自動化和智能化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉(zhuǎn)型路徑的首位。規(guī)劃一個有溫度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自動化運(yùn)維助力IT部門轉(zhuǎn)型|IT運(yùn)維IT部門過去疲于應(yīng)對各種應(yīng)用故障，卡在常規(guī)工作中，現(xiàn)在開始琢磨IT部門的轉(zhuǎn)型，打算把自己培養(yǎng)的工程師外包給其他企業(yè)做服務(wù)，鼎聯(lián)控股有限公司IT部門的這次轉(zhuǎn)型，只是因?yàn)楹侠聿捎昧艘粋€IT自動化運(yùn)維平臺。

制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是在不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中保持持續(xù)的活力和競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)該怎么做？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能僅僅停留在技術(shù)手段的創(chuàng)新上，更要上升到關(guān)系到企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。只有規(guī)范術(shù)語定義、參考框架、評估模型等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，才能真正實(shí)現(xiàn)新概念、新技術(shù)，行業(yè)共同努力，加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重塑對企業(yè)發(fā)展和生存的認(rèn)識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個企業(yè)發(fā)展的角度做出選擇。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門合作等一系列變革。沒有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只會無疾而終。3.數(shù)字化思維貫穿企業(yè)建設(shè)，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，只為數(shù)字化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，但我們經(jīng)?？吹酱蠖鄶?shù)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型敬而遠(yuǎn)之，或者是迫于無奈，成功遙遙無期。究其原因，我們認(rèn)為有一個關(guān)系是數(shù)字化轉(zhuǎn)型難，任重道遠(yuǎn)；更大的原因是企業(yè)缺乏一個清晰系統(tǒng)的有溫度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，其中溫度的缺失是最重要的根源。第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是冷減員增效。在傳統(tǒng)企業(yè)，提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大家的直觀印象就是沒有工廠，然后就是巨大的數(shù)字大屏。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個冷冰冰的減員增效的過程，而是一個更主動、更積極地為更多客戶創(chuàng)造新的價值和體驗(yàn)的過程。他是一個充滿激情，不斷探索和重啟的高速成長過程；它將產(chǎn)生許多新的工作和職位，如用戶體驗(yàn)專員、業(yè)務(wù)流程專員、RPA主管、解決方案交付工程師、智能工廠設(shè)計(jì)師、R