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大數(shù)據(jù)最大的價值不是事后分析，而是事前預(yù)測。當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)移動數(shù)據(jù)發(fā)展迅速，用戶的一些活動將在網(wǎng)絡(luò)中以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，這將給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利益。一方面，消費者的個性化需求不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)帶來巨大的使用價值；另一方面，企業(yè)對消費者的喜好不再陌生，會利用互聯(lián)網(wǎng)背后的消費數(shù)據(jù)，挖掘這些數(shù)據(jù)背后的真正價值。

這是互聯(lián)網(wǎng)營銷過程中典型的用戶點擊流。你可以回憶一下接觸、了解、購買一個新產(chǎn)品的過程。從一個廣告或者朋友圈看到了一個特別有意思、有趣的產(chǎn)品，最后點擊推廣鏈接打開了一個登陸頁面。在瀏覽了登陸頁面的內(nèi)容后，我終于完成了廣告主所期望的行為。至于廣告客戶期望什么，這與營銷目的密切相關(guān)。同時也要考慮產(chǎn)品的推廣階段，因為不同產(chǎn)品階段的營銷目的是不一樣的。

網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析通過案例分析，增加信息量，修正先驗概率，從而提高決策者對未來可能性的把握，降低決策風(fēng)險。那么下面是我整理的一個成功的網(wǎng)絡(luò)營銷案例。跟我一起去看看吧，希望能有所幫助。網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例分析——華為:收縮業(yè)務(wù)單元，打好“顯示器之戰(zhàn)”華為最近做了很多組織變革。任提出“簡化組織管理，使組織更輕便、更靈活是我們未來組織的目標(biāo)”。

華為將從中心化轉(zhuǎn)變?yōu)樾挝蛔鲬?zhàn)。“通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊，在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，然后迅速向后方請求強大火力，以現(xiàn)代化手段實施精確打擊。”這就是所謂的班長之戰(zhàn)。要實現(xiàn)這一改革，就必須建立子公司董事會。華為過去為什么集權(quán)？就是組織集團沖鋒，因為我們的火力不夠，也就是企業(yè)的資源不夠，所以要集合整個企業(yè)的資源，形成強大的火力來沖鋒。

大數(shù)據(jù)攻略案例分析及結(jié)論我們將迎來一個“大數(shù)據(jù)時代”。中國企業(yè)離這場革命還有多遠(yuǎn)？還有追上領(lǐng)導(dǎo)要多快？{研究結(jié)論}如何利用大數(shù)據(jù)？障礙怎么解決？中國企業(yè)家研究院對10余家大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè)進行了訪談和調(diào)研，更多企業(yè)進行了書面數(shù)據(jù)調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn):■目前中國企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以歸納為三大領(lǐng)域:大數(shù)據(jù)運營、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)平臺。前兩者更多的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，后者是利用大數(shù)據(jù)繁榮整個平臺企業(yè)社區(qū)的生態(tài)。

大數(shù)據(jù)利用的六個真實商業(yè)案例_數(shù)據(jù)分析師考試大數(shù)據(jù)正在改變市場的競爭格局。那些能夠充分利用大數(shù)據(jù)分析的公司，往往能夠更快地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，更好地保持與客戶需求和愿望的一致性。2014年，研究公司Gartner的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪公司已經(jīng)投資大數(shù)據(jù)或計劃在未來24個月內(nèi)投資大數(shù)據(jù)項目。2013年，這一比例為64%。