為企業(yè)賦能增效，建設(shè)企業(yè)節(jié)能增效哪些辦法

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-29 13:20:26 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，建設(shè)企業(yè)節(jié)能增效哪些辦法

全員動(dòng)員，發(fā)揮設(shè)備潛能，開展節(jié)能增效活動(dòng)月，給各個(gè)部門發(fā)下指標(biāo)，讓全體員工參與！

是的，只有增效才能同時(shí)達(dá)到節(jié)能減排，節(jié)約資源的目的。鋼鐵行業(yè)：太原鋼鐵廠，龍門鋼鐵廠，上海寶鋼股份煉鐵廠水泥行業(yè)：內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)，陜西秦嶺水泥集團(tuán)，臺(tái)泥（英德）（貴港）水泥有限公司飲料行業(yè)：百事可樂重慶灌裝廠港口設(shè)備：eco-rtg節(jié)能環(huán)保型輪胎式龍門起重機(jī)解決方案西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前做過(guò)很多工業(yè)節(jié)能改造案例就是上面說(shuō)的那幾家的案例：太鋼，燒結(jié)風(fēng)機(jī)的變頻改造，每小時(shí)節(jié)電5000度，年節(jié)省3000多萬(wàn)龍鋼：燒結(jié)風(fēng)機(jī)的變頻改造，節(jié)能效益分享商業(yè)模式，年節(jié)省近6000噸標(biāo)準(zhǔn)煤寶鋼：干熄焦循環(huán)風(fēng)機(jī)的變頻改造，改造后風(fēng)機(jī)的耗電量比改造前的能耗降低了49%，全年可以降低成本207萬(wàn)元內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)：與改造前相比，年節(jié)電368萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)能率達(dá)到35%以上陜西秦嶺水泥集團(tuán)：年節(jié)電效益140萬(wàn)元臺(tái)泥：平均節(jié)能率超過(guò)22%百事可樂重慶灌裝廠：實(shí)現(xiàn)能源可視化港口設(shè)備：解決廢氣、噪音污染及能耗問題

建設(shè)企業(yè)節(jié)能增效哪些辦法

2，電子簽約如何為房企數(shù)字化運(yùn)管賦能增效

1、合同在線簽署，超低成本超高效率電子合同在線簽署，打破時(shí)間、地域的限制，滿足業(yè)務(wù)文件遠(yuǎn)程簽署，最快1分鐘就可完成，0紙張0打印0快遞0倉(cāng)儲(chǔ)，逐一消除線下簽署過(guò)程中打印、用紙、核對(duì)、郵寄、儲(chǔ)存為房企帶來(lái)的龐大的簽署成本；多種實(shí)名認(rèn)證方式，確保簽署主體身份和意愿真實(shí)，確認(rèn)為本人簽署；簽署全流程區(qū)塊鏈上鏈存證，同步20+權(quán)威機(jī)構(gòu)備案，并將簽署全過(guò)程關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行全證據(jù)鏈保全，確保證據(jù)鏈完整、準(zhǔn)確、不可篡改且真實(shí)有效，在線取證、舉證服務(wù)快速解決糾紛，提高司法維權(quán)效率。2、數(shù)字化印控管理，安全可靠0風(fēng)險(xiǎn) 為集團(tuán)印章管理提供印章創(chuàng)建、印章授權(quán)和審批關(guān)聯(lián)等數(shù)字化印控方案。集團(tuán)總部印章與各分支機(jī)構(gòu)的公章、財(cái)務(wù)章、項(xiàng)目章等統(tǒng)一線上管理，用印員、審批人、管理員等各種角色權(quán)責(zé)明晰，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠】胤桨?，讓企業(yè)印章管理更加便捷高效的同時(shí)，確保電子印章從申領(lǐng)到使用再到流轉(zhuǎn)全鏈路可監(jiān)督、可記錄、可追溯，有效規(guī)避用印風(fēng)險(xiǎn)，為事后追責(zé)提供有力幫助。4、對(duì)接方式靈活，滿足多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求根據(jù)不同用戶的需求，我司提供SaaS、API、本地化部署等多種專業(yè)、靈活的對(duì)接方式，提供專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，可以更好地匹配大型房企對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性的嚴(yán)格要求，滿足房企的多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。1、項(xiàng)目采購(gòu)：供應(yīng)商采購(gòu)合同、供應(yīng)商框架協(xié)議、收貨協(xié)議、對(duì)賬單等；2、房屋買賣：認(rèn)購(gòu)書、確認(rèn)協(xié)議、電子單據(jù)等；3、人事管理：勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)協(xié)議、保密協(xié)議、證明類文件等；4、房屋租賃：房屋租賃協(xié)議、房屋委托協(xié)議等；5、物業(yè)管理：物業(yè)管理協(xié)議、物業(yè)服務(wù)協(xié)議、車位買賣合同等；6、其他場(chǎng)景：施工合同、招標(biāo)文件、項(xiàng)目變更協(xié)議、日常單據(jù)、對(duì)外函件…通過(guò)全面數(shù)字化簽署服務(wù)，可以有效應(yīng)對(duì)房企龐大的業(yè)務(wù)文件簽署量，簡(jiǎn)化簽署流程，大大提升簽署效率。

電子簽約如何為房企數(shù)字化運(yùn)管賦能增效

3，如何開展兩學(xué)一做促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

一是正確認(rèn)識(shí)和處理好“學(xué)”與“做”的關(guān)系?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)在“兩學(xué)”，目的在“一做”，做的結(jié)果要體現(xiàn)學(xué)，學(xué)做一致是學(xué)習(xí)的根本所在。準(zhǔn)確理解和把握學(xué)與做的關(guān)系，是抓好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)和前提。首先，學(xué)與做具有互為因果的關(guān)聯(lián)性。學(xué)是做的內(nèi)在前提，做是學(xué)的必然呈現(xiàn)。學(xué)的深度決定做的力度，做得好壞檢驗(yàn)學(xué)的程度。其次，學(xué)與做具有密不可分的融合性。學(xué)與做兩者相互支撐、不可割裂，不能畸輕畸重、一強(qiáng)一弱，必須一并加固、同步發(fā)力，更不能搞成“兩張皮”，必須在學(xué)中做、做中學(xué)，融為一體抓。只有牢牢把握學(xué)與做相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化的內(nèi)在關(guān)系，堅(jiān)持“學(xué)—做—再學(xué)—再做”的循環(huán)漸進(jìn)，才能提升新境界、做出新業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)教育要堅(jiān)決糾治那種光說(shuō)不練的“假把式”。二是正確認(rèn)識(shí)和處理好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與中心工作的關(guān)系?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、系根本的重要工作，是一套科學(xué)的系統(tǒng)性工程，并不是孤立的模塊，也不是額外任務(wù)。學(xué)習(xí)和工作猶如鳥之兩翼，兩者均不可偏廢。在當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)繁重、各項(xiàng)工作全面開展的情況下，我們要站在強(qiáng)基固本的高度，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，扎扎實(shí)實(shí)把學(xué)習(xí)教育組織好、開展好。要嚴(yán)防“兩張皮”，必須要把“兩學(xué)一做”與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，把廣大黨員干部在學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來(lái)的巨大熱情和優(yōu)良作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的成效。三是正確認(rèn)識(shí)和處理好集中教育和常態(tài)化教育的關(guān)系?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，旨在推動(dòng)黨的思想政治建設(shè)常態(tài)化。集中學(xué)習(xí)教育有利于集中解決黨員思想、道德、守紀(jì)、工作中存在的問題，有利于聚焦要害、把握實(shí)質(zhì)。有的工作要集中一定時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化，但思想政治建設(shè)不可能畢其功于一役，要有韌勁、有恒心。這次學(xué)習(xí)教育是著眼經(jīng)常、抓在日常、嚴(yán)在平常的具體實(shí)踐。形成符合各級(jí)黨組織實(shí)際的經(jīng)常化、制度化學(xué)習(xí)教育機(jī)制和措施，促進(jìn)教育抓在平常、融入經(jīng)常，常態(tài)化推動(dòng)。為此，各級(jí)黨組織要堅(jiān)持“恒”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化意識(shí)樹起來(lái)，擰緊思想認(rèn)識(shí)的“總開關(guān)”,摒棄模糊認(rèn)識(shí)，掃清思想障礙，全方位有計(jì)劃地抓常態(tài)和長(zhǎng)效,不能有“緩口氣”“歇歇腳”“放放松”的懈怠情緒。要以嚴(yán)抓的態(tài)度、實(shí)抓的韌勁、長(zhǎng)抓的恒心，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的紀(jì)律、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理，擴(kuò)大受教育的覆蓋面?！皩W(xué)”要端正，經(jīng)常學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)；“做”要扎實(shí)，天天做，歲歲為，畢生抓。推動(dòng)黨的思想政治建設(shè)要“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)?！?，努力把成果鞏固下去。

為進(jìn)一步落實(shí)酒業(yè)公司虧損治理和提質(zhì)增效工作重點(diǎn)的部署要求，近日，公司黨支部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，緊緊圍繞虧損治理，真抓實(shí)干、提質(zhì)增效保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)吹響沖鋒號(hào)，通過(guò)充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，形成以“兩學(xué)一做”促提質(zhì)增效的良好氛圍。強(qiáng)化意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)。公司黨支部通過(guò)“兩學(xué)一做”，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的理論教育，使廣大黨員率先樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和過(guò)緊日子的思想，并結(jié)合公司實(shí)際，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，摸清家底，發(fā)現(xiàn)差距，找準(zhǔn)短板，按照公司制定的虧損治理和提質(zhì)增效目標(biāo)方案，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)、增強(qiáng)工作主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略體現(xiàn)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等全面創(chuàng)新;在嚴(yán)格管理上下力氣，苦練內(nèi)功，把精力集中在如何精細(xì)管理、全方位扭虧和提質(zhì)增效上，提升公司精細(xì)化管理水平，推進(jìn)降本增效。通過(guò)增強(qiáng)黨員表率作用，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先的“三領(lǐng)先”意識(shí)，引導(dǎo)、帶動(dòng)廣大職工群眾全力以赴為完成公司全年虧損治理和提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)而努力。設(shè)立目標(biāo)，量化指標(biāo)。公司質(zhì)檢部以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，做到指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到人，用實(shí)際行動(dòng)積極投身到虧損治理和提質(zhì)增效工作中，為確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。生產(chǎn)技術(shù)部以提高產(chǎn)出率、提升設(shè)備健康水平為主線，全力以赴在降本增效上想辦法，在壓縮成本上動(dòng)腦筋，修舊利廢，有效避免浪費(fèi)和損耗，精操細(xì)作，最大限度地降低檢修經(jīng)費(fèi)，為降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部以預(yù)算管理為主線，以成本核算為依據(jù)，不斷延伸財(cái)務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督職能，針對(duì)治理虧損和提質(zhì)增效工作，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)提效和管理提升的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，做好費(fèi)用預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析，通報(bào)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。其他部門要結(jié)合公司實(shí)際，靠前服務(wù)，提高效率，有效控制生產(chǎn)成本，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，加大清理應(yīng)收款項(xiàng)力度，去庫(kù)存，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

如何開展兩學(xué)一做促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效