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1，江西廣藍(lán)會上市嗎

江西廣藍(lán)，新三板代碼831139，你可以從股票軟件可以查到他，他是一家江西省國資委旗下重點(diǎn)扶持高科技企業(yè)企業(yè)，背靠江西國興集團(tuán)，并于2005年經(jīng)國有企業(yè)改制私有化后2014更名為江西廣藍(lán)傳動科技股份有限公司，他是一家擁有精密鑄造、鋁合金壓鑄和機(jī)械設(shè)計(jì)制造能力為一體的汽車變速器零部件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)本次轉(zhuǎn)讓1800萬股，按計(jì)劃內(nèi)部吸收及做市商預(yù)留600萬股左右。對外轉(zhuǎn)讓1200萬股1：轉(zhuǎn)讓目的擴(kuò)大企業(yè)股票的流動性，為引進(jìn)做市商做好鋪墊。增加企業(yè)的流動資金，新工廠的擴(kuò)大再生產(chǎn)，為2016年轉(zhuǎn)板鋪墊。2：二萬股起，12元/股。統(tǒng)一線上交易。一次性購買10萬股以上者，可以免費(fèi)開新三板戶！詳情咨詢，劉先生，電話:1871-7744-303 123-529-659新三板全國墊資開戶，手續(xù)費(fèi)2000元

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2，有誰知道深圳市大富科技股份有限公司到底怎樣啊

能在創(chuàng)業(yè)板上發(fā)行，應(yīng)該還是可以的?！拔胰ミ^這個(gè)廠。待遇應(yīng)該還可以，里面有不少人是從富士康跳進(jìn)去的。這個(gè)廠曾給我們做過鋁合金散熱器。廠還是比較正規(guī)的?！鄙钲谑写蟾豢萍脊煞萦邢薰臼菄鴥?nèi)領(lǐng)先的移動通信基站射頻器件、射頻結(jié)構(gòu)件的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)提供商，產(chǎn)品主要應(yīng)用于GSM、CDMA、CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA、WiMAX等各種制式標(biāo)準(zhǔn)的移動通信系統(tǒng)。經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，公司擁有從模具設(shè)計(jì)及制造、壓鑄、機(jī)械加工、表面處理到電子裝配等完整的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是縱向一體化集成度最高的專業(yè)化射頻器件供應(yīng)商之一。公司憑借著自主創(chuàng)新的研發(fā)能力、縱向一體化的精密制造能力等核心優(yōu)勢，為全球領(lǐng)先的通信主設(shè)備商提供射頻器件產(chǎn)品及專業(yè)服務(wù)，主要客戶包括華為、愛立信、阿爾卡特朗訊、大唐電信、臺揚(yáng)等。公司致力于成為全球移動通信基站射頻器件的領(lǐng)先者。上市公司大富科技于2010年10月12日上市，發(fā)行價(jià)49.5元。

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3，制造型企業(yè)的生產(chǎn)與工作管理的調(diào)研報(bào)告

當(dāng)今世界，瞬息萬變。人們的生活節(jié)奏也越來越快，各種新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期和制造周期也越來越短。制造業(yè)高速發(fā)展的這種趨勢，給企業(yè)管理層帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有機(jī)遇，特別是生產(chǎn)計(jì)劃的從事者，面對市場的變幻莫測，生產(chǎn)計(jì)劃排程的技術(shù)性更加復(fù)雜。如今的國內(nèi)市場受國際市場的影響越來越大，它勢必對制造業(yè)型企業(yè)的銷售渠道、材料價(jià)格、管理的成本帶來較大的沖擊，造成企業(yè)內(nèi)部制造節(jié)奏的不穩(wěn)定性。這種外部因素帶來的變化，在制造系統(tǒng)內(nèi)部體現(xiàn)出來就是生產(chǎn)計(jì)劃頻繁的變動，計(jì)劃還沒有變化快。為了應(yīng)對時(shí)代的變化，一些制造型企業(yè)加快了信息化建設(shè)的步伐，紛紛尋找適合自己生產(chǎn)模式的ERP產(chǎn)品。企業(yè)的信息化建設(shè)的確給整個(gè)制造系統(tǒng)帶來了較大的幫助，特別是在這個(gè)共享的信息平臺上，可以很方便及時(shí)的了解到制造過程中的一些動態(tài)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，采取相關(guān)的決策，對生產(chǎn)過程加以控制。產(chǎn)生需求計(jì)劃的源頭是客戶的采購訂單（COMT）和需求預(yù)測（FCST），為了維護(hù)ERP系統(tǒng)需求的穩(wěn)定性，在接單的時(shí)候，一定要進(jìn)行訂單的評審。訂單評審包括兩部分，首先是工程資料的評審，其次是生產(chǎn)制造能力的評審。在工程資料評審的過程中，主要是仔細(xì)核對該產(chǎn)品是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，是否要?jiǎng)?chuàng)建新的BOM表，或者只是簡單的結(jié)構(gòu)變化，我們要對舊的BOM表進(jìn)行更新，在實(shí)際操作當(dāng)中，人們往往忽視一些不起眼的東西，比如包裝材料、說明書、保修卡等資料不能及時(shí)確定樣板。就是這些不起眼的東西，如果評審時(shí)不把好關(guān)口，就會對BOM架構(gòu)的建立造成影響，導(dǎo)致采購訂單不能及時(shí)下達(dá)。最終就會導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成。只有在工程評審?fù)ㄟ^后，保證在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、圖紙、BOM表沒有問題的前提下，PMC才能對其進(jìn)行評審。計(jì)劃部門對業(yè)務(wù)評審的范圍主要包括工作中心的產(chǎn)能、制造過程中所需的工夾具、相關(guān)配件的模具等，評審的基本原則是保持產(chǎn)能的平衡性，避免大起大落，是否能夠按照交期交貨是評審的主要目的。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率極低的情況下，計(jì)劃部門有責(zé)任建立起業(yè)務(wù)訂單評審小組，人員主要包括生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、采購員、計(jì)劃員等。無論是業(yè)務(wù)人員還是計(jì)劃人員，只有在業(yè)務(wù)訂單經(jīng)過嚴(yán)格的評審后，才能在ERP系統(tǒng)里進(jìn)行落單并進(jìn)行相關(guān)維護(hù)。為了保證訂單評審的合理性，作為主計(jì)劃員來說，應(yīng)該有著較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括對生產(chǎn)制造能力在單機(jī)的ERP系統(tǒng)中進(jìn)行MSMT模擬計(jì)算，用實(shí)際數(shù)據(jù)去分析問題，解決問題。計(jì)劃員日常堅(jiān)持對ERP系統(tǒng)的維護(hù)是非常關(guān)鍵的，包括已完成生產(chǎn)訂單的關(guān)閉，生產(chǎn)訂單差異的分析，生產(chǎn)需求的分析，到期生產(chǎn)訂單的下達(dá)等。這其中的任何一個(gè)動作對生產(chǎn)訂單是否按期完成都會產(chǎn)生較大的影響。已完成生產(chǎn)訂單不及時(shí)關(guān)閉，對一些用料有差異的生產(chǎn)訂單，會繼續(xù)跑出新的物料需求計(jì)劃，而這個(gè)需求的信息是虛假的，將一直掛在系統(tǒng)里，最終會影響到財(cái)務(wù)的結(jié)算和制造成本差異產(chǎn)生，應(yīng)該說這些虛假的信息對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的干擾特別大。已完成生產(chǎn)訂單的差異分析主要是領(lǐng)料差異分析，我們要去分析差異產(chǎn)生的原因，從中去找到問題的根源，比如來料質(zhì)量的不穩(wěn)定性，是產(chǎn)生該差異的罪魁禍?zhǔn)??？偨Y(jié)出這些經(jīng)驗(yàn)，就可以對計(jì)劃參數(shù)“產(chǎn)出率”或者“損耗率”進(jìn)行調(diào)整，從而保證計(jì)劃參數(shù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。一個(gè)好的計(jì)劃員應(yīng)該具有良好溝通能力和與人交際的天賦，他應(yīng)該及時(shí)與業(yè)務(wù)部門針對生產(chǎn)發(fā)生的一些異常情況和產(chǎn)品的交期等問題達(dá)成一致，并對緊急插單的一些不正常的業(yè)務(wù)加以控制，不是不允許緊急插單，而是要控制數(shù)量。在ERP系統(tǒng)中，對緊急插單的處理采取的措施是“在系統(tǒng)中正常下單，對產(chǎn)生的需求人為進(jìn)行跟蹤控制”。因此，緊急插單的情況越多，對系統(tǒng)計(jì)劃期的影響就越大。對于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致的返工事件，如果處理不妥當(dāng)，對生產(chǎn)計(jì)劃的干擾也很大。返工生產(chǎn)訂單（RMO）的處理，采取的做法是在ERP系統(tǒng)中下達(dá)返工生產(chǎn)訂單，對返工產(chǎn)生的物料需求，要采取修改PICK-BOM的操作方法，將多余的物料項(xiàng)刪掉，增加新的需求項(xiàng)。否則，會造成其它附件不必要的需求產(chǎn)生。整個(gè)返工的動作在系統(tǒng)中處理要及時(shí)，包括返工訂單的及時(shí)關(guān)閉。物料的準(zhǔn)時(shí)到位是保證生產(chǎn)計(jì)劃按期執(zhí)行的先決條件，如果是單純的不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就要考慮加強(qiáng)對供應(yīng)商服務(wù)的評估，選擇合格的供應(yīng)商。站在ERP系統(tǒng)的角度來看，采購提前期這個(gè)參數(shù)的設(shè)置一定要合理，采購提前期太短，供貨商根本做不到，采購提前期太長，客戶不能答應(yīng)。在保證供貨的前提下，我們一定要要求供應(yīng)商不斷提升自己的管理水平，努力壓縮提前期，這是社會發(fā)展的必然趨勢。事實(shí)告訴我們，對生產(chǎn)計(jì)劃影響較大的一些因素還包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、裝配的效率等，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)系統(tǒng)的需求就會喪失真實(shí)性，最終的結(jié)果就是該買的沒有買，不該買的來了一大堆。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)概況注冊信息歷史沿革股權(quán)結(jié)構(gòu) 主要經(jīng)營管理者及背景組織結(jié)構(gòu) 銀行信息主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)報(bào)表及分析（2年）附屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)狀況及發(fā)展計(jì)劃行業(yè)狀況綜合評價(jià)及信用評級深度調(diào)查項(xiàng)目企業(yè)深度調(diào)查報(bào)告是根據(jù)客戶對目標(biāo)企業(yè)特殊情報(bào)的需求，利用國內(nèi)各個(gè)地區(qū)的調(diào)查機(jī)構(gòu)人員為客戶專項(xiàng)制定的企業(yè)調(diào)查報(bào)告，深度調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容是在標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)調(diào)查報(bào)告基礎(chǔ)之上，廣泛涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層面，包括生產(chǎn)工藝、研發(fā)能力、市場占有率、客戶信息、采購商信息、進(jìn)出口情況、發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)信息。深度調(diào)查報(bào)告可以幫助客戶詳細(xì)剖析目標(biāo)企業(yè)的各方面情況，適用于調(diào)查重要的競爭對手、并購對象、投資合作伙伴等等

車間管理模式確立后，及時(shí)進(jìn)行更新、完善，對軟包裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，無疑將大有裨益對于一般中小型企業(yè)來說，現(xiàn)場的車間生產(chǎn)管理有著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，品種多，數(shù)量少等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)三個(gè)關(guān)鍵要素 “工期、成本、質(zhì)量”提出了更高的管理要求。是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的心臟，也是管理者最頭痛的問題。然而，大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在紙面文件和質(zhì)量體系證書方面，ISO質(zhì)量體系幾乎90%以上的制造企業(yè)都難執(zhí)行、難持久。員工培訓(xùn)固然重要，但是，大多情況下都是培訓(xùn)時(shí)熱情洋溢，培訓(xùn)后依然如故；不斷高薪挖人、換人，來的人不是水土不服，就是孤掌難鳴，大多數(shù)最后的結(jié)果就是企業(yè)白白花了十幾萬、甚至幾十萬的工資，企業(yè)最終還是老樣子，天天救火，天天開會，重復(fù)問題就是得不到根治，管理水平幾乎永遠(yuǎn)原地踏步。大家一直都在思考著以下幾個(gè)問題：1：生產(chǎn)，使用了大量的調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員為什么還是不能按時(shí)交貨？ 2：組裝，為什么總是缺件？為什么不能提前預(yù)知？3：采購，能不能保證實(shí)際生產(chǎn)需要？關(guān)鍵件能否按時(shí)到貨？4：庫存，為什么倉庫里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我們掙錢嗎？如何降低成本？有多少呆料在占據(jù)著我們的資金周轉(zhuǎn)？當(dāng)前單純依靠人力成本來管理企業(yè)的情況已失去了競爭優(yōu)勢，在沒有高附加值和獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢越來越難以在當(dāng)前殘酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越來越多的自動化設(shè)備制造企業(yè)中采納。海寶軟件的核心團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)過十幾年的摸索和實(shí)踐，開發(fā)出了一套實(shí)用、易用的制造企業(yè)現(xiàn)場車間管理軟件，并在國內(nèi)上百家機(jī)械企業(yè)中已成功運(yùn)用。海寶軟件現(xiàn)場車間管理系統(tǒng)，主要解決生產(chǎn)企業(yè)，各車間、各工序之間的工件轉(zhuǎn)序，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、完成數(shù)量和人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)、查詢和控制管理方面的問題。1 生產(chǎn)計(jì)劃管理：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃或訂單的產(chǎn)品數(shù)量、完成日期，并設(shè)置計(jì)劃取消、暫停、完成等狀態(tài)。2 批次任務(wù)運(yùn)算：系統(tǒng)自動算出所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃各車間的“工序任務(wù)清單”。3 生產(chǎn)實(shí)績錄入：可錄入各工序?qū)嶋H生產(chǎn)的完成數(shù)、合格數(shù)、不良數(shù)等數(shù)據(jù)。支持條碼方式。4 工序轉(zhuǎn)序錄入：錄入各車間、各工序之間的半成品轉(zhuǎn)序數(shù)據(jù)，可打印轉(zhuǎn)序單。支持條碼方式。5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)查詢：系統(tǒng)可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)計(jì)劃和各工序及各人員的完成數(shù)量、合格品數(shù)量、不良品數(shù)量；6產(chǎn)品在制品工序結(jié)存數(shù)量；以各種查詢條件實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)日報(bào)表；7 工序數(shù)據(jù)報(bào)警：如果各工序提交的數(shù)據(jù)對不上，系統(tǒng)會對有異常的生產(chǎn)計(jì)劃及工序列出報(bào)警清單。8 員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)：自動計(jì)算員工在某一時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)績，是計(jì)件制企業(yè)發(fā)放員工工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，也可作為員工晉升的參考。9.設(shè)備負(fù)荷統(tǒng)計(jì)：可動態(tài)實(shí)時(shí)查詢各設(shè)備類型的設(shè)備負(fù)荷率和嫁動率及對比柱狀圖和趨勢圖。10加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)：可查看實(shí)際加工工時(shí)和預(yù)估加工工時(shí)的對比表，以便分析差異，不斷提高預(yù)估工時(shí)的準(zhǔn)確度。11零件加工跟蹤：可實(shí)時(shí)動態(tài)查詢某個(gè)任務(wù)號，所有加工零件、各工序任務(wù)的加工進(jìn)度完成信息及檢驗(yàn)信息。查詢后顯示的方式有：表格方式、圖形方式、列表方式三種。也可查詢所有設(shè)備類型及設(shè)備正在安排的加工任務(wù)甘特圖計(jì)劃，和查詢所有任務(wù)號的所有零件的加工設(shè)備計(jì)劃安排甘特圖計(jì)劃。車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)只是海寶軟件制造型生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)用一段時(shí)間后，可以根據(jù)管理需求，無縫升級其它模塊功能（如銷售，采購，質(zhì)量，外協(xié)，倉庫，財(cái)務(wù)等）。無錫海寶軟件依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍、優(yōu)秀的近距離化服務(wù)及規(guī)?；桓赌芰?，海寶軟件的產(chǎn)品、解決方案在制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。我們依托強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍、優(yōu)秀的海寶品牌產(chǎn)品，致力于服務(wù)蘇州地區(qū)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，為企業(yè)提供從調(diào)研、演示、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、實(shí)施、應(yīng)用及服務(wù)的一體化解決方案，成功服務(wù)客戶遍及注塑、沖壓、機(jī)械、壓鑄、家具等多類行業(yè)。為蘇州地區(qū)用戶，提供更多的產(chǎn)品、更優(yōu)、更方便快捷的服務(wù)

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