公司組織架構(gòu):公司組織架構(gòu)的分類不止一種，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。1.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)，可分為:直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制等。2.根據(jù)管理體制的類型，可分為有限公司制、子公司制、連鎖制、營業(yè)部制和分公司制?，F(xiàn)在我們將重點(diǎn)討論后一種類型。延伸資料:公司組織架構(gòu)的意義:1。單位、部門和崗位的設(shè)置。

它不是從整體到部分的劃分，而是整體必須有不同的部分，才能達(dá)到特定的目標(biāo)。這種關(guān)系是不可逆轉(zhuǎn)的。2、單位、部門與工作角色關(guān)系的界定。這是為了明確各部分在發(fā)揮作用時(shí)的關(guān)系，如何相互協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)充、替代。這三個(gè)問題是緊密相連的。在解決第一個(gè)問題的同時(shí)，后兩個(gè)問題其實(shí)已經(jīng)解決了。但是，作為一項(xiàng)重大任務(wù)，三者之間是有關(guān)系的。

公司組織結(jié)構(gòu)的形式\\ \\ x0d \\ \\ x0a \\ \\ x0a(一)直線型組織結(jié)構(gòu)\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老、最簡單的組織形式。\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a這種結(jié)構(gòu)適合小公司。它要求經(jīng)理能夠?qū)Ρ静块T的所有問題做出決定，所以他必須是一個(gè)多面手。如果公司規(guī)模擴(kuò)大，要么增加管理層級(jí)，要么增加各層級(jí)的工作單位。

比如廠長全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)工廠，廣告經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)廣告部等等。有了全權(quán)，他可以不跟別人商量就迅速做決定。(2)每一個(gè)直線經(jīng)理都有權(quán)直線指揮他的下屬，即直接向下屬發(fā)出指示和命令。(3)下屬只向上司報(bào)告，同樣，只接受領(lǐng)導(dǎo)的命令和指示。\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a線性結(jié)構(gòu)主要有以下優(yōu)點(diǎn):\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a(1)指揮系統(tǒng)簡單，所以決策迅速，命令統(tǒng)一，易于執(zhí)行。

這是一個(gè)大項(xiàng)目，但組織結(jié)構(gòu)圖并不通用。根據(jù)每個(gè)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展，決定了沒有最好的組織結(jié)構(gòu)，只有最適合最合理的。而且，做好圖表后，你需要專業(yè)人員進(jìn)行工作分析，工作描述，部門職責(zé)，以及相關(guān)流程，你的公司遵循什么管理模式。一般來說，一個(gè)大公司需要一個(gè)合適、高效、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。還有相關(guān)的管理制度，精簡的，有文件記錄的東西。

公司組織架構(gòu)制定如下:1。必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。2、應(yīng)該扁平、緊湊、高效、相對穩(wěn)定。3.組織機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)清晰簡潔，有利于強(qiáng)化職責(zé)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時(shí)考慮組織自身的成長和發(fā)展。5.有利于經(jīng)營活動(dòng)的開展和資源配置的優(yōu)化。6、應(yīng)有利于部門和業(yè)務(wù)單位之間的高效溝通和合作，降低管理成本。

企業(yè)內(nèi)部管理控制原則。越級(jí)檢查原則:上級(jí)可以檢查直接下屬或下屬的下屬，對存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級(jí)指揮。2.例外管理原則在特殊情況下，上級(jí)可以處理突發(fā)問題。對于重復(fù)性的日常工作，需要制定制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下屬處理。3.目標(biāo)分解控制原則根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，對公司需要完成的主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解。從總經(jīng)理到主管副總經(jīng)理到部門經(jīng)理再到員工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行考核和控制。

每個(gè)公司都有每個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映。它是顯示員工、職稱和組之間關(guān)系的最常見的圖表。它形象地反映了組織中機(jī)構(gòu)與職位之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是自上而下自動(dòng)增加垂直層次的組織結(jié)構(gòu)圖，以圖標(biāo)列表的形式顯示。它直觀地展示了組織單元之間的相互關(guān)系，可以通過組織機(jī)構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，以及與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的職位和人員信息。

每個(gè)公司都有正式和非正式的組織結(jié)構(gòu)。一些常見的正式組織結(jié)構(gòu)，如層級(jí)結(jié)構(gòu)(多為小規(guī)模和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所采用)、直線職能結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)或部門結(jié)構(gòu)(基于職能、產(chǎn)品/服務(wù)、客戶類型和地理位置)、矩陣結(jié)構(gòu)(雙重匯報(bào)制度)，都可以通過組織結(jié)構(gòu)圖展示出來，英文稱為OrganizationChart?；蛘逴rganizationalChart，organic gram，organic gram，OrgChart，都是一個(gè)意思。

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)流程運(yùn)作、部門設(shè)置、職能規(guī)劃最基本的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。常見的組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)型、分權(quán)型、直線型和矩陣型。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)的劃分體系，是各部門分工協(xié)作的體系。組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置在一定的位置上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。沒有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)會(huì)支離破碎，不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理的徹底失敗。

許多企業(yè)正遭受著不合理的組織結(jié)構(gòu)所帶來的損失和混亂。組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策效率低下，甚至是錯(cuò)誤的；組織部人浮于事；部門之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等，要擺脫這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)改革才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和內(nèi)外部條件而變化。