順豐菜鳥 之爭結(jié)束，6月1日凌晨，菜鳥網(wǎng)宣布順豐關(guān)閉至數(shù)據(jù)。SF 菜鳥 之爭如何解讀改革文化？順豐和菜鳥 之爭，誰是最終的贏家？以最近菜鳥與順豐的糾紛為例，數(shù)據(jù)安全和云市場的爭奪成為彼此爭論的理由，阿里云回應(yīng)“不安全”，6月1日，網(wǎng)絡(luò)安全法實施第一天，順豐與菜鳥陷入數(shù)據(jù) 之爭，在數(shù)據(jù)資源方面互不讓步，雙方互相保護。

SF與菜鳥的紛爭暫時告一段落，但后續(xù)影響不減。6月5日，商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司向多省市發(fā)函，要求相關(guān)機構(gòu)調(diào)查“蜂箱事件”對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的影響。包括哪些具體說明？根據(jù)商務(wù)部指示，要求江蘇、浙江、山東、廣東、廣西等省商務(wù)主管部門迅速組織相關(guān)協(xié)會、合作社、生產(chǎn)基地和大生產(chǎn)商等。，了解菜鳥 network與順豐速運的糾紛對當(dāng)?shù)貢r令鮮活農(nóng)產(chǎn)品如櫻桃、荔枝、枇杷等的影響情況，從品種、銷量、價格、銷量、農(nóng)戶等方面進行反映。

6月1日凌晨，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布順豐關(guān)閉對菜鳥 數(shù)據(jù)的訪問。順豐表示菜鳥先屏蔽順豐，是“有針對性的屏蔽行動”，表示菜鳥希望順豐從騰訊云切換到阿里云。6月3日凌晨，國家郵政局介入“蜂巢箱事件”，菜鳥與順豐的緊張關(guān)系逐漸緩和。雖然表面上雙方關(guān)系趨于緩和，但是-2之爭并沒有結(jié)束。

從來沒有一個企業(yè)像菜鳥這樣特別。它更像是一個協(xié)會，但確實是一個獨立的商業(yè)企業(yè)；菜鳥可獲得各快遞公司的數(shù)據(jù)，提高整個行業(yè)的效率，為阿里電商保駕護航?？爝f公司愿意提供數(shù)據(jù)，沒有明確的回報，只是為了保住可能流失的電商訂單，獲得相對于通達其他公司的優(yōu)勢。同時商流決定物流，物流又在扼住商流。再加上雙方地位和利益的極度不對等，導(dǎo)致了兩者之間不可避免的沖突。

制定規(guī)則，“裁判”菜鳥現(xiàn)在很難界定，而且菜鳥已經(jīng)超出了“不要碰快遞，只要做數(shù)據(jù)”的承諾，因為現(xiàn)在快遞的邊界已經(jīng)擴大了。9月17日，阿里物流機器人小曼驢發(fā)布，成為阿里機器人平臺首個場景應(yīng)用機器人，快遞物流的重要性不言而喻。這是菜鳥一個快遞物流行業(yè)的“機器換人”。此外，9月20日，菜鳥裹裹CEO李江華宣布“1234戰(zhàn)略”，即未來一年，100個城市的快遞實現(xiàn)按需送達，20萬個投遞點覆蓋全國，30個城市推出環(huán)保袋，服務(wù)4億用戶。

big 數(shù)據(jù) Times網(wǎng)絡(luò)安全進入產(chǎn)業(yè)爆炸期。在2017年中國云市場的競爭中，“一分中標(biāo)”、“1元中標(biāo)”的案例并不新鮮。在云計算市場的激烈競爭中，第一部與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的法律再次攪動了業(yè)界的神經(jīng)，安全成為各大云服務(wù)廠商標(biāo)榜的核心競爭力。以最近菜鳥與順豐的糾紛為例。數(shù)據(jù)安全和云市場的爭奪成為彼此爭論的理由。21世紀經(jīng)濟報道近日采訪了包括阿里云在內(nèi)的云服務(wù)公司、創(chuàng)業(yè)者以及網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的專家，解讀云服務(wù)市場的安全競爭。

他說，“阿里云和騰訊云對順豐不存在競爭。另外，如果阿里云做了侵犯用戶隱私的事情，就應(yīng)該關(guān)閉?！鞍⒗镌苹貞?yīng)“不安全”6月1日，網(wǎng)絡(luò)安全法實施第一天，順豐和菜鳥Trapped數(shù)據(jù)之爭在數(shù)據(jù)資源方面互不讓步，雙方保護用戶。卷入這場“羅生門”的，還有順豐與菜鳥“云市場”的競爭，即騰訊云與阿里云的云服務(wù)市場競爭。

利益:天下熙熙攘攘皆為利來，天下熙熙攘攘皆為利來。這件事表面上看和吃瓜群眾關(guān)系不大，其實不然。背后涉及的問題很多。隨著事情的不斷發(fā)展，后續(xù)必然會影響到大家的日常生活。畢竟現(xiàn)在電商的概念已經(jīng)進入千家萬戶，明天，我們可能會遇到順豐電商~好了，事不宜遲，先簡單說一下事情的起因吧~1。起因數(shù)據(jù) 之爭 SF和菜鳥最初的沖突是菜鳥發(fā)表聲明說SF關(guān)閉了對數(shù)據(jù)。

在剛剛過去的6.1兒童節(jié)，除了朋友和孩子互祝節(jié)日快樂，整個電商領(lǐng)域最引人注目的自然是順豐和菜鳥的決裂。電子商務(wù)的快速發(fā)展已經(jīng)使我們的現(xiàn)代生活離不開物流業(yè)。從眾多快遞公司來看，似乎只有順豐以其服務(wù)效率和質(zhì)量的高定位獨樹一幟。順豐與菜鳥互斷互掐事件源于菜鳥發(fā)布聲明斥責(zé)順豐關(guān)閉自己的數(shù)據(jù)接口。隨后，順豐也公開聲討菜鳥率先禁用蜂巢盒。

菜鳥和阿里的關(guān)系自然眾所周知。菜鳥這邊的網(wǎng)友站在消費者的角度批評順豐，認為順豐不把消費者的權(quán)益當(dāng)回事，順豐和菜鳥的博弈是自討苦吃。站在順豐一方的網(wǎng)友指出,菜鳥的行為已經(jīng)嚴重出格，拿到順豐數(shù)據(jù)的核心自然受到抵制，而從騰訊云轉(zhuǎn)投阿里云顯然違背了順豐的自主選擇，這無疑對打破中國快遞行業(yè)壟斷有著不小的作用。

在國家郵政局的強硬干預(yù)下，SF 菜鳥 之爭已封，要求雙方在6月3日中午前全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸，雙方握手言和。雙方之爭雖已結(jié)束，但這場互戰(zhàn)背后的改革文化值得玩味。我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司都站出來支持一方反對另一方。背后的改革文化值得深思。比如，事件發(fā)生后，童淵表示愿意攜手菜鳥為商家提供更好的服務(wù)。

2015年，阿里巴巴攜手云峰基金對YTO運通進行戰(zhàn)略投資。據(jù)說金額幾十億，占10%的股份，順豐的競爭對手三通一達站在了阿里。阿里的競爭對手JD.COM、美團、騰訊、網(wǎng)易等，都站出來公開支持順豐，吃瓜群眾大多站隊。有業(yè)內(nèi)人士觀察到，淘寶天貓賣家似乎立場模糊，在輿論上支持順豐，實際上采取行動站在阿里一邊，畢竟阿里的流量擺在那里，他不敢得罪。