自動化和智能化轉型正當其時，如何實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型？數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉型路徑的首位。規(guī)劃一個有溫度的數(shù)字化轉型，自動化運維助力IT部門轉型|IT運維IT部門過去疲于應對各種應用故障，卡在常規(guī)工作中，現(xiàn)在開始琢磨IT部門的轉型，打算把自己培養(yǎng)的工程師外包給其他企業(yè)做服務，鼎聯(lián)控股有限公司IT部門的這次轉型，只是因為合理采用了一個IT自動化運維平臺。

制造企業(yè)數(shù)字化轉型的目標是在不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中保持持續(xù)的活力和競爭力。數(shù)字化轉型時代，企業(yè)該怎么做？顯然，數(shù)字化轉型不能僅僅停留在技術手段的創(chuàng)新上，更要上升到關系到企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領企業(yè)轉型升級。1.數(shù)字化轉型的第一要務是實現(xiàn)標準化。只有規(guī)范術語定義、參考框架、評估模型等基礎標準，才能真正實現(xiàn)新概念、新技術，行業(yè)共同努力，加速行業(yè)數(shù)字化轉型。

2.企業(yè)領導重塑對企業(yè)發(fā)展和生存的認識。數(shù)字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略的轉型，需要領導層從整個企業(yè)發(fā)展的角度做出選擇。同時，數(shù)字化轉型涉及組織、流程、業(yè)務、部門合作等一系列變革。沒有領導的大力支持，只會無疾而終。3.數(shù)字化思維貫穿企業(yè)建設，沒有結合企業(yè)實際情況。盲目追求新技術、新設備、新模式，只為數(shù)字化。

數(shù)字化轉型是目前企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，但我們經(jīng)常看到大多數(shù)企業(yè)對數(shù)字化轉型敬而遠之，或者是迫于無奈，成功遙遙無期。究其原因，我們認為有一個關系是數(shù)字化轉型難，任重道遠；更大的原因是企業(yè)缺乏一個清晰系統(tǒng)的有溫度的數(shù)字化轉型計劃，其中溫度的缺失是最重要的根源。第一，數(shù)字化轉型不是冷減員增效。在傳統(tǒng)企業(yè)，提到數(shù)字化轉型。大家的直觀印象就是沒有工廠，然后就是巨大的數(shù)字大屏。

數(shù)字化轉型不是一個冷冰冰的減員增效的過程，而是一個更主動、更積極地為更多客戶創(chuàng)造新的價值和體驗的過程。他是一個充滿激情，不斷探索和重啟的高速成長過程；它將產(chǎn)生許多新的工作和職位，如用戶體驗專員、業(yè)務流程專員、RPA主管、解決方案交付工程師、智能工廠設計師、R