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1，江西廣藍會上市嗎

江西廣藍，新三板代碼831139，你可以從股票軟件可以查到他，他是一家江西省國資委旗下重點扶持高科技企業(yè)企業(yè)，背靠江西國興集團，并于2005年經國有企業(yè)改制私有化后2014更名為江西廣藍傳動科技股份有限公司，他是一家擁有精密鑄造、鋁合金壓鑄和機械設計制造能力為一體的汽車變速器零部件專業(yè)生產企業(yè)本次轉讓1800萬股，按計劃內部吸收及做市商預留600萬股左右。對外轉讓1200萬股1：轉讓目的擴大企業(yè)股票的流動性，為引進做市商做好鋪墊。增加企業(yè)的流動資金，新工廠的擴大再生產，為2016年轉板鋪墊。2：二萬股起，12元/股。統(tǒng)一線上交易。一次性購買10萬股以上者，可以免費開新三板戶！詳情咨詢，劉先生，電話:1871-7744-303 123-529-659新三板全國墊資開戶，手續(xù)費2000元

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2，有誰知道深圳市大富科技股份有限公司到底怎樣啊

能在創(chuàng)業(yè)板上發(fā)行，應該還是可以的?！拔胰ミ^這個廠。待遇應該還可以，里面有不少人是從富士康跳進去的。這個廠曾給我們做過鋁合金散熱器。廠還是比較正規(guī)的。”深圳市大富科技股份有限公司是國內領先的移動通信基站射頻器件、射頻結構件的研發(fā)、生產與服務提供商，產品主要應用于GSM、CDMA、CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA、WiMAX等各種制式標準的移動通信系統(tǒng)。經過多年的發(fā)展和積累，公司擁有從模具設計及制造、壓鑄、機械加工、表面處理到電子裝配等完整的生產環(huán)節(jié)，是縱向一體化集成度最高的專業(yè)化射頻器件供應商之一。公司憑借著自主創(chuàng)新的研發(fā)能力、縱向一體化的精密制造能力等核心優(yōu)勢，為全球領先的通信主設備商提供射頻器件產品及專業(yè)服務，主要客戶包括華為、愛立信、阿爾卡特朗訊、大唐電信、臺揚等。公司致力于成為全球移動通信基站射頻器件的領先者。上市公司大富科技于2010年10月12日上市，發(fā)行價49.5元。

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3，制造型企業(yè)的生產與工作管理的調研報告

當今世界，瞬息萬變。人們的生活節(jié)奏也越來越快，各種新產品層出不窮，產品的生命周期和制造周期也越來越短。制造業(yè)高速發(fā)展的這種趨勢，給企業(yè)管理層帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也有機遇，特別是生產計劃的從事者，面對市場的變幻莫測，生產計劃排程的技術性更加復雜。如今的國內市場受國際市場的影響越來越大，它勢必對制造業(yè)型企業(yè)的銷售渠道、材料價格、管理的成本帶來較大的沖擊，造成企業(yè)內部制造節(jié)奏的不穩(wěn)定性。這種外部因素帶來的變化，在制造系統(tǒng)內部體現(xiàn)出來就是生產計劃頻繁的變動，計劃還沒有變化快。為了應對時代的變化，一些制造型企業(yè)加快了信息化建設的步伐，紛紛尋找適合自己生產模式的ERP產品。企業(yè)的信息化建設的確給整個制造系統(tǒng)帶來了較大的幫助，特別是在這個共享的信息平臺上，可以很方便及時的了解到制造過程中的一些動態(tài)數據，通過對這些數據的分析，采取相關的決策，對生產過程加以控制。產生需求計劃的源頭是客戶的采購訂單（COMT）和需求預測（FCST），為了維護ERP系統(tǒng)需求的穩(wěn)定性，在接單的時候，一定要進行訂單的評審。訂單評審包括兩部分，首先是工程資料的評審，其次是生產制造能力的評審。在工程資料評審的過程中，主要是仔細核對該產品是老產品還是新產品，是否要創(chuàng)建新的BOM表，或者只是簡單的結構變化，我們要對舊的BOM表進行更新，在實際操作當中，人們往往忽視一些不起眼的東西，比如包裝材料、說明書、保修卡等資料不能及時確定樣板。就是這些不起眼的東西，如果評審時不把好關口，就會對BOM架構的建立造成影響，導致采購訂單不能及時下達。最終就會導致生產計劃不能按時完成。只有在工程評審通過后，保證在產品的結構、圖紙、BOM表沒有問題的前提下，PMC才能對其進行評審。計劃部門對業(yè)務評審的范圍主要包括工作中心的產能、制造過程中所需的工夾具、相關配件的模具等，評審的基本原則是保持產能的平衡性，避免大起大落，是否能夠按照交期交貨是評審的主要目的。在生產計劃執(zhí)行率極低的情況下，計劃部門有責任建立起業(yè)務訂單評審小組，人員主要包括生產經理、生產主管、采購員、計劃員等。無論是業(yè)務人員還是計劃人員，只有在業(yè)務訂單經過嚴格的評審后，才能在ERP系統(tǒng)里進行落單并進行相關維護。為了保證訂單評審的合理性，作為主計劃員來說，應該有著較高的業(yè)務素質，包括對生產制造能力在單機的ERP系統(tǒng)中進行MSMT模擬計算，用實際數據去分析問題，解決問題。計劃員日常堅持對ERP系統(tǒng)的維護是非常關鍵的，包括已完成生產訂單的關閉，生產訂單差異的分析，生產需求的分析，到期生產訂單的下達等。這其中的任何一個動作對生產訂單是否按期完成都會產生較大的影響。已完成生產訂單不及時關閉，對一些用料有差異的生產訂單，會繼續(xù)跑出新的物料需求計劃，而這個需求的信息是虛假的，將一直掛在系統(tǒng)里，最終會影響到財務的結算和制造成本差異產生，應該說這些虛假的信息對系統(tǒng)數據的干擾特別大。已完成生產訂單的差異分析主要是領料差異分析，我們要去分析差異產生的原因，從中去找到問題的根源，比如來料質量的不穩(wěn)定性，是產生該差異的罪魁禍首?？偨Y出這些經驗，就可以對計劃參數“產出率”或者“損耗率”進行調整，從而保證計劃參數的及時性和準確性。一個好的計劃員應該具有良好溝通能力和與人交際的天賦，他應該及時與業(yè)務部門針對生產發(fā)生的一些異常情況和產品的交期等問題達成一致，并對緊急插單的一些不正常的業(yè)務加以控制，不是不允許緊急插單，而是要控制數量。在ERP系統(tǒng)中，對緊急插單的處理采取的措施是“在系統(tǒng)中正常下單，對產生的需求人為進行跟蹤控制”。因此，緊急插單的情況越多，對系統(tǒng)計劃期的影響就越大。對于產品質量不穩(wěn)定導致的返工事件，如果處理不妥當，對生產計劃的干擾也很大。返工生產訂單（RMO）的處理，采取的做法是在ERP系統(tǒng)中下達返工生產訂單，對返工產生的物料需求，要采取修改PICK-BOM的操作方法，將多余的物料項刪掉，增加新的需求項。否則，會造成其它附件不必要的需求產生。整個返工的動作在系統(tǒng)中處理要及時，包括返工訂單的及時關閉。物料的準時到位是保證生產計劃按期執(zhí)行的先決條件，如果是單純的不能準時交貨，就要考慮加強對供應商服務的評估，選擇合格的供應商。站在ERP系統(tǒng)的角度來看，采購提前期這個參數的設置一定要合理，采購提前期太短，供貨商根本做不到，采購提前期太長，客戶不能答應。在保證供貨的前提下，我們一定要要求供應商不斷提升自己的管理水平，努力壓縮提前期，這是社會發(fā)展的必然趨勢。事實告訴我們，對生產計劃影響較大的一些因素還包括基礎數據的準確性、裝配的效率等，基礎數據出現(xiàn)錯誤，整個系統(tǒng)的需求就會喪失真實性，最終的結果就是該買的沒有買，不該買的來了一大堆。

企業(yè)調查報告企業(yè)概況注冊信息歷史沿革股權結構主要經營管理者及背景組織結構銀行信息主要業(yè)務及經營狀況財務報表及分析（2年）附屬機構業(yè)務狀況及發(fā)展計劃行業(yè)狀況綜合評價及信用評級深度調查項目企業(yè)深度調查報告是根據客戶對目標企業(yè)特殊情報的需求，利用國內各個地區(qū)的調查機構人員為客戶專項制定的企業(yè)調查報告，深度調查報告的內容是在標準的企業(yè)調查報告基礎之上，廣泛涉及到企業(yè)經營的各個層面，包括生產工藝、研發(fā)能力、市場占有率、客戶信息、采購商信息、進出口情況、發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)信息。深度調查報告可以幫助客戶詳細剖析目標企業(yè)的各方面情況，適用于調查重要的競爭對手、并購對象、投資合作伙伴等等

車間管理模式確立后，及時進行更新、完善，對軟包裝企業(yè)提高生產效率、降低生產成本、提升企業(yè)競爭力，無疑將大有裨益對于一般中小型企業(yè)來說，現(xiàn)場的車間生產管理有著產品結構復雜，生產周期長，品種多，數量少等特點。這些特點對企業(yè)的生產三個關鍵要素 “工期、成本、質量”提出了更高的管理要求。是一個企業(yè)發(fā)展的心臟，也是管理者最頭痛的問題。然而，大多數企業(yè)僅僅停留在紙面文件和質量體系證書方面，ISO質量體系幾乎90%以上的制造企業(yè)都難執(zhí)行、難持久。員工培訓固然重要，但是，大多情況下都是培訓時熱情洋溢，培訓后依然如故；不斷高薪挖人、換人，來的人不是水土不服，就是孤掌難鳴，大多數最后的結果就是企業(yè)白白花了十幾萬、甚至幾十萬的工資，企業(yè)最終還是老樣子，天天救火，天天開會，重復問題就是得不到根治，管理水平幾乎永遠原地踏步。大家一直都在思考著以下幾個問題：1：生產，使用了大量的調度統(tǒng)計人員為什么還是不能按時交貨？ 2：組裝，為什么總是缺件？為什么不能提前預知？3：采購，能不能保證實際生產需要？關鍵件能否按時到貨？4：庫存，為什么倉庫里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我們掙錢嗎？如何降低成本？有多少呆料在占據著我們的資金周轉？當前單純依靠人力成本來管理企業(yè)的情況已失去了競爭優(yōu)勢，在沒有高附加值和獨特的技術優(yōu)勢越來越難以在當前殘酷的經濟環(huán)境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越來越多的自動化設備制造企業(yè)中采納。海寶軟件的核心團隊成員，經過十幾年的摸索和實踐，開發(fā)出了一套實用、易用的制造企業(yè)現(xiàn)場車間管理軟件，并在國內上百家機械企業(yè)中已成功運用。海寶軟件現(xiàn)場車間管理系統(tǒng)，主要解決生產企業(yè)，各車間、各工序之間的工件轉序，實際生產進度、完成數量和人員業(yè)績統(tǒng)計、查詢和控制管理方面的問題。1 生產計劃管理：下達生產計劃或訂單的產品數量、完成日期，并設置計劃取消、暫停、完成等狀態(tài)。2 批次任務運算：系統(tǒng)自動算出所下達的生產計劃各車間的“工序任務清單”。3 生產實績錄入：可錄入各工序實際生產的完成數、合格數、不良數等數據。支持條碼方式。4 工序轉序錄入：錄入各車間、各工序之間的半成品轉序數據，可打印轉序單。支持條碼方式。5生產統(tǒng)計查詢：系統(tǒng)可實時統(tǒng)計：生產計劃和各工序及各人員的完成數量、合格品數量、不良品數量；6產品在制品工序結存數量；以各種查詢條件實時查詢生產日報表；7 工序數據報警：如果各工序提交的數據對不上，系統(tǒng)會對有異常的生產計劃及工序列出報警清單。8 員工業(yè)績統(tǒng)計：自動計算員工在某一時間段內的生產業(yè)績，是計件制企業(yè)發(fā)放員工工資，獎金的依據，也可作為員工晉升的參考。9.設備負荷統(tǒng)計：可動態(tài)實時查詢各設備類型的設備負荷率和嫁動率及對比柱狀圖和趨勢圖。10加工工時統(tǒng)計：可查看實際加工工時和預估加工工時的對比表，以便分析差異，不斷提高預估工時的準確度。11零件加工跟蹤：可實時動態(tài)查詢某個任務號，所有加工零件、各工序任務的加工進度完成信息及檢驗信息。查詢后顯示的方式有：表格方式、圖形方式、列表方式三種。也可查詢所有設備類型及設備正在安排的加工任務甘特圖計劃，和查詢所有任務號的所有零件的加工設備計劃安排甘特圖計劃。車間生產管理系統(tǒng)只是海寶軟件制造型生產管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。企業(yè)應用一段時間后，可以根據管理需求，無縫升級其它模塊功能（如銷售，采購，質量，外協(xié)，倉庫，財務等）。無錫海寶軟件依靠領先的技術、豐富的產品線、強大的咨詢實施隊伍、優(yōu)秀的近距離化服務及規(guī)?；桓赌芰?，海寶軟件的產品、解決方案在制造業(yè)得到了廣泛的應用。我們依托強大的咨詢實施隊伍、優(yōu)秀的海寶品牌產品，致力于服務蘇州地區(qū)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，為企業(yè)提供從調研、演示、設計、培訓、實施、應用及服務的一體化解決方案，成功服務客戶遍及注塑、沖壓、機械、壓鑄、家具等多類行業(yè)。為蘇州地區(qū)用戶，提供更多的產品、更優(yōu)、更方便快捷的服務

制造型企業(yè)的生產與工作管理的調研報告