邊討論。

只要花錢(qián)的，肯定不靠譜，因?yàn)樗麄兙褪强窟@賺錢(qián)，而不是靠什么自媒體

知乎上的自媒體課程靠譜嗎

2，插畫(huà)中國(guó)教學(xué)怎么樣我報(bào)了周末班三月上課不知道好不好

其實(shí)插畫(huà)在中國(guó)有很多老師教，但是都只能算一般般，你可以先從素描學(xué)起，掌握線(xiàn)條等要領(lǐng)后，買(mǎi)一些雜志找出里面的插圖，先仔細(xì)觀(guān)察，然后拿比較透明的紙蓋在上面畫(huà)，就是臨，如果能夠臨得像，就對(duì)照?qǐng)D畫(huà)

在的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚(yú)目混珠，太多了，所以建議學(xué)員在準(zhǔn)備參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)班的時(shí)候一定要擦亮眼睛、師資。一是調(diào)查了解清楚授課老師是哪里的，以下幾點(diǎn)希望可以幫到你。一是看課時(shí)有多少；二是看課程設(shè)置是否合理；三是教學(xué)服務(wù)質(zhì)量；二是老師都是有什么職稱(chēng)；四是老師的是否在行業(yè)內(nèi)有資深經(jīng)驗(yàn)。2、教學(xué)體系；三是有沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：1

插畫(huà)中國(guó)教學(xué)怎么樣我報(bào)了周末班三月上課不知道好不好

3，如何做好民企的董事長(zhǎng)助理知乎

核心提示：1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值 ,2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素 ,3、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則 ,4、做好董事長(zhǎng)助理的基本要求 ,5、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)站在董事長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題 ,6、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋” ,7、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)提建議 ,8、做好董事長(zhǎng)助理的最高境界當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來(lái)完善公司的管理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長(zhǎng)。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長(zhǎng)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱(chēng)有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營(yíng)企業(yè)中大老板的助理。　　1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值　　一般來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)助理的工作范圍主要是董事長(zhǎng)平時(shí)工作過(guò)程中各項(xiàng)具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展工作?！　《麻L(zhǎng)助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響：（1）董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低?！　〔煌亩麻L(zhǎng)有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛(ài)冒險(xiǎn)，有的擅長(zhǎng)交際等等，總之，董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度?！　∑髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門(mén)職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長(zhǎng)要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長(zhǎng)幾乎要參與公司所有層面的管理，這個(gè)時(shí)候，助理的日常工作自然就多。　　助理自身能力的高低決定了為董事長(zhǎng)分擔(dān)日常工作的比例，這個(gè)比例最終決定了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個(gè)助理可以算一個(gè)普通的文員，能做接電話(huà)、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-15%的工作，這個(gè)助理可以解決一些日常管理方面的問(wèn)題，其價(jià)值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個(gè)助理可以獨(dú)擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價(jià)值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了。　　這也說(shuō)明，助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長(zhǎng)的日常工作，讓董事長(zhǎng)有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。　　2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素　　要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀(guān)點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說(shuō)：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認(rèn)這種觀(guān)點(diǎn)，但是有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。　　作為董事長(zhǎng)助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會(huì)涉及到公司的利益、部門(mén)的利益和個(gè)人的利益，這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)對(duì)你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。　　因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)特殊的工作，首先就要贏得董事長(zhǎng)的信任。這個(gè)信任不是要來(lái)的，也不是董事長(zhǎng)口里說(shuō)出來(lái)的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個(gè)人的才能的前提下，通過(guò)工作成果不斷在董事長(zhǎng)的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過(guò)各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化?！　?、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則　　“把公司的利益擺在第一位，把董事長(zhǎng)的面子擺在第一位”是做好董事長(zhǎng)助理的第一原則。　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一，因?yàn)槎麻L(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，即使董事長(zhǎng)是公司的大老板，也有可能因?yàn)槠渥陨砟芰鸵?jiàn)識(shí)的原因犯一些比較大的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一，因?yàn)楣纠孀罱K會(huì)符合董事長(zhǎng)的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿(mǎn)，也容易贏得大家的理解。

同問(wèn)。。。

如何做好民企的董事長(zhǎng)助理知乎